【杭州马到】二类电商定价你会吗？
不知道你们有没有听过一句话“定价就是定战略，定价就是定生死。”这句话
前几天，有个商家问我：“为什么我选的商品和爆品一样，而且我比它还要早投放，为什么我就爆不了？”我问一下他们俩的价格，爆品的价格低，而他价格高，显而易见的。
有的商家总觉得，选品是最为重要的，只要品选好了，其余一切都好走。其实不是的，我们说选品是重中之重，因为选品是第一步，第二步就是定价。如果第一步都走不好，何况来的第二步。
定价在二类电商来说也是极为重要的。做企业的不懂定价，不是好的管理者；做营销的不懂定价，那就等于没入门。
定价的重要性和战略意义
1. 定价就是选择不同的客户群体。
不同的定价，决定了我们的客户群体。比如LV的包包和普通平价的包包，购买的群体就不一样了。
可能会有人说：“怎么会不一样了，买得起LV，也可以背普通平价的包包。”是，的确有这样子的情况，但是通常是少部分人群。
2. 定价背后就是能给消费者的价值大小
定了这个价格，也就要给到这个价格背后对应的客户价值。不只是产品的基础功能价值，可能还要包括其他的价值。
3. 定价决定了企业经营的收入和利润
定价背后代表着企业整个的利益链。这个不用我多说，各位老板都是懂的，不仅要给自己发工资，还要给别人发工资。
所以，定价不要只是看着成本来定价，物流以及人员费用等都要计算在其中。
要怎么来定价
定价的正确顺序是先确定你的战略定位和给顾客提供什么价值，再算内部成本。
我们的成本是决定了定价的底线。成本包括固定成本和变动成本，算出自己的成本，确定了自己的定价不能低于这个成本价。
目标客群的需求和市场环境就决定了我们定价的上限。营销的原点是需求，商业本质是价值交换，如果定价超出顾客的需求范围，就无法让顾客任何你的价值，从而拒绝购买。
产品规划和市场计划决定了内部的价格该规定。产品结构的不同决定了品牌的不同产品的不同定价体系。还有市场销售计划。
定价技巧和步骤流程
1. 成本加成定价法
对产品的成本进行一个测算后，然后加上其他成本和想要的利润，最后让公司会计定价。这种是最简单的，但是这是严重的内部思维来思考问题，并不适合目前激烈竞争的商业。因为顾客根本不认成本，顾客在乎的是自己的价值感知。
2. 目标收益定价法
商家按照能够实现目标投资回报率的方式来给产品定价。
3. 感知价值定价法
这种定价方式是最符合当下大多数的消费品领域的产品定价。比如快消品、餐饮、美业等。
就是测算目标消费者对产品性能、交付渠道、质量保修、售后、体验等等基础等价值，以及和竞品的差异化对比，整体评估下来后，给自己的产品定价。
这里就考虑了企业本身、竞争对手、顾客需求等三个维度，会更加合理。
一来让顾客感知到你的价值，从而认可你的定价；二来你可以提供差异化价值，让你的定价具有一定优势。
4. 价值定价法
简单理解就是高性价比。
给顾客提供同样的价值，我的价格比竞争对手更低。
这个背后就是企业的成本优势，比如通过成本重构和价值链塑造，让自己的产品具备成本优势，可以定低价也依然赚钱。
定价流程
1.确定战略方向，选择定价目标
定价的正确顺序是从外到内（先确定你的战略定位和给顾客提供什么价值，再倒推内部成本重构），而不是由内到外（先确定总成本，再加价来定价）。
2. 确定需求
需求决定了你的最高价能达到多高。
你要明确你产品的需求弹性和属性。比如有些产品的价格弹性并不会随着你的高低价而产生销量变化，就需要清楚这点。比如食用盐等。
如果你的产品定价超出市场需求的接受度，你的高价将无人购买。这里的需求不只是产品的基础需求，还有社交、自我表达等高级需求。
3. 估计成本
成本让你知道定价的底线在哪。成本分为固定成本和可变成本。
固定成本就是不管你有没有卖出东西都会产生的成本，如租金、银行利息、工资等费用。
可变成本就是随产量的变化而变化。比如产品原料、产品包装等产品成本。
所以为了更好地定价，我们需要明确在不同的产量水平下，成本是如何变化的。这个可以通过成本-销量函数曲线来计算得知。
4. 分析竞争者的成本、价格和产品
在由市场需求和企业成本所决定的价格范围内，企业必须还要考虑竞争者的成本、价格和可能的价格反应。
（1）如果企业所提供的产品具有最相似竞争者所没有的特征，那么就应该评价该特征对消费者的价值，并将其加到竞争者的价格上（加价）
