#呈仁cp[超话]#
每日文学 | 2021.8.20
世界的约定，在阳光斑驳的下午分别后，并没有终结，即便现在孤身一人，明天也没有尽头，你让我懂得潜伏在夜里的温柔。
——古川俊太郎《20亿光年的孤独》
@涂善存Charles @陈立安ansonchen
影视批评（一）电影与电视概说（3）
但一个对今天世界电影史上最伟大的艺术家，发现了这种记录装置的潜能——梅里爱，法国的木偶剧团的经营者。
他意识到了该记录工具有巨大的潜能，于是非常便宜的向卢米埃尔兄弟购得机器专利，用它来拍摄自己的木偶剧，所以世界电影史上最早的故事片是梅里爱所制作的，今天叫舞台纪录片。
当时的机位是一个什么样的机位——乐队指挥机位。
剧场内乐池——乐队指挥所在的位置。
在舞台正前方下面机位，仰拍记录整个场景。一个镜头，一个机位，拍摄记录整个场景，那么电影与叙事就这样结合了。
从这样一个偶然的结合当中，一个天才的奇思妙想当中，故事片，诞生了。
梅里爱后来意识到，不光可以拍木偶剧，还可以由真人来演出来。
故事一
梅里爱的放映队，在运送机械的旅行过程当中，一个好事之徒他突然想到，「现在船在动，如果我在运动的船上打开摄影机会怎样？」摄影机被打开了，一个在运动中的影相被发现了，于是第一次意识到摄影机不光是静的可以是动的。
故事二
进入婚礼时，拍摄在一个位置上，让婚礼的队列从镜头前走过，早期的电影拍摄机械很原始有很多问题，比如胶片卡住，机器走不动了，可以想象摄影师手忙脚乱的修理，让其重新转动，继续拍完十分钟一盒的录像带，当摄影机转起来，婚礼队伍走完，葬礼的队伍迎面而来，在这次偶然当中发现了剪辑，也就是后来的电影蒙太奇。
今天看起来已经成为20世纪最伟大的艺术、最具影响传媒界的电影，几乎所有重要的发明在电影历史的最初20年当中完成了。
美国有一位著名导演，在20世纪最初20年当中创造了电影的奇迹——格里菲斯。当时一个说法是「继格里菲斯之后，电影没有真正的发明」。此时电影叙事没有真正的发明，电影技术是一直在更新一直在发展，叙事手段、叙事常规和惯例、电影语言也没有根本的发明。
再一次出现划时代的人物是60年代法国电影新浪潮当中的旗手——戈达尔，台湾的译法翻译成高达。他以挑战格里菲斯电影叙事语言，而给电影提供了一些新的叙事手段可能性。
一部电影的历史，同时是一部世界经济的历史，是一部世界格局变迁的历史。
最早看到法国人发明了电影是放机器，
法国人是电影与叙事结合、发现了电影无数的电影叙述的无限潜能，
同时梅里埃也在不断的发展电影的记录功能，他当时就充分意识到，电影的记录功能并不是一般意义上的对日常生活的记录，而是对奇观文化的记录及传达。
卢米埃尔组织了国际放映队，到世界不同国家拍摄异国风光。当时的拍摄方法非常好玩，可能从蒙古走到中国，从中国走向西亚，东南亚走向西亚。
到中国的时候，播放蒙古的影片看到了奇观。到泰国的时候播放中国的影片，于是泰国人看到了奇观。在环球旅行当中，不断把他种文化作为奇观，展示给某一种本土本地的人们。所以他的奇观文化啊，奠定了电影与奇观文化之间的关联。
同时看到了，电影不仅是机械工业文明的造物，也是机械复制时代的艺术。不仅看到电影始终是和现代资本主义商业及现代资本主义市场联系在一起的，同时看到了一个特征，电影从它诞生那天起，就是全球性的。
电影的视觉语言是国际性的语言，从另一个角度说，本身是资本主义全球性的特征。
法国最早的电影导演，就以全球作为他们的市场，与全球文化作为他们的对象。
