为什么在当今职场“奴才”比“人才”更吃香？
1、职场里，领导需要最高权威的感觉；
任何一个领导，都希望自己在团队里的话语权是独一无二的，自己的观点所有人都必须接受，并且不折不扣地执行。
所谓领导，就是一个将团队所有人的能力，组合发挥出来的岗位。如果团队里的人自己搞不定，说了不听，那么管理能力就会被大打折扣。
之前看过一句话：很多情况下，领导给出目标，并不是让员工来评判目标能不能实现，而是需要员工积极去实现。
在这种情况下，如果是“人才”，就会过多地考虑自己的理解，想着去改变目标或者调整目标，说好听了是人人参与管理，都有话语权，但其实这就是忤逆领导的意思。
相比之下，“奴才”就不会做这样的事，他会给足领导面子，甚至拍着胸脯讲，一定保证完成任务。就算这个任务，现有条件完不成，那么最后失败的时候，因为“奴才”态度的关系，那么找原因也不会找到“奴才”身上，而是，合理评估。
所以，当老板在下达命令的时候，不要质疑！不要建议！迅速答应！火速执行！
2、“奴才”比“人才”更好管理；
人都是有平衡的，这是个很奇妙的感觉。
如果你感觉自己委屈，那么一定是自己付出太多，得到太少，你减少付出，你就不会那么委屈；
如果你感到自己和领导说话，腰杆很硬，那么你就上班偷偷懒，摸摸鱼，那么你就不会底气那么足，这样你和领导的关系会更好一些；
而奴才，就是因为自己的专业技能或者本事不是很足，那么他就会气势上很弱，主动向领导“示弱”，而人们都喜欢和比自己气势弱的人相处，领导也不例外。
人才的话，因为恃才傲物，看不起这个，瞧不上那个。心高气傲，就会导致人际关系比较紧张，老板管理起来也比较困难。
让领导感觉到难受，就不是好事情了，那么领导自然不会太喜欢他。
3、企业能否成事，靠个人能力的成分真的不多；
很多人说领导应该喜欢人才多一些，是因为工作要做出成绩。
但是，我们应该思考一个问题，工作出不出成绩，具体到个人能力决定的有多少比重？公司会把一件事的成败，赌在员工个人能力上吗？
所以，这个时候，你还觉得人才真的那么重要吗？
诚然，有些岗位，有些机构，人才十分重要，比如研究院，科研领域。
但是一般的企业，老板需要的可能只是一个听自己安排，踏实做事的人。
老板给你带来资源，给你做事方法，你只需要不折不扣地执行即可，并不需要你个人太多随性的发挥，发挥好了，锦上添花；发挥不好，如临深渊。
这段话，可能比较颠覆你的三观，但确实是这个道理。
4、奴才，其实是高情商的职场人。
“奴才”这个词，听起来似乎有些贬义，但是中华文化博大精深，其实我倒认为这是一个褒义词。
其实，奴才是一个高情商的代言词，一个好的“奴才”不仅需要会察言观色，该看的看，不该看的绝不看；该说的说，不该说的绝不说。
还要控制好自己的情绪，接受领导的指桑骂槐，来辅助领导权威的建立，从而更好的管理其他员工。
关键时刻，还要帮领导抗雷，承担项目失误的主要责任，维护领导的“永远正确”形象。
更重要的是，一般这些“奴才”都是领导身边的红人，还要全方位领会领导的意图和做事方法，个人喜好。
通过领导的授意，来协调部门员工开展工作，上下协调之间，不是谁都可以轻易胜任。
除此之外，“奴才”的牺牲，并不比“人才”更少，他们可以为了目标不择手段，为了赚钱，放下面子。
和珅，大家都很熟悉，和纪晓岚这对冤家，就是典型的一个“奴才”和一个“人才”。
和珅为了能做一个好的“奴才”，不仅精通满蒙汉藏四地语言，还精通理财，（和珅有多少钱呢，他自己所贪的钱财，是清朝政府十五年财政收入的总和），最重要的是能哄乾隆皇帝开心，最终在乾隆的帝王心术下，和珅的所有钱财也贡献给了国家，算是帮助国家理财这么多年。
所以，“奴才”用好了，比“人才”更加出色，为公司，为企业带来更大的收获。
