终于…终于周末来了，隔壁同学约娃一起去全民，猪队友昨天说要去买衣服的，两全其美的办法就是全民散步回来去试衣服，尽量不要辜负他人的好意，就是回来洗漱完又晚了。
网吧旁边的服装店因为促销活动衣服所剩不多，真的是无颜去实体店试穿，总觉得尺码不够大，本保守派中年女士买了件雾霾蓝的宽敞卫衣和黑色镶钻棒球服，不得不追求休闲舒适[允悲]，提前为秋天做准备了！
网吧旁边的服装店因为促销活动衣服所剩不多，真的是无颜去实体店试穿，总觉得尺码不够大，本保守派中年女士买了件雾霾蓝的宽敞卫衣和黑色镶钻棒球服，不得不追求休闲舒适[允悲]，提前为秋天做准备了！
【巴西人爱买衣服 中高收入家庭花1/3开支打扮】巴西折扣平台Cupomvalido近日发布的一项研究显示，巴西人买衣服的消费，可以排在全球前列。在所分析的全球195个国家或地区中，巴西服装和配饰消费排在第九位。仅考虑新兴国家，则巴西的排名升至第四位，仅次于俄罗斯、印度和中国。
巴西“ecommercebrasil”网站8月18日报道，据调查，圣保罗州（São Paulo）是全国服装和配饰市场消费最高的州，且几乎相当于第二名的3倍。造成这种差异的主要原因之一是圣保罗为全国人口最多的州，常住居民数量约占巴西总人口的22%。米纳斯吉拉斯州（Minas Gerais）和里约热内卢州（Janeiro ficam）分别以10%和7%的比例居于第二位和第三位。
按收入划分，B、C收入阶层（月收入介于3085至5642雷亚尔之间的中高收入群体）在服装方面花费的最多，在家庭总支出中所占比例分别达到31%和21%。收入在720至3085雷亚尔之间的巴西人（D级低收入者）该项比例为16%，居于第三位。
在消费模式方面，尽管近期在线购物市场出现大幅增长，但大多数巴西人仍然更喜欢在实体店购买服装。据统计，受访者中有79%更喜欢实体店购物，17%偏爱网购，3%通过直销形式购买。
研究报告显示，巴西人在线购买服装时面临的主要问题之一是尺码和编号未能标准化。对此，网络商店采取了免费换货政策，以尽量减少这项问题的影响。
报告还显示，在选择店铺时，巴西人对价格非常敏感。低廉的价格是消费者选择某个特定商店的第一考虑要素，有38%受访者持同样观点。然后是产品类型的多样以及产品质量。最后，巴西人在选择店铺时还会考虑售后服务和折扣优惠。
巴西“ecommercebrasil”网站8月18日报道，据调查，圣保罗州（São Paulo）是全国服装和配饰市场消费最高的州，且几乎相当于第二名的3倍。造成这种差异的主要原因之一是圣保罗为全国人口最多的州，常住居民数量约占巴西总人口的22%。米纳斯吉拉斯州（Minas Gerais）和里约热内卢州（Janeiro ficam）分别以10%和7%的比例居于第二位和第三位。
按收入划分，B、C收入阶层（月收入介于3085至5642雷亚尔之间的中高收入群体）在服装方面花费的最多，在家庭总支出中所占比例分别达到31%和21%。收入在720至3085雷亚尔之间的巴西人（D级低收入者）该项比例为16%，居于第三位。
在消费模式方面，尽管近期在线购物市场出现大幅增长，但大多数巴西人仍然更喜欢在实体店购买服装。据统计，受访者中有79%更喜欢实体店购物，17%偏爱网购，3%通过直销形式购买。
研究报告显示，巴西人在线购买服装时面临的主要问题之一是尺码和编号未能标准化。对此，网络商店采取了免费换货政策，以尽量减少这项问题的影响。
报告还显示，在选择店铺时，巴西人对价格非常敏感。低廉的价格是消费者选择某个特定商店的第一考虑要素，有38%受访者持同样观点。然后是产品类型的多样以及产品质量。最后，巴西人在选择店铺时还会考虑售后服务和折扣优惠。
