#考古书店# 几个世纪以来，古埃及是吸引探险家、博物学家、寻宝者和考古学家的魅力源泉。
从早期的探险家们想尽办法去捕捉他们所发现的一切，到专业考古学家试图记录、还原、维护遗迹的原貌，《埃及考古笔记》通过32位埃及学家以及他们留下的笔记、手绘稿、摄影照片等珍贵图像史料，为读者打开一扇了解埃及学的窗口。https://t.cn/A6IogEey
从早期的探险家们想尽办法去捕捉他们所发现的一切，到专业考古学家试图记录、还原、维护遗迹的原貌，《埃及考古笔记》通过32位埃及学家以及他们留下的笔记、手绘稿、摄影照片等珍贵图像史料，为读者打开一扇了解埃及学的窗口。https://t.cn/A6IogEey
【为什么跟下属的沟通老是沦为“鸡同鸭讲”？】
关于沟通，德鲁克最重要的建议：
不提倡谈心，主张围绕目标和事儿谈。初看起来有点简陋和寒碜，实则很睿智。
主管不要试图扮演心理学家。
沟通作为我们职场中最基本的单元，如何使我们的沟通有成效？德鲁克在《管理》(原书修订版)中给出了针对性的建议。
— 1 —
下行沟通是无效的
沟通是接受者的行为
多个世纪以来，我们一直致力于下行沟通。然而，无论我们付出多少聪明才智和辛勤劳动，下行沟通仍旧效果不明显。
之所以如此，首先是因为下行沟通聚焦于我们想要表达什么。换言之，下行沟通假定信息发布者在进行沟通，但现在我们知道他所做的一切都只是传播信息。
沟通是接收者的行为。我们一直在发布者（尤其是管理者）身上做工作，力求使他们成为一名更好的发布者。但所有下行沟通只能传达命令。包括激励在内的任何与理解有关的事情都不能通过下行沟通实现，而只能通过上行沟通，即信息从接收者流向发布者的沟通来实现。
这并不意味着经理人从此不必清晰表达，明确阐述相关命令。绝非如此。
但这的确意味着只有当我们已经知道要表达的内容之后，我们才能考虑表达方式问题。通过“对员工讲话”，不论讲得多么天花乱坠，都不能实现沟通的目的。
除非管理者知道雇员期望感知和想要做的事情，否则“致员工的信”不论写得多么情真意切，都是浪费笔墨。
沟通必须基于接收者的感知而非发布者的臆想，否则就是做无用功。
早在50年前，埃尔顿·梅奥代表的人际关系学派就已经意识到传统的沟通方式已经失败，他提出的解决方案就在于要求管理者学会倾听。
也就是说，沟通不应从管理层想要“传达”的事情开始，而应从找出下级人员自己想知道的事情出发。
直到今天，人际关系学派的观点仍旧是解决沟通问题的经典方案。
但“倾听”也不能彻底解决问题。
当然，倾听是沟通的起点，但仅仅依靠倾听是不够的。倾听假定上级能够理解他听到的话。换言之，它假定下级能够有效沟通。然而，很难理解为什么下级能够做上级做不到的事。
换言之，没有理由相信倾听会比讲话更不容易产生误解和偏差。此外，倾听理论没有考虑到沟通往往附带特定的要求，不能使下级充分展现自己的偏好、要求、价值观和愿望。
这或许是产生误解的原因，所以倾听不能奠定相互理解的基础。
数量庞大、质量上乘的信息，也不能解决沟通难题。
相反，信息越多，就越需要进行有效的沟通。信息处理过程越有效，信息就会变得越客观和形式化，人与人之间就会变得更加彼此分离，因此就会需要专门付出更大努力重建人际关系和沟通关系。
信息处理的效果越来越取决于我们的沟通能力，而且在缺乏有效沟通的情况下（就是当前我们面临的状况），信息革命并不能真正产生的信息，其产生的不过是大量数据罢了。
— 2 —
目标管理
实现有效沟通的先决条件
关于沟通，我们能提供一些建设性意见吗？我们能做什么？
毫无疑问，沟通不得不始于预期的信息接收者而非传播者。我们建议在传统组织中实行上行沟通，因为下行沟通不能发挥作用，也不会发挥作用。
只有在上行沟通成功地实施之后，才能轮到下行沟通。
我们还能确定的是，倾听是不够的。
上行沟通必须首先聚焦于发布者和接收者都能够感知到的事物。
其次，上行沟通必须着眼于预期接收者的动机，必须从一开始就关注接收者秉持的价值观，信念和愿望。
因此，目标管理是实现有效沟通的先决条件。目标管理要求下级深入思考并向上级提出，自己应该为组织做出哪些主要贡献，为哪些成果负责。
