沟通不只是信息交换，还是视野交换
带着团队进行商业冒险的领导者，就像火炬手，不仅要点亮前方未知的路，还要通过沟通带领团队一起塑造、实现那个未来。
领导者要想看到团队成员的视野，需要借助工具。第一件工具“移情倾听”，移情指的是能够同情他人、理解他人怎么想。“移情倾听”有点像听诊器，有了它，领导者能用听的方式“看到”团队成员的视野，了解成员的想法、立场和顾虑，更好地进行双向沟通，把团队团结在一起，同时，领导者还能学到自己视野之外的知识和洞察，及时地调整、优化前进计划。
怎样才能做到移情倾听？这个能力无法速成，需要日常做大量的训练。要锻炼三个方面的能力：倾听力，换位思考，分析得失。
整个商业冒险之旅，领导者需要全程带着移情倾听这幅听诊器，即时了解团队的进程，他们需要克服什么障碍，你的愿景和决定可能造成什么影响，以便调整和优化。
领导者怎么把自己的视野同步给团队呢？作者给出的答案：领导者要像“旁白”一样，带领同伴了解一个冒险故事。作为商业冒险中的火炬手，要像旁白那样，为同伴说清楚旅程的意义，激发他们对冒险的热情，解释每一个可能会让他们困惑的事件，在关键时刻，还要能鼓舞同伴立刻采取行动。
“旁白”的责任重大，但执行难度也很高，工具箱里还有四个工具，分别是：发表演讲、讲述故事、举办仪式及使用有意义的符号。
要想发表说服力强的演讲，有两个要点，一个是制造差距，设定“现在的样子”和“将来可能成为的样子”之间的差距，这种差距会给团队带来紧张感，因为他们被你从熟悉的世界带入到陌生世界。“最佳状态”其实就是你对未来的愿景是什么，实现这个愿景需要团队做些什么，朝什么方向行动。
讲故事是一种异常有效的沟通工具。故事能够帮你全程吸引团队的注意力，当他们听完故事主人公的转变，内心会产生强烈的共鸣，更容易打开心扉。关于怎么讲故事，你可以从“我”“我们”“他们”这三个视角中，选择最合适的，每种视角带来的情感效果不太一样。
举办仪式，人们会用仪式来告别过去，迎接未来，比如，忠诚的老员工退休了举办告别仪式，新同事加入后举办欢迎仪式。仪式有很多作用，能加强人与人之间的沟通，帮助人们记住重要时刻，不过，最重要的一个作用是强化团结，
使用有意义的符号，你们创办公司时的那个办公室，公司的吉祥物等。这样的符号就像能够封装意义的容器，它保存了团队的情感经历，人们看到这样的符号会产生团结的力量。符号可以是任何东西，图像、物品、某个地点都行，关键是怎么赋予它们意义。
我们都知道，没有人能够完全清楚地预见未来，手握一张通往未来的地图。但这并不意味着领导者只能走一步看一步，你需要预先筹划一张路线图，在混沌中为团队照亮前进的方向。
在企业发展过程中有三个敌人是最常出现的，第一个敌人是对现状的依赖、对变化的抵触，第二个敌人是外部力量带来的威胁，第三个敌人是疲惫和沮丧。战胜它们，需要你用好沟通专用工具。
冒险故事的开头包含梦想阶段和飞跃阶段，领导者需要帮助同伴了解愿景，鼓舞他们愿意做出改变。冒险的过程包含拼搏和攀登阶段，领导者既要帮助同伴鼓足勇气迎接战斗，也要在疲惫的时刻再次帮助他们下定决心。冒险的结尾，就是到达阶段，不管结果是否符合预期，你们都需要聚在一起，反思这趟旅程中的收获。
书里介绍的这些沟通工具都不是刻意策略的，而是来自杜瓦特公司的真实经历，就像作者在书里说的，“最有效的沟通工具是从一个组织或团体共度的时光中产生的。”#沟通#
带着团队进行商业冒险的领导者，就像火炬手，不仅要点亮前方未知的路，还要通过沟通带领团队一起塑造、实现那个未来。
领导者要想看到团队成员的视野，需要借助工具。第一件工具“移情倾听”，移情指的是能够同情他人、理解他人怎么想。“移情倾听”有点像听诊器，有了它，领导者能用听的方式“看到”团队成员的视野，了解成员的想法、立场和顾虑，更好地进行双向沟通，把团队团结在一起，同时，领导者还能学到自己视野之外的知识和洞察，及时地调整、优化前进计划。