（2）如果竞争者的产品具有我们产品所不具备的特征，我们就应该从它自身价格中减去这一价值（减价）
5. 最终确定价格
（1）公司会根据不同产品系列，制定定价规划。
首先要明确最低价和最高价，然后制定合理的价格结构。成本测算决定最底价，顾客需求和市场政策决定了最高价，产品规划和销售计划决定了内部的价格规划。
市场售价的原价和最后实际价格经常会有不一样，比如代理商或者活动促销打折等等让利活动，或者不同市场定价政策等。这就是需要前期给产品制定合理的价格规划
（2）根据不同市场政策和区域、人群等差别定价，也叫价格歧视。
（3）调整价格：提价、降价
I.提价
提价的策略：
要有充分的理由。比如消费者会从产品份量，产品包装，产品组合等去判断你的提价是否合理。如果是市场原因，大家都在升价，消费者只能接受。
提价不当的弊端：
如果只是你在提价，如果你给顾客的价值认知并不足以支撑得起这个提价，尤其是老顾客，会不满或直接离你而去。
II.降价
降价的策略：
降价也同样要有理由，不然顾客以为你产品不好才降价。比如店庆、节日、换季、优惠券、特定人群等等的折扣和折让方式降价。
降价的不当的弊端：
如果经常盲目通过打折促销降价的方式来增加客流和销量，短期有效，长期来看并不明智，将会损害品牌的形象和长期利益。
以上是参考步骤，不同企业和不同产品的定价以实际情况为准。
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不知道你们有没有听过一句话“定价就是定战略，定价就是定生死。”这句话
前几天，有个商家问我：“为什么我选的商品和爆品一样，而且我比它还要早投放，为什么我就爆不了？”我问一下他们俩的价格，爆品的价格低，而他价格高，显而易见的。
有的商家总觉得，选品是最为重要的，只要品选好了，其余一切都好走。其实不是的，我们说选品是重中之重，因为选品是第一步，第二步就是定价。如果第一步都走不好，何况来的第二步。
定价在二类电商来说也是极为重要的。做企业的不懂定价，不是好的管理者；做营销的不懂定价，那就等于没入门。
定价的重要性和战略意义
1. 定价就是选择不同的客户群体。
不同的定价，决定了我们的客户群体。比如LV的包包和普通平价的包包，购买的群体就不一样了。
可能会有人说：“怎么会不一样了，买得起LV，也可以背普通平价的包包。”是，的确有这样子的情况，但是通常是少部分人群。
2. 定价背后就是能给消费者的价值大小
定了这个价格，也就要给到这个价格背后对应的客户价值。不只是产品的基础功能价值，可能还要包括其他的价值。
3. 定价决定了企业经营的收入和利润
定价背后代表着企业整个的利益链。这个不用我多说，各位老板都是懂的，不仅要给自己发工资，还要给别人发工资。
所以，定价不要只是看着成本来定价，物流以及人员费用等都要计算在其中。
要怎么来定价
定价的正确顺序是先确定你的战略定位和给顾客提供什么价值，再算内部成本。
我们的成本是决定了定价的底线。成本包括固定成本和变动成本，算出自己的成本，确定了自己的定价不能低于这个成本价。
目标客群的需求和市场环境就决定了我们定价的上限。营销的原点是需求，商业本质是价值交换，如果定价超出顾客的需求范围，就无法让顾客任何你的价值，从而拒绝购买。
产品规划和市场计划决定了内部的价格该规定。产品结构的不同决定了品牌的不同产品的不同定价体系。还有市场销售计划。
定价技巧和步骤流程
1. 成本加成定价法
对产品的成本进行一个测算后，然后加上其他成本和想要的利润，最后让公司会计定价。这种是最简单的，但是这是严重的内部思维来思考问题，并不适合目前激烈竞争的商业。因为顾客根本不认成本，顾客在乎的是自己的价值感知。
2. 目标收益定价法
商家按照能够实现目标投资回报率的方式来给产品定价。
3. 感知价值定价法
这种定价方式是最符合当下大多数的消费品领域的产品定价。比如快消品、餐饮、美业等。
就是测算目标消费者对产品性能、交付渠道、质量保修、售后、体验等等基础等价值，以及和竞品的差异化对比，整体评估下来后，给自己的产品定价。
这里就考虑了企业本身、竞争对手、顾客需求等三个维度，会更加合理。
一来让顾客感知到你的价值，从而认可你的定价；二来你可以提供差异化价值，让你的定价具有一定优势。
4. 价值定价法
简单理解就是高性价比。