下级的想法很少完全符合上级的期望。确实，目标管理的首要目的就是准确地指出上下级之间在感知方面的差异。
感知有明确的目标，且聚焦于对双方而言都实实在在的事情。认识到彼此以不同的方式看待同样的现实，这本身就已经是沟通了。
目标管理使得沟通的预定接收者（此处是指下级）得到了一些经验，使他能够理解一些事务，有机会接触上级决策的运作情况，优先考虑的问题，想要做的事情和现实情况迫使不得不做的事情之间的权衡，最重要的是下级被赋予了一定的决策责任。
下级看待形势的方式可能与上级不同，事实上，双方很少一致甚至不应一致。但下级毕竟可以了解到上级面临形势的复杂性，并且这种复杂性不是上级导致的，而是形势本身固有的。
并且上级即使对下级思考的结论持“否定”态度，沟通仍然必须牢牢地聚焦于下级的愿望、价值观和动机。
事实上，沟通可能以如下的问题作为开端：“你想要做什么？”但可能会以命令结束：“这就是我要你做的。”但这起码能让上级认识到，自己正在违背下级的意愿；使上级即使不去尝试说服下级，也需要对命令作出解释；起码明白自己就是问题所在，下级也同时认识到这一点。
立足于个人能力和业绩表现的绩效评估是沟通的基础。绩效评估始于对下级的关注，阐述下级的感知，聚焦下级的期望，把沟通作为下级的工具而不是对他的要求，认识到有效的沟通需要分享经验。
如果把沟通视作从“我”到“你”的过程，就无法实现真正的沟通。
只有视为从“我们的”一位成员到其他成员时，才能实现真正的沟通。
沟通不是组织的一种手段，而是组织的模式。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！！
关于沟通，德鲁克最重要的建议：
不提倡谈心，主张围绕目标和事儿谈。初看起来有点简陋和寒碜，实则很睿智。
主管不要试图扮演心理学家。
沟通作为我们职场中最基本的单元，如何使我们的沟通有成效？德鲁克在《管理》(原书修订版)中给出了针对性的建议。
— 1 —
下行沟通是无效的
沟通是接受者的行为
多个世纪以来，我们一直致力于下行沟通。然而，无论我们付出多少聪明才智和辛勤劳动，下行沟通仍旧效果不明显。
之所以如此，首先是因为下行沟通聚焦于我们想要表达什么。换言之，下行沟通假定信息发布者在进行沟通，但现在我们知道他所做的一切都只是传播信息。
沟通是接收者的行为。我们一直在发布者（尤其是管理者）身上做工作，力求使他们成为一名更好的发布者。但所有下行沟通只能传达命令。包括激励在内的任何与理解有关的事情都不能通过下行沟通实现，而只能通过上行沟通，即信息从接收者流向发布者的沟通来实现。
这并不意味着经理人从此不必清晰表达，明确阐述相关命令。绝非如此。
但这的确意味着只有当我们已经知道要表达的内容之后，我们才能考虑表达方式问题。通过“对员工讲话”，不论讲得多么天花乱坠，都不能实现沟通的目的。
除非管理者知道雇员期望感知和想要做的事情，否则“致员工的信”不论写得多么情真意切，都是浪费笔墨。
沟通必须基于接收者的感知而非发布者的臆想，否则就是做无用功。
早在50年前，埃尔顿·梅奥代表的人际关系学派就已经意识到传统的沟通方式已经失败，他提出的解决方案就在于要求管理者学会倾听。
也就是说，沟通不应从管理层想要“传达”的事情开始，而应从找出下级人员自己想知道的事情出发。
直到今天，人际关系学派的观点仍旧是解决沟通问题的经典方案。
但“倾听”也不能彻底解决问题。
当然，倾听是沟通的起点，但仅仅依靠倾听是不够的。倾听假定上级能够理解他听到的话。换言之，它假定下级能够有效沟通。然而，很难理解为什么下级能够做上级做不到的事。
换言之，没有理由相信倾听会比讲话更不容易产生误解和偏差。此外，倾听理论没有考虑到沟通往往附带特定的要求，不能使下级充分展现自己的偏好、要求、价值观和愿望。
这或许是产生误解的原因，所以倾听不能奠定相互理解的基础。
数量庞大、质量上乘的信息，也不能解决沟通难题。
相反，信息越多，就越需要进行有效的沟通。信息处理过程越有效，信息就会变得越客观和形式化，人与人之间就会变得更加彼此分离，因此就会需要专门付出更大努力重建人际关系和沟通关系。
