仁义之地 财富之湾 ——永州经开区仁湾街道走上集体经济腾飞之路
仁湾街道地处湘江湾口处，是永州经济技术开发区所在地，永州市大大小小的企业集中于这一地区，在高速的城镇化和工业化中，肥沃的土地却被人们遗忘了。2020年，仁湾重拾农业之路，不过这一次，仁湾街道选择了“扶贫攻坚+集体经济+乡村振兴”这一崭新的模式。
一村一品、一村一产业，贫困户变股东
2020年5月25日，笔者驱车到达这里，看到了一个山清水秀的仁湾。“我们街道有这么多个村，要形成‘一村一品、一村一产业’格局，用三年时间，打造三个‘万字号’、三个‘千字号’，巩固扶贫成果，让更多村民实现‘家门口就业’！”仁湾街道党工委徐爱荣说到激动时，眼中放出精光。
他口中的三个“万字号”指万亩优质油茶、万亩果树种植基地和万羽鹅养殖基地；三个“千字号”是千亩黑花生种植基地、千亩粮食种植基地、千亩优质水稻基地。仁湾街道共有15个行政村，相关人员仔细研究了每个村的土地、地形交通、劳动力等基本情况，为每个村制定了一条发展路线，最终汇聚成全街道的集体经济“罗马大道”。
说起这些农产品，仁湾街道人大工委副主任、脱贫攻坚组组长肖立元如数家珍，“这个华南鹅啊，其实是法国的朗德鹅品种，主要价值在鹅肝；还有我们区党委书记上周直播带货的黑花生也是一大特色，这可不是普通的花生，富硒、高蛋白，主要是吃着特别香……“这些农产品出人意料的来头不小，却更凸显仁湾要对外树立精品形象的决心。
与此同时，一个几乎所有人都会不禁好奇的问题也随之产生：村民们平常种植普通的水稻、玉米，养的也不过是鸡鸭，一时间如何能“对付”得了这些需要花精细功夫的农产品呢？对此，仁湾街道早有考虑。肖立元侃侃而谈：”我们也考虑了这个问题的，这点我们有两方面的保障，首先我们这毕竟是和新田的万家鹅业合作，是个龙头企业，产品也是由他们包销的，这个企业已经有成熟的经验，会派技术人员来我们华南村完完全全指导一个周期。然后我们也和经开区申请了请市里的畜牧专家来开班讲课。“
据了解，仁湾街道将村里的土地承包下来，各村根据实际情况在合作社模式和承包模式两种运营模式中选择，入股贫困户和一般农户按统一技术指导和要求进行劳动和管理。同时，街道和村组织监督人员对种植和收获的全过程进行监督帮助，以项目效益为考核目标，项目所得纯利润的50%由村集体留存，30%用于农户（贫困户）分红，20%用于开发如公益性岗位，公益性岗位原则上全部考虑贫困户和特困人员。根据当前市场行情，所有项目年效益可达285万元，可实现村集体经济增收140万元，带动参与项目的贫困户户均增收近3800元每年。
人心齐、双手勤，农民变老板
华南村位处仁湾南部，交通相对偏远，就是这样一个薄弱的村子，除大力开设养鹅基地外，村支部书记唐幸福毅然要求将1000亩土地纳入“脱贫攻坚+集体经济+乡村振兴”项目，用于种植水稻和玉米，据了解，其他村的项目规模都在200亩左右。
“这个过程当然是比较艰辛的，村支两委成员起初都接受不了比其他村多好几倍的面积，毕竟我们人员有限，前期也没有什么资金，乡亲们对于这种新模式一时也难以接受。我自己也有很大的压力，街道对我们村这么的支持，我之前也立下了军令状，要是完不成我会很愧疚，不过好在这些都解决了。“说到当时的种种，这位精干的村支书看着窗外淅淅沥沥的雨，陷入了回忆。
面对这些阻力，唐幸福一方面坚定村支两委内部信心，一方面带上村干部，挨挨组挨户地进行宣传，，这一过程中，他们选择了先晓以大义再动之以利的宣传策略。“我对大家先说，现在年轻人都出去打工，国家耕地荒废严重，很多粮食都依赖进口，是有隐患的。其次就详详细细地讲项目的土地分红，粮食收上来又怎么分到个人，村里的收入拿来修路和扩大来年的生产，最终让大家当上老板……“通过这样辛苦的劝说，终于使大家齐心协力，啃下这个1000亩的”大饽饽“。
为回应华南村的干劲，仁湾街道为村里配备了一台翻耕机，并在疫情期间联系到了农资厂商购买了足够的种子，对该村的总投资达到了100多万，其中44.5万投入到种植、32万投入朗德鹅养殖，“争取今年增收60万！”提到增收目标，唐幸福脸上堆满了笑容。肖立元感慨道：“为什么我们对华南这个地方投入这么大、这么有信心呢？除了他们村有一些先天条件外，还是因为这里的村干部、村民特别团结，大家没有那么多弯弯肠子，真的是应了那句老话——仁义之地。“
与华南村走合作社路线不同，东冲村的种植大户唐建辉、石三妹夫妇选择承包模式。东冲村的扶贫村干部颜晓燕带着笔者走过弯弯曲曲的山路，到了一座农村别墅前，打破山村的宁静后，好几只田园犬早已不客气地对陌生人进行了问候。距房子一小段路的菜地里，石三妹正在给蔬菜浇水。
此时刚过下午2点，唐建辉早在凌晨3点多就把蔬菜用三轮车拖着送到位于冷水滩区、自己的蔬菜店贩卖去了，到晚上店里关门后才能回来，他已经是个如假包换的老板。两年来他们几乎一直是这样的作息，对有些年纪的两口子来说很不轻松。颜晓燕的话说得石三妹有些红了脸：“他们夫妻俩是我们村的骄傲，可以说是披星戴月，他们不富起来的话谁还能富得起来？”