物竞天择，适者生存，我们每一个人都没有改变世界的能力，但我们可以改变自己，让自己适应这个社会，然后一步步站在最高点。
我们讨厌倭寇，但是，我们还要“师夷长技以制夷”；
我们厌恶谄媚，但是，我们也只有站在顶端，才能谈改变。
世间万物，没有对错之分，也没有好坏之分，所以，我们应该一分为二地看待事物，如果一个“奴才”能帮助公司，帮助领导成就丰功伟绩，那么“奴才”一定程度上就是职场最好的处世智慧！
1、职场里，领导需要最高权威的感觉；
任何一个领导，都希望自己在团队里的话语权是独一无二的，自己的观点所有人都必须接受，并且不折不扣地执行。
所谓领导，就是一个将团队所有人的能力，组合发挥出来的岗位。如果团队里的人自己搞不定，说了不听，那么管理能力就会被大打折扣。
之前看过一句话：很多情况下，领导给出目标，并不是让员工来评判目标能不能实现，而是需要员工积极去实现。
在这种情况下，如果是“人才”，就会过多地考虑自己的理解，想着去改变目标或者调整目标，说好听了是人人参与管理，都有话语权，但其实这就是忤逆领导的意思。
相比之下，“奴才”就不会做这样的事，他会给足领导面子，甚至拍着胸脯讲，一定保证完成任务。就算这个任务，现有条件完不成，那么最后失败的时候，因为“奴才”态度的关系，那么找原因也不会找到“奴才”身上，而是，合理评估。
所以，当老板在下达命令的时候，不要质疑！不要建议！迅速答应！火速执行！
2、“奴才”比“人才”更好管理；
人都是有平衡的，这是个很奇妙的感觉。
如果你感觉自己委屈，那么一定是自己付出太多，得到太少，你减少付出，你就不会那么委屈；
如果你感到自己和领导说话，腰杆很硬，那么你就上班偷偷懒，摸摸鱼，那么你就不会底气那么足，这样你和领导的关系会更好一些；
而奴才，就是因为自己的专业技能或者本事不是很足，那么他就会气势上很弱，主动向领导“示弱”，而人们都喜欢和比自己气势弱的人相处，领导也不例外。
人才的话，因为恃才傲物，看不起这个，瞧不上那个。心高气傲，就会导致人际关系比较紧张，老板管理起来也比较困难。
让领导感觉到难受，就不是好事情了，那么领导自然不会太喜欢他。
3、企业能否成事，靠个人能力的成分真的不多；
很多人说领导应该喜欢人才多一些，是因为工作要做出成绩。
但是，我们应该思考一个问题，工作出不出成绩，具体到个人能力决定的有多少比重？公司会把一件事的成败，赌在员工个人能力上吗？
所以，这个时候，你还觉得人才真的那么重要吗？
诚然，有些岗位，有些机构，人才十分重要，比如研究院，科研领域。
但是一般的企业，老板需要的可能只是一个听自己安排，踏实做事的人。
老板给你带来资源，给你做事方法，你只需要不折不扣地执行即可，并不需要你个人太多随性的发挥，发挥好了，锦上添花；发挥不好，如临深渊。
这段话，可能比较颠覆你的三观，但确实是这个道理。
4、奴才，其实是高情商的职场人。
“奴才”这个词，听起来似乎有些贬义，但是中华文化博大精深，其实我倒认为这是一个褒义词。
其实，奴才是一个高情商的代言词，一个好的“奴才”不仅需要会察言观色，该看的看，不该看的绝不看；该说的说，不该说的绝不说。
还要控制好自己的情绪，接受领导的指桑骂槐，来辅助领导权威的建立，从而更好的管理其他员工。
关键时刻，还要帮领导抗雷，承担项目失误的主要责任，维护领导的“永远正确”形象。
更重要的是，一般这些“奴才”都是领导身边的红人，还要全方位领会领导的意图和做事方法，个人喜好。
通过领导的授意，来协调部门员工开展工作，上下协调之间，不是谁都可以轻易胜任。
除此之外，“奴才”的牺牲，并不比“人才”更少，他们可以为了目标不择手段，为了赚钱，放下面子。
和珅，大家都很熟悉，和纪晓岚这对冤家，就是典型的一个“奴才”和一个“人才”。
