【带团队，必须做到五要五不要】作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#企业管理##创业#
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
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那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#企业管理##创业#
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【中国电信今日上交所主板上市 午后触及涨停】中国电信迎来资本市场重要时刻，2021年8月20日，中国电信（股票代码：601728）正式在上交所主板挂牌上市，发行价为4.53元/股，首日高开5.74%，盘中直线拉升涨16.34%触发临时停牌，午后再度拉升触及涨停。自此，中国电信正式实现“A+H”境内外资本市场的全布局。
年营收超3000亿元
2021年上半年业绩表现亮眼
公开资料显示，中国电信成立于2002年，是中国领先的大型全业务综合智能信息服务运营商。目前，在三大运营商中，中国电信也是唯一一家连续三年实现移动用户净流入的企业。伴随着运营商行业整体回暖，以及中国电信5G、产业数字化业务的业绩释放，2021年上半年，中国电信再续佳绩，营收和净利润增幅均超两位数，分别同比增长13.1%、27.2%。
多家研究机构对中国电信未来的业绩增长持积极乐观态度，纷纷出具“买入”评级研究报告。第一上海证券预计2021年-2023年，中国电信将实现净利润265亿元、279亿元、289亿元。华安证券在研报中称，中国电信是以历史最佳姿态回归A股，预计2021年公司的财务指标或将处于过去5年来最好水平。
值得一提的是，得益于云网融合战略和5G应用发展，中国电信近几年的创新业务迸发出了极强的发展活力，其中又以产业数字化表现最为亮眼。数据显示，今年上半年，中国电信产业数字化业务收入达到501亿元，同比增长16.8%；5G应用场景较2020年底增长近一倍；云业务方面，上半年天翼云收入达到140亿元，仅上半年业绩就超去年全年，在运营商行业中持续领先。
有效申购倍数超100倍
受到资本市场热烈追捧
作为今年以来首家回A上市的大型央企，中国电信受到了资本市场的热烈追捧。询价阶段，超2000家投资者参与中国电信询价，创下近年来大型主板IPO项目数量之最。
在业绩增速再创新高，叠加行业广阔的发展空间打开的背景下，中国电信在申购阶段的有效申购倍数超100倍，市场投资者用真金白银给中国电信的投资价值投出了“信任票”。专业人士分析称，中国电信各板块业务发展快速，业绩也在稳步增长，同时公司还提高了股息率，预计上市后会有一个比较好的投资回报。
引入20家战投
配售超200亿元
在战投方面，中国电信此次共引入20家战略投资者，包括大型央企、产业基金，以及知名互联网企业等，主要围绕中国电信所处行业应用场景及重点业务区域展开，基本覆盖了其产业链上下游的核心合作方。
根据中国电信披露的战略配售结果，20家战略投资者中，既有国家电网、国家能源、国投集团、一汽集团、中国电子、中国电科等大型中央企业，也有中国诚通、中国国新、中非基金、集成电路基金等产业基金，还包括北京、上海、苏州、深圳、成都等地的地方产业基金，以及东方明珠、华为、安恒信息、深信服、哔哩哔哩在内的知名互联网及民营企业。
本次发行中20家战略投资者累计获配数量为51.83亿股，按中国电信4.53元的发行价计算，战略配售总额为234.80亿元。根据锁定期安排，除东方明珠、华为、安恒信息、深信服、哔哩哔哩所持股份为36个月的锁定期以外，其余战配对象所持股份均为12个月锁定期。
市场人士分析称，中国电信此次引入的20家战略投资者，除了围绕产业链上下游布局，还在地域上做了一定选择。如引入的北京、上海、苏州、深圳、成都等地方产业基金，均是我国经济发展的四大核心区域，也是中国电信开展产业数字化业务的核心区域。因此，引入这些地方产业基金，可以进一步巩固中国电信在全地域全业务发展的优势。
来源：人民邮电报
年营收超3000亿元
2021年上半年业绩表现亮眼
公开资料显示，中国电信成立于2002年，是中国领先的大型全业务综合智能信息服务运营商。目前，在三大运营商中，中国电信也是唯一一家连续三年实现移动用户净流入的企业。伴随着运营商行业整体回暖，以及中国电信5G、产业数字化业务的业绩释放，2021年上半年，中国电信再续佳绩，营收和净利润增幅均超两位数，分别同比增长13.1%、27.2%。
多家研究机构对中国电信未来的业绩增长持积极乐观态度，纷纷出具“买入”评级研究报告。第一上海证券预计2021年-2023年，中国电信将实现净利润265亿元、279亿元、289亿元。华安证券在研报中称，中国电信是以历史最佳姿态回归A股，预计2021年公司的财务指标或将处于过去5年来最好水平。
值得一提的是，得益于云网融合战略和5G应用发展，中国电信近几年的创新业务迸发出了极强的发展活力，其中又以产业数字化表现最为亮眼。数据显示，今年上半年，中国电信产业数字化业务收入达到501亿元，同比增长16.8%；5G应用场景较2020年底增长近一倍；云业务方面，上半年天翼云收入达到140亿元，仅上半年业绩就超去年全年，在运营商行业中持续领先。
有效申购倍数超100倍
受到资本市场热烈追捧
作为今年以来首家回A上市的大型央企，中国电信受到了资本市场的热烈追捧。询价阶段，超2000家投资者参与中国电信询价，创下近年来大型主板IPO项目数量之最。
在业绩增速再创新高，叠加行业广阔的发展空间打开的背景下，中国电信在申购阶段的有效申购倍数超100倍，市场投资者用真金白银给中国电信的投资价值投出了“信任票”。专业人士分析称，中国电信各板块业务发展快速，业绩也在稳步增长，同时公司还提高了股息率，预计上市后会有一个比较好的投资回报。
引入20家战投
配售超200亿元
在战投方面，中国电信此次共引入20家战略投资者，包括大型央企、产业基金，以及知名互联网企业等，主要围绕中国电信所处行业应用场景及重点业务区域展开，基本覆盖了其产业链上下游的核心合作方。
根据中国电信披露的战略配售结果，20家战略投资者中，既有国家电网、国家能源、国投集团、一汽集团、中国电子、中国电科等大型中央企业，也有中国诚通、中国国新、中非基金、集成电路基金等产业基金，还包括北京、上海、苏州、深圳、成都等地的地方产业基金，以及东方明珠、华为、安恒信息、深信服、哔哩哔哩在内的知名互联网及民营企业。
本次发行中20家战略投资者累计获配数量为51.83亿股，按中国电信4.53元的发行价计算，战略配售总额为234.80亿元。根据锁定期安排，除东方明珠、华为、安恒信息、深信服、哔哩哔哩所持股份为36个月的锁定期以外，其余战配对象所持股份均为12个月锁定期。
市场人士分析称，中国电信此次引入的20家战略投资者，除了围绕产业链上下游布局，还在地域上做了一定选择。如引入的北京、上海、苏州、深圳、成都等地方产业基金，均是我国经济发展的四大核心区域，也是中国电信开展产业数字化业务的核心区域。因此，引入这些地方产业基金，可以进一步巩固中国电信在全地域全业务发展的优势。
来源：人民邮电报
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