信息处理的效果越来越取决于我们的沟通能力，而且在缺乏有效沟通的情况下（就是当前我们面临的状况），信息革命并不能真正产生的信息，其产生的不过是大量数据罢了。
— 2 —
目标管理
实现有效沟通的先决条件
关于沟通，我们能提供一些建设性意见吗？我们能做什么？
毫无疑问，沟通不得不始于预期的信息接收者而非传播者。我们建议在传统组织中实行上行沟通，因为下行沟通不能发挥作用，也不会发挥作用。
只有在上行沟通成功地实施之后，才能轮到下行沟通。
我们还能确定的是，倾听是不够的。
上行沟通必须首先聚焦于发布者和接收者都能够感知到的事物。
其次，上行沟通必须着眼于预期接收者的动机，必须从一开始就关注接收者秉持的价值观，信念和愿望。
因此，目标管理是实现有效沟通的先决条件。目标管理要求下级深入思考并向上级提出，自己应该为组织做出哪些主要贡献，为哪些成果负责。
下级的想法很少完全符合上级的期望。确实，目标管理的首要目的就是准确地指出上下级之间在感知方面的差异。
感知有明确的目标，且聚焦于对双方而言都实实在在的事情。认识到彼此以不同的方式看待同样的现实，这本身就已经是沟通了。
目标管理使得沟通的预定接收者（此处是指下级）得到了一些经验，使他能够理解一些事务，有机会接触上级决策的运作情况，优先考虑的问题，想要做的事情和现实情况迫使不得不做的事情之间的权衡，最重要的是下级被赋予了一定的决策责任。
下级看待形势的方式可能与上级不同，事实上，双方很少一致甚至不应一致。但下级毕竟可以了解到上级面临形势的复杂性，并且这种复杂性不是上级导致的，而是形势本身固有的。
并且上级即使对下级思考的结论持“否定”态度，沟通仍然必须牢牢地聚焦于下级的愿望、价值观和动机。
事实上，沟通可能以如下的问题作为开端：“你想要做什么？”但可能会以命令结束：“这就是我要你做的。”但这起码能让上级认识到，自己正在违背下级的意愿；使上级即使不去尝试说服下级，也需要对命令作出解释；起码明白自己就是问题所在，下级也同时认识到这一点。
立足于个人能力和业绩表现的绩效评估是沟通的基础。绩效评估始于对下级的关注，阐述下级的感知，聚焦下级的期望，把沟通作为下级的工具而不是对他的要求，认识到有效的沟通需要分享经验。
如果把沟通视作从“我”到“你”的过程，就无法实现真正的沟通。
只有视为从“我们的”一位成员到其他成员时，才能实现真正的沟通。
沟通不是组织的一种手段，而是组织的模式。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！！
[委屈][委屈][委屈][委屈]01桃花坞节目被四小只刷屏,汪苏泷郭麒麟,辣目洋子李雪琴各有特点
第一季《桃花坞》节目,估计节目的制作方也不会想到请来的15位大咖嘉宾中,扛起搞笑大旗的居然会是汪苏泷,郭麒麟,辣目洋子和李雪琴这4位年轻后辈吧？不可否认,宋丹丹舒淇这些前辈是很厉害,但是这些小年轻们也不是简单
尤其汪苏泷和郭麒麟,无论在为人处事上还是帮助大家解决困难上都体现出男人的绅士风度和大格局。相信男生中这二位是吸粉最多的吧？
另外辣目洋子的自信和机智反应也成为优秀女孩子的典范,女生可以长得不漂亮,但一定不能没有自信
还有一位就是李雪琴的学霸属性,真的,看这个节目发现她北大学霸的名号真不是白叫的。无论是她给嘉宾们写的介绍词还是为该节目的主题曲的作词,都体现出文人墨客的意境来,是个肚子里确实有墨水的才女一枚。
02李雪琴4字评价自己“垂头丧气”
不过看到李雪琴在节目中的表现后,也有不少网友对她粉转路的,原因就是李雪琴小小年纪却成了最懒女嘉宾,和很多脱口秀艺人一样,李雪琴嘴上是有才,但是身体比较懒,不想干活,最夸张的那次就是被苏芒叫起来运土种菜,当时她一系列负面言论可是被吐槽不轻
相信节目播出后她也感受到网友们的diss了,这不最后一次650电台结束的时候,李雪琴特地为在座的4位每人写了一段介绍词,说是跟前面的呼应,每位嘉宾的介绍词都有,但是看到她对自己的形容后,大家一致认为李雪琴肯定是被网络暴力骂怕了,所以才会这样评价自己吧？一起看看现场
对于在座这4位的介绍,李雪琴的原话是这么说的：
