崇信公安：“小改革”推动“大升级”
乡镇派出所和交警中队是公安机关的基层实战部门，对于维护社会稳定、打击违法犯罪、服务辖区百姓、助力乡村振兴发挥着不可替代的作用。崇信县公安局积极顺应新时代“平安崇信”建设需要，紧紧围绕现代警务机制改革，通过科学整合所队职能、调整警情处置流程、夯实社区警务建设、不断深化警保合作、着力打造基层共治等手段，精准施策、靶向发力，全力推进基层社会治理转型升级。
“交所合一”常态运行
黄花派出所和交警中队是最早实行“交所合一”警务运行模式的基层所队，按照试点先行、以点带面、整体推进的思路，积极探索“交所合一”协同作战新机制。本着“职数不变，警力整合，职能兼并”的原则，将黄寨、铜城、柏树、木林交警中队整体移交属地派出所统一管理，由派出所副所长兼任交警中队长，交管工作任务直接下达到派出所，由派出所统筹落实，捆绑考核，实现了人员同住宿、同就餐、同管理，工作同部署、同开展、同考核，打破了以往“单兵作战、各管一摊”的传统警务模式。
“交所合一”模式运行以来，各派出所紧紧围绕社区警务和交通管理，结合“一标三实”信息采集工作，同步排摸人、车、路等基础信息，查处交通违法，上报安全隐患，开展宣传教育，既破解了基层警力不足的难题，又打通了警种之间的业务壁垒，取得了治安管理与交通管理的“双促进”，达到了“1+1＞2”的效果。
“四位一体”联勤联动
结合农村道路交通事故预防“减量控大”总体部署，积极打造“一站多能、一警多能、警力下沉、服务一线”的勤务模式，初步探索出了“公安防控检查站+交管业务服务站+交通安全劝导站+矛盾纠纷化解站”的“四位一体”服务站模式，有效实现了人员、网点、业务、服务等资源的“融合共享”。
依托基层所队联勤联动,在重大节会、敏感节点期间,以县城为中心，设立庙台、大湾岭、黄寨、黄花五个公安检查站，抽调特警、派出所民警、交警开展联勤检查工作，对出入辖区的人员、车辆进行设卡盘查。在全县形成了辐射东西南北的环城防控圈，筑牢了维护稳定的第一道防线。
将农村道路交通安全劝导站纳入辖区就近的“四位一体”综合服务站，集中统一开展检查劝导和服务群众工作，节省了资源、人力和物力。工作人员按照“节假日常态管、出行高峰重点管、违法行为管得了、恶劣天气守得住”的原则，严格落实劝导站“七必上”、“五必查”、“四必问”、“五必劝”的“7545”工作法，确保农村地区违法车辆出不了村、上不了路。
通过公安交通管理“六合一”平台和车驾管自助服务机就近办理农村“五小车辆”交管业务，将服务人民群众的触角延伸到了最基层。通过保险“V盟”系统就近办理机动车交强险业务，对发生在农村道路的轻微交通事故，劝导员和事故协理员可通过手机APP上传相关资料，由保险公司通过共享平台评估损失、完成理赔，极大提升了轻微事故处理效率。
坚持把矛盾纠纷化解作为创建“枫桥式派出所”的一项常态化工作，对排查出的家庭矛盾、感情矛盾、邻里矛盾以及贫困户、孤寡老人、留守儿童等问题，强化与镇政府、村委会、司法调解力量协作，提升矛盾纠纷的调处成功率，有效预防了“民转刑、刑转命”案件的发生，基层基础工作进一步夯实。
“警保合作”共建共享
葛木路口交通安全劝导站位于崇大路和葛木路交汇处，是最早实行“警保合作”的劝导站。目前，象这样的劝导站在崇信县共有22个。
按照“因地制宜、节俭高效”的原则，由县公安局、乡镇府、保险公司共同对原有劝导站进行升级改造，统一外观标识、办公设施，为劝导员配备了具有警保合作标识的安全头盔、反光背心、工作包、袖标等工作装备。通过在机构上、制度上、保障上、业务层面上的深度融合，实现了“一人多岗、一人多职”的职能扩张。
在日常工作中，充分利用农村系统手机APP、交管12123、V盟等信息系统，进一步建全完善了人、车、路等基础台账，采集执法、宣传、劝导、隐患排查等各类信息，使劝导员能够对辖区人、车、路以及交通环境等各种因素底数清、情况明。通过县乡村“三级微信群”发布隐患排查治理、交通安全“两公布一提示”、典型事故案例、路面工作动态、保险业务宣传等信息，极大的提升了群众知晓率。劝导员在检查劝导、入户摸底过程中对没有办理交强险的“五小车辆”引导到就近的三农保险营销部或警保共建综合服务大厅进行办理，也可以利用手机安装的V盟系统办理私家车交强险业务。劝导员在接到辖区发生交通事故指令后，可第一时间赶赴现场，通过交管12123平台协助快速处理轻微交通事故。
