消防指战员二月体能考核——5000米负重跑、绳索攀爬、60米肩梯跑
为全面摸清指战员体能状况，牢固树立“练为战”的指导思想，为执勤备战打下坚实的基础，2月22日，忠县消防救援大队组织全体指战员开展2月份体能考核工作。
此次考核科目设置为，背负空气呼吸器5000米跑、绳索攀爬、60米肩梯等科目，考核开始前，全体参考人员在体能教练的带领下，充分做好热身活动，防止在考核过程中出现扭伤、摔伤等状况。考核期间，考核严密组织，严格按照考核标准，实事求是，客观公正地计时打分，切实检验出了各指战员真实的训练水平。全体参考人员严守纪律，积极应考，精神饱满，整个考核工作紧张有序，以勇敢顽强的作风、勇争第一的信念，充分展示了指战员良好精神面貌和业务素质。
下一步，忠县消防救援大队将紧盯练兵工作，突出抓好体能技能、战术战法训练，进一步明确训练重点和训练任务，全方位提高实战打赢能力，确保在关键时刻能够召之即来、战之必胜，为全县社会经济发展和人民幸福安康保驾护航。
为全面摸清指战员体能状况，牢固树立“练为战”的指导思想，为执勤备战打下坚实的基础，2月22日，忠县消防救援大队组织全体指战员开展2月份体能考核工作。
此次考核科目设置为，背负空气呼吸器5000米跑、绳索攀爬、60米肩梯等科目，考核开始前，全体参考人员在体能教练的带领下，充分做好热身活动，防止在考核过程中出现扭伤、摔伤等状况。考核期间，考核严密组织，严格按照考核标准，实事求是，客观公正地计时打分，切实检验出了各指战员真实的训练水平。全体参考人员严守纪律，积极应考，精神饱满，整个考核工作紧张有序，以勇敢顽强的作风、勇争第一的信念，充分展示了指战员良好精神面貌和业务素质。
下一步，忠县消防救援大队将紧盯练兵工作，突出抓好体能技能、战术战法训练，进一步明确训练重点和训练任务，全方位提高实战打赢能力，确保在关键时刻能够召之即来、战之必胜，为全县社会经济发展和人民幸福安康保驾护航。
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1、传统的直接连接存储方式完全以服务器为中心，通过线缆直接连接到计算机处理器，并寄生在服务器或客户端上。随着应用系统的扩大和数据量的增长，随着用户对数据服务的要求不断提高，存储方式由传统直连式存储走向分离式存储。
由此可推知下文将要论述的是：
A.“分离式存储”的弊端
B.“直连式存储”的弊端
C.“分离式存储”将满足用户的需求
D.“分离式存储”的含义和形式
2、①一个人的表情能改变容颜，特别是日积月累的表情，具有滴水穿石的效果
②一个人的面容是先天生好的
③你看那些老年夫妻，经过多年饮食和趣味的磨合，表情越来越趋相同，一颦一笑都相仿
④这种美除了有姣好的面容作底子，更重要的是表情和气度在起作用
⑤少年的美或许是惊艳的，但只称得上漂亮，只有过了成年，甚至到了色衰的中老年，才可称得上美
将以上5个句子重新排列，语序正确的是：
A.①③⑤④②
B.⑤③①②④
C.⑤③②①④
D.②⑤④①③
3、梳理历史事件、臧否历史人物、阐释历史典籍，我们既不能因循守旧、泥古不化;也不能数典忘祖、妄自尊大，以无知的狂妄去妖魔化古人。应以历史唯物主义的理性精神，严肃、客观、公正地对待历史，审慎地鉴别史实、历史地评价古人、科学地阐发经典，所有的结论都要用史实说话，持之有据、言之有理，绝不能想当然地凭空捏造杜撰。要把握传统文化精髓要义，用创造性的艺术想象帮助人们恢复历史的记忆，丰富文化的积累，提供前行的借鉴，为博大精深的中华民族优秀文化的继往开来开拓一方新的天地。
根据文意，要发扬“历史唯物主义的理性精神”，其基本态度应当是：
