电子合同云法务三十万中小企业的选择
#法律咨询# #法律问答# #律师# #电子合同# #企业# #公司#
律大大作为全国首家合同的做、审、签、管+云端法务的科技企业，也正凭借着这一优势在变化莫测的互联网领域快速崛起，成为电子合同签署管理+云端法务的领头羊。
由于去年黑天鹅事件 -- 新型冠状病毒，人们不能面签合同了，可是公司要发展，企业要生存，不能签合同这可怎么能行。也正因如此，传统的纸质合同签署方式的弊端一览无余。
受疫情的影响，律大大电子合同+云端法务迎来新契机，从2020年2月至5月，三个月时间，律大大电子合同用户从5000增长到了50000，实现了10倍增长，到12月，电子合同用户突破12万，截至目前电子合同用户13万+用户。
目前律大大电子合同+云端法务的用户超过30万。律大大电子合同云法务已成为30万中小企业的选择。
让我们一起看看这30万中小企业都有哪些。
1.律大大与太平洋财产保险达成战略合作
2017年1月11日，律大大与中国太平洋财产保险股份有限公司深圳分公司达成战略合作，双方就诉讼财产保全保险产品的推广及保险行业法律服务展开合作，双方将充分发挥在各自领域的优势，旨在为新兴保险行业客户提供更加专业、高效和普惠的诉讼保全服务。律大大平台近3000+认证律师及企业客户都可以直接通过律大大法律互联网平台申请诉讼财产保全服务。
2.律大大与赢火虫达成战略合作
2016年11月9日下午，律大大与赢火虫战略合作签约仪式在上海松江临港科技城圆满举行。签约后，律大大将与赢火虫共享平台律师资源，赢火虫将为律大大与其平台合作律师提供法律服务资金支持，充分发挥各自优势，实现互利共赢、共同打开法律服务市场。
关荣先生介绍了赢火虫的业务模式和发展前景，并表示赢火虫已推出180城战略合伙人招募计划，律大大对此项目表达了浓厚兴趣，并希望成为赢火虫深圳的独家战略合作伙伴，双方就如何推进现有的合作、进一步加强未来的合作深入交换意见，并达成了共识。
3.律大大携手七牛云为70万中小企业提供电子合同+云端法务服务达成战略合作
2019年4月15日，律大大与七牛云（隶属于上海七牛信息技术有限公司）在云端法务和电子合同领域建立合作，双方在电子合同的应用场景、技术保障等方面展开深度合作。共同携手为70万中小企业提供电子合同+云端法务服务。
七牛云是阿里集团和云锋基金领投的智能视频云服务商，是国内领先的以视觉智能和数据智能为核心的企业级云计算服务商，累计为70多万家企业提供服务，覆盖了国内80%网民。
4.律大大挂牌优客工场,双方战略合作启动仪式在深举行。
2020年6月5日，律大大与优客工场在海岸大厦举行了战略合作签约仪式暨企业法律服务站挂牌仪式，开启了“互利共信 共谋发展”的战略合作新篇章。
优客工场是中国的联合办公空间运营商，共覆盖包括大中华地区的一线和新一线城市以及新加坡和纽约在内的 44 个城市，拥有逾 200个联合办公空间（其中包含 7 个联营办公空间） 优客工场在全球44座城市布局了200个共享办公空间，如北京、上海、深圳、西安、杭州、中国香港、中国台湾、新加坡、纽约、洛杉矶等城市。
5.平安国际携手律大大云端法务推动企业法务在线化。
2020年8月25日，平安好律师运营主体，中国平安控股子公司平安国际智慧城市科技股份有限公司与律大大正式签署合作协议。双方就共同构建平安好律师云端法务，推动法律服务在线化、数字化和智能化，为中小企业提供专业、普惠、高效的法律服务达成了广泛而深入的合作。
上述合作企业只是冰山一角，在未来我们希望更多公司企业加入我们，与我们共创未来。
为什么这些企业选择我们？
随着时代的进步和互联网渗透到人们生活的方方面面，传统的纸质合同签署方式曾经一度成为我们遵守契约精神的重要凭证，但是在移动互联网盛行的今天的，传统的纸质合同签署方式已经无法适应互联网时代的安全、高效、便捷合同签署方式。
在今天，微信、淘宝、京东、支付宝等等这些互联网产品让我们跨时空、跨区域聊天购物，方便我们的生活、享受科技的进步。
同样律大大电子合同用微信就可以签合同，“律大大签了电子合同”小程序上支持个性化合同的导入、添加附件、添加语音备注、合同到期提醒、为保证合同签署的有效性需验证码签署等功能，只要有手机，随时随地可以签合同，签署一份合同只需3-5分钟。
