哪里有“大道”，天下的人便会向往哪里；大家都向“大道”，天下便会安和太平。
真正的大道往往无形，人亦如此，真正厉害的人，总是宽容亲和、润物无声。
古时候，一位禅师与一位书生共同乘船远行，在路上书生高谈阔论，滔滔不绝的讲述的自己的看法与观点。
反观禅师，只在一旁默默倾听，不打断也不进行反驳，偶尔还点头微笑表示赞同。

【创品牌大道规律无味、无象、无声，但是所有成功的品牌却都受益于她】
《道德经》第三十五章】执大象，天下往；往而不害，安平太。乐（yuè）与饵，过客止。道之出口，淡乎其无味，视之不足见（jiàn），听之不足闻，用之不足既。
【先知解读】万物发展的规律，在天下往来，一直都在。底层规律让天下受益，无伤害，让万物安详而太平。音乐和美食，能让路过的人都为其停留。而大道之规律无味，不能被看到，不能被听到，所有人受益于她，自己却不知道。　
【先知基于品牌延伸解读】经营好的品牌遵循了创品牌的大道规律，都抓住了相似的关键点，采取了相似的运营动作，依据战略进行资源配置，组织发力的焦点清晰，形成了独特的竞争优势。
而经营不好的品牌，犯的错误是千差万别的，各种错误的运营动作也层出不穷，比如：
一、盲目多元化，对于战略机会没有清晰的判断，选择赛道没有红利思维，缺少业务的协同规划，导致多元化扩张不能带来利润的增长，形成虚胖繁荣的假象，遇到经济周期低谷，就容易满盘皆输。盲目多元化，连恒大和万达这样的老牌企业都扛不住，对于中小企业是更大的坑。再结合下自己企业的资源，这个坑不难避开。
二、主业不突出，多元化的企业一般由于资源配置的问题，导致主业投入资源有限，主业很难突出。还有一部分没有多元化，但是由于组织能力不行，难以构建起核心竞争力，主业也不突出，很难在竞争中占据优势地位。
三、品牌没有突出赛道核心价值，围绕多个特性构建品牌信息系统，价值焦点不清晰，造成消费者选择困惑和障碍，花了大量的信息传播成本，客户转化率却很低下。创业者要明白，一个品牌很难占据两个特性价值。
四、产品品项过多，导致产品从研发、供应链、生产、仓储、销售等全局性成本过高，品项过多就会失去规模成本优势，没有了规模效应，品牌很难盈利。词语战略理论受《道德经》的“少则得，多则惑”的启发，始终强调给消费者少而优的选择，而不是多而平庸的选择。从先知十六年的咨询实践上，也无数次的验证了，少则得是让品牌成功的重要规律和法则。
五、每年都会有做酒的企业家跟我说，他的酒比茅台好，但是十几年过去了，没有一家超过了茅台。在产品层面，除了像苹果智能手机，从无到有，实现变革式巨大创新，同时又能形成强的技术壁垒的产品之外，剩下那些所谓好产品，如果价值很难可视化和可感知，就很难只靠产品取胜。产品是入门门槛，只是一条腿，如果品牌的另一条腿，即品牌优势要素组合和营销传播能力不强的话，好产品也很难创成品牌。
六、一直跟着对手学，导致品牌没有任何创新的思想和行动，尤其是在成熟的饱和类别中，新品牌其实很难有大的机会。这样的赛道竞争已经处于饱和状态，跟着学就是进入红海，很难成功。只有通过创新，创造差异化价值，找到侧翼渠道和媒介，品牌才有大机会。
篇幅关系，列举了以上品牌常见的一小部分误区，都是因为创业者没有掌握创品牌的大道规律。
创品牌的大道规律无味、无象、无声，但是所有成功的品牌却都受益于她。如果创业者没有掌握这个规律，没有实际操作的经验，还是要先把这一课补齐，磨刀不误砍柴。无畏的蛮干，不但不能解决问题，反而容易适得其反。本来有巨大的赛道机会，一顿操作下来，不但资源耗尽，最大的损失是失去宝贵的赛道时间窗口期，与创造伟大品牌的机会失之交臂，才是创业者最大的损失。

#实在不能吃了[超话]#
[微笑][微笑][微笑][微笑][微笑][微笑][微笑][微笑]
一送红军下南山，秋风细雨扑面寒，树树梧桐叶落完，红军几时再回山？

二送红军大路旁，红漆桌子路边放，桌上摆着送行酒，祝愿红军打胜仗。

三送红军上大道，锣儿无声鼓不敲，双双拉着长茧手，心藏黄莲脸在笑。

四送红军过高山，山山包谷金灿灿，包谷本是红军种，撒下种子红了天。

今日1和3已被送走，2还在，
期待一个4贴，能留住