【运靠人为，教你如何知命改运】
如何知命改运！
人生想要有好的结果，我们必须先要知命，知道自己，了解自己的性格、脾气等等，然后顺天应人来应对生活。
在我们平时的生活中，邻里亲朋之间闲聊的时候，经常会听到人说那个谁谁谁的命好，妻贤子孝、儿孙满堂；又或者说谁谁谁的命不好，妻离子散，嗜赌如命，家破人亡……
其实，在我们命理师的眼中，“命”只是你出生之后，一些既定的、无法改变的设备，是无所谓好坏的。因为每个人都有自己的“命”定的轨道。甚至于，许多差不多时间出生的人，他们的八字，他们的“命”定轨道还是相同的，可是为什么同“命”同八字的人，最后在实际的生活中，他们的人生会天差地别呢？
这也是命理学和八字学说向来被人诟病最多的地方，很多人都会想，在医院里同一个时辰出生的小孩那么多，他们的八字也都一样，为什么他们长大之后，院里同一个时辰出生的小孩那么多，他们的八字也都一样，为什么他们长大之后，人生却天差地别呢？
这一切都是由于“运”的不同所导致。
有些人能够顺天应人，做到了顺“命”而行，但是有些人却总是想着逆天改命，逆“命”而行，那么，其人生的表现和得到的结果自然就有很大不同。
人的命是与宇宙中的天体星球运行到某一时刻的规律有关，这是天道，非人力所能改变，逆天改命什么的纯属无知的笑话。太阳东升西落，月亮阴晴圆缺，你能改变吗？
自己脾气不好，出门在外的时候，就要尽量避免与人发生争执或者吵闹！经常看电视新闻的人应该都知道，往往多少仇恨凶杀血案，其实最初的起点，就是因为一次小小的吵闹！
所以，有人常常很烦恼，说我脾气不好，我性格不好，所以命中注定了我没有好日子过！
那为什么有些脾气不好、性格不好的人，却能过上好日子呢？
这些东西都是与生俱来的，很多都有先天遗传的因素，确实不是你能够改变的。
但是，人是智慧的生物，人是可以有控制能力的，如果我脾气不好，就自暴自弃，一旦与人发生争执，就彻底把自己不好的一面爆发出来，发泄出来，最后小事变大，弄到要杀人的地步……这种人永远都不能成为顺天应人，顺命而行。
我们命理师认为，要信命，但是一定不能迷信。
不要以为命怎么怎么不好，天生注定的！这是自暴自弃的想法。
有些人虽然脾气不好，但是在处理事情的时候，因为能认清楚自己的缺点或者说弱点，有意识的避免，比如在和人争执的过程中能够保持清醒，其实只要跟人解释一句：我这个脾气不太好，说话嗓门有点大，希望不要跟我计较。
有些人也是脾气不好，但是却不以为耻，反以为荣，一旦和人争执，就有一种豁出去的匪气，理直气壮地昂着头喊：老子就是脾气不好，怎么样，你再敢多说一句，信不信我拿刀砍死你？
可想而知，这两种人的脾气虽然都不好，但是从整个人生来说，结果是绝对不一样的。
所以，自己过的不好，不要怪命不好！命是没有好坏之分的，关键只在于你能不能看清楚自己的命，抓住自己人生中的运。
就好比同样开着破桑塔纳出门上路的两个人，来到一个岔路口的时候，他们发现，两条岔路都可以到达目的地，但是，比较平坦的路会远一倍的距离，而另一条路虽然近了一多半的路程，但是路况非常不好，坑坑洼洼。
一般的人会怎么选？
正常的人肯定是选平坦的，但是远一点的岔路，为什么呢？因为虽然远一点，但是路况好啊。如果走坑洼的路，万一掉坑里呢？毕竟自己开的本来就是一辆破桑塔纳，万一路上熄火了呢？正所谓君子不立于危墙之下，不怕一万就怕万一嘛！
但是那些自暴自弃的、又爱贪图小便宜的人呢？他们一定会选择路况不好的那条路，为什么呢？因为这种人认为，路况虽然不好，但是近啊，省油啊，这近了一半的路呢，得省多少有钱啊？至于车子本身是破桑塔纳这一点，他们根本无所谓啊，心里想的，反正是辆破车，随便开呗，平路是开，坑洼的路也是开，能省钱就好！！