这片蔬菜种植地颇具规模，30亩的菜地用的是村里的湖塘水库灌溉，由石三妹的二姐和村里的养猪场提供有机肥料，辣椒、丝瓜、苋菜、芹菜、紫苏等蔬菜挤满了菜园，这样培育出来的蔬菜好吃又健康，生意十分火爆，疫情期间，唐建辉总是接到老主顾的电话，询问何时开门。
2019年，为照顾家中的老人和小女儿，本在外打工的夫妻俩回来经营蔬菜种植园，一年下来收入十多万，让他们有了扩大规模的信心。到了今年，村支两委为他们做担保筹得5万元无息贷款并租了更多的土地给他们，“预计今年比去年可以多赚一倍呢。”石三妹笑着停下手里的活，挺直了腰板。
像唐建辉、石三妹这样的种植“大户”还有不少，各村的产品、产业计划也在顺利铺开，一切都朝着目标稳步前进。徐爱荣表示，当农业集体经济达到稳定的规模后，下一步便是争取开设厂区，实现向第二产业、第三产业的跨越。“如此才能稳固集体经济的成果，同时让村民获得更大的收益，有了经济基础就能做更多的建设，才能带动我们最终的目的——乡村振兴！”他的声音回荡在办公室。
万乘之业，汇众志乃兴。对仁湾街道而言，集体经济不止是一项考核任务，更是全街道人民的切身利益，从几乎为零的基础上发展起来的，是干部与群众共同挥洒的汗水，是此间所有人的宝贵心血。干群一心谋发展、人心古朴忙劳作是仁湾街道所始终坚持并切实行动着的忙碌状态，这种趋势下，该地前景不可限量，可以预见在不久的将来， “仁义之地，财富之湾”的说法将再次传遍三湘。
仁湾街道地处湘江湾口处，是永州经济技术开发区所在地，永州市大大小小的企业集中于这一地区，在高速的城镇化和工业化中，肥沃的土地却被人们遗忘了。2020年，仁湾重拾农业之路，不过这一次，仁湾街道选择了“扶贫攻坚+集体经济+乡村振兴”这一崭新的模式。
一村一品、一村一产业，贫困户变股东
2020年5月25日，笔者驱车到达这里，看到了一个山清水秀的仁湾。“我们街道有这么多个村，要形成‘一村一品、一村一产业’格局，用三年时间，打造三个‘万字号’、三个‘千字号’，巩固扶贫成果，让更多村民实现‘家门口就业’！”仁湾街道党工委徐爱荣说到激动时，眼中放出精光。
他口中的三个“万字号”指万亩优质油茶、万亩果树种植基地和万羽鹅养殖基地；三个“千字号”是千亩黑花生种植基地、千亩粮食种植基地、千亩优质水稻基地。仁湾街道共有15个行政村，相关人员仔细研究了每个村的土地、地形交通、劳动力等基本情况，为每个村制定了一条发展路线，最终汇聚成全街道的集体经济“罗马大道”。
说起这些农产品，仁湾街道人大工委副主任、脱贫攻坚组组长肖立元如数家珍，“这个华南鹅啊，其实是法国的朗德鹅品种，主要价值在鹅肝；还有我们区党委书记上周直播带货的黑花生也是一大特色，这可不是普通的花生，富硒、高蛋白，主要是吃着特别香……“这些农产品出人意料的来头不小，却更凸显仁湾要对外树立精品形象的决心。
与此同时，一个几乎所有人都会不禁好奇的问题也随之产生：村民们平常种植普通的水稻、玉米，养的也不过是鸡鸭，一时间如何能“对付”得了这些需要花精细功夫的农产品呢？对此，仁湾街道早有考虑。肖立元侃侃而谈：”我们也考虑了这个问题的，这点我们有两方面的保障，首先我们这毕竟是和新田的万家鹅业合作，是个龙头企业，产品也是由他们包销的，这个企业已经有成熟的经验，会派技术人员来我们华南村完完全全指导一个周期。然后我们也和经开区申请了请市里的畜牧专家来开班讲课。“
据了解，仁湾街道将村里的土地承包下来，各村根据实际情况在合作社模式和承包模式两种运营模式中选择，入股贫困户和一般农户按统一技术指导和要求进行劳动和管理。同时，街道和村组织监督人员对种植和收获的全过程进行监督帮助，以项目效益为考核目标，项目所得纯利润的50%由村集体留存，30%用于农户（贫困户）分红，20%用于开发如公益性岗位，公益性岗位原则上全部考虑贫困户和特困人员。根据当前市场行情，所有项目年效益可达285万元，可实现村集体经济增收140万元，带动参与项目的贫困户户均增收近3800元每年。
人心齐、双手勤，农民变老板
华南村位处仁湾南部，交通相对偏远，就是这样一个薄弱的村子，除大力开设养鹅基地外，村支部书记唐幸福毅然要求将1000亩土地纳入“脱贫攻坚+集体经济+乡村振兴”项目，用于种植水稻和玉米，据了解，其他村的项目规模都在200亩左右。
“这个过程当然是比较艰辛的，村支两委成员起初都接受不了比其他村多好几倍的面积，毕竟我们人员有限，前期也没有什么资金，乡亲们对于这种新模式一时也难以接受。我自己也有很大的压力，街道对我们村这么的支持，我之前也立下了军令状，要是完不成我会很愧疚，不过好在这些都解决了。“说到当时的种种，这位精干的村支书看着窗外淅淅沥沥的雨，陷入了回忆。
