“斯蒂芬·库里带领UCLA的效果不会有我儿子好，他篮板球也不好，传球也不怎么样，对手会很轻易地包夹他，然后他就丢球了，没办法，他太小只了。”

“在我看来，隆佐是世界上最好的球员，是的，甚至比勒布朗和韦斯特布鲁克更好，我不知道他一对一单挑是否能击败他俩，可如果是五对五的比赛，隆佐绝对能赢。”

“10亿美元，那就是我们的（球鞋赞助）报价。如果你愿意出10亿美元，我们可以立刻签约，除此以外，你根本不用跟我们商量，如果只有每年1亿美元，想签我的三个儿子门儿都没有。”

……

不用多说，你一定已经知道，以上这些言论都来自伟大的球爹。如果你有心收集，2017年上半年的《拉瓦尔·鲍尔语录》应该足以集结成册直接出版了。除了说儿子，球爹还说自己，他晃着锃亮的脑门说，“我觉得自己可以在一对一里击败乔丹，我以前可是有270磅的体重，弹跳惊人，卧推有500磅，他体格太小了。如果这个世界上有一对一比赛的话，我会是世界冠军的，我就跟你们把话放这儿了。”

此言一出，如果诸葛丞相地下有知，恐怕也会跳将出来和司徒王朗道个歉，把自己的名言改赠予拉瓦尔先生，“我从未见过如此厚颜无耻之人！”

话说到这儿，各位也许以为我们即将发布的是一篇“讨球檄文”，让我们明确一下吧：今天我们绝不是来批判球哥和他爹的，绝不是。

但凡对篮球有一点了解的人，就不会说出自己单挑能胜过乔丹这样疯狂的话语来，拉瓦尔·鲍尔先生作为一个效力NCAA期间场均2.2分的球员，绝不会蠢到真以为自己是单挑世界之王。如果蠢，他也根本不可能亲手培养出一个能当选NBA选秀榜眼的儿子来。所以结论很简单：他当然一直就喜欢说，隆佐·鲍尔都曾表示，“我父亲一直就是这么活着的”；可与此同时，把牛吹上天，在很大程度上，是拉瓦尔·鲍尔就想这么干。

  拉瓦尔·鲍尔并非第一个如此用力经营儿子的前NCAA球员，远的不提，短短数年前，UCLA校园里曾经拥有过另一位明星人物：沙巴兹·穆罕默德，如果不是聪明反被聪明误，他本该也是竞争选秀状元的天才。

沙巴兹·穆罕默德，甚至连自己的出生都是他父亲计划内的产物。他的父亲罗恩·霍尔姆斯曾经是NCAA名校南加大在80年代的明星球员，这位知道自己无望成为NBA球星的神算子，在南加大的田径场边瞄着一位身材如羚羊一般健硕的姑娘，“她会成为我的妻子，我们会一起生下几个全美第一阵的球员！”那个名叫费耶·佩吉的姑娘真的嫁给了霍尔姆斯，他们在随后的日子里以无所不用其极的手段打造着自己的儿子，可也正是这样的过度改造，让沙巴兹·穆罕默德一路经历了举家搬迁、皈依宗教、更改姓名和黑金丑闻等等一系列的人生变故。而最终当其更改年龄一事东窗事发后，穆罕默德也成为了伤仲永的代表。

和罗恩·霍尔姆斯相比，球爹的营销手段其实并没有更恶劣，他只是更加现代化，更注重社会舆论的影响力，甚至可以说，更符合如今互联网时代的需求。

互联网风投领域的名言：在风口上，纵然是一只猪也能被吹起来。球爹手中渴望着能被吹起来的三款产品，就是他的三个儿子。而他也比任何人都清楚，纵然吹牛吹得响，可他的三个儿子里，唯一有望在日后成为杀手级应用的，就是大儿子隆佐·鲍尔。

  所以拉瓦尔先生不能等，他必须在自己大儿子即将参加选秀的时间当口卯足了劲扮演鼓风机的角色。只从这个角度看待的话，他无疑已经成功了，隆佐·鲍尔成为了2017年受关注度最高的新秀，举手投足都成为媒体报道的焦点。虽然绝大部分舆论都抱着看好戏的心态期待着来日鲍尔在赛场上和韦斯特布鲁克、库里们直接对位，但求贤若渴的一众乐透球队里却有大量高管表示：“我们最终选择的不会是某位球员的父亲。”纵然是在这样的控卫选秀大年，隆佐·鲍尔的传球视野、创造力和进攻带动能力也几乎无人能出其右。

因此，如果你把拉瓦尔·鲍尔看作一家互联网公司的CEO，可能就很容易理解他的所有行为了。他有品牌意识，他并不是只会嘴上BB，数年前他就创造了家族专属的“BBB”品牌；他也有营销能力，一路嘴炮打过来，他最终被请上了ESPN最受欢迎的辩论节目First Take，在节目上他让数十年靠一张嘴吵架为生的斯蒂芬·A·史密斯相形见绌；他甚至也不仅仅只是漫天放炮而已，来自中国球鞋品牌的朋友告诉我，在一众国际品牌无意与鲍尔兄弟签约时，他也曾经向中国企业寻求合作的可能性，他当然没有开口要10亿美元的赞助合同，他所求的，是能够和中国品牌一起建设他自己的“BBB”产业。

如果各位和我一样，生存在北上广深这些对互联网发展有着巨大影响的城市，那么或许你也和我一样，在某个咖啡馆不小心听到过邻桌的高谈阔论：A最近见了一个投资人，表示愿意为他投3000万的天使轮；B近期忙着筹拍一部网剧，预算就要达到1.5个亿；然后急匆匆跑过来的C君咕噜噜灌下一杯柠檬水，表示自己刚刚盯完今天的股市，险中求胜在万马齐喑之时依旧保住金身。