给顾客提供同样的价值，我的价格比竞争对手更低。
这个背后就是企业的成本优势，比如通过成本重构和价值链塑造，让自己的产品具备成本优势，可以定低价也依然赚钱。
定价流程
1.确定战略方向，选择定价目标
定价的正确顺序是从外到内（先确定你的战略定位和给顾客提供什么价值，再倒推内部成本重构），而不是由内到外（先确定总成本，再加价来定价）。
2. 确定需求
需求决定了你的最高价能达到多高。
你要明确你产品的需求弹性和属性。比如有些产品的价格弹性并不会随着你的高低价而产生销量变化，就需要清楚这点。比如食用盐等。
如果你的产品定价超出市场需求的接受度，你的高价将无人购买。这里的需求不只是产品的基础需求，还有社交、自我表达等高级需求。
3. 估计成本
成本让你知道定价的底线在哪。成本分为固定成本和可变成本。
固定成本就是不管你有没有卖出东西都会产生的成本，如租金、银行利息、工资等费用。
可变成本就是随产量的变化而变化。比如产品原料、产品包装等产品成本。
所以为了更好地定价，我们需要明确在不同的产量水平下，成本是如何变化的。这个可以通过成本-销量函数曲线来计算得知。
4. 分析竞争者的成本、价格和产品
在由市场需求和企业成本所决定的价格范围内，企业必须还要考虑竞争者的成本、价格和可能的价格反应。
（1）如果企业所提供的产品具有最相似竞争者所没有的特征，那么就应该评价该特征对消费者的价值，并将其加到竞争者的价格上（加价）
（2）如果竞争者的产品具有我们产品所不具备的特征，我们就应该从它自身价格中减去这一价值（减价）
5. 最终确定价格
（1）公司会根据不同产品系列，制定定价规划。
首先要明确最低价和最高价，然后制定合理的价格结构。成本测算决定最底价，顾客需求和市场政策决定了最高价，产品规划和销售计划决定了内部的价格规划。
市场售价的原价和最后实际价格经常会有不一样，比如代理商或者活动促销打折等等让利活动，或者不同市场定价政策等。这就是需要前期给产品制定合理的价格规划
（2）根据不同市场政策和区域、人群等差别定价，也叫价格歧视。
（3）调整价格：提价、降价
I.提价
提价的策略：
要有充分的理由。比如消费者会从产品份量，产品包装，产品组合等去判断你的提价是否合理。如果是市场原因，大家都在升价，消费者只能接受。
提价不当的弊端：
如果只是你在提价，如果你给顾客的价值认知并不足以支撑得起这个提价，尤其是老顾客，会不满或直接离你而去。
II.降价
降价的策略：
降价也同样要有理由，不然顾客以为你产品不好才降价。比如店庆、节日、换季、优惠券、特定人群等等的折扣和折让方式降价。
降价的不当的弊端：
如果经常盲目通过打折促销降价的方式来增加客流和销量，短期有效，长期来看并不明智，将会损害品牌的形象和长期利益。
以上是参考步骤，不同企业和不同产品的定价以实际情况为准。
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定价的重要性和战略意义
1. 定价就是选择不同的客户群体。
不同的定价，决定了我们的客户群体。比如LV的包包和普通平价的包包，购买的群体就不一样了。
可能会有人说：“怎么会不一样了，买得起LV，也可以背普通平价的包包。”是，的确有这样子的情况，但是通常是少部分人群。
2. 定价背后就是能给消费者的价值大小
定了这个价格，也就要给到这个价格背后对应的客户价值。不只是产品的基础功能价值，可能还要包括其他的价值。
3. 定价决定了企业经营的收入和利润
定价背后代表着企业整个的利益链。这个不用我多说，各位老板都是懂的，不仅要给自己发工资，还要给别人发工资。
所以，定价不要只是看着成本来定价，物流以及人员费用等都要计算在其中。
要怎么来定价
定价的正确顺序是先确定你的战略定位和给顾客提供什么价值，再算内部成本。
我们的成本是决定了定价的底线。成本包括固定成本和变动成本，算出自己的成本，确定了自己的定价不能低于这个成本价。
目标客群的需求和市场环境就决定了我们定价的上限。营销的原点是需求，商业本质是价值交换，如果定价超出顾客的需求范围，就无法让顾客任何你的价值，从而拒绝购买。
产品规划和市场计划决定了内部的价格该规定。产品结构的不同决定了品牌的不同产品的不同定价体系。还有市场销售计划。
定价技巧和步骤流程
1. 成本加成定价法