A.既不能因循守旧、泥古不化;也不能数典忘祖、妄自尊大
B.审慎地鉴别史实、历史地评价古人、科学地阐发经典
C.要用史实说话，持之有据、言之有理，绝不能想当然地凭空捏造杜撰
D.用创造性的艺术想象帮助人们恢复历史的记忆，丰富文化的积累
1、传统的直接连接存储方式完全以服务器为中心，通过线缆直接连接到计算机处理器，并寄生在服务器或客户端上。随着应用系统的扩大和数据量的增长，随着用户对数据服务的要求不断提高，存储方式由传统直连式存储走向分离式存储。
由此可推知下文将要论述的是：
A.“分离式存储”的弊端
B.“直连式存储”的弊端
C.“分离式存储”将满足用户的需求
D.“分离式存储”的含义和形式
2、①一个人的表情能改变容颜，特别是日积月累的表情，具有滴水穿石的效果
②一个人的面容是先天生好的
③你看那些老年夫妻，经过多年饮食和趣味的磨合，表情越来越趋相同，一颦一笑都相仿
④这种美除了有姣好的面容作底子，更重要的是表情和气度在起作用
⑤少年的美或许是惊艳的，但只称得上漂亮，只有过了成年，甚至到了色衰的中老年，才可称得上美
将以上5个句子重新排列，语序正确的是：
A.①③⑤④②
B.⑤③①②④
C.⑤③②①④
D.②⑤④①③
3、梳理历史事件、臧否历史人物、阐释历史典籍，我们既不能因循守旧、泥古不化;也不能数典忘祖、妄自尊大，以无知的狂妄去妖魔化古人。应以历史唯物主义的理性精神，严肃、客观、公正地对待历史，审慎地鉴别史实、历史地评价古人、科学地阐发经典，所有的结论都要用史实说话，持之有据、言之有理，绝不能想当然地凭空捏造杜撰。要把握传统文化精髓要义，用创造性的艺术想象帮助人们恢复历史的记忆，丰富文化的积累，提供前行的借鉴，为博大精深的中华民族优秀文化的继往开来开拓一方新的天地。
根据文意，要发扬“历史唯物主义的理性精神”，其基本态度应当是：
A.既不能因循守旧、泥古不化;也不能数典忘祖、妄自尊大
B.审慎地鉴别史实、历史地评价古人、科学地阐发经典
C.要用史实说话，持之有据、言之有理，绝不能想当然地凭空捏造杜撰
D.用创造性的艺术想象帮助人们恢复历史的记忆，丰富文化的积累
【普公音】谈及员工岗位价值问题，评估是个难题。但是在决策者眼中，做出一位具体员工岗位价值判断不是一件难事。谁的价值贡献大，谁的价值贡献小，还是能够比较明确做出结论的。
即使是非业绩部门，也会通过关键工作和岗位替代性两个基本维度做出相对准确判断。
我们不妨换个视角看，一位员工离开了岗位，对这个岗位的实际影响强度如何的评估，将能够判断这位员工的实际岗位价值。
可以用1-10评价离岗影响强度。越接近10，其岗位价值越大。反之，价值依次递减。强度大，替代难。强度小，替代容易。无论是内部替代还是外部替代。
每一位员工从这个角度看自己的岗位价值贡献大小，就会比较清醒一些。
可以列一个离岗影响强度清单。看看自己所做的事情，在企业的实际价值。不少人往往夸大自己的贡献，或是认为自己做的事情不可替代。其实，很多时候是自己过高评价自己。
建议找一个内部标杆做比较。比如同等职位，或相同岗位比较出色的人，做一个具体工作事项的比较。列一个清单，一项一项给出一个离岗影响强度分值。看看接近10分的有几项，不超过5分的有几项。好好地、清醒地、对自己公正客观地做一个评价。
这个评价过程可以帮助自己认清几件事：
其一，看到自己做的事情是不是对企业有价值，是不是符合企业经营发展需求。就是说自己已经干的事情或是正在干的事情，该不该干。
其二，看清自己即使离岗也很容易找到替代者，并不是自己对自己高估的那样，离开自己岗位不能转。以此增加危机感与紧迫感。
其三，找到具体改进方向。并拟定计划，改善自己。
