#刘宇宁第一次手写童话# [好喜欢]#ipsa水乳代言人刘宇宁# [好喜欢]#摩登兄弟[超话]#
感谢你的不管不顾一再坚持。让我遇到这么
好的你。义无反顾的支持你。只因是你！符合我所
有的想象。
[微风]今天将变成昨天，明天将变成从前，但我
会一直陪在你身边，把现在变成永远。@摩登兄弟刘宇宁 #手写童话[音乐]#
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些哪有适合圣诞节发pyq的文案？
1.比安平夜收不心更果苹到酸的事，送是就概大不出苹果了吧。
2.如果有一你天被圣诞人老装进袋子里，别担心，因为你是就我要的圣诞礼物。
3.圣诞人老是哪家递快公司的，等十了年都到没，我要给差评。
4.别人送多再橙子苹果，也过不抵你一句圣诞乐快。
5.你把前像摄置头打开，看到了吗，里想最我是面要的圣礼诞物。
6.长得好在都的看过圣诞节 而我就不样一了 我在加班 加班使我快乐 使我心开
7.我跟圣诞老人说 礼物是我 朋小友是你
8.想要颗一到收苹果，来自于可你能是我最大的心愿
9.Merry Christmas，什么时候marry me？
10.把袜来过翻子 里朝外 挂起来 世个整界都是你的礼物
11.你吵老是不着圣诞节礼要物 遇上是就我到天给你好最的礼物
12.我是铃你儿是叮当 因为儿铃想叮当
13.住我的城市从不雪下，记忆却满堆冷的感觉
14.Single dog Single dog Single all the day.
15.人老诞圣，希望期把能你末考试答的案塞在头床我的袜子里
16.没人你送圣诞节礼没物关系啊 我找以可你 只要你开口 说都我没有
17.谢谢大诞圣的家礼物，因没为有收到，以所就不一一了谢感
18.你想跟圣过我诞节吗 那就着想吧 年该应人轻有自己的梦想
19.要不了多久，圣诞，初雪，新烟年火，这些与好美温柔都如会约而至
20.上世来原真的老诞圣有人 会把给迹奇的爱勇敢的人
21.刚刚有个男发生消息给地的我要我址 我要说地址干嘛 他其说他小朋都友有圣诞礼物 怕我圣诞忘你把人老了 我的天哪 要不是这己自我是编的 我感就动哭了
22.记得你把一星期没洗在放子袜的枕头边
23.圣说人老诞他很忙，告我托是于诉你，他你把的礼物了在放镜子里，只要你冲着笑它，礼物会就出现在你面前！
24.听说圣跟节诞圣诞老人愿许种个男朋友，年明就长出来了，是可我不等想到明年了，你不能能提前长出啊来
25.我才不要祝圣你诞节快乐 因为友朋女的你不是我 你一子辈都不会快乐
26.果如圣诞老人能你把送来，那真是的太好了
27.这然虽个世界上 没有圣诞会人老在你时的觉睡候 偷偷往你袜的子里塞礼物 但是会总有爱你的人 在殊特的日子你给准备小惊喜
28.向我果如圣诞老人你要的话 他会给吗
29.从我来没有过过真个一正意义的上圣诞节。没有诞圣过有拥树，没有和恋一人起看雪过，也没精过收有心准礼诞圣的备物。我自给己安排很多节与日无事的关来度过那一天，尽管此如我还是很待期圣诞节。
30.诞圣老爷爷您把我好床暖好了 您把以可我喜我塞人的欢被窝里了 谢谢
31.帅的我给在早人准备礼诞圣物了，而丑还人的在玩。
32.我收到好最过的圣诞礼物，是穿越风我为雪而来的你。
33.你们不吵老要着圣诞节要物礼要礼物，是就我见遇上帝给送你们最好的礼物。
34.Merry Christmas 不如Marry Me
35.如果在平安诞圣和夜节没收物礼的我到 请不要怀疑感的们我情 我只而穷是已՞• •՞
36.圣我诞不怕一个人过 我只喜我怕欢的人和过人别
37.别人送再橙多 苹果 你过不抵也一句句“快诞圣乐” ♥♥♥
38.今年我想圣送诞爷爷个一圣诞奶奶 这样明年我到收以可就双份了了物礼
1.比安平夜收不心更果苹到酸的事，送是就概大不出苹果了吧。
2.如果有一你天被圣诞人老装进袋子里，别担心，因为你是就我要的圣诞礼物。
3.圣诞人老是哪家递快公司的，等十了年都到没，我要给差评。
4.别人送多再橙子苹果，也过不抵你一句圣诞乐快。
5.你把前像摄置头打开，看到了吗，里想最我是面要的圣礼诞物。
6.长得好在都的看过圣诞节 而我就不样一了 我在加班 加班使我快乐 使我心开
7.我跟圣诞老人说 礼物是我 朋小友是你
8.想要颗一到收苹果，来自于可你能是我最大的心愿
9.Merry Christmas，什么时候marry me？
10.把袜来过翻子 里朝外 挂起来 世个整界都是你的礼物
11.你吵老是不着圣诞节礼要物 遇上是就我到天给你好最的礼物
12.我是铃你儿是叮当 因为儿铃想叮当
13.住我的城市从不雪下，记忆却满堆冷的感觉
14.Single dog Single dog Single all the day.