对产品的成本进行一个测算后，然后加上其他成本和想要的利润，最后让公司会计定价。这种是最简单的，但是这是严重的内部思维来思考问题，并不适合目前激烈竞争的商业。因为顾客根本不认成本，顾客在乎的是自己的价值感知。
2. 目标收益定价法
商家按照能够实现目标投资回报率的方式来给产品定价。
3. 感知价值定价法
这种定价方式是最符合当下大多数的消费品领域的产品定价。比如快消品、餐饮、美业等。
就是测算目标消费者对产品性能、交付渠道、质量保修、售后、体验等等基础等价值，以及和竞品的差异化对比，整体评估下来后，给自己的产品定价。
这里就考虑了企业本身、竞争对手、顾客需求等三个维度，会更加合理。
一来让顾客感知到你的价值，从而认可你的定价；二来你可以提供差异化价值，让你的定价具有一定优势。
4. 价值定价法
简单理解就是高性价比。
给顾客提供同样的价值，我的价格比竞争对手更低。
这个背后就是企业的成本优势，比如通过成本重构和价值链塑造，让自己的产品具备成本优势，可以定低价也依然赚钱。
定价流程
1.确定战略方向，选择定价目标
定价的正确顺序是从外到内（先确定你的战略定位和给顾客提供什么价值，再倒推内部成本重构），而不是由内到外（先确定总成本，再加价来定价）。
2. 确定需求
需求决定了你的最高价能达到多高。
你要明确你产品的需求弹性和属性。比如有些产品的价格弹性并不会随着你的高低价而产生销量变化，就需要清楚这点。比如食用盐等。
如果你的产品定价超出市场需求的接受度，你的高价将无人购买。这里的需求不只是产品的基础需求，还有社交、自我表达等高级需求。
3. 估计成本
成本让你知道定价的底线在哪。成本分为固定成本和可变成本。
固定成本就是不管你有没有卖出东西都会产生的成本，如租金、银行利息、工资等费用。
可变成本就是随产量的变化而变化。比如产品原料、产品包装等产品成本。
所以为了更好地定价，我们需要明确在不同的产量水平下，成本是如何变化的。这个可以通过成本-销量函数曲线来计算得知。
4. 分析竞争者的成本、价格和产品
在由市场需求和企业成本所决定的价格范围内，企业必须还要考虑竞争者的成本、价格和可能的价格反应。
（1）如果企业所提供的产品具有最相似竞争者所没有的特征，那么就应该评价该特征对消费者的价值，并将其加到竞争者的价格上（加价）
（2）如果竞争者的产品具有我们产品所不具备的特征，我们就应该从它自身价格中减去这一价值（减价）
5. 最终确定价格
（1）公司会根据不同产品系列，制定定价规划。
首先要明确最低价和最高价，然后制定合理的价格结构。成本测算决定最底价，顾客需求和市场政策决定了最高价，产品规划和销售计划决定了内部的价格规划。
市场售价的原价和最后实际价格经常会有不一样，比如代理商或者活动促销打折等等让利活动，或者不同市场定价政策等。这就是需要前期给产品制定合理的价格规划
（2）根据不同市场政策和区域、人群等差别定价，也叫价格歧视。
（3）调整价格：提价、降价
I.提价
提价的策略：
要有充分的理由。比如消费者会从产品份量，产品包装，产品组合等去判断你的提价是否合理。如果是市场原因，大家都在升价，消费者只能接受。
提价不当的弊端：
如果只是你在提价，如果你给顾客的价值认知并不足以支撑得起这个提价，尤其是老顾客，会不满或直接离你而去。
II.降价
降价的策略：
降价也同样要有理由，不然顾客以为你产品不好才降价。比如店庆、节日、换季、优惠券、特定人群等等的折扣和折让方式降价。
降价的不当的弊端：
如果经常盲目通过打折促销降价的方式来增加客流和销量，短期有效，长期来看并不明智，将会损害品牌的形象和长期利益。
以上是参考步骤，不同企业和不同产品的定价以实际情况为准。
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定价的重要性和战略意义
1. 定价就是选择不同的客户群体。
不同的定价，决定了我们的客户群体。比如LV的包包和普通平价的包包，购买的群体就不一样了。
可能会有人说：“怎么会不一样了，买得起LV，也可以背普通平价的包包。”是，的确有这样子的情况，但是通常是少部分人群。
2. 定价背后就是能给消费者的价值大小
定了这个价格，也就要给到这个价格背后对应的客户价值。不只是产品的基础功能价值，可能还要包括其他的价值。
3. 定价决定了企业经营的收入和利润
