龙皇健康汇燕窝鲜炖怎么样？龙皇健康汇燕窝的泡发步骤是什么？龙皇健康汇燕窝什么时候吃最好？
龙皇健康汇燕窝鲜炖怎么样？上世纪1974年，印尼华人陈平旦先生在泗水建立第一间燕屋，由此开启了长达半个世纪的传奇燕窝之旅，使LONGLIFE龙皇长寿标品牌逐渐享誉全球。1974 年，印尼龙皇长寿标燕窝公司成立于1974 年，公司总部位于印尼东爪哇省泗水市。"印尼龙皇长寿标燕窝公司"在印尼泗水市本部拥有 800 多名极有经验的员工，他们专注于每一个燕窝生产的过程，从采摘、收取、清洗、加工、储藏、包装到运输，皆严格按品质控制 操作，以求达到最佳效果。
品牌文化
至善品质，实至名归
关于燕窝，我们做到极致！
从最初售出的第一站燕窝，到闻名于全球华人世界，龙皇长寿标始终保持着天热，纯净，无任何添加的生产高水准，陈平旦先生深信：只有好山，好水，好燕屋，才有好燕窝~
上善若水，天然纯净
在燕窝原料的甄选上，龙皇长寿标不仅有数间燕窝基地，还自建大型加工厂房，拥有1800名熟练挑毛师，确保每一盏燕窝的天然纯净，“打造燕窝行业强势品牌”是龙皇长寿标未来愿景，以源于企业本真的至善追求，成就企业未来顶级荣耀！
福建的王先生，，酷爱健身，所以饮食上面也特别重视，龙皇长寿标燕窝是他坚持几年的品牌，每次早上健身之前都会来一碗，他说锻炼之后身体会流失很大一部分水分，提前吃一碗燕窝不仅能补充一天所需营养，还可以补充水分蛋白质和各种氨基酸，是健身最好者的选择。
重庆的90后美女，喜欢和闺蜜举办各种各样的聚会，以前在聚会上看到的都是各种各样的酒水饮品，现在看到的全部是龙皇长寿标燕窝露，朋友吐槽像是来到了养生会，真正的朋友是把最珍贵的东西给你，你的健康需要去守护，这样的朋友好好珍惜
新疆的客户，一家人都吃燕窝，机缘巧合之下去到长沙出差，在入住酒店的时候惊奇的发现了我们的燕窝，听他说这是头一次见酒店里有燕窝，于是好奇的尝了尝，他觉得这是可信赖的品牌，不然这些高档酒店也不会合作，所以之后就主动联系我们一直吃我们龙皇长寿标燕窝。
龙皇健康汇燕窝鲜炖怎么样？龙皇健康汇燕窝的泡发步骤是什么？龙皇健康汇燕窝什么时候吃最好？
龙皇长寿标的故事起源于上世纪1974年，印尼华人陈平旦先生在泗水建立第一间燕屋。因此开启了长达半个世纪的传奇燕窝之旅，使LONGLIFE龙皇长寿标品牌逐渐享誉全球。龙皇长寿标始终秉承至善之心，坚持自然燕窝之道，传播健康燕窝文化，为滋养国人身体不遗余力。
龙皇长寿标在中国
● 1974 年，印尼龙皇长寿标燕窝公司成立于1974 年，公司总部位于印尼东爪哇省泗水市。
● 2014 年，印尼 004 CV SUMBER ALAM 燕窝企业驻中国办事处，湖南龙皇长寿标实业有限公司成立。
● 2O15年，龙皇长寿标成为中国检科院首批获得"资质进口许可企业"品牌，成为在华编号 004 的溯源燕窝企业
● 2O15年，湖南龙皇长寿标实业有限公司荣获"燕窝诚信经营奖""燕窝诚信经营企业"
● 2O16 年，受邀参加第十三届全国"HACCP（食品管理体系应用与认证）"研讨会
● 2O16 年，注册认证∶燕窝诚信联盟理事会单位
● 2O17 年，参与中国国燕委·印尼燕窝国际交流洽谈会
● 2O18 年，受邀参加中国首届国际进口博览会，同年携手GUCCl 御用名模团队成功举办 时尚名模酒会
● 2O19 年，受邀参加上海世博·有机食品 （进口）展览会，同年同月，参加中国国燕委行业年会《国燕盛典》，
荣获"榜样力量" —等奖，砥砺前行，筑梦未来。