电影在法国遍地开花，法国成为世界电影工业的重镇，法国的制作影片覆盖全世界。第一次世界大战爆发改变了这个格局，就像世界政治一样，第一次世界大战爆发，使整个欧洲的霸主地位开始衰落，而美国趁机崛起，电影上完全相同。当整个欧洲陷入战火的时候，电影市场相当庞大的工业和商业系统，受到了巨大的潜质和影响。
电影故事片之父梅里爱，在战争当中破产，沦落在街头卖玩具，最后被记者发现贫病交加的死在一家旅馆当中。一个非常辉煌灿烂的人物、一个辉煌灿烂的一生、有一个非常凄凉的结局，而在世界电影史上不乏这样的例证。
几乎奠定了电影语言、电影叙事基础的格里菲斯，有着同样的故事，也是贫病交加的、无名的、死在一家旅馆当中。
一战的爆发，使得整个欧洲法国为中心的电工业衰落，于是电影工业转移到了美国。一代大师开始崛起，美国开始成为世界电影的生产的基地，世界电影的重镇。
但此时，世界格局已经不再是单一的。一边是一战结束之后美国崛起，一边是一战结束今天已经不存在的社会主义苏联出现。
在以社会主义苏联为基地，出现了另外一个重要的电影工业基地，也出现了一个完全不同的电影艺术流派——苏联蒙太奇学派。
那么以苏联蒙太奇学派为代表，发展出了不同于好莱坞电影理论、电影叙事规则、电影艺术表现方式。
世界电影史上第一个辉煌的时期，就是默片时期，那时把电影称作伟大的哑巴，认为电影艺术魅力在于它是无声的。
每日文学 | 2021.8.20
世界的约定，在阳光斑驳的下午分别后，并没有终结，即便现在孤身一人，明天也没有尽头，你让我懂得潜伏在夜里的温柔。
——古川俊太郎《20亿光年的孤独》
@涂善存Charles @陈立安ansonchen
影视批评（一）电影与电视概说（3）
但一个对今天世界电影史上最伟大的艺术家，发现了这种记录装置的潜能——梅里爱，法国的木偶剧团的经营者。
他意识到了该记录工具有巨大的潜能，于是非常便宜的向卢米埃尔兄弟购得机器专利，用它来拍摄自己的木偶剧，所以世界电影史上最早的故事片是梅里爱所制作的，今天叫舞台纪录片。
当时的机位是一个什么样的机位——乐队指挥机位。
剧场内乐池——乐队指挥所在的位置。
在舞台正前方下面机位，仰拍记录整个场景。一个镜头，一个机位，拍摄记录整个场景，那么电影与叙事就这样结合了。
从这样一个偶然的结合当中，一个天才的奇思妙想当中，故事片，诞生了。
梅里爱后来意识到，不光可以拍木偶剧，还可以由真人来演出来。
故事一
梅里爱的放映队，在运送机械的旅行过程当中，一个好事之徒他突然想到，「现在船在动，如果我在运动的船上打开摄影机会怎样？」摄影机被打开了，一个在运动中的影相被发现了，于是第一次意识到摄影机不光是静的可以是动的。
故事二
进入婚礼时，拍摄在一个位置上，让婚礼的队列从镜头前走过，早期的电影拍摄机械很原始有很多问题，比如胶片卡住，机器走不动了，可以想象摄影师手忙脚乱的修理，让其重新转动，继续拍完十分钟一盒的录像带，当摄影机转起来，婚礼队伍走完，葬礼的队伍迎面而来，在这次偶然当中发现了剪辑，也就是后来的电影蒙太奇。
今天看起来已经成为20世纪最伟大的艺术、最具影响传媒界的电影，几乎所有重要的发明在电影历史的最初20年当中完成了。
美国有一位著名导演，在20世纪最初20年当中创造了电影的奇迹——格里菲斯。当时一个说法是「继格里菲斯之后，电影没有真正的发明」。此时电影叙事没有真正的发明，电影技术是一直在更新一直在发展，叙事手段、叙事常规和惯例、电影语言也没有根本的发明。
再一次出现划时代的人物是60年代法国电影新浪潮当中的旗手——戈达尔，台湾的译法翻译成高达。他以挑战格里菲斯电影叙事语言，而给电影提供了一些新的叙事手段可能性。