那么，这两个开着同样破桑塔纳的人，他们的结果会一样吗？
大家是可以想的到的。
这辆车，不管是破桑塔纳也好，还是豪华大奔、劳斯莱斯也好，这就是我们的命，是我们与生俱来的设备，是标配，但是在人生这条道路上，选择走什么样的路，选择什么样的运道，却在于我们每一个人自己的选择。的路，选择什么样的运道，却在于我们每一个人自己的选择。
如果我们对自己的命有清楚的认识，知道哪一条路更适合自己，我们有意识的避免那些不适合自己走的路，相信我们的道路肯定会越有越宽敞，而不是等到哪天陷在了坑洼泥泞的小路上就怪老天没有赐予你一个好命！
如何知命改运！
人生想要有好的结果，我们必须先要知命，知道自己，了解自己的性格、脾气等等，然后顺天应人来应对生活。
在我们平时的生活中，邻里亲朋之间闲聊的时候，经常会听到人说那个谁谁谁的命好，妻贤子孝、儿孙满堂；又或者说谁谁谁的命不好，妻离子散，嗜赌如命，家破人亡……
其实，在我们命理师的眼中，“命”只是你出生之后，一些既定的、无法改变的设备，是无所谓好坏的。因为每个人都有自己的“命”定的轨道。甚至于，许多差不多时间出生的人，他们的八字，他们的“命”定轨道还是相同的，可是为什么同“命”同八字的人，最后在实际的生活中，他们的人生会天差地别呢？
这也是命理学和八字学说向来被人诟病最多的地方，很多人都会想，在医院里同一个时辰出生的小孩那么多，他们的八字也都一样，为什么他们长大之后，院里同一个时辰出生的小孩那么多，他们的八字也都一样，为什么他们长大之后，人生却天差地别呢？
这一切都是由于“运”的不同所导致。
有些人能够顺天应人，做到了顺“命”而行，但是有些人却总是想着逆天改命，逆“命”而行，那么，其人生的表现和得到的结果自然就有很大不同。
人的命是与宇宙中的天体星球运行到某一时刻的规律有关，这是天道，非人力所能改变，逆天改命什么的纯属无知的笑话。太阳东升西落，月亮阴晴圆缺，你能改变吗？
自己脾气不好，出门在外的时候，就要尽量避免与人发生争执或者吵闹！经常看电视新闻的人应该都知道，往往多少仇恨凶杀血案，其实最初的起点，就是因为一次小小的吵闹！
所以，有人常常很烦恼，说我脾气不好，我性格不好，所以命中注定了我没有好日子过！
那为什么有些脾气不好、性格不好的人，却能过上好日子呢？
这些东西都是与生俱来的，很多都有先天遗传的因素，确实不是你能够改变的。
但是，人是智慧的生物，人是可以有控制能力的，如果我脾气不好，就自暴自弃，一旦与人发生争执，就彻底把自己不好的一面爆发出来，发泄出来，最后小事变大，弄到要杀人的地步……这种人永远都不能成为顺天应人，顺命而行。
我们命理师认为，要信命，但是一定不能迷信。
不要以为命怎么怎么不好，天生注定的！这是自暴自弃的想法。
有些人虽然脾气不好，但是在处理事情的时候，因为能认清楚自己的缺点或者说弱点，有意识的避免，比如在和人争执的过程中能够保持清醒，其实只要跟人解释一句：我这个脾气不太好，说话嗓门有点大，希望不要跟我计较。
有些人也是脾气不好，但是却不以为耻，反以为荣，一旦和人争执，就有一种豁出去的匪气，理直气壮地昂着头喊：老子就是脾气不好，怎么样，你再敢多说一句，信不信我拿刀砍死你？
可想而知，这两种人的脾气虽然都不好，但是从整个人生来说，结果是绝对不一样的。
所以，自己过的不好，不要怪命不好！命是没有好坏之分的，关键只在于你能不能看清楚自己的命，抓住自己人生中的运。