律大大电子合同SaaS管理系统支持合同模板的查找制作、支持合同内部审核、律师审核、领导审批、合同管理、批量签署、合同编辑、防篡改等功能。
支持通过短信通知签署，为保证合同签署的安全性，签署过程需进行语音视频的读入等能。
律大大电子合同云法务的一系列优势，让30万大中小企业选择了我们，我也将致力于为更多的企业提供更多优质的产品和服务。
请关注“律大大”微信公众号和“律大大签了电子合同”小程序了解更多。
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律大大作为全国首家合同的做、审、签、管+云端法务的科技企业，也正凭借着这一优势在变化莫测的互联网领域快速崛起，成为电子合同签署管理+云端法务的领头羊。
由于去年黑天鹅事件 -- 新型冠状病毒，人们不能面签合同了，可是公司要发展，企业要生存，不能签合同这可怎么能行。也正因如此，传统的纸质合同签署方式的弊端一览无余。
受疫情的影响，律大大电子合同+云端法务迎来新契机，从2020年2月至5月，三个月时间，律大大电子合同用户从5000增长到了50000，实现了10倍增长，到12月，电子合同用户突破12万，截至目前电子合同用户13万+用户。
目前律大大电子合同+云端法务的用户超过30万。律大大电子合同云法务已成为30万中小企业的选择。
让我们一起看看这30万中小企业都有哪些。
1.律大大与太平洋财产保险达成战略合作
2017年1月11日，律大大与中国太平洋财产保险股份有限公司深圳分公司达成战略合作，双方就诉讼财产保全保险产品的推广及保险行业法律服务展开合作，双方将充分发挥在各自领域的优势，旨在为新兴保险行业客户提供更加专业、高效和普惠的诉讼保全服务。律大大平台近3000+认证律师及企业客户都可以直接通过律大大法律互联网平台申请诉讼财产保全服务。
2.律大大与赢火虫达成战略合作
2016年11月9日下午，律大大与赢火虫战略合作签约仪式在上海松江临港科技城圆满举行。签约后，律大大将与赢火虫共享平台律师资源，赢火虫将为律大大与其平台合作律师提供法律服务资金支持，充分发挥各自优势，实现互利共赢、共同打开法律服务市场。
关荣先生介绍了赢火虫的业务模式和发展前景，并表示赢火虫已推出180城战略合伙人招募计划，律大大对此项目表达了浓厚兴趣，并希望成为赢火虫深圳的独家战略合作伙伴，双方就如何推进现有的合作、进一步加强未来的合作深入交换意见，并达成了共识。
3.律大大携手七牛云为70万中小企业提供电子合同+云端法务服务达成战略合作
2019年4月15日，律大大与七牛云（隶属于上海七牛信息技术有限公司）在云端法务和电子合同领域建立合作，双方在电子合同的应用场景、技术保障等方面展开深度合作。共同携手为70万中小企业提供电子合同+云端法务服务。
七牛云是阿里集团和云锋基金领投的智能视频云服务商，是国内领先的以视觉智能和数据智能为核心的企业级云计算服务商，累计为70多万家企业提供服务，覆盖了国内80%网民。
4.律大大挂牌优客工场,双方战略合作启动仪式在深举行。
2020年6月5日，律大大与优客工场在海岸大厦举行了战略合作签约仪式暨企业法律服务站挂牌仪式，开启了“互利共信 共谋发展”的战略合作新篇章。
优客工场是中国的联合办公空间运营商，共覆盖包括大中华地区的一线和新一线城市以及新加坡和纽约在内的 44 个城市，拥有逾 200个联合办公空间（其中包含 7 个联营办公空间） 优客工场在全球44座城市布局了200个共享办公空间，如北京、上海、深圳、西安、杭州、中国香港、中国台湾、新加坡、纽约、洛杉矶等城市。
5.平安国际携手律大大云端法务推动企业法务在线化。
2020年8月25日，平安好律师运营主体，中国平安控股子公司平安国际智慧城市科技股份有限公司与律大大正式签署合作协议。双方就共同构建平安好律师云端法务，推动法律服务在线化、数字化和智能化，为中小企业提供专业、普惠、高效的法律服务达成了广泛而深入的合作。
上述合作企业只是冰山一角，在未来我们希望更多公司企业加入我们，与我们共创未来。
为什么这些企业选择我们？
随着时代的进步和互联网渗透到人们生活的方方面面，传统的纸质合同签署方式曾经一度成为我们遵守契约精神的重要凭证，但是在移动互联网盛行的今天的，传统的纸质合同签署方式已经无法适应互联网时代的安全、高效、便捷合同签署方式。