定价背后代表着企业整个的利益链。这个不用我多说，各位老板都是懂的，不仅要给自己发工资，还要给别人发工资。
所以，定价不要只是看着成本来定价，物流以及人员费用等都要计算在其中。
要怎么来定价
定价的正确顺序是先确定你的战略定位和给顾客提供什么价值，再算内部成本。
我们的成本是决定了定价的底线。成本包括固定成本和变动成本，算出自己的成本，确定了自己的定价不能低于这个成本价。
目标客群的需求和市场环境就决定了我们定价的上限。营销的原点是需求，商业本质是价值交换，如果定价超出顾客的需求范围，就无法让顾客任何你的价值，从而拒绝购买。
产品规划和市场计划决定了内部的价格该规定。产品结构的不同决定了品牌的不同产品的不同定价体系。还有市场销售计划。
定价技巧和步骤流程
1. 成本加成定价法
对产品的成本进行一个测算后，然后加上其他成本和想要的利润，最后让公司会计定价。这种是最简单的，但是这是严重的内部思维来思考问题，并不适合目前激烈竞争的商业。因为顾客根本不认成本，顾客在乎的是自己的价值感知。
2. 目标收益定价法
商家按照能够实现目标投资回报率的方式来给产品定价。
3. 感知价值定价法
这种定价方式是最符合当下大多数的消费品领域的产品定价。比如快消品、餐饮、美业等。
就是测算目标消费者对产品性能、交付渠道、质量保修、售后、体验等等基础等价值，以及和竞品的差异化对比，整体评估下来后，给自己的产品定价。
这里就考虑了企业本身、竞争对手、顾客需求等三个维度，会更加合理。
一来让顾客感知到你的价值，从而认可你的定价；二来你可以提供差异化价值，让你的定价具有一定优势。
4. 价值定价法
简单理解就是高性价比。
给顾客提供同样的价值，我的价格比竞争对手更低。
这个背后就是企业的成本优势，比如通过成本重构和价值链塑造，让自己的产品具备成本优势，可以定低价也依然赚钱。
定价流程
1.确定战略方向，选择定价目标
定价的正确顺序是从外到内（先确定你的战略定位和给顾客提供什么价值，再倒推内部成本重构），而不是由内到外（先确定总成本，再加价来定价）。
2. 确定需求
需求决定了你的最高价能达到多高。
你要明确你产品的需求弹性和属性。比如有些产品的价格弹性并不会随着你的高低价而产生销量变化，就需要清楚这点。比如食用盐等。
如果你的产品定价超出市场需求的接受度，你的高价将无人购买。这里的需求不只是产品的基础需求，还有社交、自我表达等高级需求。
3. 估计成本
成本让你知道定价的底线在哪。成本分为固定成本和可变成本。
固定成本就是不管你有没有卖出东西都会产生的成本，如租金、银行利息、工资等费用。
可变成本就是随产量的变化而变化。比如产品原料、产品包装等产品成本。
所以为了更好地定价，我们需要明确在不同的产量水平下，成本是如何变化的。这个可以通过成本-销量函数曲线来计算得知。
4. 分析竞争者的成本、价格和产品
在由市场需求和企业成本所决定的价格范围内，企业必须还要考虑竞争者的成本、价格和可能的价格反应。
（1）如果企业所提供的产品具有最相似竞争者所没有的特征，那么就应该评价该特征对消费者的价值，并将其加到竞争者的价格上（加价）
（2）如果竞争者的产品具有我们产品所不具备的特征，我们就应该从它自身价格中减去这一价值（减价）
5. 最终确定价格
（1）公司会根据不同产品系列，制定定价规划。
首先要明确最低价和最高价，然后制定合理的价格结构。成本测算决定最底价，顾客需求和市场政策决定了最高价，产品规划和销售计划决定了内部的价格规划。
市场售价的原价和最后实际价格经常会有不一样，比如代理商或者活动促销打折等等让利活动，或者不同市场定价政策等。这就是需要前期给产品制定合理的价格规划
（2）根据不同市场政策和区域、人群等差别定价，也叫价格歧视。
（3）调整价格：提价、降价
I.提价
提价的策略：
要有充分的理由。比如消费者会从产品份量，产品包装，产品组合等去判断你的提价是否合理。如果是市场原因，大家都在升价，消费者只能接受。
提价不当的弊端：
如果只是你在提价，如果你给顾客的价值认知并不足以支撑得起这个提价，尤其是老顾客，会不满或直接离你而去。
II.降价
降价的策略：
降价也同样要有理由，不然顾客以为你产品不好才降价。比如店庆、节日、换季、优惠券、特定人群等等的折扣和折让方式降价。
降价的不当的弊端：