面对这些阻力，唐幸福一方面坚定村支两委内部信心，一方面带上村干部，挨挨组挨户地进行宣传，，这一过程中，他们选择了先晓以大义再动之以利的宣传策略。“我对大家先说，现在年轻人都出去打工，国家耕地荒废严重，很多粮食都依赖进口，是有隐患的。其次就详详细细地讲项目的土地分红，粮食收上来又怎么分到个人，村里的收入拿来修路和扩大来年的生产，最终让大家当上老板……“通过这样辛苦的劝说，终于使大家齐心协力，啃下这个1000亩的”大饽饽“。
为回应华南村的干劲，仁湾街道为村里配备了一台翻耕机，并在疫情期间联系到了农资厂商购买了足够的种子，对该村的总投资达到了100多万，其中44.5万投入到种植、32万投入朗德鹅养殖，“争取今年增收60万！”提到增收目标，唐幸福脸上堆满了笑容。肖立元感慨道：“为什么我们对华南这个地方投入这么大、这么有信心呢？除了他们村有一些先天条件外，还是因为这里的村干部、村民特别团结，大家没有那么多弯弯肠子，真的是应了那句老话——仁义之地。“
与华南村走合作社路线不同，东冲村的种植大户唐建辉、石三妹夫妇选择承包模式。东冲村的扶贫村干部颜晓燕带着笔者走过弯弯曲曲的山路，到了一座农村别墅前，打破山村的宁静后，好几只田园犬早已不客气地对陌生人进行了问候。距房子一小段路的菜地里，石三妹正在给蔬菜浇水。
此时刚过下午2点，唐建辉早在凌晨3点多就把蔬菜用三轮车拖着送到位于冷水滩区、自己的蔬菜店贩卖去了，到晚上店里关门后才能回来，他已经是个如假包换的老板。两年来他们几乎一直是这样的作息，对有些年纪的两口子来说很不轻松。颜晓燕的话说得石三妹有些红了脸：“他们夫妻俩是我们村的骄傲，可以说是披星戴月，他们不富起来的话谁还能富得起来？”
这片蔬菜种植地颇具规模，30亩的菜地用的是村里的湖塘水库灌溉，由石三妹的二姐和村里的养猪场提供有机肥料，辣椒、丝瓜、苋菜、芹菜、紫苏等蔬菜挤满了菜园，这样培育出来的蔬菜好吃又健康，生意十分火爆，疫情期间，唐建辉总是接到老主顾的电话，询问何时开门。
2019年，为照顾家中的老人和小女儿，本在外打工的夫妻俩回来经营蔬菜种植园，一年下来收入十多万，让他们有了扩大规模的信心。到了今年，村支两委为他们做担保筹得5万元无息贷款并租了更多的土地给他们，“预计今年比去年可以多赚一倍呢。”石三妹笑着停下手里的活，挺直了腰板。
像唐建辉、石三妹这样的种植“大户”还有不少，各村的产品、产业计划也在顺利铺开，一切都朝着目标稳步前进。徐爱荣表示，当农业集体经济达到稳定的规模后，下一步便是争取开设厂区，实现向第二产业、第三产业的跨越。“如此才能稳固集体经济的成果，同时让村民获得更大的收益，有了经济基础就能做更多的建设，才能带动我们最终的目的——乡村振兴！”他的声音回荡在办公室。
万乘之业，汇众志乃兴。对仁湾街道而言，集体经济不止是一项考核任务，更是全街道人民的切身利益，从几乎为零的基础上发展起来的，是干部与群众共同挥洒的汗水，是此间所有人的宝贵心血。干群一心谋发展、人心古朴忙劳作是仁湾街道所始终坚持并切实行动着的忙碌状态，这种趋势下，该地前景不可限量，可以预见在不久的将来， “仁义之地，财富之湾”的说法将再次传遍三湘。
美团与饿了么的外卖员，可能来自同一家公司。
文 | 李婷婷
外卖送餐员、网约车司机……这些与你日常生活交集颇多的工作者，其实很可能来自同一家公司。
6月初，劳动力运营解决方案平台趣活在美递交招股书，开启纳斯达克IPO之旅。随之，O2O平台中的劳动力运营模式浮出水面。
招股书显示，趣活是国内最大的劳动力运营解决方案平台，服务客户有美团、饿了么、滴滴、KFC、安歆集团等，趣活为上述平台提供餐饮配送骑手、网约车司机、保洁家政、共享单车运维人员等劳动力。截至2019年底，其平台上月活跃劳动者人数超过4万人。
趣活的角色，相当于平台与消费者之间的连接者，通过对劳动力的调配与管理，将平台提供的商品与服务传递给消费者。
从需求端来看，对平台方而言，要在全国各个地区分别建立自有的配送、司机团队，意味着庞大的成本及管理投入，这将大大拉低平台的运营效率及盈利能力。随着美团、滴滴等连接线上线下业务的公司不断扩大业务版图，其对相应团队的需求也会上升，因此，趣活有其生存和发展的市场空间。
而从商业角度考量，劳动力运营解决方案市场究竟有多大的价值？随着趣活推进IPO进程，这一隐于O2O平台背后的角色，将首次直面资本市场的考验。
外卖小哥的幕后老板
2012年，国内“千团大战”打得轰轰烈烈之时，餐饮外卖行业也正处于快速成长期，面临着劳动力缺口巨大、配送人员专业技能不足、管理成本高企等亟待解决的问题。三位来自国际邮递和物流集团DHL的创业者瞄准了这一痛点，于同年联合创立了企业趣活，为外卖配送服务提供劳动力运营解决方案。
简单来说，趣活所做的，就是建立起一个规模化、标准化的劳动者团队，帮助美团、饿了么等合作平台完成餐饮配送服务，外卖平台则向其支付服务费。实际操作中，劳动者的实际劳动关系归属于趣活，由趣活向劳动者支付酬金。