但凡您听过以上那些云山雾罩的高谈阔论，或许就能够理解如今拉瓦尔·鲍尔的所有言行了。孵化器、天使投资和变现模式这些名词如今真实存在于我们的社会里，甚至被许多人奉若圭臬。而和那些互联网吹水大师们相比，隆佐·鲍尔的实力太站得住脚了。

在刚刚结束不久的拉斯维加斯夏季联赛里，隆佐·鲍尔第一时间就让整个NBA看到了自己为什么值得被他的老爹、他的“产品经理”如此吹嘘。在赌城鲍尔4次单场比赛助攻上双、场均9.3次助攻打破夏季联赛历史纪录、篮板助攻抢断封盖四项数据更全部在本年度夏季联赛的后卫球员中排名第一。本来随时都有可能被球迷质疑的隆佐·鲍尔，愣是让拉斯维加斯的托马斯-马克中心响起了“MVP”的呼喊声。

看到了么：当今时代，为自己旗下的产品进行互联网方式的宣传推广就是这么有必要。这个时代同类型竞争产品如此繁多，你必须找到一个让自己备受关注的突破点。中国有的互联网公司靠做PPT，球爹就靠打嘴炮。

在腾讯ESPN记者袁方对球家父子进行的那次杰出的采访里，鲍尔曾经毫不掩饰地表示：自己的父亲是世界上最好的父亲之一，因为他让我们除了打好球其他什么都不必担心——做饭是球爹、照顾起居是球爹、亲自带训练的也是球爹。

你看，球爹非常清楚一件事：在互联网时代打造商品，你有两种选择，一种是安静度日、沉稳做事，但很可惜因为产品知名度问题，你的产品销量会非常有限；另一种选择，则是你可以大肆营销造势，扩大你的知名度。当然，与此同时，你必须确保你的产品质量，那些关注的目光都会在你身上做着钦佩的停留，从此开始变身品牌拥趸。

球哥，作为一件目前看来质量信得过还带来颇多惊喜的产品，正走在他父亲安排的最佳互联网营销道路上。记住这句话啊：互联网时代，在营销阶段一定要有豪言壮语，只要产品质量符合期待，那就是良心商家。

湖人得感谢球爹这个良心商家，为他们培养出了一件也许能使用10年以上的优质产品，这是天赐的礼物。当然，除了球爹，今天还要给各位推荐另一个良心商家——著名的互联网企业“必要”商城，这不，必要又要实打实地来给各位送礼物了。

7月24日，一家“70人的小公司”放出一句狠话：土豪大礼包，疯狂送6天。

据称，此次活动为这家公司史上最豪送礼阵容，尽管，这家公司曾经送过汽车，送过别墅，送过百万现金，送过36套总统套房免费入住权，但是，依旧没有此次送奖力度大。

公司虽小，但据统计，两年来，这家公司已送出价值1个亿的产品、现金等等，送礼频率曾一度达到每周必送。不同于其他电商的打折促销，这家公司却号称永不打折，但对用户可以毫不吝啬的“送送送”。

这家公司就是“必要”，一家C2M（用户直达制造商）模式的电商平台。而为什么永不打折？按照必要CEO毕胜的说法是，“但凡打折的电商，价格都有问题”。

原因也很简单，从“必要”的C2M模式中便可看出蹊跷：其他电商的流通环节中，一件商品从生产到用户手中，需要经过库存、流通等等20多个加价环节，高的有100多倍的加价。而在必要，则直接打掉所有中间环节，让奢侈品制造商直接为用户服务。

因此，你只需要用出厂成本价便可拿到具有奢侈品品质的产品。你的消费场景将改变为：

▲99元可以买到Dior制造商生产的唇膏

▲79元可以买到100%德国进口小甘菊晒后修复面膜

▲169元可以买到Prada制造商生产的衬衫

▲269元可以买到索康尼制造商生产的跑鞋

▲49元可以买到五星级酒店制造商生产的护颈枕

▲149元可以买到乐柏美制造商生产的喷雾拖把

▲169元可以买到飞利浦制造商生产的双榨杯果汁机

正是凭着这股C2M的魔力，两年以来，必要在没有大量投放广告，没有打折促销的情况下，依靠口碑传播，获得了从零用户到近千万人规模的巨大成功，品类从一开始只有几个，到现在达到数百品类之多。

在小伙伴们一路支持下，让必要成为电商中的清流，不卖高仿不售假货，只为消费者提供“奢侈品质、白菜价格”的产品。

7月30日，是必要成立两周年日。为了回馈新老用户，必要CEO毕胜决定：必要两周年，狂暴送6天。两周年庆大促搞得热闹非凡，简单粗暴地送送送，还专送高价值奖品，也堪称电商圈里的一股泥石流。

王健林的万达帝国，富甲一方，但没见他送过啥，看到如此珍视用户的必要，怕是王首富也要惊呆了。

来看看必要2周年狂送节奏的第一波和第二波是什么吧：

188张往返机票限时抢：7月24日0点-7月25日24点下单者，均有机会抢到免费机票。

1000只茶杯限时抢：7月25日0点-7月25日24点下单的首次消费新用户，均有机会抢到。

从7月24日起，每天都有被幸运用户将被豪礼砸到。要是第一波没砸到你，没关系，还有第二波，第三波，一直持续六波，每一波都将有不同的礼品轮番轰炸你。