【#济宁# 昔日黑臭水“摇身”变清水，山东公用打造农污治理“济宁模式”】
农村生活污水治理是一项重大民生工程，也是一项复杂的系统工程。在积极践行“美丽乡村”工作任务的关键时期，济宁市农村污水治理项目作为山东省农村人居环境整治三年行动的重点任务之一，是全省治水攻坚战的重要组成部分。济宁市农村污水治理项目采取特许经营的模式，由山东公用控股有限公司（以下简称山东公用）负责投资、建设、运营，项目分期建设，一期涵盖全市13个县市区，包括137个街道、乡镇内的2305个行政村，工程设计日处理污水总量为4.7万吨。
黑臭水坑变清水
告别污水直排问题
8月13日，走进济宁市任城区长沟镇西营村，映入眼帘的是干净整洁的大街小巷。很难想象，就在过去，这里是一个黑臭严重、蚊虫滋生、生态环境严重受损的水坑。不仅对周边群众的生活造成极大影响，也严重威胁到南水北调调水水质安全。
西营村地势低洼，周边长沟村、路庄村、张庄村、桥子村、西营村5个村庄及一个集贸市场污水长期汇集至西营村村西，时间一长，村里有一股酸臭味。“夏天开窗通个风，就能闻到大老远飘来的臭味，浑身不自在。”村民李荣力说。
变化源于2020年8月，为彻底改善西营村整体环境问题，任城区将西营村列入2020年农村生活污水治理项目中，“采用“收集管网+一体化污水处理设施（A³0 -MBBR）+人工湿地净化、消毒+中水高效利用”的农村污水治理新模式，在村内新建及修复盖板渠的收集系统，将西营村等5个村庄及集贸市场1666户10000余口居民产生的污水进行统一汇集，并根据村内地势，建设一座一体化污水处理设施，总处理能力300m³/d。”山东公用水务集团有限公司农村污水事业部经理孙瑞磊告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者，农村生活污水处理设施出水可达到《地表水环境标准》（GB3838-2002）准Ⅳ类标准，可用于站内绿化、配药及长沟镇政府市政道路喷洒。
水清岸绿，鱼翔浅底。“自从建设了污水处理站，原来臭水沟现在变成了清澈的溪流。”村民李荣力笑着说，村里环境变好了，饭后就到这周围溜溜。
据悉，2020年共新建污水处理站（含净化槽模式的村）216个，污水收集池189个，新建、修缮沟渠1893公里，铺设污水管网1026公里，其中建站村庄污水收集率达到80%以上，污水日处理能力达到4.7万吨。
科学谋划，精准施策
治理模式各有特色
在济宁市政府主导下，积极践行国家新发展理念，融入新发展格局，率先在中国北方开启了农村生活污水处理新征程，为“乡村振兴”注入了新的时代内涵，创造出可复制可推广、科学农污治理的济宁模式。
科学谋划，精准施策。山东公用按照“连片治理、一村一策、综合利用”的原则，优先治理南四湖周边、梁济运河沿线范围内的行政村，优先治理排查出存在黑臭水体的所在行政村，村内污水横流、污水产生量大的行政村与农村人居环境重点打造的示范村、达标村。以县（市、区）为单位整体布局，结合已建设施，确定了建设污水处理站、纳管和拉运三种治理模式。
在济宁市任城区长沟镇后刘东村和后刘西村施工现场看到，工人们正在混凝土浇筑。“济宁市任城区长沟镇后刘东村和后刘西村就是拉运模式的典型。”山东公用水污染治理有限公司任城分公司主管韩轩介绍。根据全区布局、村情村貌和现有污水处理设施实际，确定污水产生量较大的中心辐射村采取建设污水处理站模式，距建站村庄3公里范围内或距市政污水管网较近的村庄采用纳管收集泵站提升的方式进行成方连片治理，距离污水处理站较远的村庄采用建设污水收集池的方式进行拉运治理。
天宝寺村1878户，单是这一个村庄，平均每天就能产生约97吨的生活污水。“遵循以点带面、连片治理的指导思想，需建设1处村级污水处理站。”韩轩说，根据深入摸排调研、结合村情村貌，采用主街新建或修缮盖板渠，胡同铺设管网的收集方式，使污水通过村民户外的接户格栅井，将较大的垃圾过滤出去，然后通过管渠汇入污水处理站治理。