“二室合一”协同警务
为适应平安农村建设的需要，县公安局审时度势，在各行政村交管室原有职能基础上，积极探索“交管室+警务室”运行模式，建立了“二室合一”的综合警务室，在社区民警的带领下，充分调动他们在“交通协管、治安防范，信息收集、纠纷调解、安全宣传”等方面的职能作用，有效提升了公安机关掌控社会治安和服务群众的能力，逐步构建起专群结合、群防群治的基层社会治理新格局。
充分发挥交管员、治安户长人熟、地熟、情况熟的优势，及时组织入户开展人、车、路基础信息采集，隐患排查治理，安全宣传教育。建立驾驶人、车辆信息台账，督促办理机动车挂牌、检验、报废业务和驾驶人考证、审验、换证等业务。同时，协助开展治安联防、信息收集上报、流动人口管理、矛盾纠纷排查化解、社情民意搜集及帮教转化等工作。
积极践行和发展新时代“枫桥经验”，以“八无”社区创建活动为载体，结合“百万警进千万家”和“一标三实”入户走访等工作，深入群众掌握社情民意，了解群众的难点痛点问题，及时发现家庭矛盾、婚恋纠纷、亲朋之间、邻里之间的隐形矛盾，会同综治中心、治保会等基层组织，共同做好风险评估和矛盾调处化解等工作。
进社入户“面对面”开展安全宣传警示教育，向群众宣讲政策法规、交通安全等方面知识。逢农村集会庙会、红白喜事，在出村路口检查登记农村“五小车辆”，督促驾驶人自觉遵守交通法规，安全文明驾驶，有效预防道路交通事故的发生，为平安农村建设保驾护航。
乡镇派出所和交警中队是公安机关的基层实战部门，对于维护社会稳定、打击违法犯罪、服务辖区百姓、助力乡村振兴发挥着不可替代的作用。崇信县公安局积极顺应新时代“平安崇信”建设需要，紧紧围绕现代警务机制改革，通过科学整合所队职能、调整警情处置流程、夯实社区警务建设、不断深化警保合作、着力打造基层共治等手段，精准施策、靶向发力，全力推进基层社会治理转型升级。
“交所合一”常态运行
黄花派出所和交警中队是最早实行“交所合一”警务运行模式的基层所队，按照试点先行、以点带面、整体推进的思路，积极探索“交所合一”协同作战新机制。本着“职数不变，警力整合，职能兼并”的原则，将黄寨、铜城、柏树、木林交警中队整体移交属地派出所统一管理，由派出所副所长兼任交警中队长，交管工作任务直接下达到派出所，由派出所统筹落实，捆绑考核，实现了人员同住宿、同就餐、同管理，工作同部署、同开展、同考核，打破了以往“单兵作战、各管一摊”的传统警务模式。
“交所合一”模式运行以来，各派出所紧紧围绕社区警务和交通管理，结合“一标三实”信息采集工作，同步排摸人、车、路等基础信息，查处交通违法，上报安全隐患，开展宣传教育，既破解了基层警力不足的难题，又打通了警种之间的业务壁垒，取得了治安管理与交通管理的“双促进”，达到了“1+1＞2”的效果。
“四位一体”联勤联动
结合农村道路交通事故预防“减量控大”总体部署，积极打造“一站多能、一警多能、警力下沉、服务一线”的勤务模式，初步探索出了“公安防控检查站+交管业务服务站+交通安全劝导站+矛盾纠纷化解站”的“四位一体”服务站模式，有效实现了人员、网点、业务、服务等资源的“融合共享”。
依托基层所队联勤联动,在重大节会、敏感节点期间,以县城为中心，设立庙台、大湾岭、黄寨、黄花五个公安检查站，抽调特警、派出所民警、交警开展联勤检查工作，对出入辖区的人员、车辆进行设卡盘查。在全县形成了辐射东西南北的环城防控圈，筑牢了维护稳定的第一道防线。
将农村道路交通安全劝导站纳入辖区就近的“四位一体”综合服务站，集中统一开展检查劝导和服务群众工作，节省了资源、人力和物力。工作人员按照“节假日常态管、出行高峰重点管、违法行为管得了、恶劣天气守得住”的原则，严格落实劝导站“七必上”、“五必查”、“四必问”、“五必劝”的“7545”工作法，确保农村地区违法车辆出不了村、上不了路。