趣活强调的劳动力运营解决方案，包括了对劳动者的组织与培训。趣活招股书提到，平台会对劳动者进行培训、表现监测和再培训，将劳动者培养为能满足行业特定要求、标准化、高效率的服务人员。
平台上劳动者人数是决定趣活业务水平的关键指标，从招股书披露的数据来看，这一指标在2019年下半年有较大幅度增长，平台劳动者突破4万人。招股书提到，以2019年平均月活跃劳动者数计，趣活是国内最大的劳动力运营解决方案平台。
趣活平台上的劳动者从事工种以外卖骑手为主，在2018年及2019年逐步加入网约车、共享单车、家政服务业务后，劳动者工作种类更加多样化，包括有网约车司机、共享单车运维专员、家政保洁人员等。
要对如此规模的人力实现规模化、高效率、低成本的管理，必须借助技术手段。趣活的解决办法为运营管理平台Quhuo+，同时面向劳动者和企业客户。
在这一平台上，管理人员可以将客户定下的KPI转化为劳动者可执行的任务指导，并跟踪监测劳动者的工作量和表现，在数据驱动下，实现员工的动态管理，保证劳动力质量并提高运营效率。
Quhuo+页面截图 来源：企业招股书
规模化的管理可以使成本得到一定程度的压缩。量化来看，在即时餐饮配送业务上，据2018年数据，趣活可以为客户节约每单40%的运营成本。
趣活的订单量与劳动者数量保持了同步增长趋势，2019年Q3、Q4，其月均订单量分别达到了2.87亿和2.92亿，同比增长70%和88%。
目前，趣活的业务包含即时餐饮配送、共享单车运维、网约车司机管理、家政及其他四大模块，其中餐饮配送业务占极大比例，几乎贡献了全部营收。2019年，趣活实现营收20.6亿元，其中即时餐饮配送业务营收占比达到98.6%，从这一角度讲，趣活的业务几乎可以与外卖骑手运营管理划上等号。
O2O平台所衍生出的劳动者运营管理市场，并不起眼，但已经催生出一个年营收达到20亿元的企业。目前，趣活的最大机构投资者为百度，持有12.24%的股份，另有两大机构投资者软银中国与锴明投资，分别持有11.67%与7.44%的股份。
值得注意的是，平台上劳动者4万以上、年营收突破20亿元的趣活，虽然是行业内规模最大的企业，但实际市场占有率不足3.8%。这一方面说明趣活还有着较大的增长空间，另一方面也印证着劳动力运营市场巨大且常常被忽视的市场规模。
价值几何？
作为O2O平台的幕后合作方之一，趣活的数据增长趋势不错，但与庞大的市场相比，其渗透率并不算高。与美团过百万的骑手团队相比，趣活平台月活跃劳动者4万的数据便相形见绌。
而即便目前只分到庞大市场的一小杯羹，承担着高昂人力成本的趣活，在毛利上的表现并不突出，招股书显示：
趣活2019年实现毛利润1.6亿元，毛利率不足8%，而其在2017年毛利率低至4.4%；Non-GAAP下，趣活2019年实现净利润5135万元，同比增长13%，净利率为2.5%，同比下降0.6个百分点。
毛利率较低的原因主要是人力成本较高，以主营业务餐饮配送服务为例，2019年支付给骑手和管理人员的服务费占比达到84.5%，这部分费用很难压缩，趣活要提高毛率只能依赖于继续提高运营效率或是上涨向客户收取的服务费。
但无法否认的是，对O2O平台、对劳动者来说，趣活等劳动力运营解决方案平台有着不可或缺的意义与存在价值。
以美团为例，不考虑受疫情影响的2020年第一季度，在2019年美团已连续三个季度录得正值的营业利润，但营业利润率也仅维持在5%左右——营收规模庞大，费用同样高企。
美团财报中，将餐饮外卖骑手成本归于销售成本中，结合趣活所披露的骑手运营模式可知，美团所支出的骑手成本，很大部分是支付给趣活等第三方公司的服务费。在2019年Q4及2020年Q1中，销售成本占美团总体收入百分比分别为65.5%及69%。
这部分支出并不低，但按趣活招股书中提到的其为外卖平台客户节约了40%的成本计算，如果平台需要自行建设、管理骑手团队，销售成本将会有不小幅度的上涨，即便是美团，恐怕也将面临一定压力。
而与趣活等骑手管理方合作，平台只需要支付一定的服务费，省钱省力，何乐而不为？可以说，劳动力运营平台是美团们简化组织架构、提高经营效率、压缩管理成本所必要的合作伙伴。
“灵活用工”正成为新概念
劳动者们同样需要一个专为他们服务的组织，来获得更好的职业生活保障和发展机会。趣活招股书中提到，其平台上74%的劳动者是由之前的劳动者介绍而来的，这为趣活提供了更强的团队稳定性，也一定程度上说明了劳动者对此类平台的依赖。
疫情导致的失业潮与就业危机下，“灵活用工”成了热门概念。趣活这类劳动者数量规模大、用工场景多样化的平台，拥有灵活用工的实践基础。也就是说，趣活平台上的劳动者可能同时是外卖配送员、网约车司机，或是共享单车运维人员，叠加场景下，劳动者得以增加收入并寻找职业转型机会。
要维持O2O行业的正常运转，劳动力管理平台是其中不可缺少的一环，其存在有着必要的行业与社会意义。但从商业角度看，高昂的人力成本是其始终无法回避的问题，也是这类平台提升盈利能力的最大障碍。而平台对成本的控制，也会进一步挤占趣活等第三方公司的服务费。