如果经常盲目通过打折促销降价的方式来增加客流和销量，短期有效，长期来看并不明智，将会损害品牌的形象和长期利益。
以上是参考步骤，不同企业和不同产品的定价以实际情况为准。
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【剁手党福利来啦！花都五一花漾购活动开启，消费券、满减、半价、抽奖……】
五一小长假马上要到啦，你有什么规划吗？难得的假日，当然少不了买买买了。“剁手党们”，大福利来啦！
为进一步活跃花都区“五一”期间消费市场氛围，提振市民消费意愿，促进汽车、皮具箱包、化妆品、珠宝等消费，2020年4月28—5月20日花都即将开展花城盛“惠”•快乐“广”购---花都五一花漾购。
活动时间：2020年4月28—5月20日。
活动主题：花城盛“惠”•快乐“广”购---花都五一花漾购。
按照“政府搭台、协会参与、企业联动”的方式，组织我区商贸企业在4月28日-5月20日统一平台、统一主题、统一标识集中开以汽车、皮具箱包、化妆品、珠宝消费为主，涵盖零售商超、专业市场、餐饮、文化旅游等领域的全方位的系列促消费活动。
花都五一花漾购，涵盖领域全、优惠力度大，快来看看都有哪些优惠活动。
花都五一花漾购活动启动仪式
时间：4月30日下午。
地点：融创文旅城。
汽车大促销
汽车线上展销线下展示活动。
线下“汽车展示”（5月1日-5日）：在广州融创文旅城1号门广场开展汽车展示活动。
线上“汽车销售”：发动汽车经销商利用互联网直播、电商平台等线上资源，结合省、市出台的汽车消费优惠政策，多渠道展示展销汽车产品，发挥汽车经销商、汽车4S店以及生产厂家的优势实体资源，推动线上汽车促销。
汽车优惠大促销活动（5月1日-7月31日）。
活动期间内，消费者每购买一台活动指定的新车，可获得5000元优惠券。
汽车置换补贴（3月-12月）。
落实国家、省、市政策，联合区内各大汽车销售企业，通过上线补贴申报系统申报补贴，对个人消费者购买新能源汽车给予每车1万元综合补贴，购买“国六”标准新车，每辆给予3000元补助。
时尚皮具大促销。
线下“皮具名品展示”（5月1日-5日）：融创茂内设展区，优选花都名牌箱包进行展示活动。
往年皮革皮具节
品类繁多的箱包（资料图）
线上直播销售：狮岭镇政府联合区皮具行业协会、企业开展系列直播带货活动。
化妆品大促销。
线下“美妆精品展示”（5月1日-5日）：在融创茂内设展区，优选花都美妆产品进行展示活动。
2019化妆品大会
线上直播销售：区市场监督管理局联合区化妆品行业协会、企业开展系列直播带货活动。
珠宝大促销。
线下“珠宝名品展示”（5月1日-5日）：在融创茂、珠宝小镇分设展区，优选珠宝名品进行展示活动。
线上直播销售：秀全街联合区珠宝协会、企业开展系列直播带货活动。
商品房大促销。
线下精品楼盘销售（5月1日-5日）：在融创茂广场设展区，优选精品楼盘开展销售活动。
线上直播销售：住建局指导区房地产行业协会、企业开展系列直播销售活动。
全城欢乐购。
家电大促销。组织区内家电销售重点企业联合家电生产厂家，采用发放补贴券、节能补贴、以旧换新、套购立减、内购会等形式，助推家电市场消费。开展家电下乡、节能补贴、以旧换新等形式的家电促消费活动，激活家电消费潜力。光之彩电器“五一”期间让利100万元；苏宁电器、国美电器同时开展相应促销活动。
5月1日-5月3日，新华街道办主任赵超文将开启直播首秀
商超百货大促销。组织商场、超市等，以换季服装、皮具、化妆品、家居用品等品类促销为突破点，在各自门店，以统一主题开展信息发布、优品展示、新品体验等活动。
大润发35个品类，超5000支单品五折钜惠；广百新一城全品类5-7折销售；百花汇超市消费满68送礼品；万客隆超市积分抵现金等系列活动。
专业市场大促销。组织区内专业批发市场开展“有情有礼•一起尚”活动，两千多家商户主动让利促销，提供大力度采购补贴和丰富好礼。赢富（国际）五金建材城、金满城茶叶城全场商户给出低至1折的特惠拿货价，广州喜业家居建材市场、狮岭壹号箱包城开展百万抽奖活动。
“云上花漾购”系列直播带货活动。
广州将于6月6日-6月8日举办首届直播带货节，直播平台包括但不限于小程序直播、淘宝直播、京东直播、拼多多、YY一件、抖音、快手等，我区将有美妆、家居、皮具等30多家企业参加广州直播带货节活动。乘势借力，我区将组织“云上花漾购”系列活动促进消费。