在今天，微信、淘宝、京东、支付宝等等这些互联网产品让我们跨时空、跨区域聊天购物，方便我们的生活、享受科技的进步。
同样律大大电子合同用微信就可以签合同，“律大大签了电子合同”小程序上支持个性化合同的导入、添加附件、添加语音备注、合同到期提醒、为保证合同签署的有效性需验证码签署等功能，只要有手机，随时随地可以签合同，签署一份合同只需3-5分钟。
律大大电子合同SaaS管理系统支持合同模板的查找制作、支持合同内部审核、律师审核、领导审批、合同管理、批量签署、合同编辑、防篡改等功能。
支持通过短信通知签署，为保证合同签署的安全性，签署过程需进行语音视频的读入等能。
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请关注“律大大”微信公众号和“律大大签了电子合同”小程序了解更多。
博涵是第一次正式课，但显然我们已经成了好朋友。小朋友善良懂事，课间休息第一件事是去给我拿个香蕉递过来; 小王子8岁，有时候情绪阴晴不定，心里说不爽就不爽，但他很好哄，只要抓住他的兴趣点转移注意力，5秒钟都能“放晴”，小王子还是个小暖男哟; 乐妤今年高一，善良性格好; 悦悦也是个聪明可爱善解人意的小朋友; 佳佳非常机灵可爱…
还要谢谢身边人的爱与支持!!我曾经总活在自己的世界，过于自我，狭隘自私。但事实上，我所得到的快乐和满足绝非仅仅因我自己而生，是周围的一切造就了我，给我力量。[爱你] https://t.cn/RxBHUwf
还要谢谢身边人的爱与支持!!我曾经总活在自己的世界，过于自我，狭隘自私。但事实上，我所得到的快乐和满足绝非仅仅因我自己而生，是周围的一切造就了我，给我力量。[爱你] https://t.cn/RxBHUwf
合格的管理者，每天必须要做这三件事#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
“我们究竟什么时候才能做好所有这些工作呢？”这是我们经常从新上任的管理者那里听到的问题。在他们刚上任几周或几个月的时候，我们通常就告诉他们，成功的管理者应该关注三个关键的因素：建立信任感，建立团队，以及建立更广泛的人际网络。
但令人沮丧的是，他们中的大多数人很少能够在新的岗位上按时完成计划要做的事情。管理者常常把大部分的时间花在解决意想不到的问题上，为的是确保团队按时、按预算、按标准顺利完成工作。他们的很多时间都被日常工作占据，以至于绝望地感到自己正在失控。
真正该干的事情总是被一拖再拖。事实上，上面所说的三大关键因素，对于一个人有效发挥领导作用和领导能力而言，具有实质性和根本性的影响。原因如下：
建立信任感
成功的领导者从根本上来说就是具有影响他人的能力，而信任则是这种能力的基础。因为你无法影响任何不信任你的人。因此，管理者必须努力培养与其共事的每个人对他的信任感。他们需要通过展示信任的两个基本组成部分来做到这一点：能力和品格。
能力并不意味着要成为团队里的常驻专家；相反，它意味着对工作内容有足够完整的理解，以便对工作做出可靠的决策，并有勇气在成员知识、经验不足的地方提出问题。品格则意味着根据超越个人利益的价值观作出决定并采取行动，也就是真正关心工作，关心他们为之工作的客户（无论是内部客户还是外部客户），关心正在做工作的人。如果人们相信你的能力和性格，他们就会相信你能够做出正确的事情。
建立一个真正的团队 并通过它进行有效的管理
一个有效率的团队是由一个共同的、令人信服的目标联系在一起的，这个目标是基于共同的价值观。在一个真正的团队中，成员之间的联系是如此强大，以至于他们能够真诚地相信，整个团队会一起成功或失败——如果团队输了，没有人会赢。
除了共同的目标和价值观念，强大的团队还必须具备参与的规则，该规则对成员如何合作有明确或隐含的解释——例如，什么样的冲突是允许的，什么样的冲突是不允许的等等。聪明的领导者要确保，创造一个真正的团队所需的所有要素——目的、价值观、规则——全部到位，然后通过团队进行管理。因此，他们不会说：“因为我是老板，所以就按我说的去做吧。”而是说：“为了团队去做吧。”后者显然是一个更有效的举措。在一个真正的团队中，成员们重视自己的成员身份，并且努力不让同事失望。聪明的领导者能够建立并利用这些强大的关系来塑造成员们的行为。