和珅为了能做一个好的“奴才”，不仅精通满蒙汉藏四地语言，还精通理财，（和珅有多少钱呢，他自己所贪的钱财，是清朝政府十五年财政收入的总和），最重要的是能哄乾隆皇帝开心，最终在乾隆的帝王心术下，和珅的所有钱财也贡献给了国家，算是帮助国家理财这么多年。
所以，“奴才”用好了，比“人才”更加出色，为公司，为企业带来更大的收获。
物竞天择，适者生存，我们每一个人都没有改变世界的能力，但我们可以改变自己，让自己适应这个社会，然后一步步站在最高点。
我们讨厌倭寇，但是，我们还要“师夷长技以制夷”；
我们厌恶谄媚，但是，我们也只有站在顶端，才能谈改变。
世间万物，没有对错之分，也没有好坏之分，所以，我们应该一分为二地看待事物，如果一个“奴才”能帮助公司，帮助领导成就丰功伟绩，那么“奴才”一定程度上就是职场最好的处世智慧！
✙: Sébastien
இ
来自法国的艺术家，在20出头时抱着游学的心态来到中国，一来便再也没有离开。他对世间一切形态组合形成的过程着迷。在塞北眼里，它们的形成，都如同优雅的数学，在最基础的规则里不断复制，然后裂变。
Everybody EveryArt
இ
#EveryArt##EveryArt美术馆##遇见艺术##艺术##艺术[超话]##当代艺术[超话]#
இ
来自法国的艺术家，在20出头时抱着游学的心态来到中国，一来便再也没有离开。他对世间一切形态组合形成的过程着迷。在塞北眼里，它们的形成，都如同优雅的数学，在最基础的规则里不断复制，然后裂变。
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15TH ANNIVERSARY LIVE 场刊
CROSS TALK
回顾自2002年起的单独live（3）
龟梨：《海贼帆》（2004年-2005年）对我个人来说，和《极道2》的拍摄重合。那时候起不管是组合还是我个人都有种很强烈的开始被世间认知到的感觉。虽然还是杰尼斯Jr，但是是实际感受着“状况开始改变了啊”在开控的记忆。
N：live的公演数目也在不断增加，会场的规模也在不断变大。确实有显而易见地作为组合更上了一级台阶的印象。
U：但是因此就得瑟起来什么的，当时并没有这些空闲。一直都是开控开控。
N：是《海贼帆》之后的巡回吧？我记得公演数超级多。还有再追加公演。那个时期就一直是在开控。
k：2005年是到1月都在演《海贼帆》，然后3月《Spring05 Looking KAT-TUN》，5月起《Looking KAT-TUN 2005》。这时候起第一次开始巡全国的感觉。再加上之前的话，从《SUMMARY》开始就一直在做live。Jr的时候是这样的吧。
CROSS TALK
回顾自2002年起的单独live（3）
龟梨：《海贼帆》（2004年-2005年）对我个人来说，和《极道2》的拍摄重合。那时候起不管是组合还是我个人都有种很强烈的开始被世间认知到的感觉。虽然还是杰尼斯Jr，但是是实际感受着“状况开始改变了啊”在开控的记忆。
N：live的公演数目也在不断增加，会场的规模也在不断变大。确实有显而易见地作为组合更上了一级台阶的印象。
U：但是因此就得瑟起来什么的，当时并没有这些空闲。一直都是开控开控。
N：是《海贼帆》之后的巡回吧？我记得公演数超级多。还有再追加公演。那个时期就一直是在开控。
k：2005年是到1月都在演《海贼帆》，然后3月《Spring05 Looking KAT-TUN》，5月起《Looking KAT-TUN 2005》。这时候起第一次开始巡全国的感觉。再加上之前的话，从《SUMMARY》开始就一直在做live。Jr的时候是这样的吧。
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