● 2019 年 8 月，荣获燕窝行业十大品牌之一
● 2O21年2月荣获燕窝行业"最具匠心品牌"
● 2021年4月，经批准成为全国城市农贸中心联合会食用燕窝标准化技术委员会（CAWA/TCl/国燕委）正式会
员单位，并参与燕窝团队标准制定。
制作工艺
Stepl挑 毛
古法干挑，保持燕窝天然的色泽
Step2清洗燕窝
德国先进滤水系统水质清洁高达 99.9%
Step3细致观察
严格筛查，使燕窝清洁度至 98%以上
Step4干燥烘干
使每一盏燕窝保持最佳天然形态
Step5杀菌消毒
130度高温杀菌，60秒精准控时
Step6抽样检测
严格把控，亚硝酸盐不高于 7PPM
Step7量宽 称重
精准记录每一盏燕窝的数据及等级
Step8二维码录入
国家防伪溯源标签，消费者放心食用
龙皇健康汇燕窝鲜炖怎么样？龙皇健康汇燕窝的泡发步骤是什么？龙皇健康汇燕窝什么时候吃最好？
信赖，不止是说说而已
以名列前茅的规模优势与品质，优先获得中国认可认证监督委，员会CNCA 的审核批准
2.首批获得中国检疫检科研究院资质，认证企业，在华注册编号 004，奠定品牌发展坚实之路
3.近半世纪的企业发展历程，业内领先的 SC 标准现代化工厂，德国 DQS 资质管理认证，奠定品牌展坚实之路
4.坚持初心，品质为王，成为国内一线大牌知名企业、药房、国企指定供应商
燕窝现炖正式上线啦！
龙皇长寿标燕窝现炖卡的上线，是美好生活方式与精致人生态度的最佳邂逅。
出于对对美好生活的理解，龙皇长寿标以燕窝为载体，用独具温度的匠心推出燕窝现炖卡，将新鲜现炖的燕窝，适时送到家/办公室/商场/派对等地，为广大人群提供便捷舒适的精致生活方式。
在消费者指定的时间，将现炖燕窝送至消费者指定的地点，省心省力，效率更高，享受更快，为快节奏的都市人群送去时尚享受。
很多人泡发燕窝的时候是直接加入自来水，这其实是错误的！！正确的泡发燕窝是加入纯净水。如果用含有氯的自来水泡发燕窝，会影响燕窝的泡发程度和口感。其次纯净水泡发燕窝的膨胀率是7-8倍，远超于自来水的3-4倍。
1.通常情况下燕窝用纯净水泡发4-6小时，就可以泡发开。雨季燕窝泡发的时间较短，旱季燕窝泡发时间较长，泡发30分钟后，用手捏一下燕角部分可以帮助泡发。
2.泡发2小时左右，第一次换水；继续泡发3小时，第二次换水
3.使用漏勺换水，可以先过滤燕窝中的杂毛，再用镊子去除燕窝中的小毛。（过程中可以多换几次水）
4.燕窝泡发呈半透明状，表明燕窝泡发完成！
燕窝在什么时候吃效果最好？
中医认为，燕窝最好在早晚空腹使用，吸收最好。
晚上23点--凌晨1点，这个时间段处于子时阴阳交接，吸收力最佳。
早上5点--7点，这个时间段最适合小朋友、妇女和年老的长辈食用燕窝最佳。
详情可见微博主页
龙皇健康汇燕窝鲜炖怎么样？上世纪1974年，印尼华人陈平旦先生在泗水建立第一间燕屋，由此开启了长达半个世纪的传奇燕窝之旅，使LONGLIFE龙皇长寿标品牌逐渐享誉全球。1974 年，印尼龙皇长寿标燕窝公司成立于1974 年，公司总部位于印尼东爪哇省泗水市。"印尼龙皇长寿标燕窝公司"在印尼泗水市本部拥有 800 多名极有经验的员工，他们专注于每一个燕窝生产的过程，从采摘、收取、清洗、加工、储藏、包装到运输，皆严格按品质控制 操作，以求达到最佳效果。
品牌文化
至善品质，实至名归
关于燕窝，我们做到极致！