建管并重，专业运营
国企担当重实效
污水处理工程“三分建七分管”。按照“建设、运营、维护”一体化服务总体思路，山东公用注册成立山东公用水污染治理有限公司作为项目公司，并在13个县（市、区）分别成立了分公司，全面负责各县（市、区）农污项目的建设运营维护，污水处理设施建成一处、运营一处、见效一处，彻底解决过去重建轻管、建管分离、建而不用、用而不修等突出问题，形成了建管一体化全过程服务模式。在每个县（市、区）分公司组建专业运维团队，融汇了给排水、环保工程、机电维修等多个专业技术人员，配备了运维车辆、专业器具和标准化实验室设备，创新推行“专业+辅助”日常管理模式，对符合条件的村庄聘用村级协管员，配合运营人员做好管网维护、日常巡检等辅助性工作。目前已建成的站点全部达标排放 ，正常运行。
农村生活污水治理见成效，长效运行是关键。依托“智慧水务”大数据平台建设，搭建农村生活污水治理智能云，充分利用数据采集、远程控制功能，通过手机端实时掌握污水处理站点的运行状态，并将工业物联网视频嵌入功能有机整合各站点视频信息，全时段、全方位、多角度记录现场信息，为安全稳定运营插上智慧双翼。坚持水资源全面用设施，将中水用于村内景观绿化、公厕冲洗、道路浇洒，并在站外设置中水取用点，村民可自行接取使用，提高了水资源利用效率，实现可持续良性循环。
国有企业是承担新历史使命的先锋队，是践行社会责任的重要主体。作为济宁市公用事业领军企业，山东公用坚持人民至上，时刻把为人民谋幸福作为企业改革发展的出发点、落脚点。善谋善为、善作善成。创新“党建+重点项目”，山东公用控股有限公司党委坚创新实施党建工作与重点项目建设深度结合模式，充分发扬“支部建在连上”的组织原则，在项目建设一线分别于2020年成立了“农污治理党员先锋队”，于2021年成立了“党员攻坚克难突击队”，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和一线党员先锋模范作用，为全力全速推进项目建设，保质保量完成建设任务提供了坚强组织保障和思想动力。
“济宁市农村生活污水治理项目，彻底解决了农村污水散排问题和水污染问题，提升村庄整体环境和村民生活品质，进一步保障了南水北调东线水质安全，探索出一条具有济宁特色的农村污水治理之路，也为北方农村污水治理提供了一个典型样板。”山东公用水污染治理有限公司副总经理白树雷说。
据悉，山东公用水污染治理有限公司将在市委市政府的正确领导和各级主管部门帮助支持下，发扬“起跑就要加速，开局就要领先”的精神，全力做好2021年农污项目建设运营，为改善城乡环境、提高民生福祉做出积极贡献。
农村生活污水治理是一项重大民生工程，也是一项复杂的系统工程。在积极践行“美丽乡村”工作任务的关键时期，济宁市农村污水治理项目作为山东省农村人居环境整治三年行动的重点任务之一，是全省治水攻坚战的重要组成部分。济宁市农村污水治理项目采取特许经营的模式，由山东公用控股有限公司（以下简称山东公用）负责投资、建设、运营，项目分期建设，一期涵盖全市13个县市区，包括137个街道、乡镇内的2305个行政村，工程设计日处理污水总量为4.7万吨。
黑臭水坑变清水
告别污水直排问题
8月13日，走进济宁市任城区长沟镇西营村，映入眼帘的是干净整洁的大街小巷。很难想象，就在过去，这里是一个黑臭严重、蚊虫滋生、生态环境严重受损的水坑。不仅对周边群众的生活造成极大影响，也严重威胁到南水北调调水水质安全。
西营村地势低洼，周边长沟村、路庄村、张庄村、桥子村、西营村5个村庄及一个集贸市场污水长期汇集至西营村村西，时间一长，村里有一股酸臭味。“夏天开窗通个风，就能闻到大老远飘来的臭味，浑身不自在。”村民李荣力说。