通过公安交通管理“六合一”平台和车驾管自助服务机就近办理农村“五小车辆”交管业务，将服务人民群众的触角延伸到了最基层。通过保险“V盟”系统就近办理机动车交强险业务，对发生在农村道路的轻微交通事故，劝导员和事故协理员可通过手机APP上传相关资料，由保险公司通过共享平台评估损失、完成理赔，极大提升了轻微事故处理效率。
坚持把矛盾纠纷化解作为创建“枫桥式派出所”的一项常态化工作，对排查出的家庭矛盾、感情矛盾、邻里矛盾以及贫困户、孤寡老人、留守儿童等问题，强化与镇政府、村委会、司法调解力量协作，提升矛盾纠纷的调处成功率，有效预防了“民转刑、刑转命”案件的发生，基层基础工作进一步夯实。
“警保合作”共建共享
葛木路口交通安全劝导站位于崇大路和葛木路交汇处，是最早实行“警保合作”的劝导站。目前，象这样的劝导站在崇信县共有22个。
按照“因地制宜、节俭高效”的原则，由县公安局、乡镇府、保险公司共同对原有劝导站进行升级改造，统一外观标识、办公设施，为劝导员配备了具有警保合作标识的安全头盔、反光背心、工作包、袖标等工作装备。通过在机构上、制度上、保障上、业务层面上的深度融合，实现了“一人多岗、一人多职”的职能扩张。
在日常工作中，充分利用农村系统手机APP、交管12123、V盟等信息系统，进一步建全完善了人、车、路等基础台账，采集执法、宣传、劝导、隐患排查等各类信息，使劝导员能够对辖区人、车、路以及交通环境等各种因素底数清、情况明。通过县乡村“三级微信群”发布隐患排查治理、交通安全“两公布一提示”、典型事故案例、路面工作动态、保险业务宣传等信息，极大的提升了群众知晓率。劝导员在检查劝导、入户摸底过程中对没有办理交强险的“五小车辆”引导到就近的三农保险营销部或警保共建综合服务大厅进行办理，也可以利用手机安装的V盟系统办理私家车交强险业务。劝导员在接到辖区发生交通事故指令后，可第一时间赶赴现场，通过交管12123平台协助快速处理轻微交通事故。
“二室合一”协同警务
为适应平安农村建设的需要，县公安局审时度势，在各行政村交管室原有职能基础上，积极探索“交管室+警务室”运行模式，建立了“二室合一”的综合警务室，在社区民警的带领下，充分调动他们在“交通协管、治安防范，信息收集、纠纷调解、安全宣传”等方面的职能作用，有效提升了公安机关掌控社会治安和服务群众的能力，逐步构建起专群结合、群防群治的基层社会治理新格局。
充分发挥交管员、治安户长人熟、地熟、情况熟的优势，及时组织入户开展人、车、路基础信息采集，隐患排查治理，安全宣传教育。建立驾驶人、车辆信息台账，督促办理机动车挂牌、检验、报废业务和驾驶人考证、审验、换证等业务。同时，协助开展治安联防、信息收集上报、流动人口管理、矛盾纠纷排查化解、社情民意搜集及帮教转化等工作。
积极践行和发展新时代“枫桥经验”，以“八无”社区创建活动为载体，结合“百万警进千万家”和“一标三实”入户走访等工作，深入群众掌握社情民意，了解群众的难点痛点问题，及时发现家庭矛盾、婚恋纠纷、亲朋之间、邻里之间的隐形矛盾，会同综治中心、治保会等基层组织，共同做好风险评估和矛盾调处化解等工作。
进社入户“面对面”开展安全宣传警示教育，向群众宣讲政策法规、交通安全等方面知识。逢农村集会庙会、红白喜事，在出村路口检查登记农村“五小车辆”，督促驾驶人自觉遵守交通法规，安全文明驾驶，有效预防道路交通事故的发生，为平安农村建设保驾护航。
#太子乐育儿# 待产包你准备好了吗？
盛夏如约而至，宝宝按时长大~ 准妈妈们为了迎接可爱宝宝的到来，早早就开启了买买买模式，搜集各类待产物品，生怕漏了什么东西。今天小乐为各位准妈准爸们带来关于“待产包”的最强攻略~
什么时候准备待产包？
建议准妈妈们在怀孕七个月左右开始准备待产包，此时离正常的临盆时间还有三个多月，宝妈们有充足的体力和时间去准备，如果预产期提前也能够及时应对。
入院必备物品
1. 医保卡或门诊一卡通，这些入院登记的时候要用。
2. 孕妇保健手册，记录着每次产检的情况，以及宝宝的发育情况，有助于医生进一步了解宝妈和即将出生的宝宝。
3. 夫妻双方身份证、准生证，宝宝出生后办理出生证明的时候会用到。