15.人老诞圣，希望期把能你末考试答的案塞在头床我的袜子里
16.没人你送圣诞节礼没物关系啊 我找以可你 只要你开口 说都我没有
17.谢谢大诞圣的家礼物，因没为有收到，以所就不一一了谢感
18.你想跟圣过我诞节吗 那就着想吧 年该应人轻有自己的梦想
19.要不了多久，圣诞，初雪，新烟年火，这些与好美温柔都如会约而至
20.上世来原真的老诞圣有人 会把给迹奇的爱勇敢的人
21.刚刚有个男发生消息给地的我要我址 我要说地址干嘛 他其说他小朋都友有圣诞礼物 怕我圣诞忘你把人老了 我的天哪 要不是这己自我是编的 我感就动哭了
22.记得你把一星期没洗在放子袜的枕头边
23.圣说人老诞他很忙，告我托是于诉你，他你把的礼物了在放镜子里，只要你冲着笑它，礼物会就出现在你面前！
24.听说圣跟节诞圣诞老人愿许种个男朋友，年明就长出来了，是可我不等想到明年了，你不能能提前长出啊来
25.我才不要祝圣你诞节快乐 因为友朋女的你不是我 你一子辈都不会快乐
26.果如圣诞老人能你把送来，那真是的太好了
27.这然虽个世界上 没有圣诞会人老在你时的觉睡候 偷偷往你袜的子里塞礼物 但是会总有爱你的人 在殊特的日子你给准备小惊喜
28.向我果如圣诞老人你要的话 他会给吗
29.从我来没有过过真个一正意义的上圣诞节。没有诞圣过有拥树，没有和恋一人起看雪过，也没精过收有心准礼诞圣的备物。我自给己安排很多节与日无事的关来度过那一天，尽管此如我还是很待期圣诞节。
30.诞圣老爷爷您把我好床暖好了 您把以可我喜我塞人的欢被窝里了 谢谢
31.帅的我给在早人准备礼诞圣物了，而丑还人的在玩。
32.我收到好最过的圣诞礼物，是穿越风我为雪而来的你。
33.你们不吵老要着圣诞节要物礼要礼物，是就我见遇上帝给送你们最好的礼物。
34.Merry Christmas 不如Marry Me
35.如果在平安诞圣和夜节没收物礼的我到 请不要怀疑感的们我情 我只而穷是已՞• •՞
36.圣我诞不怕一个人过 我只喜我怕欢的人和过人别
37.别人送再橙多 苹果 你过不抵也一句句“快诞圣乐” ♥♥♥
38.今年我想圣送诞爷爷个一圣诞奶奶 这样明年我到收以可就双份了了物礼
纷站攻略：寻找社群营销的突破口
自从前几年小米通过粉丝运营搞得风生水起后，大家都知道社群对我们企业产品推广、销售有着非常重要的意义。大家都知道社群很重要，可是，我们应该如何去做社群营销？
1. 核心价值定位
对于企业而言，首先要清楚你所建立的社群有什么核心价值？核心价值是一个社群生存发展的基础，也是一个社群的目标导向及定位。比如你是一个卖钢琴的，你可能自然而然地想建立一个钢琴爱好者的社群，但这不是核心优势！世界上做钢琴社群的人那么多，就像柒众媒上搜索含有“钢琴”关键词的微信号那么多，为什么别人需要关注你？是你这里有优秀的老师授课，还是有性价比高的钢琴销售？这才是企业做社群前应该思考的问题。所以，几乎所有运营成功的企业社群都是基于自身产品，小米的社群永远是围绕着小米的手机玩法，逻辑思维等人的社群永远都是围绕着罗振宇的动态做延展，不管你的产品是实物还是知识，都需要与自身的核心竞争力密切相关。
2. 有效引导
有多少企业是抱着做专业社群的美好愿望，但最终，这些建立的群要不就是一言不发沦落为我们所说的“死群”，要么就是纯粹在聊天灌水，成为了大家闲聊八卦的聊天室，这些都是群内缺乏引导的表现。另外，前文中之所以说社群是一个弱中心化的组织，是因为一个优秀的社群根本不可能做到完全去中心化，不然只会沦为闲聊灌水群，变得异常混乱。
规则引导
既然是群体，那必须是需要相应规则规范才能长久生存，不然只会像一盘散沙一般徒有其表。社群的稳定发展与其规则机制密不可分，社群的形态需要一致，不应因其他新成员的加入而破坏之前的规则，即社群的出入口应做筛选，社群内部的行为规范应做统一。这类统一规则并非需要文字内容进行规范，而更多体现的是一种文化共识。另外，除了规则外，群内运作机制在日常事务管理中十分重要。如何让社群成员保持活跃，一定的激励机制、角色分工都让群成员在处理事务中各司其职，保证社群的规范化运作。在良好的规则及运作机制下，管理员的管理也更加省力，社群成员更加信服。