变化源于2020年8月，为彻底改善西营村整体环境问题，任城区将西营村列入2020年农村生活污水治理项目中，“采用“收集管网+一体化污水处理设施（A³0 -MBBR）+人工湿地净化、消毒+中水高效利用”的农村污水治理新模式，在村内新建及修复盖板渠的收集系统，将西营村等5个村庄及集贸市场1666户10000余口居民产生的污水进行统一汇集，并根据村内地势，建设一座一体化污水处理设施，总处理能力300m³/d。”山东公用水务集团有限公司农村污水事业部经理孙瑞磊告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者，农村生活污水处理设施出水可达到《地表水环境标准》（GB3838-2002）准Ⅳ类标准，可用于站内绿化、配药及长沟镇政府市政道路喷洒。
水清岸绿，鱼翔浅底。“自从建设了污水处理站，原来臭水沟现在变成了清澈的溪流。”村民李荣力笑着说，村里环境变好了，饭后就到这周围溜溜。
据悉，2020年共新建污水处理站（含净化槽模式的村）216个，污水收集池189个，新建、修缮沟渠1893公里，铺设污水管网1026公里，其中建站村庄污水收集率达到80%以上，污水日处理能力达到4.7万吨。
科学谋划，精准施策
治理模式各有特色
在济宁市政府主导下，积极践行国家新发展理念，融入新发展格局，率先在中国北方开启了农村生活污水处理新征程，为“乡村振兴”注入了新的时代内涵，创造出可复制可推广、科学农污治理的济宁模式。
科学谋划，精准施策。山东公用按照“连片治理、一村一策、综合利用”的原则，优先治理南四湖周边、梁济运河沿线范围内的行政村，优先治理排查出存在黑臭水体的所在行政村，村内污水横流、污水产生量大的行政村与农村人居环境重点打造的示范村、达标村。以县（市、区）为单位整体布局，结合已建设施，确定了建设污水处理站、纳管和拉运三种治理模式。
在济宁市任城区长沟镇后刘东村和后刘西村施工现场看到，工人们正在混凝土浇筑。“济宁市任城区长沟镇后刘东村和后刘西村就是拉运模式的典型。”山东公用水污染治理有限公司任城分公司主管韩轩介绍。根据全区布局、村情村貌和现有污水处理设施实际，确定污水产生量较大的中心辐射村采取建设污水处理站模式，距建站村庄3公里范围内或距市政污水管网较近的村庄采用纳管收集泵站提升的方式进行成方连片治理，距离污水处理站较远的村庄采用建设污水收集池的方式进行拉运治理。
天宝寺村1878户，单是这一个村庄，平均每天就能产生约97吨的生活污水。“遵循以点带面、连片治理的指导思想，需建设1处村级污水处理站。”韩轩说，根据深入摸排调研、结合村情村貌，采用主街新建或修缮盖板渠，胡同铺设管网的收集方式，使污水通过村民户外的接户格栅井，将较大的垃圾过滤出去，然后通过管渠汇入污水处理站治理。
建管并重，专业运营
国企担当重实效
污水处理工程“三分建七分管”。按照“建设、运营、维护”一体化服务总体思路，山东公用注册成立山东公用水污染治理有限公司作为项目公司，并在13个县（市、区）分别成立了分公司，全面负责各县（市、区）农污项目的建设运营维护，污水处理设施建成一处、运营一处、见效一处，彻底解决过去重建轻管、建管分离、建而不用、用而不修等突出问题，形成了建管一体化全过程服务模式。在每个县（市、区）分公司组建专业运维团队，融汇了给排水、环保工程、机电维修等多个专业技术人员，配备了运维车辆、专业器具和标准化实验室设备，创新推行“专业+辅助”日常管理模式，对符合条件的村庄聘用村级协管员，配合运营人员做好管网维护、日常巡检等辅助性工作。目前已建成的站点全部达标排放 ，正常运行。