尴尬是他们灵魂深处的印记,每一次采访都让人脚趾扣地,回答网友的问题从来没有意义,放歌是他们最后的防卫体系,他们“捧高踩低”,“见人下菜碟”让人一看就来气。
泷哥一身正气,郭麒麟春风和气。辣辣充满元气。李雪琴垂头丧气,这几个人沆瀣一气,满屋子乌烟瘴气,也许他们有很多地方不尽如人意。但是他们有试图努力让所有人开心！
03宋丹丹暗示李雪琴表现得太懒惰,给大家带去负能量
乍一看依然是幽默搞笑风,但是细看其实有正能量的,那就是这4个小伙伴一起努力做好电台给大家带去欢乐。当时读汪苏泷和大家都夸赞她写的好,太精彩。不过细看里面对其他3位的形容都是好的,唯独对自己的评价有些粗暴,“垂头丧气”就是李雪琴给节目中自己表现的评价
有一说一,虽然有些贴切但也不完全是这样,能这么形容自己看来她一定是看到网评了,想说李雪琴还是为这个节目为嘉宾们带去很多欢乐和才华,所以这4个字形容自己还真是让人心疼
想说学琴姐姐既然感受到大家的不满了,那就试图改变一下吧？就像宋丹丹暗示她的那样,在人多的场合不要表现出很懒惰的样子,给别人带去负能量,这么有才华的学霸应该用她的才艺给大家带去正能量而非懒惰这样的负面词,那么你如何评价李雪琴在节目中的表现呢？[委屈][委屈][委屈][委屈]
第一季《桃花坞》节目,估计节目的制作方也不会想到请来的15位大咖嘉宾中,扛起搞笑大旗的居然会是汪苏泷,郭麒麟,辣目洋子和李雪琴这4位年轻后辈吧？不可否认,宋丹丹舒淇这些前辈是很厉害,但是这些小年轻们也不是简单
尤其汪苏泷和郭麒麟,无论在为人处事上还是帮助大家解决困难上都体现出男人的绅士风度和大格局。相信男生中这二位是吸粉最多的吧？
另外辣目洋子的自信和机智反应也成为优秀女孩子的典范,女生可以长得不漂亮,但一定不能没有自信
还有一位就是李雪琴的学霸属性,真的,看这个节目发现她北大学霸的名号真不是白叫的。无论是她给嘉宾们写的介绍词还是为该节目的主题曲的作词,都体现出文人墨客的意境来,是个肚子里确实有墨水的才女一枚。
02李雪琴4字评价自己“垂头丧气”
不过看到李雪琴在节目中的表现后,也有不少网友对她粉转路的,原因就是李雪琴小小年纪却成了最懒女嘉宾,和很多脱口秀艺人一样,李雪琴嘴上是有才,但是身体比较懒,不想干活,最夸张的那次就是被苏芒叫起来运土种菜,当时她一系列负面言论可是被吐槽不轻
相信节目播出后她也感受到网友们的diss了,这不最后一次650电台结束的时候,李雪琴特地为在座的4位每人写了一段介绍词,说是跟前面的呼应,每位嘉宾的介绍词都有,但是看到她对自己的形容后,大家一致认为李雪琴肯定是被网络暴力骂怕了,所以才会这样评价自己吧？一起看看现场
对于在座这4位的介绍,李雪琴的原话是这么说的：
尴尬是他们灵魂深处的印记,每一次采访都让人脚趾扣地,回答网友的问题从来没有意义,放歌是他们最后的防卫体系,他们“捧高踩低”,“见人下菜碟”让人一看就来气。
泷哥一身正气,郭麒麟春风和气。辣辣充满元气。李雪琴垂头丧气,这几个人沆瀣一气,满屋子乌烟瘴气,也许他们有很多地方不尽如人意。但是他们有试图努力让所有人开心！
03宋丹丹暗示李雪琴表现得太懒惰,给大家带去负能量
乍一看依然是幽默搞笑风,但是细看其实有正能量的,那就是这4个小伙伴一起努力做好电台给大家带去欢乐。当时读汪苏泷和大家都夸赞她写的好,太精彩。不过细看里面对其他3位的形容都是好的,唯独对自己的评价有些粗暴,“垂头丧气”就是李雪琴给节目中自己表现的评价
有一说一,虽然有些贴切但也不完全是这样,能这么形容自己看来她一定是看到网评了,想说李雪琴还是为这个节目为嘉宾们带去很多欢乐和才华,所以这4个字形容自己还真是让人心疼
想说学琴姐姐既然感受到大家的不满了,那就试图改变一下吧？就像宋丹丹暗示她的那样,在人多的场合不要表现出很懒惰的样子,给别人带去负能量,这么有才华的学霸应该用她的才艺给大家带去正能量而非懒惰这样的负面词,那么你如何评价李雪琴在节目中的表现呢？[委屈][委屈][委屈][委屈]
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