建立人际网络
每个团队都需要依赖外部人员和团队的支持与合作。有效的团队领导者会积极主动地建立和维护这些关系网络，其中不仅包括当下工作所需要的人，还包括团队实现未来目标所需要的人。
毫无疑问，这是大多数新上任的管理者所面临的当务之急。他们往往认为“人际网络”是一种操纵性的组织政治活动，要求他们假装喜欢别人，只是为了从别人那里得到什么回报。新手管理者们努力超越这种利益考量。可惜的是，在这个过程中，他们不必要地限制了自己和团队为了良好的目标而影响他人的能力。建立人际网络的确有可能带有很强的政治性和利益考量，但是如果他们诚实、公开并且真诚地希望建立对双方都有利的关系，那情况就不同了。
正是在阐述了这些工作的必要性之后，我们听到了这样一个问题: “我们什么时候才能建立信任感，建立团队，并建立广泛的人际网络？我们除了每天必须要做的所有事情之外，还要怎么做呢？”
我们的答案是，“三个关键因素”及其所包含的一切内容都并非需要独立执行的任务。相反，强大的、有效的领导者能够在日常事务中把自己的管理工作贯穿其中。
他们是如何做到这一点的？
首先，他们在日常工作中利用各种机会来展示自己的能力，通过提出有见识的问题和富有洞察性的建议来建立员工对自己的信任感。同时也利用日常的决策和选择来阐明价值观，表达自己对员工和客户的关心。这些管理者展示自己，但并非以自我为中心。他们展示自己知道什么，相信什么，重视什么，通过这些做法来表明自己是一个值得信赖的领导者。
其次，他们借助日常工作中的问题和危机来建立团队，并提醒成员们团队的目标和团队的价值观念。优秀的管理者用这些术语来解释他们的决定。那些违反了规则的团队成员会被立即指出，例如对彼此不尊重或者那些把自己的利益置于团队利益之上的人。由于这些规则适用于所有成员，包括领导者，因此他们会要求团队成员在领导者忘记这些规则中的任何一条时，同样追究领导者的责任。
最后，他们会利用日常活动提供的机会，例如部门主管的定期会议，甚至在电梯里的偶然会面，来建立和维持与团队外其他同事的关系，从而建立广泛的人际网络。优秀的管理者会有意识地以一种既能解决问题又能培养长期关系的方式，来处理涉及到另一个团队领导者的问题。他们积极主动地与外界分享信息，让那些团队外的人也能从中受益。同时鼓励自己的团队成员在与外人打交道时也采取同样的方法。
很明显，这些只是优秀的管理者利用日常工作来承担更深层次的领导责任的几种方式，但是你肯定已经得其要旨了。以上就是成为一名高效管理者而不被挑战压垮的秘诀所在。我们已经看到，当新手管理者最终掌握了这一原则，即日常事务不会妨碍优秀领导者的工作时，他们会变得非常兴奋。日常工作是一种方式，一种工具，优秀的管理者能够借助它去完成大部分事情。
一旦他们学会了这一课，看待日常工作的方式就会有所不同。对于每一个新的任务，每一个意想不到的问题，他们都会花一点时间退后一步，并问问自己：我怎样才能用它来培养信任感，建立和加强我们的团队，扩大我们的网络，让它更加强大呢？
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
“我们究竟什么时候才能做好所有这些工作呢？”这是我们经常从新上任的管理者那里听到的问题。在他们刚上任几周或几个月的时候，我们通常就告诉他们，成功的管理者应该关注三个关键的因素：建立信任感，建立团队，以及建立更广泛的人际网络。
但令人沮丧的是，他们中的大多数人很少能够在新的岗位上按时完成计划要做的事情。管理者常常把大部分的时间花在解决意想不到的问题上，为的是确保团队按时、按预算、按标准顺利完成工作。他们的很多时间都被日常工作占据，以至于绝望地感到自己正在失控。
真正该干的事情总是被一拖再拖。事实上，上面所说的三大关键因素，对于一个人有效发挥领导作用和领导能力而言，具有实质性和根本性的影响。原因如下：
建立信任感
成功的领导者从根本上来说就是具有影响他人的能力，而信任则是这种能力的基础。因为你无法影响任何不信任你的人。因此，管理者必须努力培养与其共事的每个人对他的信任感。他们需要通过展示信任的两个基本组成部分来做到这一点：能力和品格。