宝妈用品
1、 月子服 ：天气炎热，建议准备棉质的、轻薄透气的月子服，夏季出汗多，可以准备3套，换洗方便。
2、 哺乳内衣 ：建议买比平时穿的尺码再大点的，由于宝妈在哺乳期时，乳房会因为涨奶而变大，如果内衣太紧，会导致胸部疼痛。
3、 毛巾：夏天出汗多，可以多准备几条。建议毛巾尽量不要混用，最好准备不同颜色的，分别用于不同的用途，并每天用开水给毛巾消毒。
4、 吸奶器：如果是剖腹产或者奶水不多的宝妈，为了顺利进行母乳喂养，除了可以让护士帮忙按摩之外，吸奶器也可以帮助妈妈吸出更多奶水。
5、 收腹带：分娩后肚子的皮肤会松弛下垂，脂肪也容易堆积，用收腹带帮助肚子紧绷是很重要的，使用时最好是松紧适宜，避免挤压伤口。
宝宝用品
1、 宝宝衣服：婴儿连体衣2—4件，小外套2件，宝宝外出穿。包被2条，外出时包裹宝宝用。
2、 口水巾：刚出生的宝宝溢奶情况比较多，所以要多准备几条。
3、 宝宝奶瓶：最好买两个，一个喝水，一个喝奶，奶嘴要新生儿使用的型号。
4、 纸尿裤：选最小号比较适合新生儿用，宝宝刚出生一天大概用8—10片。如果选择棉的尿布，就要多准备，因为初生儿拉的次数很多，一天8—10次。
5、 毛巾被：2条，宝宝睡觉时用。夏天热的时候，还是要注意盖一下小被子，不要让宝宝肚子受凉了。
6、 湿纸巾：婴儿专用，湿巾可以用于宝宝日常的清洁 ，如清洁口鼻和小屁屁。
7、 奶粉：尽量母乳喂养，如果宝妈奶水分泌不足，可适当喂宝宝喝点奶粉。
盛夏如约而至，宝宝按时长大~ 准妈妈们为了迎接可爱宝宝的到来，早早就开启了买买买模式，搜集各类待产物品，生怕漏了什么东西。今天小乐为各位准妈准爸们带来关于“待产包”的最强攻略~
什么时候准备待产包？
建议准妈妈们在怀孕七个月左右开始准备待产包，此时离正常的临盆时间还有三个多月，宝妈们有充足的体力和时间去准备，如果预产期提前也能够及时应对。
入院必备物品
1. 医保卡或门诊一卡通，这些入院登记的时候要用。
2. 孕妇保健手册，记录着每次产检的情况，以及宝宝的发育情况，有助于医生进一步了解宝妈和即将出生的宝宝。
3. 夫妻双方身份证、准生证，宝宝出生后办理出生证明的时候会用到。
宝妈用品
1、 月子服 ：天气炎热，建议准备棉质的、轻薄透气的月子服，夏季出汗多，可以准备3套，换洗方便。
2、 哺乳内衣 ：建议买比平时穿的尺码再大点的，由于宝妈在哺乳期时，乳房会因为涨奶而变大，如果内衣太紧，会导致胸部疼痛。
3、 毛巾：夏天出汗多，可以多准备几条。建议毛巾尽量不要混用，最好准备不同颜色的，分别用于不同的用途，并每天用开水给毛巾消毒。
4、 吸奶器：如果是剖腹产或者奶水不多的宝妈，为了顺利进行母乳喂养，除了可以让护士帮忙按摩之外，吸奶器也可以帮助妈妈吸出更多奶水。
5、 收腹带：分娩后肚子的皮肤会松弛下垂，脂肪也容易堆积，用收腹带帮助肚子紧绷是很重要的，使用时最好是松紧适宜，避免挤压伤口。
宝宝用品
1、 宝宝衣服：婴儿连体衣2—4件，小外套2件，宝宝外出穿。包被2条，外出时包裹宝宝用。
2、 口水巾：刚出生的宝宝溢奶情况比较多，所以要多准备几条。
3、 宝宝奶瓶：最好买两个，一个喝水，一个喝奶，奶嘴要新生儿使用的型号。
4、 纸尿裤：选最小号比较适合新生儿用，宝宝刚出生一天大概用8—10片。如果选择棉的尿布，就要多准备，因为初生儿拉的次数很多，一天8—10次。
5、 毛巾被：2条，宝宝睡觉时用。夏天热的时候，还是要注意盖一下小被子，不要让宝宝肚子受凉了。
6、 湿纸巾：婴儿专用，湿巾可以用于宝宝日常的清洁 ，如清洁口鼻和小屁屁。
7、 奶粉：尽量母乳喂养，如果宝妈奶水分泌不足，可适当喂宝宝喝点奶粉。
杭州销售额4亿的金牌女置业顾问停职了 就因为这个
历史总销售额44亿元、成交套数约400套的金牌房产销售李珊珊，成为杭州“摇房潮”中耐人寻味的一个注脚。
2月3日下午，杭州本土最大开发商滨江集团发布声明称，经查，该公司“江河鸣翠公寓”置业顾问李珊珊在业主群散布可以“提供短期过渡资金”的言论，涉嫌引导购房人不规范冻资。公司决定对李珊珊立即予以停职，查明事实后严肃处理。