农村生活污水治理见成效，长效运行是关键。依托“智慧水务”大数据平台建设，搭建农村生活污水治理智能云，充分利用数据采集、远程控制功能，通过手机端实时掌握污水处理站点的运行状态，并将工业物联网视频嵌入功能有机整合各站点视频信息，全时段、全方位、多角度记录现场信息，为安全稳定运营插上智慧双翼。坚持水资源全面用设施，将中水用于村内景观绿化、公厕冲洗、道路浇洒，并在站外设置中水取用点，村民可自行接取使用，提高了水资源利用效率，实现可持续良性循环。
国有企业是承担新历史使命的先锋队，是践行社会责任的重要主体。作为济宁市公用事业领军企业，山东公用坚持人民至上，时刻把为人民谋幸福作为企业改革发展的出发点、落脚点。善谋善为、善作善成。创新“党建+重点项目”，山东公用控股有限公司党委坚创新实施党建工作与重点项目建设深度结合模式，充分发扬“支部建在连上”的组织原则，在项目建设一线分别于2020年成立了“农污治理党员先锋队”，于2021年成立了“党员攻坚克难突击队”，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和一线党员先锋模范作用，为全力全速推进项目建设，保质保量完成建设任务提供了坚强组织保障和思想动力。
“济宁市农村生活污水治理项目，彻底解决了农村污水散排问题和水污染问题，提升村庄整体环境和村民生活品质，进一步保障了南水北调东线水质安全，探索出一条具有济宁特色的农村污水治理之路，也为北方农村污水治理提供了一个典型样板。”山东公用水污染治理有限公司副总经理白树雷说。
据悉，山东公用水污染治理有限公司将在市委市政府的正确领导和各级主管部门帮助支持下，发扬“起跑就要加速，开局就要领先”的精神，全力做好2021年农污项目建设运营，为改善城乡环境、提高民生福祉做出积极贡献。
【#济宁# 昔日黑臭水“摇身”变清水，山东公用打造农污治理“济宁模式”】
农村生活污水治理是一项重大民生工程，也是一项复杂的系统工程。在积极践行“美丽乡村”工作任务的关键时期，济宁市农村污水治理项目作为山东省农村人居环境整治三年行动的重点任务之一，是全省治水攻坚战的重要组成部分。济宁市农村污水治理项目采取特许经营的模式，由山东公用控股有限公司（以下简称山东公用）负责投资、建设、运营，项目分期建设，一期涵盖全市13个县市区，包括137个街道、乡镇内的2305个行政村，工程设计日处理污水总量为4.7万吨。
黑臭水坑变清水
告别污水直排问题
8月13日，走进济宁市任城区长沟镇西营村，映入眼帘的是干净整洁的大街小巷。很难想象，就在过去，这里是一个黑臭严重、蚊虫滋生、生态环境严重受损的水坑。不仅对周边群众的生活造成极大影响，也严重威胁到南水北调调水水质安全。
西营村地势低洼，周边长沟村、路庄村、张庄村、桥子村、西营村5个村庄及一个集贸市场污水长期汇集至西营村村西，时间一长，村里有一股酸臭味。“夏天开窗通个风，就能闻到大老远飘来的臭味，浑身不自在。”村民李荣力说。
变化源于2020年8月，为彻底改善西营村整体环境问题，任城区将西营村列入2020年农村生活污水治理项目中，“采用“收集管网+一体化污水处理设施（A³0 -MBBR）+人工湿地净化、消毒+中水高效利用”的农村污水治理新模式，在村内新建及修复盖板渠的收集系统，将西营村等5个村庄及集贸市场1666户10000余口居民产生的污水进行统一汇集，并根据村内地势，建设一座一体化污水处理设施，总处理能力300m³/d。”山东公用水务集团有限公司农村污水事业部经理孙瑞磊告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者，农村生活污水处理设施出水可达到《地表水环境标准》（GB3838-2002）准Ⅳ类标准，可用于站内绿化、配药及长沟镇政府市政道路喷洒。
水清岸绿，鱼翔浅底。“自从建设了污水处理站，原来臭水沟现在变成了清澈的溪流。”村民李荣力笑着说，村里环境变好了，饭后就到这周围溜溜。