就好比同样开着破桑塔纳出门上路的两个人，来到一个岔路口的时候，他们发现，两条岔路都可以到达目的地，但是，比较平坦的路会远一倍的距离，而另一条路虽然近了一多半的路程，但是路况非常不好，坑坑洼洼。
一般的人会怎么选？
正常的人肯定是选平坦的，但是远一点的岔路，为什么呢？因为虽然远一点，但是路况好啊。如果走坑洼的路，万一掉坑里呢？毕竟自己开的本来就是一辆破桑塔纳，万一路上熄火了呢？正所谓君子不立于危墙之下，不怕一万就怕万一嘛！
但是那些自暴自弃的、又爱贪图小便宜的人呢？他们一定会选择路况不好的那条路，为什么呢？因为这种人认为，路况虽然不好，但是近啊，省油啊，这近了一半的路呢，得省多少有钱啊？至于车子本身是破桑塔纳这一点，他们根本无所谓啊，心里想的，反正是辆破车，随便开呗，平路是开，坑洼的路也是开，能省钱就好！！
那么，这两个开着同样破桑塔纳的人，他们的结果会一样吗？
大家是可以想的到的。
这辆车，不管是破桑塔纳也好，还是豪华大奔、劳斯莱斯也好，这就是我们的命，是我们与生俱来的设备，是标配，但是在人生这条道路上，选择走什么样的路，选择什么样的运道，却在于我们每一个人自己的选择。的路，选择什么样的运道，却在于我们每一个人自己的选择。
如果我们对自己的命有清楚的认识，知道哪一条路更适合自己，我们有意识的避免那些不适合自己走的路，相信我们的道路肯定会越有越宽敞，而不是等到哪天陷在了坑洼泥泞的小路上就怪老天没有赐予你一个好命！
雷军如何再造金山
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。
因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。
因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。
#你怎么看2021LPL夏季赛最佳阵容#
LPL的最佳阵容评选，一般都是解说团队+媒体人组成评委团，但这几年媒体的比例弱化了，加入了联盟代表。老实说，现在LPL比赛那么多，连解说都未必追完所有LPL比赛，更别说媒体和联盟代表了，很多人在填写最佳阵容名单时，都是出于印象流，甚至连数据都懒得去查，因为这真的就是顺手填一下……所以，指责TX恰流量是不正确的说法，要恰流量肯定不是这样选啊，直接将JKL放到一阵，然后将TheShy放到三阵，这还不瞬间爆炸？
官方最终得出的这个阵容名单，确实是存在不合理的地方，但今年LPL春季赛能将Viper选成常规赛MVP选手，我们就无需对于这个名单过分看重，图一乐就是。Sara在这里必须称赞一下LCK的评选机制，评选团由10个LCK代表选手+10个LCK主教练+X个解说+X个媒体人+X个工作人员，合计大约40名评委。而且，每次都会对外公布结果，我们可以清楚看到具体评委是填了哪些选手。大家也遵照本心来填，比如上个赛季Faker就填得十分非主流。
但这个办法是不能在LPL赛区推行开来的，选手之间不好互相评点，主教练也是如此，中国是一个人情社会。而且，现在LPL的粉丝文化非常重。一旦官方敢公布每个人的具体投票结果，这位解说或者媒体人肯定会被微博开团，被粉丝们喷得直接关闭评论。当然，管泽元敢在直播里分享自己的投票结果，Sara还是非常佩服他的做法。LPL官方出于保护投票人员的隐私，没有公布具体的投票结果可以理解，但居然一堆人不选Tian这就离谱！
先来说说Sara这赛季的投票结果。事先声明一下，每个人心目中都有最佳阵容名单，都有自己喜欢的选手，所以，投票这种东西是见仁见智的，不像人民币那样做到所有人都会喜欢。我的评选标准主要是基于选手个人表现、队伍整体战绩、选手数据排名和对位交手纪录，同样是非常主观化评选标准，不是纯粹的数据向理性选择，甚至有一种太公分猪肉的理念在内。