滨江集团称，将立即对各在售项目开展严格排查，发现同类问题将立即严肃处理。同时，对下属各开发项目购房家庭的购房资格进行严格审查，发现存在代冻资行为的将取消摇号资格。
“代冻资”风波
由滨江集团与绿城集团联袂打造的“江河鸣翠”是杭州近期开盘的住宅项目中最受瞩目的一个，户型从143-229平米不等，共计431套房，限价6.85万元/平米，首套冻资300万元，二套及全款均冻资600万元。据杭州自媒体消息，报名购买“江河鸣翠”的人数逾7000人。由于总价低则800多万元，多则1700多万元，置业人群属首套房的概率较小，总冻资或接近400亿元。
李珊珊是滨江集团年轻的金牌销售，她在2020年3月开通了个人微信公号，营造“销冠人设”。
这位靓丽的姑娘的确身手不凡：
2015年3月进入“武林壹号”，短短两个月间销售金额实现1.2亿元！
2015年5月加入“滨江华家池”，期间共销售129套，金额约11亿元，成为期间项目销冠；
2017年4月至2019年3月加入“信达滨江壹品”，销售金额13.51亿元，销售套数和销售金额均占比壹品总楼盘的20%，遥遥领先稳坐销冠。在“仁恒滨江园”，实现销售额11亿元，占了整个项目的四分之一，再度扛起销冠大旗……
在2020年5月12日发布的公号文章中，李珊珊以《每一套房子都是有温度的》为题回顾了自己的职业生涯。
在杭州本轮开盘潮中，头顶销冠光环的李珊珊，当仁不让担纲滨江集团旗下两大顶级楼盘“御潮府”和“江河鸣翠”的置业顾问。若无意外，这将是她职业生涯中又一巅峰时刻。
然而，这位忙于奔波的“群主”没有想到，自己辉煌的职业生涯居然终结于寥寥数语的“不当言论”。
置业顾问“因言遭罚”，源于极为特殊的杭州楼市语境。近日，在不少购房群流传的截图显示，通过建设银行等APP可以“代冻结摇号资金”，甚至有代理冻资的第三方在摇号群里拉业务，称可以帮客户垫资或者提供短期借款。浙江政务网随即出现不少市民投诉，建议房管部门暂缓摇号公证，彻查代冻资行为。
2月3日下午，杭州市住保房管局会表态，将同人民银行杭州中心支行和浙江银保监局，督促房地产开发企业严格审查购房家庭冻资情况，指导相关金融机构规范管理，确保冻资账户为购房家庭成员名下账户。如发现存在不规范冻资行为的，企业将取消其摇号资格。
相关开发商反应迅速，第一时间表态严查。
“对于广大购房群体而言，公平是第一位的。李珊珊的‘牵线’言辞，让公众有理由怀疑，在一条人群广泛、资金庞大、利益巨大的楼市销售链条上，是否隐藏着外人不知的深度利益链？”有购房者说。
摇号时刻
1月27日一早，杭州房地产调控政策“升级版”出炉，从强化限购、限售、增加税收、无房认定、收紧人才购房资格等多个层面立体调控。其中，“中签率低于10%的楼盘，不动产证满5年才可出售”的规定精准阻击了投资客——按通常的项目建设周期，此类“红盘”将需锁定7—8年。高层次人才的购房条件也大幅提升。
总而观之，新政较大力度打击了投机客，同时增大了对无房户及真正的人才无房家庭的倾斜供给。
随着新政落地，杭州史上最大规模的开盘潮喷涌而出。1月27日晚间开始，各类“积压”的热门楼盘陆续领到预售证。截至目前，从每平方万余元到近7万元不等的22个项目、计1万余套商品住宅几乎在同一时间集中开盘，等待摇号。
新政出炉时，距离G20主会场杭州国际博览中心最近的楼盘“观品”，甚至还没有对外开放过售楼处。1月28日，滨江集团董事长戚金兴率队出现在“观品”售楼处，该项目当日启动了参观预约。
接下去几天，四面八方的意向购房人群涌向售楼处预约看房，外地购房户则在线上涌向置业顾问的微信群。有奥体某热盘的置业顾问，一下子开出了9个摇号群。按照规则，项目预售证公示三天之后，紧接着就是冻资报名，之后进入摇号选房程序。
对个人而言，手机上的报名点击，或许是个人财富和家庭资产的重要分界点。由于限价房对照周边二手房存在明显价差，如果摇中购买，就意味着至少百万级“浮盈”的落袋。
