这本书断断续续看了将近一个月,因为非常厚,有七百多页,它就经常放在我的床头,用来制造疫情期间不能出门的苦闷的情况下那一点点抽离的气氛。它以密集的流畅的叙述,带着我回到了那一场两个月的徒步旅行,就好像是在田野中天天和访谈对象疯狂输出到精疲力尽后的疲惫和澎湃一样。
我想这正是旅行文学的魅力,异域风光,物质碎片,爱情与别离并不是重点。在浩瀚的历史与地理之间,照见个人经验,那种互动与勾连会一下子把自己的生命意义给凸显出来。我活着虽然只是重在参与,但是历史与地理会将我的生命带入更大的场域。我们的天地因为彼此的生命经验都拓宽了。历史让我与前人形成了一个互相支持的社群,我并非独自上路,还有他们的声音在各个适合的时机补充进来。地理给人一种可靠感,纷杂的命运沉浮与时空交错都会在有限的空间内发生,事件层层叠加后来居上,于是成为了现状。每当穿越在时空之中,我的阅读体验就像是被被抚平毛躁的湿漉漉的头发,在夜晚中等待着被自然风渐渐吹干。
恐怕第一次读也只能说出这么多了。
另外,阅读的过程中搭配着杨潇做客螺丝在拧紧的那期播客食用,并且食用了好几次。每一次听杨潇的处理材料方法都会有新鲜的思考,这三轮的会听都给我很大的帮助。
以及,最大的惊喜莫过于这趟徒步线路走过的轨迹和自己也有一部分的重合。我也曾经因为工作机会追溯了一所中国早期戏剧学校的流亡旅途,作者所遇到的有些故事我也有类似的体验,可能是更简易的版本。我最难忘记的是我在三大本校史资料汇编中,经过一个月的整理,看到了一个小故事。一个来历不明的民间高手,毛遂自荐做了学校的体育老师,教学生一些武功动作强身健体。战事爆发,高手找了个小船就想渡江去前线,却偶然遇上了一场小型袭击,被误伤中弹,偏偏浪大风急,栽在了江中,一腔热血无处报国,最荒唐的是连死也没能写出一页篇章。这个故事经常会浮上来,我们关心那些名人轶事,关心荣誉感自尊心,但人生的的确确就是由于烦躁琐碎和无数的运气构成的。
人生的意义到底是什么,书的最后一个章节用一群参与徒步的人物归宿来回答了这个问题,一切历史又成为了当代的声音。
我想我可以用书中几乎让我落泪的一句话来回应这个时时缠绕着我的疑问。
我有时候为历史的循环而沮丧,「我们的历史没有故事,只有周而复始的重复,有的时候我又被那些短暂而又闪光的生命感动得简直要掉下眼泪。
我们要赞美的是偶然性吗?不是。
接受偶然性,然后去做事。用行动来包抄自己、创造自己。」

#卢思浩[超话]#
找到兴趣爱好,任性的生活。
时常任性,时常糊涂。
把钱花在增长学识上,多读书,多旅行令心胸广阔,这是基本。
把生活的素质提高,不需要什么条件,看蚂蚁搬家也可以看个老半天,养条便宜金鱼,种盆不值钱的花,都可以玩个够。
种花,养鸟,逛书局,去乐器店,等等,也都是让我们活得一天比一天好的学校。
做人不管贫富,只要注意生活中的每一个细节,小小的快乐,就能让我们享受不尽。
苦闷的日子,最好做些花功夫的事。
向苦闷报复,一乐也。
读书更是最佳兴趣,书款绝非是付不起的数目。
而且,有图书馆免费地等你。

【普公音】近日,在线与企业交流项目管理问题,老板苦闷:多年发展,也很难培养一个像样的项目经理。自己不得不在关键时刻充当这一角色。

且不论老板该不该经常充当项目经理角色问题,但项目中的老板角色意识或是老板思维,对于项目成功是极其重要的。大型项目或是起决定性作用。

项目经理要是具有了老板角色意识或是老板思维,加上专业能力,项目会顺利开展。否则,项目管理出问题,也只是时间问题。

老板的角色意识或老板思维是什么?在项目管理中,他体现了什么样的特点?

一,目标感和责任感极强,不达目标不罢休。甲方乙方目标利益都会兼顾,需要好的融合,但不会失掉底线,影响企业战略发展,这样才能真正实现项目的终极目标。

二,善于整合资源,团结更多人在项目中发挥作用,能够综合推进项目的整体工作,使投入产出符合最终目标要求。

三,有极强的抗压能力,有危机意识,能守住危机底线,在危机和困难时,能够发现曙光,能够激情鼓励和带领大家勇往直前。

四,善于战术上妥协,有效进行围绕目标地平衡。促进多方满意,不仅是甲方,也是自身圈内的利益相关者的共同满意。

五、善于沟通,善于共享项目管理过程中的关键信息,使所有的工作团队,能够很好地把握自己的角色,行使好自己的角色,使项目安全、质量、进度、成本可控。

六、决定项目成败的特别关键点,敏锐洞察,自己操刀,确保万无一失。既是利益与目标需要,更是一种责任。
出了问题,要全权负责,绝不能推卸给任何人的。关键点出问题,不谈分工,只谈项目经理领导责任。

上述项目管理过程中的老板思维,如果我们的项目经理,真正具备了,或具备了几分,将会对项目管理效率,产生极大影响。
关键项目,将会对企业一个新市场的开发,或是对公司的重要转型,产生重大影响。

可惜了,在一些项目管理过程中,老是出问题的,都是出在缺少老板思维,角色扮演差,也缺少专业能力上。

仅第一条中的目标与责任的意识弱,就会使项目管理面临困境。

现实管理中,项目经理若是更多计较资源、条件不足,再遇到一些甲方的“刁难”、“苛责”,会导致项目经理失掉抗压能力。
而具备了老板意识与意志,就可以帮助我们攻坚克难,完成项目。

郑敬普 2021年8月20日 7:26☕️☀️ https://t.cn/RI7nYAL


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