上单位置：小虎这个赛季的个人表现非常亮眼，在下路位置影响力下降，中路打法偏团队的情况下，小虎承担了队伍的主要输出。如果小虎发育不好，RNG这局基本上走远了，小虎这赛季偶有失误，但大部分时间都是最粗的大腿，英雄池也没有问题。小虎一阵基本上是没有悬念的，二阵和三阵提名的选手有牛宝、呼吸哥和Bin，牛宝这赛季有些浪，死亡的次数很多，但他即使送了也能打出应有的伤害，有点像是去年的TheShy。WE在赛季中后半段，都是围绕上半区来打，呼吸哥确实也打得非常好，相比之下，Bin这赛季受到队伍整体状态影响，高光的次数不算多。
打野位置：泰山拿到一阵有一些争议，他是LNG的救世主，虽然LNG后半段状态下滑，但主要原因是中野的压制力不足，尤其是Icon有点跟不上版本。泰山值得进入前三阵，但一阵就真的是纯看数据的印象流了。小天绝对是FPX夏季赛拿到积分榜第一名的主要原因，别说什么小天都是Doinb带动节奏的，这赛季小天主动做事的情况非常多，中野组合是相辅相成的，小天的打野思路很清晰，当前版本的英雄池没有问题。Wei则是在赛季前中期有些迷失，让我对他的评价大幅下滑，春季赛中我是将Wei选为常规赛MVP选手的。老实说，Wei这赛季单论数据的话还不如Jiejie，但他对位正面击败了Jiejie，所以我将他放到了前三阵。
中单位置：最佳中单是Doinb没有什么悬念，如果TES成绩再好一些，knight可能会构成威胁。这个赛季可以说是Doinb职业生涯的全新巅峰，甚至比以往任何一个赛季都要好，你基本上挑不出什么毛病，Doinb的英雄池也在不断扩充。knight是TES目前的最强核心，毕竟阿水状态不够稳定，而Karsa这赛季低迷的时候太多了。三阵中单方面，主要还是Scout和Fofo的正面竞争，作为一个从2017年就关注JT的观众而言，我对Fofo的印象非常深刻，春季赛中也将他评选到三阵。Fofo这赛季的表现比较稳定，而Scout在赛季后半段下滑明显，所以我最终选择了Fofo。
下路位置：整个夏季赛常规赛中，下路位置都是工具人，这也是版本改动的缘故。我是非常担心这一点的，下路位置的影响力持续削弱，对于LPL赛区不是好事情，LPL排名前六的队伍都有一套围绕下路来打的核心体系。在这种情况下，最佳下路选手的评选就纯看数据和个人印象了，Viper虽然拿不到很多MVP，但他确实是EDG的最后一重保障，如果Viper哑火了那EDG就没了。JKL状态起伏太大加上接Q情况较多，这赛季的整体评分降低，未能进入三阵。GALA在这赛季中隐身了，并不是说他的状态下滑很多，而是版本改动和战术调整，让他没有明显的发挥，RNG围绕下路来打的情况变少了，整个常规赛看下来还是存在感不足。Lwx偶有失误，但高光时刻也不少，二阵可能有些高了，但我也想不出比他打得更好的其他下路，毕竟iBoy是神经刀选手，队伍的成绩也排在FPX之后，Elk就真的是欺软怕硬典型代表了。
辅助位置：我的这个选项可能十分另类，作为一个看完RA所有比赛的观众，我认为RA这赛季最强的并不是Fofo，而是Hang。春季赛的时候，RA可以说是一神带四眼的队伍，其他位置都是神经刀。但这赛季的RA不再主打中野，下路组合的影响力大幅提升，尤其Hang的个人操作和游走开团，真的让人眼前一亮。我们总是觉得RA没四强的硬实力，但他们为何能拿到出色的战绩，Hang在当中发挥了巨大作用，他给我留下的印象甚至比Fofo还深刻，我在上面已经说了，我是Fofo的老粉丝。Ming在11.12版本的表现太拉跨了，最近两个版本有所回暖，但我一直都是以整个赛季的表现来评价，我担心Ming在季后赛中也出现同样的问题所以给予了非一阵的评分。Meiko主要是在队伍输掉的几场比赛中，表现非常糟糕，对阵强队辅助时没有打出理想的表现。Crisp这赛季未能为我留下什么深刻的印象。