能力并不意味着要成为团队里的常驻专家；相反，它意味着对工作内容有足够完整的理解，以便对工作做出可靠的决策，并有勇气在成员知识、经验不足的地方提出问题。品格则意味着根据超越个人利益的价值观作出决定并采取行动，也就是真正关心工作，关心他们为之工作的客户（无论是内部客户还是外部客户），关心正在做工作的人。如果人们相信你的能力和性格，他们就会相信你能够做出正确的事情。
建立一个真正的团队 并通过它进行有效的管理
一个有效率的团队是由一个共同的、令人信服的目标联系在一起的，这个目标是基于共同的价值观。在一个真正的团队中，成员之间的联系是如此强大，以至于他们能够真诚地相信，整个团队会一起成功或失败——如果团队输了，没有人会赢。
除了共同的目标和价值观念，强大的团队还必须具备参与的规则，该规则对成员如何合作有明确或隐含的解释——例如，什么样的冲突是允许的，什么样的冲突是不允许的等等。聪明的领导者要确保，创造一个真正的团队所需的所有要素——目的、价值观、规则——全部到位，然后通过团队进行管理。因此，他们不会说：“因为我是老板，所以就按我说的去做吧。”而是说：“为了团队去做吧。”后者显然是一个更有效的举措。在一个真正的团队中，成员们重视自己的成员身份，并且努力不让同事失望。聪明的领导者能够建立并利用这些强大的关系来塑造成员们的行为。
建立人际网络
每个团队都需要依赖外部人员和团队的支持与合作。有效的团队领导者会积极主动地建立和维护这些关系网络，其中不仅包括当下工作所需要的人，还包括团队实现未来目标所需要的人。
毫无疑问，这是大多数新上任的管理者所面临的当务之急。他们往往认为“人际网络”是一种操纵性的组织政治活动，要求他们假装喜欢别人，只是为了从别人那里得到什么回报。新手管理者们努力超越这种利益考量。可惜的是，在这个过程中，他们不必要地限制了自己和团队为了良好的目标而影响他人的能力。建立人际网络的确有可能带有很强的政治性和利益考量，但是如果他们诚实、公开并且真诚地希望建立对双方都有利的关系，那情况就不同了。
正是在阐述了这些工作的必要性之后，我们听到了这样一个问题: “我们什么时候才能建立信任感，建立团队，并建立广泛的人际网络？我们除了每天必须要做的所有事情之外，还要怎么做呢？”
我们的答案是，“三个关键因素”及其所包含的一切内容都并非需要独立执行的任务。相反，强大的、有效的领导者能够在日常事务中把自己的管理工作贯穿其中。
他们是如何做到这一点的？
首先，他们在日常工作中利用各种机会来展示自己的能力，通过提出有见识的问题和富有洞察性的建议来建立员工对自己的信任感。同时也利用日常的决策和选择来阐明价值观，表达自己对员工和客户的关心。这些管理者展示自己，但并非以自我为中心。他们展示自己知道什么，相信什么，重视什么，通过这些做法来表明自己是一个值得信赖的领导者。
其次，他们借助日常工作中的问题和危机来建立团队，并提醒成员们团队的目标和团队的价值观念。优秀的管理者用这些术语来解释他们的决定。那些违反了规则的团队成员会被立即指出，例如对彼此不尊重或者那些把自己的利益置于团队利益之上的人。由于这些规则适用于所有成员，包括领导者，因此他们会要求团队成员在领导者忘记这些规则中的任何一条时，同样追究领导者的责任。
最后，他们会利用日常活动提供的机会，例如部门主管的定期会议，甚至在电梯里的偶然会面，来建立和维持与团队外其他同事的关系，从而建立广泛的人际网络。优秀的管理者会有意识地以一种既能解决问题又能培养长期关系的方式，来处理涉及到另一个团队领导者的问题。他们积极主动地与外界分享信息，让那些团队外的人也能从中受益。同时鼓励自己的团队成员在与外人打交道时也采取同样的方法。
很明显，这些只是优秀的管理者利用日常工作来承担更深层次的领导责任的几种方式，但是你肯定已经得其要旨了。以上就是成为一名高效管理者而不被挑战压垮的秘诀所在。我们已经看到，当新手管理者最终掌握了这一原则，即日常事务不会妨碍优秀领导者的工作时，他们会变得非常兴奋。日常工作是一种方式，一种工具，优秀的管理者能够借助它去完成大部分事情。
一旦他们学会了这一课，看待日常工作的方式就会有所不同。对于每一个新的任务，每一个意想不到的问题，他们都会花一点时间退后一步，并问问自己：我怎样才能用它来培养信任感，建立和加强我们的团队，扩大我们的网络，让它更加强大呢？
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