目前，趣活的市占率不足3.8%，意味着这一市场还未体现出头部效应，行业内竞争激烈。相应地，O2O平台可选择的合作方很多，趣活等企业的话语权相对较弱，在此情况下，要让掌握着话语权的大平台出让更多利润并非易事。
此次趣活开启IPO进程，在走向公开市场的过程中，将劳动力运营这一不常被人注意的行业推向台前，趣活的商业模式也在得到更为严苛的检视。
文 | 李婷婷
外卖送餐员、网约车司机……这些与你日常生活交集颇多的工作者，其实很可能来自同一家公司。
6月初，劳动力运营解决方案平台趣活在美递交招股书，开启纳斯达克IPO之旅。随之，O2O平台中的劳动力运营模式浮出水面。
招股书显示，趣活是国内最大的劳动力运营解决方案平台，服务客户有美团、饿了么、滴滴、KFC、安歆集团等，趣活为上述平台提供餐饮配送骑手、网约车司机、保洁家政、共享单车运维人员等劳动力。截至2019年底，其平台上月活跃劳动者人数超过4万人。
趣活的角色，相当于平台与消费者之间的连接者，通过对劳动力的调配与管理，将平台提供的商品与服务传递给消费者。
从需求端来看，对平台方而言，要在全国各个地区分别建立自有的配送、司机团队，意味着庞大的成本及管理投入，这将大大拉低平台的运营效率及盈利能力。随着美团、滴滴等连接线上线下业务的公司不断扩大业务版图，其对相应团队的需求也会上升，因此，趣活有其生存和发展的市场空间。
而从商业角度考量，劳动力运营解决方案市场究竟有多大的价值？随着趣活推进IPO进程，这一隐于O2O平台背后的角色，将首次直面资本市场的考验。
外卖小哥的幕后老板
2012年，国内“千团大战”打得轰轰烈烈之时，餐饮外卖行业也正处于快速成长期，面临着劳动力缺口巨大、配送人员专业技能不足、管理成本高企等亟待解决的问题。三位来自国际邮递和物流集团DHL的创业者瞄准了这一痛点，于同年联合创立了企业趣活，为外卖配送服务提供劳动力运营解决方案。
简单来说，趣活所做的，就是建立起一个规模化、标准化的劳动者团队，帮助美团、饿了么等合作平台完成餐饮配送服务，外卖平台则向其支付服务费。实际操作中，劳动者的实际劳动关系归属于趣活，由趣活向劳动者支付酬金。
趣活强调的劳动力运营解决方案，包括了对劳动者的组织与培训。趣活招股书提到，平台会对劳动者进行培训、表现监测和再培训，将劳动者培养为能满足行业特定要求、标准化、高效率的服务人员。
平台上劳动者人数是决定趣活业务水平的关键指标，从招股书披露的数据来看，这一指标在2019年下半年有较大幅度增长，平台劳动者突破4万人。招股书提到，以2019年平均月活跃劳动者数计，趣活是国内最大的劳动力运营解决方案平台。
趣活平台上的劳动者从事工种以外卖骑手为主，在2018年及2019年逐步加入网约车、共享单车、家政服务业务后，劳动者工作种类更加多样化，包括有网约车司机、共享单车运维专员、家政保洁人员等。
要对如此规模的人力实现规模化、高效率、低成本的管理，必须借助技术手段。趣活的解决办法为运营管理平台Quhuo+，同时面向劳动者和企业客户。
在这一平台上，管理人员可以将客户定下的KPI转化为劳动者可执行的任务指导，并跟踪监测劳动者的工作量和表现，在数据驱动下，实现员工的动态管理，保证劳动力质量并提高运营效率。
Quhuo+页面截图 来源：企业招股书
规模化的管理可以使成本得到一定程度的压缩。量化来看，在即时餐饮配送业务上，据2018年数据，趣活可以为客户节约每单40%的运营成本。
趣活的订单量与劳动者数量保持了同步增长趋势，2019年Q3、Q4，其月均订单量分别达到了2.87亿和2.92亿，同比增长70%和88%。
目前，趣活的业务包含即时餐饮配送、共享单车运维、网约车司机管理、家政及其他四大模块，其中餐饮配送业务占极大比例，几乎贡献了全部营收。2019年，趣活实现营收20.6亿元，其中即时餐饮配送业务营收占比达到98.6%，从这一角度讲，趣活的业务几乎可以与外卖骑手运营管理划上等号。
O2O平台所衍生出的劳动者运营管理市场，并不起眼，但已经催生出一个年营收达到20亿元的企业。目前，趣活的最大机构投资者为百度，持有12.24%的股份，另有两大机构投资者软银中国与锴明投资，分别持有11.67%与7.44%的股份。
值得注意的是，平台上劳动者4万以上、年营收突破20亿元的趣活，虽然是行业内规模最大的企业，但实际市场占有率不足3.8%。这一方面说明趣活还有着较大的增长空间，另一方面也印证着劳动力运营市场巨大且常常被忽视的市场规模。
价值几何？
作为O2O平台的幕后合作方之一，趣活的数据增长趋势不错，但与庞大的市场相比，其渗透率并不算高。与美团过百万的骑手团队相比，趣活平台月活跃劳动者4万的数据便相形见绌。
而即便目前只分到庞大市场的一小杯羹，承担着高昂人力成本的趣活，在毛利上的表现并不突出，招股书显示：