LPL夏季赛季后赛也即将到来了，常规赛的最佳阵容评选，更多只是一份作为谈资的荣誉，谁能在季后赛舞台中打出最好的表现，才是接下来几周最重要的事情。LPL现在季后赛队伍有10支，排名靠后的队伍并不意味着就很弱，比如TES。再加上评委团的人选非常复杂，很难存在统一的看法，管泽元还能将Aiming和ON选成三阵选手更为离谱，所以LPL最佳阵容评选结果存在较大出入实属正常。
LPL的最佳阵容评选，一般都是解说团队+媒体人组成评委团，但这几年媒体的比例弱化了，加入了联盟代表。老实说，现在LPL比赛那么多，连解说都未必追完所有LPL比赛，更别说媒体和联盟代表了，很多人在填写最佳阵容名单时，都是出于印象流，甚至连数据都懒得去查，因为这真的就是顺手填一下……所以，指责TX恰流量是不正确的说法，要恰流量肯定不是这样选啊，直接将JKL放到一阵，然后将TheShy放到三阵，这还不瞬间爆炸？
官方最终得出的这个阵容名单，确实是存在不合理的地方，但今年LPL春季赛能将Viper选成常规赛MVP选手，我们就无需对于这个名单过分看重，图一乐就是。Sara在这里必须称赞一下LCK的评选机制，评选团由10个LCK代表选手+10个LCK主教练+X个解说+X个媒体人+X个工作人员，合计大约40名评委。而且，每次都会对外公布结果，我们可以清楚看到具体评委是填了哪些选手。大家也遵照本心来填，比如上个赛季Faker就填得十分非主流。
但这个办法是不能在LPL赛区推行开来的，选手之间不好互相评点，主教练也是如此，中国是一个人情社会。而且，现在LPL的粉丝文化非常重。一旦官方敢公布每个人的具体投票结果，这位解说或者媒体人肯定会被微博开团，被粉丝们喷得直接关闭评论。当然，管泽元敢在直播里分享自己的投票结果，Sara还是非常佩服他的做法。LPL官方出于保护投票人员的隐私，没有公布具体的投票结果可以理解，但居然一堆人不选Tian这就离谱！
先来说说Sara这赛季的投票结果。事先声明一下，每个人心目中都有最佳阵容名单，都有自己喜欢的选手，所以，投票这种东西是见仁见智的，不像人民币那样做到所有人都会喜欢。我的评选标准主要是基于选手个人表现、队伍整体战绩、选手数据排名和对位交手纪录，同样是非常主观化评选标准，不是纯粹的数据向理性选择，甚至有一种太公分猪肉的理念在内。
上单位置：小虎这个赛季的个人表现非常亮眼，在下路位置影响力下降，中路打法偏团队的情况下，小虎承担了队伍的主要输出。如果小虎发育不好，RNG这局基本上走远了，小虎这赛季偶有失误，但大部分时间都是最粗的大腿，英雄池也没有问题。小虎一阵基本上是没有悬念的，二阵和三阵提名的选手有牛宝、呼吸哥和Bin，牛宝这赛季有些浪，死亡的次数很多，但他即使送了也能打出应有的伤害，有点像是去年的TheShy。WE在赛季中后半段，都是围绕上半区来打，呼吸哥确实也打得非常好，相比之下，Bin这赛季受到队伍整体状态影响，高光的次数不算多。