据悉，2020年共新建污水处理站（含净化槽模式的村）216个，污水收集池189个，新建、修缮沟渠1893公里，铺设污水管网1026公里，其中建站村庄污水收集率达到80%以上，污水日处理能力达到4.7万吨。
科学谋划，精准施策
治理模式各有特色
在济宁市政府主导下，积极践行国家新发展理念，融入新发展格局，率先在中国北方开启了农村生活污水处理新征程，为“乡村振兴”注入了新的时代内涵，创造出可复制可推广、科学农污治理的济宁模式。
科学谋划，精准施策。山东公用按照“连片治理、一村一策、综合利用”的原则，优先治理南四湖周边、梁济运河沿线范围内的行政村，优先治理排查出存在黑臭水体的所在行政村，村内污水横流、污水产生量大的行政村与农村人居环境重点打造的示范村、达标村。以县（市、区）为单位整体布局，结合已建设施，确定了建设污水处理站、纳管和拉运三种治理模式。
在济宁市任城区长沟镇后刘东村和后刘西村施工现场看到，工人们正在混凝土浇筑。“济宁市任城区长沟镇后刘东村和后刘西村就是拉运模式的典型。”山东公用水污染治理有限公司任城分公司主管韩轩介绍。根据全区布局、村情村貌和现有污水处理设施实际，确定污水产生量较大的中心辐射村采取建设污水处理站模式，距建站村庄3公里范围内或距市政污水管网较近的村庄采用纳管收集泵站提升的方式进行成方连片治理，距离污水处理站较远的村庄采用建设污水收集池的方式进行拉运治理。
天宝寺村1878户，单是这一个村庄，平均每天就能产生约97吨的生活污水。“遵循以点带面、连片治理的指导思想，需建设1处村级污水处理站。”韩轩说，根据深入摸排调研、结合村情村貌，采用主街新建或修缮盖板渠，胡同铺设管网的收集方式，使污水通过村民户外的接户格栅井，将较大的垃圾过滤出去，然后通过管渠汇入污水处理站治理。
建管并重，专业运营
国企担当重实效
污水处理工程“三分建七分管”。按照“建设、运营、维护”一体化服务总体思路，山东公用注册成立山东公用水污染治理有限公司作为项目公司，并在13个县（市、区）分别成立了分公司，全面负责各县（市、区）农污项目的建设运营维护，污水处理设施建成一处、运营一处、见效一处，彻底解决过去重建轻管、建管分离、建而不用、用而不修等突出问题，形成了建管一体化全过程服务模式。在每个县（市、区）分公司组建专业运维团队，融汇了给排水、环保工程、机电维修等多个专业技术人员，配备了运维车辆、专业器具和标准化实验室设备，创新推行“专业+辅助”日常管理模式，对符合条件的村庄聘用村级协管员，配合运营人员做好管网维护、日常巡检等辅助性工作。目前已建成的站点全部达标排放 ，正常运行。
农村生活污水治理见成效，长效运行是关键。依托“智慧水务”大数据平台建设，搭建农村生活污水治理智能云，充分利用数据采集、远程控制功能，通过手机端实时掌握污水处理站点的运行状态，并将工业物联网视频嵌入功能有机整合各站点视频信息，全时段、全方位、多角度记录现场信息，为安全稳定运营插上智慧双翼。坚持水资源全面用设施，将中水用于村内景观绿化、公厕冲洗、道路浇洒，并在站外设置中水取用点，村民可自行接取使用，提高了水资源利用效率，实现可持续良性循环。
国有企业是承担新历史使命的先锋队，是践行社会责任的重要主体。作为济宁市公用事业领军企业，山东公用坚持人民至上，时刻把为人民谋幸福作为企业改革发展的出发点、落脚点。善谋善为、善作善成。创新“党建+重点项目”，山东公用控股有限公司党委坚创新实施党建工作与重点项目建设深度结合模式，充分发扬“支部建在连上”的组织原则，在项目建设一线分别于2020年成立了“农污治理党员先锋队”，于2021年成立了“党员攻坚克难突击队”，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和一线党员先锋模范作用，为全力全速推进项目建设，保质保量完成建设任务提供了坚强组织保障和思想动力。