一部电影的历史，同时是一部世界经济的历史，是一部世界格局变迁的历史。
最早看到法国人发明了电影是放机器，
法国人是电影与叙事结合、发现了电影无数的电影叙述的无限潜能，
同时梅里埃也在不断的发展电影的记录功能，他当时就充分意识到，电影的记录功能并不是一般意义上的对日常生活的记录，而是对奇观文化的记录及传达。
卢米埃尔组织了国际放映队，到世界不同国家拍摄异国风光。当时的拍摄方法非常好玩，可能从蒙古走到中国，从中国走向西亚，东南亚走向西亚。
到中国的时候，播放蒙古的影片看到了奇观。到泰国的时候播放中国的影片，于是泰国人看到了奇观。在环球旅行当中，不断把他种文化作为奇观，展示给某一种本土本地的人们。所以他的奇观文化啊，奠定了电影与奇观文化之间的关联。
同时看到了，电影不仅是机械工业文明的造物，也是机械复制时代的艺术。不仅看到电影始终是和现代资本主义商业及现代资本主义市场联系在一起的，同时看到了一个特征，电影从它诞生那天起，就是全球性的。
电影的视觉语言是国际性的语言，从另一个角度说，本身是资本主义全球性的特征。
法国最早的电影导演，就以全球作为他们的市场，与全球文化作为他们的对象。
电影在法国遍地开花，法国成为世界电影工业的重镇，法国的制作影片覆盖全世界。第一次世界大战爆发改变了这个格局，就像世界政治一样，第一次世界大战爆发，使整个欧洲的霸主地位开始衰落，而美国趁机崛起，电影上完全相同。当整个欧洲陷入战火的时候，电影市场相当庞大的工业和商业系统，受到了巨大的潜质和影响。
电影故事片之父梅里爱，在战争当中破产，沦落在街头卖玩具，最后被记者发现贫病交加的死在一家旅馆当中。一个非常辉煌灿烂的人物、一个辉煌灿烂的一生、有一个非常凄凉的结局，而在世界电影史上不乏这样的例证。
几乎奠定了电影语言、电影叙事基础的格里菲斯，有着同样的故事，也是贫病交加的、无名的、死在一家旅馆当中。
一战的爆发，使得整个欧洲法国为中心的电工业衰落，于是电影工业转移到了美国。一代大师开始崛起，美国开始成为世界电影的生产的基地，世界电影的重镇。
但此时，世界格局已经不再是单一的。一边是一战结束之后美国崛起，一边是一战结束今天已经不存在的社会主义苏联出现。
在以社会主义苏联为基地，出现了另外一个重要的电影工业基地，也出现了一个完全不同的电影艺术流派——苏联蒙太奇学派。
那么以苏联蒙太奇学派为代表，发展出了不同于好莱坞电影理论、电影叙事规则、电影艺术表现方式。
世界电影史上第一个辉煌的时期，就是默片时期，那时把电影称作伟大的哑巴，认为电影艺术魅力在于它是无声的。
雷军如何再造金山
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。
因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。
因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。
【#十四运会和残特奥会火炬传递活动#大揭秘 你好奇的这里都有！】
揭秘1：传递线路怎么选择的？
反复甄选而定 寓意“从历史走向未来”
“经过反复对比挑选，我们在数个方案中最终选定了最具代表性的一条路线：从永宁门广场出发，途经钟楼、安远门、西安火车站到达大明宫国家遗址公园丹凤门广场，全程约5.3公里。一路经过西安中轴线和部分特色地标性建筑，尽显十三朝古都深厚的历史文化底蕴，寓意着从历史走向未来。”#十四届全运会#和残特奥会西安市执委会竞赛组群众体育部综合处处长康新凯说。由于西安两站传递路线的长度有所区别，每名火炬手的跑动距离也不完全相同。首站每名火炬手的跑动距离大约为50米，最后一站每名火炬手的跑动距离约为70米。