从最初售出的第一站燕窝，到闻名于全球华人世界，龙皇长寿标始终保持着天热，纯净，无任何添加的生产高水准，陈平旦先生深信：只有好山，好水，好燕屋，才有好燕窝~
上善若水，天然纯净
在燕窝原料的甄选上，龙皇长寿标不仅有数间燕窝基地，还自建大型加工厂房，拥有1800名熟练挑毛师，确保每一盏燕窝的天然纯净，“打造燕窝行业强势品牌”是龙皇长寿标未来愿景，以源于企业本真的至善追求，成就企业未来顶级荣耀！
福建的王先生，，酷爱健身，所以饮食上面也特别重视，龙皇长寿标燕窝是他坚持几年的品牌，每次早上健身之前都会来一碗，他说锻炼之后身体会流失很大一部分水分，提前吃一碗燕窝不仅能补充一天所需营养，还可以补充水分蛋白质和各种氨基酸，是健身最好者的选择。
重庆的90后美女，喜欢和闺蜜举办各种各样的聚会，以前在聚会上看到的都是各种各样的酒水饮品，现在看到的全部是龙皇长寿标燕窝露，朋友吐槽像是来到了养生会，真正的朋友是把最珍贵的东西给你，你的健康需要去守护，这样的朋友好好珍惜
新疆的客户，一家人都吃燕窝，机缘巧合之下去到长沙出差，在入住酒店的时候惊奇的发现了我们的燕窝，听他说这是头一次见酒店里有燕窝，于是好奇的尝了尝，他觉得这是可信赖的品牌，不然这些高档酒店也不会合作，所以之后就主动联系我们一直吃我们龙皇长寿标燕窝。
龙皇健康汇燕窝鲜炖怎么样？龙皇健康汇燕窝的泡发步骤是什么？龙皇健康汇燕窝什么时候吃最好？
龙皇长寿标的故事起源于上世纪1974年，印尼华人陈平旦先生在泗水建立第一间燕屋。因此开启了长达半个世纪的传奇燕窝之旅，使LONGLIFE龙皇长寿标品牌逐渐享誉全球。龙皇长寿标始终秉承至善之心，坚持自然燕窝之道，传播健康燕窝文化，为滋养国人身体不遗余力。
龙皇长寿标在中国
● 1974 年，印尼龙皇长寿标燕窝公司成立于1974 年，公司总部位于印尼东爪哇省泗水市。
● 2014 年，印尼 004 CV SUMBER ALAM 燕窝企业驻中国办事处，湖南龙皇长寿标实业有限公司成立。
● 2O15年，龙皇长寿标成为中国检科院首批获得"资质进口许可企业"品牌，成为在华编号 004 的溯源燕窝企业
● 2O15年，湖南龙皇长寿标实业有限公司荣获"燕窝诚信经营奖""燕窝诚信经营企业"
● 2O16 年，受邀参加第十三届全国"HACCP（食品管理体系应用与认证）"研讨会
● 2O16 年，注册认证∶燕窝诚信联盟理事会单位
● 2O17 年，参与中国国燕委·印尼燕窝国际交流洽谈会
● 2O18 年，受邀参加中国首届国际进口博览会，同年携手GUCCl 御用名模团队成功举办 时尚名模酒会
● 2O19 年，受邀参加上海世博·有机食品 （进口）展览会，同年同月，参加中国国燕委行业年会《国燕盛典》，
荣获"榜样力量" —等奖，砥砺前行，筑梦未来。
● 2019 年 8 月，荣获燕窝行业十大品牌之一
● 2O21年2月荣获燕窝行业"最具匠心品牌"
● 2021年4月，经批准成为全国城市农贸中心联合会食用燕窝标准化技术委员会（CAWA/TCl/国燕委）正式会
员单位，并参与燕窝团队标准制定。
制作工艺
Stepl挑 毛
古法干挑，保持燕窝天然的色泽
Step2清洗燕窝
德国先进滤水系统水质清洁高达 99.9%
Step3细致观察
严格筛查，使燕窝清洁度至 98%以上
Step4干燥烘干
使每一盏燕窝保持最佳天然形态
Step5杀菌消毒
130度高温杀菌，60秒精准控时
Step6抽样检测
严格把控，亚硝酸盐不高于 7PPM
Step7量宽 称重
精准记录每一盏燕窝的数据及等级