#海澜之家# 富贵鸟破产、百丽破产、达芙妮倒闭、七匹狼关店2000家，全国服装行业面临大洗牌的背景下，有一家服装企业却能10年开店6000家，连续6年拿下全国第一。它是怎么做到的？又有何过人之处？
这家企业是海澜之家。
其实我们都知道，传统服装店采用线下实体店零售模式，最大的问题是“重资产” —— 店铺租金、人工等等，这些都是成本，而且经营不好还有库存积压风险。一个店想要开起来，不仅投入大不说，在现在线下零售业萎靡的背景下，失败的概率不小。
而海澜之家为何却能做到10年开店6000家，赚得盆满钵满？其成功的关键在于使用一种新型的模式整合了供应链，充分调动了整条供应链的相关合作方，使得大家齐心协力，都赚到钱。它是怎么做的呢？有点像“互联网”的模式。
首先，海澜之家总店先与供货商达成协议，双方联合开发产品。供应商出设计，海澜之家负责提案和最终选型，它们会根据市场喜好挑选供应商的设计师样稿，进行筛选和修改，确定下一季的产品款式，这样等于让大家都参与到了产品的重要环节当中来。
其次，确定选型后，供货商提供的产品放到加盟店里销售，卖得不好可以退货，两个月后才会给供货商结款，在这期间供货商既需要承担库存积压的风险，同时还有一定的同行竞争压力，为了避免货品积压，供货商会努力打造好卖的爆品。
这里海澜之家聪明的地方在于，一方面给了供货商一个“保底”的空间，这样即便真的卖不好库存积压了，也不至于让它损失过大，从而放弃合作；另一方面它们依靠海澜之家的订单能稳稳赚到一笔，同时产品在海澜之家卖出去后还有利润分成，等于有点“稳赚不赔”的味道。
最后，在加盟商方面，海澜之家采取“加盟+全托管”的模式。即对于加盟商来说，他们只需要交加盟费就能获得门店经营权和保底20%~30%的盈利空间，不需要承担库存风险，甚至门店运营都不需要管，他们唯一需要承担的只是门店的租金和装修费。
这样一来，相当于海澜之家既保证了利益，也在某种程度上激活了整个链路的商家活力，因为赚多赚少跟大家的积极性是息息相关的，所以使得整个供应链体系始终处在高度活跃的状态，上游供货商积极设计研发，下游加盟商卖力销售，最终达到“有钱大家一起赚”的效果。
而从这点来看，大家觉得是不是有点像互联网的运作模式？
我有个朋友就差不多是这样。他从2010年开始从事电商行业，到现在也差不多10多年了，他说一开始像淘宝的商家模式其实就是那种各个环节独立的。
以前比如你在淘宝上开个店，是先联系好厂家拿到货，然后顾客订单下到你这里，由你自己组织发货，相当于厂家把货给到你之后，后续的跟它无关了；
但现在有些已经演变成，普通中小商家跟厂家签好合约，不需要再从厂家那边拿货自己发，直接把单子给到厂家那边，从那边就给你发了，等于二者是进行了利益绑定。中小商家没了库存积压风险，积极性高了，厂家那边多走量，盈利也会提升。
朋友说，而这两年因为淘宝商家侧改版，以前开个店要大大小小20多个步骤，现在只需要4步，还有把生意参谋、三宝一券等各种工具免费等等，显而易见使得开店和运营成本大大降低了，所以在淘宝开店的人越来越多。
他就问我是不是以为开淘宝店的都要自己会点什么？比如卖衣服就得自己会做、卖鞋得会缝纫啥的？其实不是的，只要对接到好的商家，这些不会也能有赚头，不然大家难道以为淘宝上几百万商家，全都是自己做的产品吗？
所以说，个人觉得其实海澜之家的成功也告诉了我们一点是：互联网经济之所以能发展成为当下主流，其实说到底还是打通了各大渠道和供应链的合作，人多力量大毕竟是不变的真理。而线下零售虽然肉眼可见的市场份额逐年减少，但只要找对了路，积极发展转型，也未必就是死路一条。#经营之道# #服装#
