#周末#
春节临近，开始有过年的感觉了。
路边看到大爷写对联，认真又随性，就写了一副。大爷还送了一副小字：“日夜安宁，财气满室”，说是贴在房门口有助睡眠，以前就会很不屑觉得迷信，年长后遇到这样的好意头都会乐于笑纳。
★记录生活小情景★
有个大妈让大爷写一副小字，从包里掏出一块钱说：“你看我一来，给你带来了好些生意，我没有零钱，就给你一块钱吧！”
大爷说：“没事，一块钱当识一个人。”
当时以为大爷说的是一块钱当交个朋友，后来回味过来，大爷的意思应该是，你给一块钱也行，我就当看清一个人的品质，不是什么大事可以不予计较。
人到晚年，看淡世事才是智慧。
春节临近，开始有过年的感觉了。
路边看到大爷写对联，认真又随性，就写了一副。大爷还送了一副小字：“日夜安宁，财气满室”，说是贴在房门口有助睡眠，以前就会很不屑觉得迷信，年长后遇到这样的好意头都会乐于笑纳。
★记录生活小情景★
有个大妈让大爷写一副小字，从包里掏出一块钱说：“你看我一来，给你带来了好些生意，我没有零钱，就给你一块钱吧！”
大爷说：“没事，一块钱当识一个人。”
当时以为大爷说的是一块钱当交个朋友，后来回味过来，大爷的意思应该是，你给一块钱也行，我就当看清一个人的品质，不是什么大事可以不予计较。
人到晚年，看淡世事才是智慧。
有效激励团队的12套方法
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
主持人：《宰相刘罗锅》这部戏这么火，为什么后来跟张国立、王刚没有再度合作？李保田淡笑：“人跟人其实是不一样的，有的人不可能再合作。”
主持人惊讶：“为什么不能够再合作呢？”
李保田：“这其实主要是性格上的差异，每个人对待事情的态度不一样，没有谁好谁不好，没有谁对谁不对，只是不相合而已。”
1995年，由张国立、王刚、李保田共同主演的《宰相刘罗锅》获得了极大的成功，成为了观众们心目中亘古不变的经典，给我们的生活带来了很多的乐趣。
三人也被称为了“铁三角”，一时之间走红了整个内地，成为了家喻户晓的人物。当时，不少的观众都觉得三人的搭配实在是十分有趣，很多人都希望看到这部戏之后，三人的再度合作。
但可惜的是，在这部戏之后，王刚和张国立还有过合作，但和李保田之间，却没能再有合作的机会。对此，李保田也没有感到遗憾，反而觉得不合作是正确的。
作为一名演员，李保田对于演戏可以说是十分严谨的。在演戏上，他十分的较真，也因此很容易得罪身旁对戏的人，被人们称为“最不好合作的演员”。
谈及演戏，李保田表示自己一直都会对自己加压，每天都和自己较劲。也因此，从18岁开始，李保田便开始失眠了起来。后来，实在没有办法，李保田便吃安定片入睡，从一开始的一粒到最后的四粒。
尽管李保田一直在努力的去缓解失眠的这种状态，可高压下的失眠，其实很难去协调。就这样，因为演戏上的压力，李保田三十多年以来，每一个夜晚几乎都难以入睡。
白天起来拍戏的时候，李保田会迅速的代入自己的角色，严格的要求自己。而除了自己之外，李保田对于和自己合作的演员也很严苛。
他曾说：“有些人就觉得自己是大腕儿，所以并不看剧本，只是让助理拿红笔画出来，等到临上场之前再看一遍，就开始乱演，这样的一种做法其实是不对的。”
李保田在某一方面总是会显得执拗，在他看来，越过了原则性的东西，就会变得一塌糊涂。理解他的人可能会包容，但对于大多数不理解他的人，则会觉得他并不好合作。
可能也因为感觉到自己和张国立、王刚等人的性格并不契合，李保田采访的时候，字里话语都表现出了“道不同不相为谋”的状态。
而过于的执拗的看待演戏生涯，虽然是观众乐于看到的。但因为不懂得处理好现场和人际之间的关系，作为国家一级演员，李保田也曾被“封杀”过，很多人都不愿意和他合作。
2006年，李保田拍摄《钦差大臣》之时，本来是30集的剧，却被制作方故意的注水延长至33集。这令对于艺术有着执着追求的李保田感到相当的不满，他直接便将公司给告上了法庭。