趣活2019年实现毛利润1.6亿元，毛利率不足8%，而其在2017年毛利率低至4.4%；Non-GAAP下，趣活2019年实现净利润5135万元，同比增长13%，净利率为2.5%，同比下降0.6个百分点。
毛利率较低的原因主要是人力成本较高，以主营业务餐饮配送服务为例，2019年支付给骑手和管理人员的服务费占比达到84.5%，这部分费用很难压缩，趣活要提高毛率只能依赖于继续提高运营效率或是上涨向客户收取的服务费。
但无法否认的是，对O2O平台、对劳动者来说，趣活等劳动力运营解决方案平台有着不可或缺的意义与存在价值。
以美团为例，不考虑受疫情影响的2020年第一季度，在2019年美团已连续三个季度录得正值的营业利润，但营业利润率也仅维持在5%左右——营收规模庞大，费用同样高企。
美团财报中，将餐饮外卖骑手成本归于销售成本中，结合趣活所披露的骑手运营模式可知，美团所支出的骑手成本，很大部分是支付给趣活等第三方公司的服务费。在2019年Q4及2020年Q1中，销售成本占美团总体收入百分比分别为65.5%及69%。
这部分支出并不低，但按趣活招股书中提到的其为外卖平台客户节约了40%的成本计算，如果平台需要自行建设、管理骑手团队，销售成本将会有不小幅度的上涨，即便是美团，恐怕也将面临一定压力。
而与趣活等骑手管理方合作，平台只需要支付一定的服务费，省钱省力，何乐而不为？可以说，劳动力运营平台是美团们简化组织架构、提高经营效率、压缩管理成本所必要的合作伙伴。
“灵活用工”正成为新概念
劳动者们同样需要一个专为他们服务的组织，来获得更好的职业生活保障和发展机会。趣活招股书中提到，其平台上74%的劳动者是由之前的劳动者介绍而来的，这为趣活提供了更强的团队稳定性，也一定程度上说明了劳动者对此类平台的依赖。
疫情导致的失业潮与就业危机下，“灵活用工”成了热门概念。趣活这类劳动者数量规模大、用工场景多样化的平台，拥有灵活用工的实践基础。也就是说，趣活平台上的劳动者可能同时是外卖配送员、网约车司机，或是共享单车运维人员，叠加场景下，劳动者得以增加收入并寻找职业转型机会。
要维持O2O行业的正常运转，劳动力管理平台是其中不可缺少的一环，其存在有着必要的行业与社会意义。但从商业角度看，高昂的人力成本是其始终无法回避的问题，也是这类平台提升盈利能力的最大障碍。而平台对成本的控制，也会进一步挤占趣活等第三方公司的服务费。
目前，趣活的市占率不足3.8%，意味着这一市场还未体现出头部效应，行业内竞争激烈。相应地，O2O平台可选择的合作方很多，趣活等企业的话语权相对较弱，在此情况下，要让掌握着话语权的大平台出让更多利润并非易事。
此次趣活开启IPO进程，在走向公开市场的过程中，将劳动力运营这一不常被人注意的行业推向台前，趣活的商业模式也在得到更为严苛的检视。
【打好污染防治攻坚战 让边城山更青水更绿】近年来，秀山县生态环境局紧紧围绕县委、县政府中心工作，践行重庆东南重要门户和武陵山区“两山论”样板建设目标，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，以打好污染防治攻坚战为抓手，着力解决突出环境问题，全力改善县域环境质量，主要环境指标持续改善，全县生态文明建设和环境保护取得明显成效。
打好蓝天碧水保卫战
为了边城的碧水蓝天，为了全县人民群众的环境安全，该局在打好蓝天碧水保卫战工作中，首先从强化城区空气质量管理入手，编制完成《空气质量持续改善规划》，制订并积极推进实施《年度秋冬季蓝天保卫战城区空气质量改善工作方案》；责令两家机动车检测公司严格执行国家机动车排放检验新标准，按月检查检测情况，确保过程规范和文档齐全。2019年完成路检1018辆，其中包含柴油货车709辆。督促各部门上报管辖下的非道路移动机械信息，实现“大气环境管理系统”数据动态更新；强化废气治理，完成2家企业挥发性有机物整治，完成66家经营性餐饮企业、20余家机关公共食堂餐饮油烟整治。划定并巩固18平方公里高污染燃料禁燃区，取缔燃煤小锅炉42个。
按照《饮用水水源保护区划分技术规范》(HJ338-2018)，调整大溪水库等7个乡镇水源地保护区范围，新增钟灵黑岩饮用水源保护区，取缔南丘村地下水源保护区。在帅家水库、大溪水库、海洋酉水河、雅江头泉、溶溪头道河5个水源地保护区设置了界标、界桩、交通警示牌、宣传牌和隔离网。制定了帅家水库、大溪水库等6个“万人千吨”水源地保护区整治方案，持续推进钟灵水库陈家坝、隘口水库东坪村两个小型生活污水湿地处理系统的修建。对城市饮用水源保护区保持高频巡查，取缔保护区内钓鱼、游泳、旅游等行为。完成城市和乡镇饮用水源地年度评估统计，每季度向社会公开城市集中式饮用水水源地水质状况信息。