人工引导
除了群规，最有效且必要的就是管理员的人工引导。大家都能体会到在一个社群中，不良言论的影响力远远大于对产品的夸奖，危机公关和言论引导在社群组织中十分重要。如果把一个社群发展的过程看做为列车前进的过程，那么管理员就是列车司机，不断地修整调节列车的前进方向，确保驶向正确的目的地。
人工引导并不仅仅是管理人员的引导，事实上，每个活跃的社群群体都拥有领袖式的成员，此类成员通常是早期核心成员，拥有较大的表达欲望，且相对其他成员拥有较大话语权。此类领袖式成员对于社群的拉动和引导作用是十分巨大的，企业运营社群时应该联合拉拢这类领袖进行示范引导，让社群不偏离最初的定位及主题轨道。同时，所谓人以群分，领袖成员的特征很大程度上决定了一个社群未来加入的成员的特征，社群成员对领袖的信任也反应了其对你产品和品牌的信任。
活动引导
一个社群的活跃度需要许多活动运营进行刺激，这在产品类社群中体现尤其明显。活动不仅是一个宣传拉新、增强成员粘性、激活活跃度的有效手段，还是一个引导社群主题的有效方式。在活动的预热和进行期间，群内的讨论话题和日常交流大多会以活动内容为中心发散。
活动的参与情况也体现了社群内部粘性的强弱，同时可以不断引导品牌产品话题，我们从小米的社群运营中就可以看出，小米从手机的调研、开发、宣传等各个环节上都举办了大量的线上线下活动，在活动强势引导社群内部话题的同时，还极大增强了社群内部粉丝间的交流，所谓的参与感形成了米粉的自发传播。
3. 控制规模
控制规模主要看社群的成长阶段，一个社群是有一定的成长周期的，若不控制社群规模的话，该社群很可能永远只是为新手及小白用户服务，同时在信息过滤上拥有不小的难度，可能永远讨论的是一些初级问题，当然这并不能说是错误的策略，甚至在产品售后、咨询中是十分必要的，但是这会导致资深用户及老用户的沉默。当有价值的VIP用户沉默或者离开时，社群价值就无法得到提高；同样，若是小白及新手用户不断涌现，没有有效引导的话，社群将沦陷为一个聊天灌水群。
邓巴定律早已告诉我们，人类智力将允许人类拥有稳定的社交网络人数是148人，约150人，所以邓巴定律也称为150定律。这对我们运营社群有很大启示，若是社群在约五十人以下的规模，群内部交互式非常深度的，即使是没有活动刺激，成员通过兴趣话题连接也能自发互动，此时的社群是半熟人社交模式的；若社群超过五十人左右的规模，就需要强有力的规则引导及活动刺激，否则群的凝聚力将会大大消退，没有熟悉的感觉彼此沟通频率将降低，此时的社群是半陌生人分享模式的。
控制规模是企业社群发展规划的必须，最常见用于沉淀核心用户、内测用户等重点对象。是社群精细化运作、提炼社群价值的一条必经之路。相对于普通成员而言，产品的核心用户群体，能为品牌带来更多价值。
以上三点仅是提供个思路抛砖引玉，具体实现上跟据社群不同的特征拥有不同的技巧和手段，总而言之，社群运营需要在同一目标下维系成员的参与感及组织性，沉淀核心用户、提升社群价值，这样，强大的粉丝效应方能使品牌立于不败之地。
自从前几年小米通过粉丝运营搞得风生水起后，大家都知道社群对我们企业产品推广、销售有着非常重要的意义。大家都知道社群很重要，可是，我们应该如何去做社群营销？
1. 核心价值定位
对于企业而言，首先要清楚你所建立的社群有什么核心价值？核心价值是一个社群生存发展的基础，也是一个社群的目标导向及定位。比如你是一个卖钢琴的，你可能自然而然地想建立一个钢琴爱好者的社群，但这不是核心优势！世界上做钢琴社群的人那么多，就像柒众媒上搜索含有“钢琴”关键词的微信号那么多，为什么别人需要关注你？是你这里有优秀的老师授课，还是有性价比高的钢琴销售？这才是企业做社群前应该思考的问题。所以，几乎所有运营成功的企业社群都是基于自身产品，小米的社群永远是围绕着小米的手机玩法，逻辑思维等人的社群永远都是围绕着罗振宇的动态做延展，不管你的产品是实物还是知识，都需要与自身的核心竞争力密切相关。
2. 有效引导
