麦瑞琳商业模式课堂：【#鸿星尔克#--中国运动新巨头崛起】
对国产品牌来说，与有着几十年甚至接近百年历史的国外品牌在一线城市进行“品牌忠诚度”的竞争是一个不太现实的问题，但是对于一直以来奉行“农村包围城市”战略的国产鞋服品牌，“抢占一线城市以及新青年”是他们从来没有放弃的目标。
近些年来，通过在供应链、物流体系以及线下门店的新零售改造，越来越多的国产鞋服品牌焕发了生机，而鸿星尔克就是其中之一。
诞生于2000年的鸿星尔克，细数鸿星尔克的创业历程，现在已经有21年了，旗下拥有3万多名员工，目前在全国有着超过7000家的门店，其中绝大部分分布在二三线以下的城市，走在城市的大街上，关于鸿星尔克的标志随处可见。

重塑“信息服务”链条
鸿星尔克之前各个业务板块提供的信息服务系统都是独立部署的，存在信息孤岛，交易周期很长，而且不同系统的供应商和品牌也都不一样。
为了解决这一难题，鸿星尔克从内部开始打破这一系统割裂，通过把不同时期、不同品牌、不同语言的软件系统集成，然后移动化，建成了自己的智慧中台系统，打通了前后端所有的平台系统，实现了销售和仓货配的一体化，不仅帮助鸿星尔克在一定程度上解决了对于线下门店管控不严的问题，还为后来与支付宝的合作建立了良好的基础。

搭建智慧物流体系
从技术端切入，不断完善会员体系的同时，在物流仓储端，鸿星尔克的脚步也没停着。
为了推行仓配一体化，提升物流效率，2016年鸿星尔克在福建漳州工业园区新建了超过1万平米的总仓库，并采用了WMS仓储管理系统，进行产品的进销存管理。在仓配方面，鸿星尔克一改之前传统电商业务由CDC仓统一拣配发货的模式升级为让其RDC仓、DC仓以及FDC仓，甚至店铺都具备电商业务的发配职能。

虽然在改善传统门店管理、优化供应链以及物流体系上鸿星尔克已经逐渐找到了自己的方向，但是要想真正抓住消费者的心，鸿星尔克要走的路实在还有很长。
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靠純簽~是不是真的很頂[坏笑][坏笑][坏笑]
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#基金# 一边定投，一边止盈。永远在场，永远热泪盈眶。

很多人一开始买基金，第一件事就是关注一大堆理财博主（不要问我为什么知道，因为我就是这样，我以前不怎么玩微博，因为买基金才开始玩微博，一上来首先关注了一堆基金博主，陆陆续续全部取关了，群也都退了）。

我想问你一个问题，证券公司和基金公司会亏本么？答案是永远不会。因为他们是开dc的，抽佣的，赚手续费的，不管他投资成功或者失败，他们都赚钱。还记得我说的么？“收租！”

他们最想让你们怎么做？不断交易，割肉。不过是左手换右手。市场永远涨涨跌跌，而你熊市赚的钱，牛市亏光了，原因呢？自己想一想，而大环境当中是谁在不断的扰乱你？各路喊口号的旗手！还有乌合之众。

请记住，投资是一件孤独的路程。但你可以做短线，但是一定要有自己的规则，不要被牵着鼻子走。