那时的他完全没有想过后果，只是觉得这是一件践踏自己原则性的事情。于是，他去告了，并获得了胜诉，得到了赔偿金1900000元。
可这样做的结果，就是李保田遭到了当时不少影视公司的“封杀”。在很多影视公司看来，这样太较真的性格，即使出演了一部好剧，也容易和公司产生矛盾，因此当时没有人敢用李保田。
但李保田并没有感到后悔，始终以初心来面对表演。就这样，在淡出几年后，李保田终于回归到大家的视野当中，以自己的演戏风格成就了一个个经典的角色。
谈及李保田，不少圈内人给予的评价都是“另类”的演员，“另类”的李保田对于接拍电视剧一直有着自己的原则，他所接拍的电视剧一直都在于少数。
但只要他决意出演的角色，每个角色都是有看点的。
#粉丝送王霏霏猪脚抱枕#
主持人惊讶：“为什么不能够再合作呢？”
李保田：“这其实主要是性格上的差异，每个人对待事情的态度不一样，没有谁好谁不好，没有谁对谁不对，只是不相合而已。”
1995年，由张国立、王刚、李保田共同主演的《宰相刘罗锅》获得了极大的成功，成为了观众们心目中亘古不变的经典，给我们的生活带来了很多的乐趣。
三人也被称为了“铁三角”，一时之间走红了整个内地，成为了家喻户晓的人物。当时，不少的观众都觉得三人的搭配实在是十分有趣，很多人都希望看到这部戏之后，三人的再度合作。
但可惜的是，在这部戏之后，王刚和张国立还有过合作，但和李保田之间，却没能再有合作的机会。对此，李保田也没有感到遗憾，反而觉得不合作是正确的。
作为一名演员，李保田对于演戏可以说是十分严谨的。在演戏上，他十分的较真，也因此很容易得罪身旁对戏的人，被人们称为“最不好合作的演员”。
谈及演戏，李保田表示自己一直都会对自己加压，每天都和自己较劲。也因此，从18岁开始，李保田便开始失眠了起来。后来，实在没有办法，李保田便吃安定片入睡，从一开始的一粒到最后的四粒。
尽管李保田一直在努力的去缓解失眠的这种状态，可高压下的失眠，其实很难去协调。就这样，因为演戏上的压力，李保田三十多年以来，每一个夜晚几乎都难以入睡。
白天起来拍戏的时候，李保田会迅速的代入自己的角色，严格的要求自己。而除了自己之外，李保田对于和自己合作的演员也很严苛。
他曾说：“有些人就觉得自己是大腕儿，所以并不看剧本，只是让助理拿红笔画出来，等到临上场之前再看一遍，就开始乱演，这样的一种做法其实是不对的。”
李保田在某一方面总是会显得执拗，在他看来，越过了原则性的东西，就会变得一塌糊涂。理解他的人可能会包容，但对于大多数不理解他的人，则会觉得他并不好合作。
可能也因为感觉到自己和张国立、王刚等人的性格并不契合，李保田采访的时候，字里话语都表现出了“道不同不相为谋”的状态。
而过于的执拗的看待演戏生涯，虽然是观众乐于看到的。但因为不懂得处理好现场和人际之间的关系，作为国家一级演员，李保田也曾被“封杀”过，很多人都不愿意和他合作。
2006年，李保田拍摄《钦差大臣》之时，本来是30集的剧，却被制作方故意的注水延长至33集。这令对于艺术有着执着追求的李保田感到相当的不满，他直接便将公司给告上了法庭。
那时的他完全没有想过后果，只是觉得这是一件践踏自己原则性的事情。于是，他去告了，并获得了胜诉，得到了赔偿金1900000元。
可这样做的结果，就是李保田遭到了当时不少影视公司的“封杀”。在很多影视公司看来，这样太较真的性格，即使出演了一部好剧，也容易和公司产生矛盾，因此当时没有人敢用李保田。
但李保田并没有感到后悔，始终以初心来面对表演。就这样，在淡出几年后，李保田终于回归到大家的视野当中，以自己的演戏风格成就了一个个经典的角色。
谈及李保田，不少圈内人给予的评价都是“另类”的演员，“另类”的李保田对于接拍电视剧一直有着自己的原则，他所接拍的电视剧一直都在于少数。
但只要他决意出演的角色，每个角色都是有看点的。
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