温州苍南的企业主林先生已落户杭州，在过去一年多时间内数次摇号无果。在多个红盘的选择中，他已经挑花了眼，迟迟下不了决心。作为商人的林先生有自己的算账方式——以1000万元总价计，购房者的财务成本将近10%/年，锁定7-8年的成本大概累计达50%。这意味着，在未来7、8年内，房价涨幅需要超过50%，购房者才有盈利的可能。
在冻资时限的最后几个小时内，林先生出手押宝了奥体板块的楼盘“君品”：“其他几个红盘实在太红了！”
林先生手里有一张无房户的“房票”。在杭州楼市，“房票”大致分三类，第一类是高层次人才“房票”，具有优先摇号资格，目前给人才的房源比例在5%—10%之间；第二类“房票”是无房户，多数项目的房源配给比例与人才类似；第三类是有房且具有购买资格的人群。
在现实操作中，由于套利空间诱人，有人“搜集”多张房票出动摇号，摇中后以代持方式拥有；不少亲朋则拼资摇号，摇中后以出售套利为目的。杭州楼市新政进一步抑制了投机客，但此类套利人群并未绝迹。
尽管20多个楼盘齐推“分流”，但因僧多粥少及套利驱动，报名购房人数超乎市场预期，多个热门楼盘的预测中签率都低于10%。以“观品”为例，在新政背景下，根据报名情况，最终中签率仅约5%，意味着所有购房者都将锁定7年多时间。
有意思的是，记者1月30日走访奥体某楼盘售楼处时，现场已无销售人员，手机联系置业顾问也不予理睬。部分楼盘的置业顾问，甚至破天荒地劝购房者理性。
杭州20余个楼盘同步摇号有多火？根据第三方平台动态预估，共计约有近10万人报名，预测冻资在千亿元以上。
平行世界
楼市与股市的跷跷板效应确乎存在，股民随时可能变成购房者。1月28日，得知意向楼盘开盘的消息后，在事业单位就职的无房户李先生，就一股脑将手中近200万元股票卖出，准备摇房。“等了好几个月了。虽然命中率很低，还是要争取一下。”
在业内人士看来，杭州楼市这波开盘潮有着前期积压、新政落地等特殊原因，或许对房地产走势有着深远影响。
有趣的是，股市中的房地产板块长期处于寒冬，加码升级的调控政策，深深地冷却了投资者对房地产板块的投资热情。在本轮摇号潮中，合作开发“江河鸣翠”“御潮府”“嘉品”“观品”等多个“红盘”的滨江集团，在股市上并无表现。这也不难理解——尽管人多房少，但由于政府限价，房地产开发商的利润是确定性的，并无超预期的可能。
在与全国知名房企的厮杀中，滨江集团的异军突起殊为不易。2019年，萧山人戚金兴掌舵的滨江集团销售额首破1000亿元，在杭州市场摘得桂冠。在房产“教父”宋卫平撤身绿城集团之后，滨江集团以其地缘优势及品质口碑，成为当之无愧的浙江地产“一哥”。
这个喜欢四处看自家项目，亲自验房的房企掌门人，1992年凭着借来的8万元启动资金，在杭州江干区彩荷路20号租来的一层办公楼内挂牌成立了滨江房产。风云激荡近30年过去了，戚金兴终于圆了“千亿梦”。
戚金兴说：“作为房产企业，有品质、有品牌、有口碑固然好，但是真正的基础是品质。”业内人士透露，成本管控极为出色的滨江集团，净利润率也就5%-6%。
耐人寻味的是，出色的销售业绩，与二级市场股价，却如同从未交叉过的两个平行世界。率领滨江集团2008年5月在中小板上市的戚金兴，并未体味到财富增值的“香味”。登陆资本市场近13年，滨江集团现时的股价几乎等同于发行价，远低于每股净资产，市值仍徘徊在120亿左右。
盘点过往公告，除了儿子戚加奇有过套现外，戚金兴及其控制的滨江投资，从未品尝过减持套现的滋味。
近日，就在旗下多个楼盘启动登记报名的当口，滨江集团董事长戚金兴仍在二级市场不断增持股票，对外传达“价值低估”的信号。目前，戚金兴及其一致行动人滨江投资、戚加奇合计持有公司股份17.325亿股，占总股本的55.68%。
在公开场合，戚金兴曾表示，无论楼市行情如何变化，从业者必须保持乐观精神。“我们做企业就好像在钱塘江抓鱼，如果这一潮的鱼过来你不去把握，认为后一潮有的是，那么接下来你可能要等三五十年。” https://t.cn/R2Wx08X https://t.cn/R2Wx08X
历史总销售额44亿元、成交套数约400套的金牌房产销售李珊珊，成为杭州“摇房潮”中耐人寻味的一个注脚。