“济宁市农村生活污水治理项目，彻底解决了农村污水散排问题和水污染问题，提升村庄整体环境和村民生活品质，进一步保障了南水北调东线水质安全，探索出一条具有济宁特色的农村污水治理之路，也为北方农村污水治理提供了一个典型样板。”山东公用水污染治理有限公司副总经理白树雷说。
据悉，山东公用水污染治理有限公司将在市委市政府的正确领导和各级主管部门帮助支持下，发扬“起跑就要加速，开局就要领先”的精神，全力做好2021年农污项目建设运营，为改善城乡环境、提高民生福祉做出积极贡献。
农村生活污水治理是一项重大民生工程，也是一项复杂的系统工程。在积极践行“美丽乡村”工作任务的关键时期，济宁市农村污水治理项目作为山东省农村人居环境整治三年行动的重点任务之一，是全省治水攻坚战的重要组成部分。济宁市农村污水治理项目采取特许经营的模式，由山东公用控股有限公司（以下简称山东公用）负责投资、建设、运营，项目分期建设，一期涵盖全市13个县市区，包括137个街道、乡镇内的2305个行政村，工程设计日处理污水总量为4.7万吨。
黑臭水坑变清水
告别污水直排问题
8月13日，走进济宁市任城区长沟镇西营村，映入眼帘的是干净整洁的大街小巷。很难想象，就在过去，这里是一个黑臭严重、蚊虫滋生、生态环境严重受损的水坑。不仅对周边群众的生活造成极大影响，也严重威胁到南水北调调水水质安全。
西营村地势低洼，周边长沟村、路庄村、张庄村、桥子村、西营村5个村庄及一个集贸市场污水长期汇集至西营村村西，时间一长，村里有一股酸臭味。“夏天开窗通个风，就能闻到大老远飘来的臭味，浑身不自在。”村民李荣力说。
变化源于2020年8月，为彻底改善西营村整体环境问题，任城区将西营村列入2020年农村生活污水治理项目中，“采用“收集管网+一体化污水处理设施（A³0 -MBBR）+人工湿地净化、消毒+中水高效利用”的农村污水治理新模式，在村内新建及修复盖板渠的收集系统，将西营村等5个村庄及集贸市场1666户10000余口居民产生的污水进行统一汇集，并根据村内地势，建设一座一体化污水处理设施，总处理能力300m³/d。”山东公用水务集团有限公司农村污水事业部经理孙瑞磊告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者，农村生活污水处理设施出水可达到《地表水环境标准》（GB3838-2002）准Ⅳ类标准，可用于站内绿化、配药及长沟镇政府市政道路喷洒。
水清岸绿，鱼翔浅底。“自从建设了污水处理站，原来臭水沟现在变成了清澈的溪流。”村民李荣力笑着说，村里环境变好了，饭后就到这周围溜溜。
据悉，2020年共新建污水处理站（含净化槽模式的村）216个，污水收集池189个，新建、修缮沟渠1893公里，铺设污水管网1026公里，其中建站村庄污水收集率达到80%以上，污水日处理能力达到4.7万吨。
科学谋划，精准施策
治理模式各有特色
在济宁市政府主导下，积极践行国家新发展理念，融入新发展格局，率先在中国北方开启了农村生活污水处理新征程，为“乡村振兴”注入了新的时代内涵，创造出可复制可推广、科学农污治理的济宁模式。
科学谋划，精准施策。山东公用按照“连片治理、一村一策、综合利用”的原则，优先治理南四湖周边、梁济运河沿线范围内的行政村，优先治理排查出存在黑臭水体的所在行政村，村内污水横流、污水产生量大的行政村与农村人居环境重点打造的示范村、达标村。以县（市、区）为单位整体布局，结合已建设施，确定了建设污水处理站、纳管和拉运三种治理模式。
在济宁市任城区长沟镇后刘东村和后刘西村施工现场看到，工人们正在混凝土浇筑。“济宁市任城区长沟镇后刘东村和后刘西村就是拉运模式的典型。”山东公用水污染治理有限公司任城分公司主管韩轩介绍。根据全区布局、村情村貌和现有污水处理设施实际，确定污水产生量较大的中心辐射村采取建设污水处理站模式，距建站村庄3公里范围内或距市政污水管网较近的村庄采用纳管收集泵站提升的方式进行成方连片治理，距离污水处理站较远的村庄采用建设污水收集池的方式进行拉运治理。