关于岗位价值判断与一位具体员工的岗位价值判断是两个不同概念，需要区分。前者反映一个岗位在企业发展的不同时期的实际价值贡献的定位，后者则是一位具体员工的实际价值贡献。有四种情况会出现：
1、岗位价值大，个人价值贡献大；2、岗位价值大，个人价值贡献小；3、岗位价值小，个人价值贡献大；4、岗位价值小，个人价值贡献小。
有人说，每个岗位价值都不小，就看实际工作的价值大不大，这话有道理。但是必须看到，在一家企业不同发展阶段，目标与策略不同，对每个不同岗位的需求与要求不同是个常态，就是说有的岗位更倚重一些，有的倚重程度相对弱一些。
因此不同岗位在不同时期，因为目标与策略不同，会有不同价值贡献。有高有低，也是十分常见的。
对于员工职业成长来讲，过度依靠企业对每一位员工的外部评价来获得对自己认知，只是一个方面。
更重要的是要学会自我评估和反思。上面的方法可以借鉴。相信你认真做了，一定会对自己的岗位价值贡献做出比较好的评估，为你的职业发展提供有价值帮助。
郑敬普 2021年2月22日7:33 https://t.cn/RnCZFOw
即使是非业绩部门，也会通过关键工作和岗位替代性两个基本维度做出相对准确判断。
我们不妨换个视角看，一位员工离开了岗位，对这个岗位的实际影响强度如何的评估，将能够判断这位员工的实际岗位价值。
可以用1-10评价离岗影响强度。越接近10，其岗位价值越大。反之，价值依次递减。强度大，替代难。强度小，替代容易。无论是内部替代还是外部替代。
每一位员工从这个角度看自己的岗位价值贡献大小，就会比较清醒一些。
可以列一个离岗影响强度清单。看看自己所做的事情，在企业的实际价值。不少人往往夸大自己的贡献，或是认为自己做的事情不可替代。其实，很多时候是自己过高评价自己。
建议找一个内部标杆做比较。比如同等职位，或相同岗位比较出色的人，做一个具体工作事项的比较。列一个清单，一项一项给出一个离岗影响强度分值。看看接近10分的有几项，不超过5分的有几项。好好地、清醒地、对自己公正客观地做一个评价。
这个评价过程可以帮助自己认清几件事：
其一，看到自己做的事情是不是对企业有价值，是不是符合企业经营发展需求。就是说自己已经干的事情或是正在干的事情，该不该干。
其二，看清自己即使离岗也很容易找到替代者，并不是自己对自己高估的那样，离开自己岗位不能转。以此增加危机感与紧迫感。
其三，找到具体改进方向。并拟定计划，改善自己。
关于岗位价值判断与一位具体员工的岗位价值判断是两个不同概念，需要区分。前者反映一个岗位在企业发展的不同时期的实际价值贡献的定位，后者则是一位具体员工的实际价值贡献。有四种情况会出现：
1、岗位价值大，个人价值贡献大；2、岗位价值大，个人价值贡献小；3、岗位价值小，个人价值贡献大；4、岗位价值小，个人价值贡献小。
有人说，每个岗位价值都不小，就看实际工作的价值大不大，这话有道理。但是必须看到，在一家企业不同发展阶段，目标与策略不同，对每个不同岗位的需求与要求不同是个常态，就是说有的岗位更倚重一些，有的倚重程度相对弱一些。
因此不同岗位在不同时期，因为目标与策略不同，会有不同价值贡献。有高有低，也是十分常见的。
对于员工职业成长来讲，过度依靠企业对每一位员工的外部评价来获得对自己认知，只是一个方面。
更重要的是要学会自我评估和反思。上面的方法可以借鉴。相信你认真做了，一定会对自己的岗位价值贡献做出比较好的评估，为你的职业发展提供有价值帮助。
郑敬普 2021年2月22日7:33 https://t.cn/RnCZFOw
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