打野位置：泰山拿到一阵有一些争议，他是LNG的救世主，虽然LNG后半段状态下滑，但主要原因是中野的压制力不足，尤其是Icon有点跟不上版本。泰山值得进入前三阵，但一阵就真的是纯看数据的印象流了。小天绝对是FPX夏季赛拿到积分榜第一名的主要原因，别说什么小天都是Doinb带动节奏的，这赛季小天主动做事的情况非常多，中野组合是相辅相成的，小天的打野思路很清晰，当前版本的英雄池没有问题。Wei则是在赛季前中期有些迷失，让我对他的评价大幅下滑，春季赛中我是将Wei选为常规赛MVP选手的。老实说，Wei这赛季单论数据的话还不如Jiejie，但他对位正面击败了Jiejie，所以我将他放到了前三阵。
中单位置：最佳中单是Doinb没有什么悬念，如果TES成绩再好一些，knight可能会构成威胁。这个赛季可以说是Doinb职业生涯的全新巅峰，甚至比以往任何一个赛季都要好，你基本上挑不出什么毛病，Doinb的英雄池也在不断扩充。knight是TES目前的最强核心，毕竟阿水状态不够稳定，而Karsa这赛季低迷的时候太多了。三阵中单方面，主要还是Scout和Fofo的正面竞争，作为一个从2017年就关注JT的观众而言，我对Fofo的印象非常深刻，春季赛中也将他评选到三阵。Fofo这赛季的表现比较稳定，而Scout在赛季后半段下滑明显，所以我最终选择了Fofo。
下路位置：整个夏季赛常规赛中，下路位置都是工具人，这也是版本改动的缘故。我是非常担心这一点的，下路位置的影响力持续削弱，对于LPL赛区不是好事情，LPL排名前六的队伍都有一套围绕下路来打的核心体系。在这种情况下，最佳下路选手的评选就纯看数据和个人印象了，Viper虽然拿不到很多MVP，但他确实是EDG的最后一重保障，如果Viper哑火了那EDG就没了。JKL状态起伏太大加上接Q情况较多，这赛季的整体评分降低，未能进入三阵。GALA在这赛季中隐身了，并不是说他的状态下滑很多，而是版本改动和战术调整，让他没有明显的发挥，RNG围绕下路来打的情况变少了，整个常规赛看下来还是存在感不足。Lwx偶有失误，但高光时刻也不少，二阵可能有些高了，但我也想不出比他打得更好的其他下路，毕竟iBoy是神经刀选手，队伍的成绩也排在FPX之后，Elk就真的是欺软怕硬典型代表了。
辅助位置：我的这个选项可能十分另类，作为一个看完RA所有比赛的观众，我认为RA这赛季最强的并不是Fofo，而是Hang。春季赛的时候，RA可以说是一神带四眼的队伍，其他位置都是神经刀。但这赛季的RA不再主打中野，下路组合的影响力大幅提升，尤其Hang的个人操作和游走开团，真的让人眼前一亮。我们总是觉得RA没四强的硬实力，但他们为何能拿到出色的战绩，Hang在当中发挥了巨大作用，他给我留下的印象甚至比Fofo还深刻，我在上面已经说了，我是Fofo的老粉丝。Ming在11.12版本的表现太拉跨了，最近两个版本有所回暖，但我一直都是以整个赛季的表现来评价，我担心Ming在季后赛中也出现同样的问题所以给予了非一阵的评分。Meiko主要是在队伍输掉的几场比赛中，表现非常糟糕，对阵强队辅助时没有打出理想的表现。Crisp这赛季未能为我留下什么深刻的印象。
LPL夏季赛季后赛也即将到来了，常规赛的最佳阵容评选，更多只是一份作为谈资的荣誉，谁能在季后赛舞台中打出最好的表现，才是接下来几周最重要的事情。LPL现在季后赛队伍有10支，排名靠后的队伍并不意味着就很弱，比如TES。再加上评委团的人选非常复杂，很难存在统一的看法，管泽元还能将Aiming和ON选成三阵选手更为离谱，所以LPL最佳阵容评选结果存在较大出入实属正常。
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