套路是我学的,但撩你我是真心的
余生请多指教
空有一身撩妹技巧,可惜自己是个妹
说好一起到白头,你却偷偷焗了油
我那么喜欢你,你喜欢我一下会死啊。
我的猫很皮,可不可以帮我管它……
我已准备好权利减半、义务倍增了。
我的愿望,就是希望你的愿望里,也有我
如果套路到你,实在抱歉,我是故意的
说片面是熬夜,说实在是失眠,说真的是想你
余生请多指教
空有一身撩妹技巧,可惜自己是个妹
说好一起到白头,你却偷偷焗了油
我那么喜欢你,你喜欢我一下会死啊。
我的猫很皮,可不可以帮我管它……
我已准备好权利减半、义务倍增了。
我的愿望,就是希望你的愿望里,也有我
如果套路到你,实在抱歉,我是故意的
说片面是熬夜,说实在是失眠,说真的是想你
每天学一本书,今天听的是《故事力》。
用自己的话复述原文:
正如讲书人说的,如何讲好故事这样的书,确实太多了。这本是职场如何升职加薪的工具书,会有什么特别的不同之处吗?
听到六七分钟的时候,兴趣就来了。就是因为一个故事带出了一个尴尬的场面。
主人公要去讲一个理财的讲座,前两个小时出门,但是还是遇到了大塞车,我不容易找到了一辆共享单车,匆匆的骑去会场。结果又被保安拦住了,因为入场证是开会以前发放的。
不得已,主人公打电话给同事,让他出来交涉。这个时候,他也打电话给作者,咨询一会儿进去,如何道歉才能够少减分。结果坐着告诉他,你应该做到如何加分?
加分?不会吧,开国际玩笑?!全场的人等了自己几分钟,自己迟道了,还要加分?
作者就教他,可以把这个尴尬的囧事,与人生的不确定性,嫁接到理财保险上面。
主人公听取了建议,下载了一个共享单车的图片,然后,同事出来在门口合照了一张,三下五除二快速地,把他写进PPT……
会场当中,他绘声绘色地讲述自己原来是怎样的不相信“不确定性”,但是,今天的经历彻底让他信服了,提早2个小时出门,最终还是迟到了。人生无常,及早计划,虽然PPT有很多技术上的内容没有讲完,但却是故事主人公,一生中讲得最精彩,鼓掌最多,笑点最多的一次。
这个故事带出来我们2个观念:
(1)讲对方有关系的事
(2)讲对方感兴趣的事
作为一个听众,他没有这么多的耐性,如果这2点都不涉及的话,再好的戏都出不来。这也是讲故事的一个前提模板,绕不开来,必须研究。
记者讲述人又给了我们另外一个故事,就是说如果应聘的时候,更多的时候不是讲述你的履历如何精彩,而是你处理一个具象化的问题,它的一个过程故事。
说一个监狱临时看管人员,警察和法庭之间有一个拘留时间。某一天晚上,他发现监狱某个牢房里打起来了,5个人激烈的再打架。
他下意识的想到,应该打开门去制止。就在他准备拿钥匙开锁的时候。潜意识感觉到,有哪里不对,但愣是讲不出来为什么。
在第2次拿起钥匙准备开门的时候,他终于警醒到:
一般来说,深夜打架,每个人应该是衣衫不整,拖鞋横飞才是。但是这5个人,衣服鞋子是穿戴整齐的,而且在他准备开门的那一刹那,5个人都停下来注视着他。现在回想起来,都有点后怕,因为后续还搜查到,一个人的身上有一把牙刷,是磨得很锋利的!