揭秘2：圣火采集回来如何守护？
护卫队队员每天24小时护卫
6月初，武警陕西省总队接到圣火护卫任务后，从数千人中选定了18名综合素质突出的官兵组成圣火护卫队。7月17日，在十四运会和残特奥会圣火采集仪式上出色地完成了圣火护卫任务。
“圣火护卫的主要责任是负责点火起跑仪式、传递中护跑以及火种灯及相关器材的存放管理。圣火自采集之后便在武警陕西省总队机动支队的火种存放室保存，护卫队队员每天24小时护卫，要确保圣火从采集成功后，到开幕式点燃主火炬塔，直至闭幕式火炬塔熄灭后才可以熄灭。”武警陕西省总队机动支队副参谋长、圣火护卫队队长姚柯在此前接受媒体采访时说，在火炬传递的14站中，他们要寸步不离火种灯，并负责传递途中突发情况的处理，确保圆满完成任务。
揭秘3：西安市火炬手是怎么选出来的？
来自各行各业 残疾人火炬手占6%
据十四运会和残特奥会西安市执委会竞赛组群众体育部相关负责人介绍，本次十四运会和残特奥会火炬传递活动，西安共推选了170名火炬手，再加上省上有关部门推选产生的火炬手，一共将有200名火炬手参加8月16日、9月12日在西安举行的两站火炬传递活动。
西安市推选的这170名火炬手中，有全国“两优一先”、全国脱贫攻坚先进个人、全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、全国劳动模范、全国道德模范和全国文明家庭代表16人。其他154名火炬手涉及政法、教育、科技、体育、社区、文化艺术、生产制造、服务业等15个行业领域40余种职业，有基层一线民警、消防员、护林员、教师、医生、护士，有十四运项目建设者、中欧班列集装箱场站司机、挡车工等一线工人，有保洁员、讲解员、出租车司机、演员、公交车驾驶员等服务业一线劳动者，有农民、社区工作者代表，有工程师、设计师、农艺师等科研人员，还有快递小哥、外卖小哥等新兴行业领域一线从业者，可以说基本覆盖了社会基层一线的各行各业。据悉，十四运会和残特奥会火炬传递活动“合二为一、一体传递”，火炬手中残疾人火炬手占总人数的6%。
揭秘4：西安站火炬传递首棒是谁？
奥运会、全运会冠军 陕西跳水运动员秦凯
据了解，此次西安站火炬传递中，第一棒为第十四届全运会形象大使、连续获得两届奥运会、全运会冠军的陕西跳水运动员秦凯。此外，第8棒是从小在轮椅上长大的西安“80后瓷娃娃”何沛，十四运会和残特奥会宣传大使刘楠将接力第62棒！
揭秘5：不在现场能看到火炬传递吗？
北斗系统助力 可通过手机扫码观看
据了解，自然资源部大地测量数据处理中心联合十四运会西安市执委会，研发了“十四运会火炬传递北斗定位服务系统”。该系统以我国北斗卫星导航系统为基础，利用陕西地面北斗基准站系统提供的精准差分信号，结合地理信息、互联网、移动应用、云服务、大数据等技术，为十四运会火炬传递提供实时动态精准定位。
火炬传递当日，火炬手及护跑手将佩戴北斗芯片，在火炬传递途中实时接收定位信号，系统通过手机端和在线地图进行直播展示，公众通过扫描“十四运会火炬传递北斗定位服务系统”二维码便在线观看火炬在西安站的传递情况，包括了解火炬手序位和介绍、实时位置、传递距离、沿线景点介绍等信息。
这把火炬“西安造”
据了解，负责制造十四运会和残特奥会火炬的，是曾多次参与国内外大型体育赛事火炬制造的西安恒浦体育科技工程有限公司。这是国内成立最早的一家设计、制造火炬及点火系统的专业企业。截至目前，该公司已为近20个省市区举办的运动会制造过火炬相关产品，其中包括2009年哈尔滨世界大学生冬季运动会、2014年南京青奥会，从2001年九运会到2017年十三运会的主火炬，也都是由该公司制造的。