天宝寺村1878户，单是这一个村庄，平均每天就能产生约97吨的生活污水。“遵循以点带面、连片治理的指导思想，需建设1处村级污水处理站。”韩轩说，根据深入摸排调研、结合村情村貌，采用主街新建或修缮盖板渠，胡同铺设管网的收集方式，使污水通过村民户外的接户格栅井，将较大的垃圾过滤出去，然后通过管渠汇入污水处理站治理。
建管并重，专业运营
国企担当重实效
污水处理工程“三分建七分管”。按照“建设、运营、维护”一体化服务总体思路，山东公用注册成立山东公用水污染治理有限公司作为项目公司，并在13个县（市、区）分别成立了分公司，全面负责各县（市、区）农污项目的建设运营维护，污水处理设施建成一处、运营一处、见效一处，彻底解决过去重建轻管、建管分离、建而不用、用而不修等突出问题，形成了建管一体化全过程服务模式。在每个县（市、区）分公司组建专业运维团队，融汇了给排水、环保工程、机电维修等多个专业技术人员，配备了运维车辆、专业器具和标准化实验室设备，创新推行“专业+辅助”日常管理模式，对符合条件的村庄聘用村级协管员，配合运营人员做好管网维护、日常巡检等辅助性工作。目前已建成的站点全部达标排放 ，正常运行。
农村生活污水治理见成效，长效运行是关键。依托“智慧水务”大数据平台建设，搭建农村生活污水治理智能云，充分利用数据采集、远程控制功能，通过手机端实时掌握污水处理站点的运行状态，并将工业物联网视频嵌入功能有机整合各站点视频信息，全时段、全方位、多角度记录现场信息，为安全稳定运营插上智慧双翼。坚持水资源全面用设施，将中水用于村内景观绿化、公厕冲洗、道路浇洒，并在站外设置中水取用点，村民可自行接取使用，提高了水资源利用效率，实现可持续良性循环。
国有企业是承担新历史使命的先锋队，是践行社会责任的重要主体。作为济宁市公用事业领军企业，山东公用坚持人民至上，时刻把为人民谋幸福作为企业改革发展的出发点、落脚点。善谋善为、善作善成。创新“党建+重点项目”，山东公用控股有限公司党委坚创新实施党建工作与重点项目建设深度结合模式，充分发扬“支部建在连上”的组织原则，在项目建设一线分别于2020年成立了“农污治理党员先锋队”，于2021年成立了“党员攻坚克难突击队”，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和一线党员先锋模范作用，为全力全速推进项目建设，保质保量完成建设任务提供了坚强组织保障和思想动力。
“济宁市农村生活污水治理项目，彻底解决了农村污水散排问题和水污染问题，提升村庄整体环境和村民生活品质，进一步保障了南水北调东线水质安全，探索出一条具有济宁特色的农村污水治理之路，也为北方农村污水治理提供了一个典型样板。”山东公用水污染治理有限公司副总经理白树雷说。
据悉，山东公用水污染治理有限公司将在市委市政府的正确领导和各级主管部门帮助支持下，发扬“起跑就要加速，开局就要领先”的精神，全力做好2021年农污项目建设运营，为改善城乡环境、提高民生福祉做出积极贡献。
雷军如何再造金山
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。
因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。
因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。
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