Step8二维码录入
国家防伪溯源标签，消费者放心食用
龙皇健康汇燕窝鲜炖怎么样？龙皇健康汇燕窝的泡发步骤是什么？龙皇健康汇燕窝什么时候吃最好？
信赖，不止是说说而已
以名列前茅的规模优势与品质，优先获得中国认可认证监督委，员会CNCA 的审核批准
2.首批获得中国检疫检科研究院资质，认证企业，在华注册编号 004，奠定品牌发展坚实之路
3.近半世纪的企业发展历程，业内领先的 SC 标准现代化工厂，德国 DQS 资质管理认证，奠定品牌展坚实之路
4.坚持初心，品质为王，成为国内一线大牌知名企业、药房、国企指定供应商
燕窝现炖正式上线啦！
龙皇长寿标燕窝现炖卡的上线，是美好生活方式与精致人生态度的最佳邂逅。
出于对对美好生活的理解，龙皇长寿标以燕窝为载体，用独具温度的匠心推出燕窝现炖卡，将新鲜现炖的燕窝，适时送到家/办公室/商场/派对等地，为广大人群提供便捷舒适的精致生活方式。
在消费者指定的时间，将现炖燕窝送至消费者指定的地点，省心省力，效率更高，享受更快，为快节奏的都市人群送去时尚享受。
很多人泡发燕窝的时候是直接加入自来水，这其实是错误的！！正确的泡发燕窝是加入纯净水。如果用含有氯的自来水泡发燕窝，会影响燕窝的泡发程度和口感。其次纯净水泡发燕窝的膨胀率是7-8倍，远超于自来水的3-4倍。
1.通常情况下燕窝用纯净水泡发4-6小时，就可以泡发开。雨季燕窝泡发的时间较短，旱季燕窝泡发时间较长，泡发30分钟后，用手捏一下燕角部分可以帮助泡发。
2.泡发2小时左右，第一次换水；继续泡发3小时，第二次换水
3.使用漏勺换水，可以先过滤燕窝中的杂毛，再用镊子去除燕窝中的小毛。（过程中可以多换几次水）
4.燕窝泡发呈半透明状，表明燕窝泡发完成！
燕窝在什么时候吃效果最好？
中医认为，燕窝最好在早晚空腹使用，吸收最好。
晚上23点--凌晨1点，这个时间段处于子时阴阳交接，吸收力最佳。
早上5点--7点，这个时间段最适合小朋友、妇女和年老的长辈食用燕窝最佳。
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有一次在国外旅行的节目中,沈腾“捡漏”买到一只“铁猴”,老板喊价6000块,沈腾砍价到4000,最后又花了2万的运费运到国内,最后才发现,这只“铁猴”是广州某公司生产出口的,售价300块。[泪]
[泪]沈腾马丽和林志玲华晨宇一起参加《旅途的花样》,几个人在摩洛哥体验生活,正走在路上,沈腾发现了一家店门口站着一只“铁猴儿”。
或许是因为拍摄了《疯狂的外星人》,沈腾对这只“铁猴”情有独钟：老板,这个多少钱？
老板用手比划着：6000。
马丽在旁边劝阻：哥,你可别闹了,这玩意儿铁的,老沉了,运费得老鼻子钱了。[泪]
沈腾一副“姨母笑”,还给大家介绍：
“你看这只猴,它表情生动、毛发规则、铁齿铜牙、做工精细、自带毛裤,还有一双猴中大长腿……[泪][泪]”
这谁见了不喜欢呐。
于是沈腾跟老板还价,最后终于以4000元的价格买下了这只“铁猴”,只是因为太沉了,后来运送回国,光运费就要2万！[泪]
当沈腾把自己“捡漏”的铁猴发到网上炫耀时,有网友留言评论：这就是我们公司的产品,还算次品,拿到了国外卖。
还有网友调侃这是“归国沈猴”：好不容易出躺国,本以为能在国外定居了,结果让你给弄回来……
还有人给沈腾留言：这玩意,某宝同款,300块！[泪]
这可把林志玲乐坏了,她还特意发文调侃了一番沈腾！[泪]
有人说,这次沈腾是被“坑”了,也有人说,本身就是工艺品,这种东西没法定价的。