这家企业是海澜之家。
其实我们都知道，传统服装店采用线下实体店零售模式，最大的问题是“重资产” —— 店铺租金、人工等等，这些都是成本，而且经营不好还有库存积压风险。一个店想要开起来，不仅投入大不说，在现在线下零售业萎靡的背景下，失败的概率不小。
而海澜之家为何却能做到10年开店6000家，赚得盆满钵满？其成功的关键在于使用一种新型的模式整合了供应链，充分调动了整条供应链的相关合作方，使得大家齐心协力，都赚到钱。它是怎么做的呢？有点像“互联网”的模式。
首先，海澜之家总店先与供货商达成协议，双方联合开发产品。供应商出设计，海澜之家负责提案和最终选型，它们会根据市场喜好挑选供应商的设计师样稿，进行筛选和修改，确定下一季的产品款式，这样等于让大家都参与到了产品的重要环节当中来。
其次，确定选型后，供货商提供的产品放到加盟店里销售，卖得不好可以退货，两个月后才会给供货商结款，在这期间供货商既需要承担库存积压的风险，同时还有一定的同行竞争压力，为了避免货品积压，供货商会努力打造好卖的爆品。
这里海澜之家聪明的地方在于，一方面给了供货商一个“保底”的空间，这样即便真的卖不好库存积压了，也不至于让它损失过大，从而放弃合作；另一方面它们依靠海澜之家的订单能稳稳赚到一笔，同时产品在海澜之家卖出去后还有利润分成，等于有点“稳赚不赔”的味道。
最后，在加盟商方面，海澜之家采取“加盟+全托管”的模式。即对于加盟商来说，他们只需要交加盟费就能获得门店经营权和保底20%~30%的盈利空间，不需要承担库存风险，甚至门店运营都不需要管，他们唯一需要承担的只是门店的租金和装修费。
这样一来，相当于海澜之家既保证了利益，也在某种程度上激活了整个链路的商家活力，因为赚多赚少跟大家的积极性是息息相关的，所以使得整个供应链体系始终处在高度活跃的状态，上游供货商积极设计研发，下游加盟商卖力销售，最终达到“有钱大家一起赚”的效果。
而从这点来看，大家觉得是不是有点像互联网的运作模式？
我有个朋友就差不多是这样。他从2010年开始从事电商行业，到现在也差不多10多年了，他说一开始像淘宝的商家模式其实就是那种各个环节独立的。
以前比如你在淘宝上开个店，是先联系好厂家拿到货，然后顾客订单下到你这里，由你自己组织发货，相当于厂家把货给到你之后，后续的跟它无关了；
但现在有些已经演变成，普通中小商家跟厂家签好合约，不需要再从厂家那边拿货自己发，直接把单子给到厂家那边，从那边就给你发了，等于二者是进行了利益绑定。中小商家没了库存积压风险，积极性高了，厂家那边多走量，盈利也会提升。
朋友说，而这两年因为淘宝商家侧改版，以前开个店要大大小小20多个步骤，现在只需要4步，还有把生意参谋、三宝一券等各种工具免费等等，显而易见使得开店和运营成本大大降低了，所以在淘宝开店的人越来越多。
他就问我是不是以为开淘宝店的都要自己会点什么？比如卖衣服就得自己会做、卖鞋得会缝纫啥的？其实不是的，只要对接到好的商家，这些不会也能有赚头，不然大家难道以为淘宝上几百万商家，全都是自己做的产品吗？
所以说，个人觉得其实海澜之家的成功也告诉了我们一点是：互联网经济之所以能发展成为当下主流，其实说到底还是打通了各大渠道和供应链的合作，人多力量大毕竟是不变的真理。而线下零售虽然肉眼可见的市场份额逐年减少，但只要找对了路，积极发展转型，也未必就是死路一条。#经营之道# #服装#
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