据公司负责人介绍，十四运主火炬不仅外形独特美观，而且“内有乾坤”，在燃烧器以及防风、防雨、防误操作等方面都处于技术领先。
火炬名叫“旗帜”
十四运会和残特奥会火炬取名“旗帜”，整体形象源于飘扬的红旗。寓意在中国共产党的领导下中国发生翻天覆地的变化，党和国家在各方面取得辉煌的成就。火炬出火口设计灵感源于山丹丹花，具有浓郁的陕西地域文化色彩。火炬手柄部背面印有火炬传递标识——圣火飞扬。
十四运会“两火合一”的火炬传递方式也是史上首次。火炬正面同时印有两个会徽，寓意“两个全运同样精彩”。
火种灯“圆梦”
火种灯取名“圆梦”，造型灵感来自于中国传统灯笼，象征吉祥美好、团聚合美之意。值得一提的是，火种灯顶部提手处采用的是陕西非遗技艺——关中草编，将传统文化与现代工艺进行巧妙结合。
采火棒叫“繁荣”
采火棒取名“繁荣”，运用仿生设计方法，造型灵感源于红百合花的绽放姿态，六朵花瓣呈三角形态，内倾上扬，拥簇金色柱芯交织环绕，采火口处的六个节点向外延展，伸出六条金色花蕊，展现出红百合花缓缓盛开之势，棒身下方握柄处运用天青色，与上部分的红色形成鲜明对比。
圣火盆“曙光”
圣火盆的造型与旗帜火炬相呼应，取名“曙光”，传达“胜利之意”，呼应圣火盆开启盛典的功能。（华商报）
揭秘1：传递线路怎么选择的？
反复甄选而定 寓意“从历史走向未来”
“经过反复对比挑选，我们在数个方案中最终选定了最具代表性的一条路线：从永宁门广场出发，途经钟楼、安远门、西安火车站到达大明宫国家遗址公园丹凤门广场，全程约5.3公里。一路经过西安中轴线和部分特色地标性建筑，尽显十三朝古都深厚的历史文化底蕴，寓意着从历史走向未来。”#十四届全运会#和残特奥会西安市执委会竞赛组群众体育部综合处处长康新凯说。由于西安两站传递路线的长度有所区别，每名火炬手的跑动距离也不完全相同。首站每名火炬手的跑动距离大约为50米，最后一站每名火炬手的跑动距离约为70米。
揭秘2：圣火采集回来如何守护？
护卫队队员每天24小时护卫
6月初，武警陕西省总队接到圣火护卫任务后，从数千人中选定了18名综合素质突出的官兵组成圣火护卫队。7月17日，在十四运会和残特奥会圣火采集仪式上出色地完成了圣火护卫任务。
“圣火护卫的主要责任是负责点火起跑仪式、传递中护跑以及火种灯及相关器材的存放管理。圣火自采集之后便在武警陕西省总队机动支队的火种存放室保存，护卫队队员每天24小时护卫，要确保圣火从采集成功后，到开幕式点燃主火炬塔，直至闭幕式火炬塔熄灭后才可以熄灭。”武警陕西省总队机动支队副参谋长、圣火护卫队队长姚柯在此前接受媒体采访时说，在火炬传递的14站中，他们要寸步不离火种灯，并负责传递途中突发情况的处理，确保圆满完成任务。
揭秘3：西安市火炬手是怎么选出来的？
来自各行各业 残疾人火炬手占6%
据十四运会和残特奥会西安市执委会竞赛组群众体育部相关负责人介绍，本次十四运会和残特奥会火炬传递活动，西安共推选了170名火炬手，再加上省上有关部门推选产生的火炬手，一共将有200名火炬手参加8月16日、9月12日在西安举行的两站火炬传递活动。