1.4月30日，狮岭镇在抖音、快手等平台开展皮具箱包直播活动；
2.5月1日-3日，区科技工业商务和信息化局、区市场监督管理局、秀全街组织企业开展直播化妆品、珠宝直播活动；
3.5月4日，区科技工业商务和信息化局组织企业在腾讯看点平台开展“请你来花都看点好货”直播活动，推销花都旅游产品、外贸产品（扶持外贸困难企业）、农产品等；
4.5月8日，区科技工业商务和信息化局联合企业组织亚丹衣柜生态家居直播活动；狮岭镇政府联合娱加娱乐开展母亲节直播活动；
5.5月20日，区市场监督管理局、化妆品协会在金融街开展化妆品专场直播活动；
5.6月6日-8日，广州市直播节，我区开设直播分会场，开展大型直播促销活动。
“花漾花都·爱满全城”。
文商旅惠民活动。联合区内各旅游景区、商场、酒店、餐饮企业，推出文商旅大礼包，依托“智游花都”小程序，开设“文旅惠民”板块，设置“食在花都、住在花都、购在花都、畅游花都、娱在花都”五类文旅促销电子优惠券。
欢乐花都游精品线路推介。五一期间推出花都“一日游、二日游、三日游及自驾游精品线路”，并以惠民价格对广大市民和游客优惠推出，通过线上线下渠道进行推广，为市民百姓提供假日出游选择，活跃五一花都旅游市场。
花都湖湿地公园
王子山森林公园
花山小镇
文旅住餐全城“热惠”。五一期间，采取“政府+协会+企业”形式，发动区内文旅住餐企业提供“免费、打折、特价、尝鲜、套餐”等丰富多样、各具特色的促销惠民产品。在阿里口碑网平台设立花都促消费专场活动，为各企业免费进行宣传推介，提供千万级流量扶持。
花都文旅活动月
五一花漾购线上大抽奖活动。
依托“智游花都”小程序，在五一假期期间进行线上抽奖活动，奖品涉及花都伴手礼、酒店豪华住房券、景区门票、餐饮券等，通过丰厚的奖品，吸引广大市民关注，带动文商旅二次消费。
以为这就是全部了？不不不还有一场不容错过的展览。4月30日10:00 “美丽乡村 快乐旅游 ”暨许鸿飞雕塑作品乡村巡展启动仪式将在花都区塱头古村开展届时，将会有精美绝伦的雕塑作品展出让你大饱眼福。
五一购物大狂欢福利优惠多多海量商家优惠活动等你来参与你心动了吗？
来源：广州广播电视台新闻资讯广播
全媒体记者：蔡璇
五一小长假马上要到啦，你有什么规划吗？难得的假日，当然少不了买买买了。“剁手党们”，大福利来啦！
为进一步活跃花都区“五一”期间消费市场氛围，提振市民消费意愿，促进汽车、皮具箱包、化妆品、珠宝等消费，2020年4月28—5月20日花都即将开展花城盛“惠”•快乐“广”购---花都五一花漾购。
活动时间：2020年4月28—5月20日。
活动主题：花城盛“惠”•快乐“广”购---花都五一花漾购。
按照“政府搭台、协会参与、企业联动”的方式，组织我区商贸企业在4月28日-5月20日统一平台、统一主题、统一标识集中开以汽车、皮具箱包、化妆品、珠宝消费为主，涵盖零售商超、专业市场、餐饮、文化旅游等领域的全方位的系列促消费活动。
花都五一花漾购，涵盖领域全、优惠力度大，快来看看都有哪些优惠活动。
花都五一花漾购活动启动仪式
时间：4月30日下午。
地点：融创文旅城。
汽车大促销
汽车线上展销线下展示活动。
线下“汽车展示”（5月1日-5日）：在广州融创文旅城1号门广场开展汽车展示活动。
线上“汽车销售”：发动汽车经销商利用互联网直播、电商平台等线上资源，结合省、市出台的汽车消费优惠政策，多渠道展示展销汽车产品，发挥汽车经销商、汽车4S店以及生产厂家的优势实体资源，推动线上汽车促销。
汽车优惠大促销活动（5月1日-7月31日）。
活动期间内，消费者每购买一台活动指定的新车，可获得5000元优惠券。
汽车置换补贴（3月-12月）。
落实国家、省、市政策，联合区内各大汽车销售企业，通过上线补贴申报系统申报补贴，对个人消费者购买新能源汽车给予每车1万元综合补贴，购买“国六”标准新车，每辆给予3000元补助。
时尚皮具大促销。
线下“皮具名品展示”（5月1日-5日）：融创茂内设展区，优选花都名牌箱包进行展示活动。
往年皮革皮具节
品类繁多的箱包（资料图）
线上直播销售：狮岭镇政府联合区皮具行业协会、企业开展系列直播带货活动。
化妆品大促销。