怎样才能做到移情倾听？这个能力无法速成，需要日常做大量的训练。要锻炼三个方面的能力：倾听力，换位思考，分析得失。
整个商业冒险之旅，领导者需要全程带着移情倾听这幅听诊器，即时了解团队的进程，他们需要克服什么障碍，你的愿景和决定可能造成什么影响，以便调整和优化。
领导者怎么把自己的视野同步给团队呢？作者给出的答案：领导者要像“旁白”一样，带领同伴了解一个冒险故事。作为商业冒险中的火炬手，要像旁白那样，为同伴说清楚旅程的意义，激发他们对冒险的热情，解释每一个可能会让他们困惑的事件，在关键时刻，还要能鼓舞同伴立刻采取行动。
“旁白”的责任重大，但执行难度也很高，工具箱里还有四个工具，分别是：发表演讲、讲述故事、举办仪式及使用有意义的符号。
要想发表说服力强的演讲，有两个要点，一个是制造差距，设定“现在的样子”和“将来可能成为的样子”之间的差距，这种差距会给团队带来紧张感，因为他们被你从熟悉的世界带入到陌生世界。“最佳状态”其实就是你对未来的愿景是什么，实现这个愿景需要团队做些什么，朝什么方向行动。
讲故事是一种异常有效的沟通工具。故事能够帮你全程吸引团队的注意力，当他们听完故事主人公的转变，内心会产生强烈的共鸣，更容易打开心扉。关于怎么讲故事，你可以从“我”“我们”“他们”这三个视角中，选择最合适的，每种视角带来的情感效果不太一样。
举办仪式，人们会用仪式来告别过去，迎接未来，比如，忠诚的老员工退休了举办告别仪式，新同事加入后举办欢迎仪式。仪式有很多作用，能加强人与人之间的沟通，帮助人们记住重要时刻，不过，最重要的一个作用是强化团结，
使用有意义的符号，你们创办公司时的那个办公室，公司的吉祥物等。这样的符号就像能够封装意义的容器，它保存了团队的情感经历，人们看到这样的符号会产生团结的力量。符号可以是任何东西，图像、物品、某个地点都行，关键是怎么赋予它们意义。
我们都知道，没有人能够完全清楚地预见未来，手握一张通往未来的地图。但这并不意味着领导者只能走一步看一步，你需要预先筹划一张路线图，在混沌中为团队照亮前进的方向。
在企业发展过程中有三个敌人是最常出现的，第一个敌人是对现状的依赖、对变化的抵触，第二个敌人是外部力量带来的威胁，第三个敌人是疲惫和沮丧。战胜它们，需要你用好沟通专用工具。
冒险故事的开头包含梦想阶段和飞跃阶段，领导者需要帮助同伴了解愿景，鼓舞他们愿意做出改变。冒险的过程包含拼搏和攀登阶段，领导者既要帮助同伴鼓足勇气迎接战斗，也要在疲惫的时刻再次帮助他们下定决心。冒险的结尾，就是到达阶段，不管结果是否符合预期，你们都需要聚在一起，反思这趟旅程中的收获。
书里介绍的这些沟通工具都不是刻意策略的，而是来自杜瓦特公司的真实经历，就像作者在书里说的，“最有效的沟通工具是从一个组织或团体共度的时光中产生的。”#沟通#
张文宏发微博了，想顺便多聊几句。
新冠疫情的出现，让原本鲜少问津的传染病领域成为最受关注的话题，人们从未如此迫切地需要获得大量专业信息。
殷切注视下，作为一名传染病方向的医学专家，张文宏出现了。
除了在本职工作中进行疫情防控与救治，他还选择在公开平台发表医学观点，把原本晦涩难懂的专业讨论，变成「大家都听得懂的话」。
大量「话糙理不糙」的「接地气金句」随之出现：新冠治疗，没有「神药」；早餐要吃鸡蛋牛奶，不能喝粥；鉴别国产和进口疫苗，正如鉴别国产汽车和进口汽车。
张文宏扮演了枯燥知识的缓冲地带，给了更多普通人一个宝贵的信息入口。
他受到的喜爱来自这一点，受到的批评恰恰也来自这一点。
黑格尔说「熟知并非真知」，张文宏的医学讨论自然也无法符合所有人的期待与认知，偏偏他的讨论，大家都看懂了。
于是，医生张文宏说的话，进入更广泛的视野，被迫受到来自医学讨论之外的审判：崇洋媚外、违背文化、利益集团、舆论漩涡。
好在这一次，医学专家们主动和医生张文宏站在一起。