全面完成2018年第二批资金3个项目、第三批资金2个项目和大溪市级考核断面水质自动站建设。开展项目储备，申报107个村328个农村聚居点生活污水处理项目进入国家项目库，完成大溪湿地公园80户居民生活污水450万元治理项目申报入库；推进污水处理厂相关工作。完成中央环督反馈孝溪乡污水处理厂和清溪场镇污水处理厂相关问题整改。督促市环投公司对清溪场镇等5个乡镇污水处理厂进行资产回购报批工作，完成占补平衡指标交易和洪安等5个乡镇结算审计。序时推进清溪场镇等5座污水处理厂技改工作，投入运行里仁镇等5个乡镇污水处理厂。积极开展梅江河城市最美河流创建工作，配合启动《秀山县梅江河保护条例》立法。
强力推进土壤污染防治攻坚
该局积极推进项目规划，编制完成全县地下水污染防治总体实施方案，方案中的2个项目进入中央地下水储备项目库，6个项目纳入重庆市生态环境局专项资金项目管理系统，8个项目报国家发改委，争取长江经济带绿色发展专项资金支持。将益立锰业（集团）电解锰渣场地下水防治工程及望明锰业电解锰渣场地下水防治工程纳入该县2020年重点建设项目，重庆市鑫翔达锰业渣场地下水防治工程纳入2020年重大储备项目。
编制完成秀山县土壤污染状况详查和监测评估方案，拟投入上级专项资金1200万元，全面详查全县土壤污染状况，切实摸清家底，为下一步土壤污染防治打下了坚实基础。实施完成鑫发电解锰厂渣场场地环境整治及地下水治理工程，完成7个停产电解锰企业渣场渗滤液处理工程建设，完成溶溪瑞兴电解金属锰厂遗留厂区污染场地土壤修复工程验收，完成6家企业遗留渣场（尾矿库）治理修护工程和嘉源矿业尾矿库污染治理项目的工程验收及审计结算的监管工作。累计完成投资10622万元，其中县级财政投入5000万元，争取中央专项资金4685万元，市级资金937万元；完成一般工业固体废物、危险废物产生源以及危险废物经营单位申报登记，积极推进一般工业固体废物堆存场所整治，建立污染地块名录，采取风险管控措施，落实监管责任。
强化生态保护修复
“绿盾行动”直接全面排查太阳山自然保护区违法行为。完成“绿盾2017”和“绿盾2018”问题台账所列违法违规问题和新增“郑尤亮居民点”非环境类违法行为整改。制定下发《秀山县“绿盾2019”自然保护地强化监督工作实施方案》，针对1358个疑似问题点位明确工作职责、工作时限，最终确认1个问题点位，制定相应整改方案。
积极实施生态修复工程，强化生态保护红线运用管理，实施国土绿化30.9万亩，综合治理水土流失48平方公里、石漠化65平方公里。在27个乡镇（街道）79个行政村实施了农村环境综合整治项目，其中5个乡镇7个传统村落项目顺利通过验收。对兴隆坳村等13个行政村配备了900余个垃圾箱，50余个垃圾分类收集点，完成13个行政村农村环境综合整治任务。
深入实施“宁静行动”，强化声环境管理，严格管控社会生活、交通、建筑施工和工业噪声。认真落实《秀山自治县2019年城区环境噪声整治专项工作方案》（秀山府办发〔2019〕14）工作要求，区域环境噪声和交通干线噪声均达到考核要求。新建成市级“安静居住小区”1个；加强高中考期间噪声查处工作。下发《2019年高中考期间环境噪声监督管理工作方案》，加大敏感区域的巡查、突查力度，立案查处2起建筑工地夜间违法施工行为，罚款金额共4万元。
把生态环境风险纳入常态化管理，切实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、行业监管、失职追责”的环境安全管理机制。严格按照《重庆市环境应急管理体系能力建设“十三五”规划（2016年—2020年）》要求，制定计划，落实资金，切实推进环境应急能力标准化建设，成功开展1次突发环境事件综合应急演练，督促环境风险企业举行实战演练12次。
“由于我们近年在蓝天碧水保卫战中抓落实重实效，老百姓环境安全感大大提升。今年5月31日前，城区空气优良天数为148天，优良率88.8%；PM2.5平均浓度37.5微克/立方米。与2019年同期比较，优良天数增加14天，PM2.5平均浓度下降8微克/立方米。”该局副局长雪松介绍。（记者 姚华顺 通讯员 龙勇）
打好蓝天碧水保卫战
为了边城的碧水蓝天，为了全县人民群众的环境安全，该局在打好蓝天碧水保卫战工作中，首先从强化城区空气质量管理入手，编制完成《空气质量持续改善规划》，制订并积极推进实施《年度秋冬季蓝天保卫战城区空气质量改善工作方案》；责令两家机动车检测公司严格执行国家机动车排放检验新标准，按月检查检测情况，确保过程规范和文档齐全。2019年完成路检1018辆，其中包含柴油货车709辆。督促各部门上报管辖下的非道路移动机械信息，实现“大气环境管理系统”数据动态更新；强化废气治理，完成2家企业挥发性有机物整治，完成66家经营性餐饮企业、20余家机关公共食堂餐饮油烟整治。划定并巩固18平方公里高污染燃料禁燃区，取缔燃煤小锅炉42个。