2月3日下午，杭州本土最大开发商滨江集团发布声明称，经查，该公司“江河鸣翠公寓”置业顾问李珊珊在业主群散布可以“提供短期过渡资金”的言论，涉嫌引导购房人不规范冻资。公司决定对李珊珊立即予以停职，查明事实后严肃处理。
滨江集团称，将立即对各在售项目开展严格排查，发现同类问题将立即严肃处理。同时，对下属各开发项目购房家庭的购房资格进行严格审查，发现存在代冻资行为的将取消摇号资格。
“代冻资”风波
由滨江集团与绿城集团联袂打造的“江河鸣翠”是杭州近期开盘的住宅项目中最受瞩目的一个，户型从143-229平米不等，共计431套房，限价6.85万元/平米，首套冻资300万元，二套及全款均冻资600万元。据杭州自媒体消息，报名购买“江河鸣翠”的人数逾7000人。由于总价低则800多万元，多则1700多万元，置业人群属首套房的概率较小，总冻资或接近400亿元。
李珊珊是滨江集团年轻的金牌销售，她在2020年3月开通了个人微信公号，营造“销冠人设”。
这位靓丽的姑娘的确身手不凡：
2015年3月进入“武林壹号”，短短两个月间销售金额实现1.2亿元！
2015年5月加入“滨江华家池”，期间共销售129套，金额约11亿元，成为期间项目销冠；
2017年4月至2019年3月加入“信达滨江壹品”，销售金额13.51亿元，销售套数和销售金额均占比壹品总楼盘的20%，遥遥领先稳坐销冠。在“仁恒滨江园”，实现销售额11亿元，占了整个项目的四分之一，再度扛起销冠大旗……
在2020年5月12日发布的公号文章中，李珊珊以《每一套房子都是有温度的》为题回顾了自己的职业生涯。
在杭州本轮开盘潮中，头顶销冠光环的李珊珊，当仁不让担纲滨江集团旗下两大顶级楼盘“御潮府”和“江河鸣翠”的置业顾问。若无意外，这将是她职业生涯中又一巅峰时刻。
然而，这位忙于奔波的“群主”没有想到，自己辉煌的职业生涯居然终结于寥寥数语的“不当言论”。
置业顾问“因言遭罚”，源于极为特殊的杭州楼市语境。近日，在不少购房群流传的截图显示，通过建设银行等APP可以“代冻结摇号资金”，甚至有代理冻资的第三方在摇号群里拉业务，称可以帮客户垫资或者提供短期借款。浙江政务网随即出现不少市民投诉，建议房管部门暂缓摇号公证，彻查代冻资行为。
2月3日下午，杭州市住保房管局会表态，将同人民银行杭州中心支行和浙江银保监局，督促房地产开发企业严格审查购房家庭冻资情况，指导相关金融机构规范管理，确保冻资账户为购房家庭成员名下账户。如发现存在不规范冻资行为的，企业将取消其摇号资格。
相关开发商反应迅速，第一时间表态严查。
“对于广大购房群体而言，公平是第一位的。李珊珊的‘牵线’言辞，让公众有理由怀疑，在一条人群广泛、资金庞大、利益巨大的楼市销售链条上，是否隐藏着外人不知的深度利益链？”有购房者说。
摇号时刻
1月27日一早，杭州房地产调控政策“升级版”出炉，从强化限购、限售、增加税收、无房认定、收紧人才购房资格等多个层面立体调控。其中，“中签率低于10%的楼盘，不动产证满5年才可出售”的规定精准阻击了投资客——按通常的项目建设周期，此类“红盘”将需锁定7—8年。高层次人才的购房条件也大幅提升。
总而观之，新政较大力度打击了投机客，同时增大了对无房户及真正的人才无房家庭的倾斜供给。
随着新政落地，杭州史上最大规模的开盘潮喷涌而出。1月27日晚间开始，各类“积压”的热门楼盘陆续领到预售证。截至目前，从每平方万余元到近7万元不等的22个项目、计1万余套商品住宅几乎在同一时间集中开盘，等待摇号。
新政出炉时，距离G20主会场杭州国际博览中心最近的楼盘“观品”，甚至还没有对外开放过售楼处。1月28日，滨江集团董事长戚金兴率队出现在“观品”售楼处，该项目当日启动了参观预约。
接下去几天，四面八方的意向购房人群涌向售楼处预约看房，外地购房户则在线上涌向置业顾问的微信群。有奥体某热盘的置业顾问，一下子开出了9个摇号群。按照规则，项目预售证公示三天之后，紧接着就是冻资报名，之后进入摇号选房程序。
对个人而言，手机上的报名点击，或许是个人财富和家庭资产的重要分界点。由于限价房对照周边二手房存在明显价差，如果摇中购买，就意味着至少百万级“浮盈”的落袋。