关于艺术品,似乎从来都没有定价,在拍卖会上,各种艺术品往往会被拍出天价,比如冯小刚曾花2072万拍下了一幅画！[泪]
可能是贫穷闲限制了咱的想象,咱也看不出来,那些能拍出几十亿的艺术品到底好在哪里！[泪]
对此,大家怎么看呢？大家有没有买到过“离奇”的东西,欢迎评论区“赛宝”
[泪]沈腾马丽和林志玲华晨宇一起参加《旅途的花样》,几个人在摩洛哥体验生活,正走在路上,沈腾发现了一家店门口站着一只“铁猴儿”。
或许是因为拍摄了《疯狂的外星人》,沈腾对这只“铁猴”情有独钟：老板,这个多少钱？
老板用手比划着：6000。
马丽在旁边劝阻：哥,你可别闹了,这玩意儿铁的,老沉了,运费得老鼻子钱了。[泪]
沈腾一副“姨母笑”,还给大家介绍：
“你看这只猴,它表情生动、毛发规则、铁齿铜牙、做工精细、自带毛裤,还有一双猴中大长腿……[泪][泪]”
这谁见了不喜欢呐。
于是沈腾跟老板还价,最后终于以4000元的价格买下了这只“铁猴”,只是因为太沉了,后来运送回国,光运费就要2万！[泪]
当沈腾把自己“捡漏”的铁猴发到网上炫耀时,有网友留言评论：这就是我们公司的产品,还算次品,拿到了国外卖。
还有网友调侃这是“归国沈猴”：好不容易出躺国,本以为能在国外定居了,结果让你给弄回来……
还有人给沈腾留言：这玩意,某宝同款,300块！[泪]
这可把林志玲乐坏了,她还特意发文调侃了一番沈腾！[泪]
有人说,这次沈腾是被“坑”了,也有人说,本身就是工艺品,这种东西没法定价的。
关于艺术品,似乎从来都没有定价,在拍卖会上,各种艺术品往往会被拍出天价,比如冯小刚曾花2072万拍下了一幅画！[泪]
可能是贫穷闲限制了咱的想象,咱也看不出来,那些能拍出几十亿的艺术品到底好在哪里！[泪]
对此,大家怎么看呢？大家有没有买到过“离奇”的东西,欢迎评论区“赛宝”
如果你是一家公司的人力资源负责人或者HRD，你开展工作的思路是什么？
就说说这个貌似空的话题，怎么来落地吧，同时还要兼顾到通用性。从文件信息整理开始，
1. 组织结构图
快速过完组织结构图，关注各个组织和部门的业务职能是否明确，职责是否清晰。了解即可，为后面的动作做准备。组织结构图就像是人力资源行军打仗的地形图，排兵布阵就是在组织结构图上，这个图长期来看是动态变化的，这个变化是人力资源工作要参与的，包括整合、衍生、合并等。
2.人员分布图
把人员分布图按照组织结构显示出来，把组织结构图和人员分布图做对比。把显性空缺的职位和隐性空缺的职位识别出来，同时再思考下出有没有冗员的成分，思考即可。再进一步把目前的人员和岗位的匹配度排列出来，先用岗位标准来评估人。接着再单独来评估人，把人的潜力识别出来。这样人的资源情况就可以掌握了。人员分布图需要些时间，因为要获取一手信息和二手的信息，尤其是二手信息获取的准确性也要有自己的判断。
3.人力成本数据
把近12个月的人力成本数据拉出来，看看变化趋势，找一找人力成本每一个变化节点的原因，把原因在数据旁边标注出来。
4.人员流动数据
入职和离职的数据信息，以及变化，这个让下属制作提交即可。关键是想办法如何去优化入职数据，比如改进招聘策略。如何去解决人员流失性问题。
5.公司的商业模式和价值链
其实也可以把这一步放在第一步组织结构图之前，因为组织结构图是根据商业模式影响下产生的。价值链是更有利于了解公司业务价值的产生。不要小看这些东西，这是公司运作的根本。当有新业务产生的时候，作为人力资源负责人只点头说做好支持工作吗？能不能在管理会议上提出有效的建议，就看对商业模式和价值链的理解与揣摩。否则只能被动等待业务部门下工作订单，作为公司的顾问，顾问的关键一项工作就是帮助服务上级或客户部门做决策。