按照《饮用水水源保护区划分技术规范》(HJ338-2018)，调整大溪水库等7个乡镇水源地保护区范围，新增钟灵黑岩饮用水源保护区，取缔南丘村地下水源保护区。在帅家水库、大溪水库、海洋酉水河、雅江头泉、溶溪头道河5个水源地保护区设置了界标、界桩、交通警示牌、宣传牌和隔离网。制定了帅家水库、大溪水库等6个“万人千吨”水源地保护区整治方案，持续推进钟灵水库陈家坝、隘口水库东坪村两个小型生活污水湿地处理系统的修建。对城市饮用水源保护区保持高频巡查，取缔保护区内钓鱼、游泳、旅游等行为。完成城市和乡镇饮用水源地年度评估统计，每季度向社会公开城市集中式饮用水水源地水质状况信息。
全面完成2018年第二批资金3个项目、第三批资金2个项目和大溪市级考核断面水质自动站建设。开展项目储备，申报107个村328个农村聚居点生活污水处理项目进入国家项目库，完成大溪湿地公园80户居民生活污水450万元治理项目申报入库；推进污水处理厂相关工作。完成中央环督反馈孝溪乡污水处理厂和清溪场镇污水处理厂相关问题整改。督促市环投公司对清溪场镇等5个乡镇污水处理厂进行资产回购报批工作，完成占补平衡指标交易和洪安等5个乡镇结算审计。序时推进清溪场镇等5座污水处理厂技改工作，投入运行里仁镇等5个乡镇污水处理厂。积极开展梅江河城市最美河流创建工作，配合启动《秀山县梅江河保护条例》立法。
强力推进土壤污染防治攻坚
该局积极推进项目规划，编制完成全县地下水污染防治总体实施方案，方案中的2个项目进入中央地下水储备项目库，6个项目纳入重庆市生态环境局专项资金项目管理系统，8个项目报国家发改委，争取长江经济带绿色发展专项资金支持。将益立锰业（集团）电解锰渣场地下水防治工程及望明锰业电解锰渣场地下水防治工程纳入该县2020年重点建设项目，重庆市鑫翔达锰业渣场地下水防治工程纳入2020年重大储备项目。
编制完成秀山县土壤污染状况详查和监测评估方案，拟投入上级专项资金1200万元，全面详查全县土壤污染状况，切实摸清家底，为下一步土壤污染防治打下了坚实基础。实施完成鑫发电解锰厂渣场场地环境整治及地下水治理工程，完成7个停产电解锰企业渣场渗滤液处理工程建设，完成溶溪瑞兴电解金属锰厂遗留厂区污染场地土壤修复工程验收，完成6家企业遗留渣场（尾矿库）治理修护工程和嘉源矿业尾矿库污染治理项目的工程验收及审计结算的监管工作。累计完成投资10622万元，其中县级财政投入5000万元，争取中央专项资金4685万元，市级资金937万元；完成一般工业固体废物、危险废物产生源以及危险废物经营单位申报登记，积极推进一般工业固体废物堆存场所整治，建立污染地块名录，采取风险管控措施，落实监管责任。
强化生态保护修复
“绿盾行动”直接全面排查太阳山自然保护区违法行为。完成“绿盾2017”和“绿盾2018”问题台账所列违法违规问题和新增“郑尤亮居民点”非环境类违法行为整改。制定下发《秀山县“绿盾2019”自然保护地强化监督工作实施方案》，针对1358个疑似问题点位明确工作职责、工作时限，最终确认1个问题点位，制定相应整改方案。
积极实施生态修复工程，强化生态保护红线运用管理，实施国土绿化30.9万亩，综合治理水土流失48平方公里、石漠化65平方公里。在27个乡镇（街道）79个行政村实施了农村环境综合整治项目，其中5个乡镇7个传统村落项目顺利通过验收。对兴隆坳村等13个行政村配备了900余个垃圾箱，50余个垃圾分类收集点，完成13个行政村农村环境综合整治任务。
深入实施“宁静行动”，强化声环境管理，严格管控社会生活、交通、建筑施工和工业噪声。认真落实《秀山自治县2019年城区环境噪声整治专项工作方案》（秀山府办发〔2019〕14）工作要求，区域环境噪声和交通干线噪声均达到考核要求。新建成市级“安静居住小区”1个；加强高中考期间噪声查处工作。下发《2019年高中考期间环境噪声监督管理工作方案》，加大敏感区域的巡查、突查力度，立案查处2起建筑工地夜间违法施工行为，罚款金额共4万元。
把生态环境风险纳入常态化管理，切实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、行业监管、失职追责”的环境安全管理机制。严格按照《重庆市环境应急管理体系能力建设“十三五”规划（2016年—2020年）》要求，制定计划，落实资金，切实推进环境应急能力标准化建设，成功开展1次突发环境事件综合应急演练，督促环境风险企业举行实战演练12次。
“由于我们近年在蓝天碧水保卫战中抓落实重实效，老百姓环境安全感大大提升。今年5月31日前，城区空气优良天数为148天，优良率88.8%；PM2.5平均浓度37.5微克/立方米。与2019年同期比较，优良天数增加14天，PM2.5平均浓度下降8微克/立方米。”该局副局长雪松介绍。（记者 姚华顺 通讯员 龙勇）
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