张强医生在个人微博上晒出合影：「在我的全国各地专家医生群里，所有人都坚定地站在了张文宏医生这边」。
公共卫生专家宁毅教授在个人社交平台发声：「有争鸣才会有智慧。如果连张文宏这样无私忘我的专家都不能保护，这个社会就没救了。疫情焦灼的时候，进退两难，考验心智，学术争鸣在所难免，任何人不分背景，都可以参与到学术争鸣，从不同视角分析和应对解决疫情难题。唾弃那些断章取义煽动群众斗群众的垃圾才可能有真正学术争鸣。」
「新冠疫情时时威胁着我们的健康和社会的发展，让我们专业的讨论聚焦到疫情的防控本身，我们应该有这样的智慧。」
饶毅教授在个人公众号写下，「没有预先掌握规律的天才。对于新发疾病，科学需要时间，需要有真的努力。」
学术无禁区，我们需要专家。
当张文宏说出「一名专业医生该说的话」，他应当接受来自专业领域的支持、讨论甚至挑战，如此而已。
他不应当面临被迫造星的狂热与恐惧，或是被迫毁星的汹涌与揣测。
张文宏应该像他之前说的那样，得以在最后「silently 离开」。
新冠疫情的出现，让原本鲜少问津的传染病领域成为最受关注的话题，人们从未如此迫切地需要获得大量专业信息。
殷切注视下，作为一名传染病方向的医学专家，张文宏出现了。
除了在本职工作中进行疫情防控与救治，他还选择在公开平台发表医学观点，把原本晦涩难懂的专业讨论，变成「大家都听得懂的话」。
大量「话糙理不糙」的「接地气金句」随之出现：新冠治疗，没有「神药」；早餐要吃鸡蛋牛奶，不能喝粥；鉴别国产和进口疫苗，正如鉴别国产汽车和进口汽车。
张文宏扮演了枯燥知识的缓冲地带，给了更多普通人一个宝贵的信息入口。
他受到的喜爱来自这一点，受到的批评恰恰也来自这一点。
黑格尔说「熟知并非真知」，张文宏的医学讨论自然也无法符合所有人的期待与认知，偏偏他的讨论，大家都看懂了。
于是，医生张文宏说的话，进入更广泛的视野，被迫受到来自医学讨论之外的审判：崇洋媚外、违背文化、利益集团、舆论漩涡。
好在这一次，医学专家们主动和医生张文宏站在一起。
张强医生在个人微博上晒出合影：「在我的全国各地专家医生群里，所有人都坚定地站在了张文宏医生这边」。
公共卫生专家宁毅教授在个人社交平台发声：「有争鸣才会有智慧。如果连张文宏这样无私忘我的专家都不能保护，这个社会就没救了。疫情焦灼的时候，进退两难，考验心智，学术争鸣在所难免，任何人不分背景，都可以参与到学术争鸣，从不同视角分析和应对解决疫情难题。唾弃那些断章取义煽动群众斗群众的垃圾才可能有真正学术争鸣。」
「新冠疫情时时威胁着我们的健康和社会的发展，让我们专业的讨论聚焦到疫情的防控本身，我们应该有这样的智慧。」
饶毅教授在个人公众号写下，「没有预先掌握规律的天才。对于新发疾病，科学需要时间，需要有真的努力。」
学术无禁区，我们需要专家。
当张文宏说出「一名专业医生该说的话」，他应当接受来自专业领域的支持、讨论甚至挑战，如此而已。
他不应当面临被迫造星的狂热与恐惧，或是被迫毁星的汹涌与揣测。
张文宏应该像他之前说的那样，得以在最后「silently 离开」。
Arnaud Montagard (b.1991)，法国摄影师，现居纽约布鲁克林。他的摄影注重构图和细节，作品营造的氛围灵感来自美国著名现实主义画家Edward Hopper以及先锋色彩摄影师Stephen Shore和William Eggleston。阿诺经常选择捕捉孤立的人物，陷入他人自我的思想中，凝视着视野之外，他总是希望把每一天都变成生活。专注于那些我们可能会忽略的细节。
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#色彩[超话]# #摄影# #构图# #daily inspiration#
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