温州苍南的企业主林先生已落户杭州，在过去一年多时间内数次摇号无果。在多个红盘的选择中，他已经挑花了眼，迟迟下不了决心。作为商人的林先生有自己的算账方式——以1000万元总价计，购房者的财务成本将近10%/年，锁定7-8年的成本大概累计达50%。这意味着，在未来7、8年内，房价涨幅需要超过50%，购房者才有盈利的可能。
在冻资时限的最后几个小时内，林先生出手押宝了奥体板块的楼盘“君品”：“其他几个红盘实在太红了！”
林先生手里有一张无房户的“房票”。在杭州楼市，“房票”大致分三类，第一类是高层次人才“房票”，具有优先摇号资格，目前给人才的房源比例在5%—10%之间；第二类“房票”是无房户，多数项目的房源配给比例与人才类似；第三类是有房且具有购买资格的人群。
在现实操作中，由于套利空间诱人，有人“搜集”多张房票出动摇号，摇中后以代持方式拥有；不少亲朋则拼资摇号，摇中后以出售套利为目的。杭州楼市新政进一步抑制了投机客，但此类套利人群并未绝迹。
尽管20多个楼盘齐推“分流”，但因僧多粥少及套利驱动，报名购房人数超乎市场预期，多个热门楼盘的预测中签率都低于10%。以“观品”为例，在新政背景下，根据报名情况，最终中签率仅约5%，意味着所有购房者都将锁定7年多时间。
有意思的是，记者1月30日走访奥体某楼盘售楼处时，现场已无销售人员，手机联系置业顾问也不予理睬。部分楼盘的置业顾问，甚至破天荒地劝购房者理性。
杭州20余个楼盘同步摇号有多火？根据第三方平台动态预估，共计约有近10万人报名，预测冻资在千亿元以上。
平行世界
楼市与股市的跷跷板效应确乎存在，股民随时可能变成购房者。1月28日，得知意向楼盘开盘的消息后，在事业单位就职的无房户李先生，就一股脑将手中近200万元股票卖出，准备摇房。“等了好几个月了。虽然命中率很低，还是要争取一下。”
在业内人士看来，杭州楼市这波开盘潮有着前期积压、新政落地等特殊原因，或许对房地产走势有着深远影响。
有趣的是，股市中的房地产板块长期处于寒冬，加码升级的调控政策，深深地冷却了投资者对房地产板块的投资热情。在本轮摇号潮中，合作开发“江河鸣翠”“御潮府”“嘉品”“观品”等多个“红盘”的滨江集团，在股市上并无表现。这也不难理解——尽管人多房少，但由于政府限价，房地产开发商的利润是确定性的，并无超预期的可能。
在与全国知名房企的厮杀中，滨江集团的异军突起殊为不易。2019年，萧山人戚金兴掌舵的滨江集团销售额首破1000亿元，在杭州市场摘得桂冠。在房产“教父”宋卫平撤身绿城集团之后，滨江集团以其地缘优势及品质口碑，成为当之无愧的浙江地产“一哥”。
这个喜欢四处看自家项目，亲自验房的房企掌门人，1992年凭着借来的8万元启动资金，在杭州江干区彩荷路20号租来的一层办公楼内挂牌成立了滨江房产。风云激荡近30年过去了，戚金兴终于圆了“千亿梦”。
戚金兴说：“作为房产企业，有品质、有品牌、有口碑固然好，但是真正的基础是品质。”业内人士透露，成本管控极为出色的滨江集团，净利润率也就5%-6%。
耐人寻味的是，出色的销售业绩，与二级市场股价，却如同从未交叉过的两个平行世界。率领滨江集团2008年5月在中小板上市的戚金兴，并未体味到财富增值的“香味”。登陆资本市场近13年，滨江集团现时的股价几乎等同于发行价，远低于每股净资产，市值仍徘徊在120亿左右。
盘点过往公告，除了儿子戚加奇有过套现外，戚金兴及其控制的滨江投资，从未品尝过减持套现的滋味。
近日，就在旗下多个楼盘启动登记报名的当口，滨江集团董事长戚金兴仍在二级市场不断增持股票，对外传达“价值低估”的信号。目前，戚金兴及其一致行动人滨江投资、戚加奇合计持有公司股份17.325亿股，占总股本的55.68%。
在公开场合，戚金兴曾表示，无论楼市行情如何变化，从业者必须保持乐观精神。“我们做企业就好像在钱塘江抓鱼，如果这一潮的鱼过来你不去把握，认为后一潮有的是，那么接下来你可能要等三五十年。” https://t.cn/R2Wx08X https://t.cn/R2Wx08X
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