肖战他的精神层面，高度的自律，都是我所向往的，我也想成为这样的人。他又很像身边的一个普通人，会时不时的给你很多温暖。真是一个奇妙惊喜的人儿

一个让你笑100次的人，终究是比不过让你哭过1次的男孩子的……

追星是取悦自己，而现在我更想希望肖战快乐平安顺遂

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做事和做选择，哪个更难？

我认为选择比事情本身更难。

很多时候，选择比努力重要100倍。一件事情你是否能做成，除开天时地利人和等因素，你的选择可能才是最重要的！

这俩月有好多朋友向我发出邀请，他们的公司几乎都是独角兽型的，未来3年都是要上市的。这些公司有一个共同特点：教育行业，互联网性质，主营收是做服务（课程），没有核心实体产品，创始人从业经历至少在10年以上，目前处于高速发展阶段。

只有一家例外，是做稀缺大健康产业的。

邀请人要么是创始人要么是联合创始人，甚至还有已经是上市公司的董事合伙人。和我认识最久的差不多有10年了，最短的1年。

我初步估摸了一下，这些公司的总产值加起来大概在50亿左右，如果按市值来评估，至少是三位数。那家大健康产业的公司，预估周期在5年左右，项目做强后的市值是前面所有教育公司的总和。

他们邀请我做什么呢？

三种身份。

股东：模型清晰，结构简单，分工明确
顾问：整合资源，参与顶层模式0-1的设计
联合创始人：一起做，一起打拼，目标明确，使命必达，整合有效资源。

我该怎么选择呢？

之于我，会综合考虑这几个因素。

1.创始人的综合能力
2.主要产品的核心竞争力
3.内部团队和外部团队的口碑
4.我在项目中的参与度和话语权

肖战他的精神层面，高度的自律，都是我所向往的，我也想成为这样的人。他又很像身边的一个普通人，会时不时的给你很多温暖。真是一个奇妙惊喜的人儿

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