6.公司现阶段目标和业务达成情况
无论公司的目标管理到什么程度，人力资源负责人内心里要能识别出成果指标、绩效指标和关键绩效指标。不强求KPI还是OKR工具，运用能力足够，两者都可以取其利。以目标为参照才能更好的了解业务达成的情况，才能决定人力资源工作具体的发力点在哪里。并不是所有模块一起发力，而是根据业务达成情况和目标对应，才有轻重缓急。上面的人力成本变化和人员流动变化才知道资源的分配是怎么样的。了解目标的达成和人员分布才能决定是投入培训资源还是激励资源，了解业务扩张还是精简，才能知道离职率的高低意义。。。。
7.人力资源流程和管理风险识别
管理的细节体现是流程和机制（当然最终体现是业绩成果），一个创业公司从0到1是创新和生命力，但人力资源工作从0到1只是入门级。没有流程和机制的人力资源管理，永远都是看人下菜，跟着感觉走。当然页不是取拷贝别的公司的流程制度拿来主义，而是根据目前的公司现状，做取舍做定制。而且还要做风险识别，否则时间都浪费在擦屁股上。管理风险识别做到上医治未病，好虚哈，怎么治？就是靠流程和机制来治。
8.管理层干部领导力识别
以前CEO和我讲，“公司的管理干部都是业务出身，优点很明显，但管理缺点又各不相同。但他们又不是一张白纸了可以为公司所定制。如何把他们带有个性的灰色管理漂白？”这真是一道挺难的命题，明知是领导力话题，但又很难找出快速有效的方案。但有一点，识别管理层干部的领导力，有助于人力资源部和业务部门的合作，也容易做相关的退进工作，更重要的是能帮助到业务管理者。
9.部门内工作分工和目标达成
要管理好公司的人力资源工作，自己部门能管理好吗？能不能和下属建立信任，激励他们参与到工作中，再深一点说能不能帮助下属成长。自己的部门业务分工责权清晰吗？目标制定的合理吗？业绩能达成吗？这也是工作开展思路。
10.听取上级的建议和安排，建立信任
前面9条都是靠人力资源负责人自己去主动思考的，对错总是相对的。所以去和上级沟通下，因为满意度是上级对自己工作最直接的反馈。当然更重要的是获取上级的支持，获取资源，同时也从建议里修正自己的工作策略。不能和上级建立信任的人力资源负责人是很难开展工作的。
这里没有提及文化、访谈、满意度调研，因为问题只是围绕着“开展工作的思路”，关于人才梯队，算是打散在管理层领导力识别和人员分布里面了。一家之言，不足为外人道也。只是希望能引发一点共鸣或相关意见的交流。
就说说这个貌似空的话题，怎么来落地吧，同时还要兼顾到通用性。从文件信息整理开始，
1. 组织结构图
快速过完组织结构图，关注各个组织和部门的业务职能是否明确，职责是否清晰。了解即可，为后面的动作做准备。组织结构图就像是人力资源行军打仗的地形图，排兵布阵就是在组织结构图上，这个图长期来看是动态变化的，这个变化是人力资源工作要参与的，包括整合、衍生、合并等。
2.人员分布图
把人员分布图按照组织结构显示出来，把组织结构图和人员分布图做对比。把显性空缺的职位和隐性空缺的职位识别出来，同时再思考下出有没有冗员的成分，思考即可。再进一步把目前的人员和岗位的匹配度排列出来，先用岗位标准来评估人。接着再单独来评估人，把人的潜力识别出来。这样人的资源情况就可以掌握了。人员分布图需要些时间，因为要获取一手信息和二手的信息，尤其是二手信息获取的准确性也要有自己的判断。