线下“美妆精品展示”（5月1日-5日）：在融创茂内设展区，优选花都美妆产品进行展示活动。
2019化妆品大会
线上直播销售：区市场监督管理局联合区化妆品行业协会、企业开展系列直播带货活动。
珠宝大促销。
线下“珠宝名品展示”（5月1日-5日）：在融创茂、珠宝小镇分设展区，优选珠宝名品进行展示活动。
线上直播销售：秀全街联合区珠宝协会、企业开展系列直播带货活动。
商品房大促销。
线下精品楼盘销售（5月1日-5日）：在融创茂广场设展区，优选精品楼盘开展销售活动。
线上直播销售：住建局指导区房地产行业协会、企业开展系列直播销售活动。
全城欢乐购。
家电大促销。组织区内家电销售重点企业联合家电生产厂家，采用发放补贴券、节能补贴、以旧换新、套购立减、内购会等形式，助推家电市场消费。开展家电下乡、节能补贴、以旧换新等形式的家电促消费活动，激活家电消费潜力。光之彩电器“五一”期间让利100万元；苏宁电器、国美电器同时开展相应促销活动。
5月1日-5月3日，新华街道办主任赵超文将开启直播首秀
商超百货大促销。组织商场、超市等，以换季服装、皮具、化妆品、家居用品等品类促销为突破点，在各自门店，以统一主题开展信息发布、优品展示、新品体验等活动。
大润发35个品类，超5000支单品五折钜惠；广百新一城全品类5-7折销售；百花汇超市消费满68送礼品；万客隆超市积分抵现金等系列活动。
专业市场大促销。组织区内专业批发市场开展“有情有礼•一起尚”活动，两千多家商户主动让利促销，提供大力度采购补贴和丰富好礼。赢富（国际）五金建材城、金满城茶叶城全场商户给出低至1折的特惠拿货价，广州喜业家居建材市场、狮岭壹号箱包城开展百万抽奖活动。
“云上花漾购”系列直播带货活动。
广州将于6月6日-6月8日举办首届直播带货节，直播平台包括但不限于小程序直播、淘宝直播、京东直播、拼多多、YY一件、抖音、快手等，我区将有美妆、家居、皮具等30多家企业参加广州直播带货节活动。乘势借力，我区将组织“云上花漾购”系列活动促进消费。
1.4月30日，狮岭镇在抖音、快手等平台开展皮具箱包直播活动；
2.5月1日-3日，区科技工业商务和信息化局、区市场监督管理局、秀全街组织企业开展直播化妆品、珠宝直播活动；
3.5月4日，区科技工业商务和信息化局组织企业在腾讯看点平台开展“请你来花都看点好货”直播活动，推销花都旅游产品、外贸产品（扶持外贸困难企业）、农产品等；
4.5月8日，区科技工业商务和信息化局联合企业组织亚丹衣柜生态家居直播活动；狮岭镇政府联合娱加娱乐开展母亲节直播活动；
5.5月20日，区市场监督管理局、化妆品协会在金融街开展化妆品专场直播活动；
5.6月6日-8日，广州市直播节，我区开设直播分会场，开展大型直播促销活动。
“花漾花都·爱满全城”。
文商旅惠民活动。联合区内各旅游景区、商场、酒店、餐饮企业，推出文商旅大礼包，依托“智游花都”小程序，开设“文旅惠民”板块，设置“食在花都、住在花都、购在花都、畅游花都、娱在花都”五类文旅促销电子优惠券。
欢乐花都游精品线路推介。五一期间推出花都“一日游、二日游、三日游及自驾游精品线路”，并以惠民价格对广大市民和游客优惠推出，通过线上线下渠道进行推广，为市民百姓提供假日出游选择，活跃五一花都旅游市场。
花都湖湿地公园
王子山森林公园
花山小镇
文旅住餐全城“热惠”。五一期间，采取“政府+协会+企业”形式，发动区内文旅住餐企业提供“免费、打折、特价、尝鲜、套餐”等丰富多样、各具特色的促销惠民产品。在阿里口碑网平台设立花都促消费专场活动，为各企业免费进行宣传推介，提供千万级流量扶持。
花都文旅活动月
五一花漾购线上大抽奖活动。
依托“智游花都”小程序，在五一假期期间进行线上抽奖活动，奖品涉及花都伴手礼、酒店豪华住房券、景区门票、餐饮券等，通过丰厚的奖品，吸引广大市民关注，带动文商旅二次消费。
以为这就是全部了？不不不还有一场不容错过的展览。4月30日10:00 “美丽乡村 快乐旅游 ”暨许鸿飞雕塑作品乡村巡展启动仪式将在花都区塱头古村开展届时，将会有精美绝伦的雕塑作品展出让你大饱眼福。
五一购物大狂欢福利优惠多多海量商家优惠活动等你来参与你心动了吗？
来源：广州广播电视台新闻资讯广播
全媒体记者：蔡璇
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