西安市推选的这170名火炬手中，有全国“两优一先”、全国脱贫攻坚先进个人、全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、全国劳动模范、全国道德模范和全国文明家庭代表16人。其他154名火炬手涉及政法、教育、科技、体育、社区、文化艺术、生产制造、服务业等15个行业领域40余种职业，有基层一线民警、消防员、护林员、教师、医生、护士，有十四运项目建设者、中欧班列集装箱场站司机、挡车工等一线工人，有保洁员、讲解员、出租车司机、演员、公交车驾驶员等服务业一线劳动者，有农民、社区工作者代表，有工程师、设计师、农艺师等科研人员，还有快递小哥、外卖小哥等新兴行业领域一线从业者，可以说基本覆盖了社会基层一线的各行各业。据悉，十四运会和残特奥会火炬传递活动“合二为一、一体传递”，火炬手中残疾人火炬手占总人数的6%。
揭秘4：西安站火炬传递首棒是谁？
奥运会、全运会冠军 陕西跳水运动员秦凯
据了解，此次西安站火炬传递中，第一棒为第十四届全运会形象大使、连续获得两届奥运会、全运会冠军的陕西跳水运动员秦凯。此外，第8棒是从小在轮椅上长大的西安“80后瓷娃娃”何沛，十四运会和残特奥会宣传大使刘楠将接力第62棒！
揭秘5：不在现场能看到火炬传递吗？
北斗系统助力 可通过手机扫码观看
据了解，自然资源部大地测量数据处理中心联合十四运会西安市执委会，研发了“十四运会火炬传递北斗定位服务系统”。该系统以我国北斗卫星导航系统为基础，利用陕西地面北斗基准站系统提供的精准差分信号，结合地理信息、互联网、移动应用、云服务、大数据等技术，为十四运会火炬传递提供实时动态精准定位。
火炬传递当日，火炬手及护跑手将佩戴北斗芯片，在火炬传递途中实时接收定位信号，系统通过手机端和在线地图进行直播展示，公众通过扫描“十四运会火炬传递北斗定位服务系统”二维码便在线观看火炬在西安站的传递情况，包括了解火炬手序位和介绍、实时位置、传递距离、沿线景点介绍等信息。
这把火炬“西安造”
据了解，负责制造十四运会和残特奥会火炬的，是曾多次参与国内外大型体育赛事火炬制造的西安恒浦体育科技工程有限公司。这是国内成立最早的一家设计、制造火炬及点火系统的专业企业。截至目前，该公司已为近20个省市区举办的运动会制造过火炬相关产品，其中包括2009年哈尔滨世界大学生冬季运动会、2014年南京青奥会，从2001年九运会到2017年十三运会的主火炬，也都是由该公司制造的。
据公司负责人介绍，十四运主火炬不仅外形独特美观，而且“内有乾坤”，在燃烧器以及防风、防雨、防误操作等方面都处于技术领先。
火炬名叫“旗帜”
十四运会和残特奥会火炬取名“旗帜”，整体形象源于飘扬的红旗。寓意在中国共产党的领导下中国发生翻天覆地的变化，党和国家在各方面取得辉煌的成就。火炬出火口设计灵感源于山丹丹花，具有浓郁的陕西地域文化色彩。火炬手柄部背面印有火炬传递标识——圣火飞扬。
十四运会“两火合一”的火炬传递方式也是史上首次。火炬正面同时印有两个会徽，寓意“两个全运同样精彩”。
火种灯“圆梦”
火种灯取名“圆梦”，造型灵感来自于中国传统灯笼，象征吉祥美好、团聚合美之意。值得一提的是，火种灯顶部提手处采用的是陕西非遗技艺——关中草编，将传统文化与现代工艺进行巧妙结合。
采火棒叫“繁荣”
采火棒取名“繁荣”，运用仿生设计方法，造型灵感源于红百合花的绽放姿态，六朵花瓣呈三角形态，内倾上扬，拥簇金色柱芯交织环绕，采火口处的六个节点向外延展，伸出六条金色花蕊，展现出红百合花缓缓盛开之势，棒身下方握柄处运用天青色，与上部分的红色形成鲜明对比。
圣火盆“曙光”
圣火盆的造型与旗帜火炬相呼应，取名“曙光”，传达“胜利之意”，呼应圣火盆开启盛典的功能。（华商报）
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