3.人力成本数据
把近12个月的人力成本数据拉出来，看看变化趋势，找一找人力成本每一个变化节点的原因，把原因在数据旁边标注出来。
4.人员流动数据
入职和离职的数据信息，以及变化，这个让下属制作提交即可。关键是想办法如何去优化入职数据，比如改进招聘策略。如何去解决人员流失性问题。
5.公司的商业模式和价值链
其实也可以把这一步放在第一步组织结构图之前，因为组织结构图是根据商业模式影响下产生的。价值链是更有利于了解公司业务价值的产生。不要小看这些东西，这是公司运作的根本。当有新业务产生的时候，作为人力资源负责人只点头说做好支持工作吗？能不能在管理会议上提出有效的建议，就看对商业模式和价值链的理解与揣摩。否则只能被动等待业务部门下工作订单，作为公司的顾问，顾问的关键一项工作就是帮助服务上级或客户部门做决策。
6.公司现阶段目标和业务达成情况
无论公司的目标管理到什么程度，人力资源负责人内心里要能识别出成果指标、绩效指标和关键绩效指标。不强求KPI还是OKR工具，运用能力足够，两者都可以取其利。以目标为参照才能更好的了解业务达成的情况，才能决定人力资源工作具体的发力点在哪里。并不是所有模块一起发力，而是根据业务达成情况和目标对应，才有轻重缓急。上面的人力成本变化和人员流动变化才知道资源的分配是怎么样的。了解目标的达成和人员分布才能决定是投入培训资源还是激励资源，了解业务扩张还是精简，才能知道离职率的高低意义。。。。
7.人力资源流程和管理风险识别
管理的细节体现是流程和机制（当然最终体现是业绩成果），一个创业公司从0到1是创新和生命力，但人力资源工作从0到1只是入门级。没有流程和机制的人力资源管理，永远都是看人下菜，跟着感觉走。当然页不是取拷贝别的公司的流程制度拿来主义，而是根据目前的公司现状，做取舍做定制。而且还要做风险识别，否则时间都浪费在擦屁股上。管理风险识别做到上医治未病，好虚哈，怎么治？就是靠流程和机制来治。
8.管理层干部领导力识别
以前CEO和我讲，“公司的管理干部都是业务出身，优点很明显，但管理缺点又各不相同。但他们又不是一张白纸了可以为公司所定制。如何把他们带有个性的灰色管理漂白？”这真是一道挺难的命题，明知是领导力话题，但又很难找出快速有效的方案。但有一点，识别管理层干部的领导力，有助于人力资源部和业务部门的合作，也容易做相关的退进工作，更重要的是能帮助到业务管理者。
9.部门内工作分工和目标达成
要管理好公司的人力资源工作，自己部门能管理好吗？能不能和下属建立信任，激励他们参与到工作中，再深一点说能不能帮助下属成长。自己的部门业务分工责权清晰吗？目标制定的合理吗？业绩能达成吗？这也是工作开展思路。
10.听取上级的建议和安排，建立信任
前面9条都是靠人力资源负责人自己去主动思考的，对错总是相对的。所以去和上级沟通下，因为满意度是上级对自己工作最直接的反馈。当然更重要的是获取上级的支持，获取资源，同时也从建议里修正自己的工作策略。不能和上级建立信任的人力资源负责人是很难开展工作的。
这里没有提及文化、访谈、满意度调研，因为问题只是围绕着“开展工作的思路”，关于人才梯队，算是打散在管理层领导力识别和人员分布里面了。一家之言，不足为外人道也。只是希望能引发一点共鸣或相关意见的交流。
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