有多少企业是抱着做专业社群的美好愿望，但最终，这些建立的群要不就是一言不发沦落为我们所说的“死群”，要么就是纯粹在聊天灌水，成为了大家闲聊八卦的聊天室，这些都是群内缺乏引导的表现。另外，前文中之所以说社群是一个弱中心化的组织，是因为一个优秀的社群根本不可能做到完全去中心化，不然只会沦为闲聊灌水群，变得异常混乱。
规则引导
既然是群体，那必须是需要相应规则规范才能长久生存，不然只会像一盘散沙一般徒有其表。社群的稳定发展与其规则机制密不可分，社群的形态需要一致，不应因其他新成员的加入而破坏之前的规则，即社群的出入口应做筛选，社群内部的行为规范应做统一。这类统一规则并非需要文字内容进行规范，而更多体现的是一种文化共识。另外，除了规则外，群内运作机制在日常事务管理中十分重要。如何让社群成员保持活跃，一定的激励机制、角色分工都让群成员在处理事务中各司其职，保证社群的规范化运作。在良好的规则及运作机制下，管理员的管理也更加省力，社群成员更加信服。
人工引导
除了群规，最有效且必要的就是管理员的人工引导。大家都能体会到在一个社群中，不良言论的影响力远远大于对产品的夸奖，危机公关和言论引导在社群组织中十分重要。如果把一个社群发展的过程看做为列车前进的过程，那么管理员就是列车司机，不断地修整调节列车的前进方向，确保驶向正确的目的地。
人工引导并不仅仅是管理人员的引导，事实上，每个活跃的社群群体都拥有领袖式的成员，此类成员通常是早期核心成员，拥有较大的表达欲望，且相对其他成员拥有较大话语权。此类领袖式成员对于社群的拉动和引导作用是十分巨大的，企业运营社群时应该联合拉拢这类领袖进行示范引导，让社群不偏离最初的定位及主题轨道。同时，所谓人以群分，领袖成员的特征很大程度上决定了一个社群未来加入的成员的特征，社群成员对领袖的信任也反应了其对你产品和品牌的信任。
活动引导
一个社群的活跃度需要许多活动运营进行刺激，这在产品类社群中体现尤其明显。活动不仅是一个宣传拉新、增强成员粘性、激活活跃度的有效手段，还是一个引导社群主题的有效方式。在活动的预热和进行期间，群内的讨论话题和日常交流大多会以活动内容为中心发散。
活动的参与情况也体现了社群内部粘性的强弱，同时可以不断引导品牌产品话题，我们从小米的社群运营中就可以看出，小米从手机的调研、开发、宣传等各个环节上都举办了大量的线上线下活动，在活动强势引导社群内部话题的同时，还极大增强了社群内部粉丝间的交流，所谓的参与感形成了米粉的自发传播。
3. 控制规模
控制规模主要看社群的成长阶段，一个社群是有一定的成长周期的，若不控制社群规模的话，该社群很可能永远只是为新手及小白用户服务，同时在信息过滤上拥有不小的难度，可能永远讨论的是一些初级问题，当然这并不能说是错误的策略，甚至在产品售后、咨询中是十分必要的，但是这会导致资深用户及老用户的沉默。当有价值的VIP用户沉默或者离开时，社群价值就无法得到提高；同样，若是小白及新手用户不断涌现，没有有效引导的话，社群将沦陷为一个聊天灌水群。
邓巴定律早已告诉我们，人类智力将允许人类拥有稳定的社交网络人数是148人，约150人，所以邓巴定律也称为150定律。这对我们运营社群有很大启示，若是社群在约五十人以下的规模，群内部交互式非常深度的，即使是没有活动刺激，成员通过兴趣话题连接也能自发互动，此时的社群是半熟人社交模式的；若社群超过五十人左右的规模，就需要强有力的规则引导及活动刺激，否则群的凝聚力将会大大消退，没有熟悉的感觉彼此沟通频率将降低，此时的社群是半陌生人分享模式的。
控制规模是企业社群发展规划的必须，最常见用于沉淀核心用户、内测用户等重点对象。是社群精细化运作、提炼社群价值的一条必经之路。相对于普通成员而言，产品的核心用户群体，能为品牌带来更多价值。
以上三点仅是提供个思路抛砖引玉，具体实现上跟据社群不同的特征拥有不同的技巧和手段，总而言之，社群运营需要在同一目标下维系成员的参与感及组织性，沉淀核心用户、提升社群价值，这样，强大的粉丝效应方能使品牌立于不败之地。
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