通过这个故事,这个警员作为应聘的现场,已经充分表达了他的性格特征,沉稳和具有警觉能力。
这样的表达,就是麦肯锡的经典模式。让受众者或者是应聘官,一下子就抓住了,不需要太多华丽的词语,只需要一个具象化的实例故事,而这些故事都是听众所愿意听的。
给了我们另外一个重要的节点,我们要让对方听懂,而是要对方听完。这点太重要了,是我以往一直纠结的地方,总是想,把自己的观念思想,全部一脑股地倒给对方。
回想起来,对方并不是垃圾桶,更不是收购站,清晰表达,让对方听懂,已经可以点到为止,画龙点睛。
与此同时,既然这是一本职场的讲故事的书,讲述在应聘的时候,只是一个硬性指标,更多的是需要可信度。通过故事来陈述你的价值观,让对方迅速的拉近距离。
同时适当的表示一下你的缺点,这个缺点表述,不好把握尺度。正确的姿势应该是:模棱两可,又可以改进的“缺点”。比如说,我的主意比较多,有时手下无所适从。
这时候你就补充一下,后来反思,和下属沟通的时候是讲出,这是要求还是想法,如果是想法,就会有更多的沟通回旋空间。
应聘的时候,通常面试官会问你,你为什么要跳槽过来?我们会把内因,改转化为动力,这个动力的转化是一个选择的过程,也是让应聘官,他知道你价值观的存在。
书中最后陈述了,反过来的角色,假如你是一个老板,你如何和下属沟通呢?
通常权力,是上司与下属之间距离的一道鸿沟。我们是主张先是权力的威严,还是反过来示弱?
作者,给我们的观点就是示弱,也只有这样才能够和下属形成共情,共情之后就很多东西可以沟通互动了。
听后感:
原来故事有这么大的威力,讲故事并不是我们想象中的那么难。它有它的固定的套路和打法,就要稍稍把关键字记住了。
真正演练出来的时候,就能够做到活色生香,语言具有穿透力。
故事是一个好工具,在后面和别人沟通的之前,先打磨一个好故事,这是我此刻的想法。 https://t.cn/Rp7gxEk
用自己的话复述原文:
正如讲书人说的,如何讲好故事这样的书,确实太多了。这本是职场如何升职加薪的工具书,会有什么特别的不同之处吗?
听到六七分钟的时候,兴趣就来了。就是因为一个故事带出了一个尴尬的场面。
主人公要去讲一个理财的讲座,前两个小时出门,但是还是遇到了大塞车,我不容易找到了一辆共享单车,匆匆的骑去会场。结果又被保安拦住了,因为入场证是开会以前发放的。
不得已,主人公打电话给同事,让他出来交涉。这个时候,他也打电话给作者,咨询一会儿进去,如何道歉才能够少减分。结果坐着告诉他,你应该做到如何加分?
加分?不会吧,开国际玩笑?!全场的人等了自己几分钟,自己迟道了,还要加分?
作者就教他,可以把这个尴尬的囧事,与人生的不确定性,嫁接到理财保险上面。
主人公听取了建议,下载了一个共享单车的图片,然后,同事出来在门口合照了一张,三下五除二快速地,把他写进PPT……
会场当中,他绘声绘色地讲述自己原来是怎样的不相信“不确定性”,但是,今天的经历彻底让他信服了,提早2个小时出门,最终还是迟到了。人生无常,及早计划,虽然PPT有很多技术上的内容没有讲完,但却是故事主人公,一生中讲得最精彩,鼓掌最多,笑点最多的一次。
这个故事带出来我们2个观念:
(1)讲对方有关系的事
(2)讲对方感兴趣的事
作为一个听众,他没有这么多的耐性,如果这2点都不涉及的话,再好的戏都出不来。这也是讲故事的一个前提模板,绕不开来,必须研究。
记者讲述人又给了我们另外一个故事,就是说如果应聘的时候,更多的时候不是讲述你的履历如何精彩,而是你处理一个具象化的问题,它的一个过程故事。
说一个监狱临时看管人员,警察和法庭之间有一个拘留时间。某一天晚上,他发现监狱某个牢房里打起来了,5个人激烈的再打架。
他下意识的想到,应该打开门去制止。就在他准备拿钥匙开锁的时候。潜意识感觉到,有哪里不对,但愣是讲不出来为什么。
在第2次拿起钥匙准备开门的时候,他终于警醒到:
一般来说,深夜打架,每个人应该是衣衫不整,拖鞋横飞才是。但是这5个人,衣服鞋子是穿戴整齐的,而且在他准备开门的那一刹那,5个人都停下来注视着他。现在回想起来,都有点后怕,因为后续还搜查到,一个人的身上有一把牙刷,是磨得很锋利的!
通过这个故事,这个警员作为应聘的现场,已经充分表达了他的性格特征,沉稳和具有警觉能力。
这样的表达,就是麦肯锡的经典模式。让受众者或者是应聘官,一下子就抓住了,不需要太多华丽的词语,只需要一个具象化的实例故事,而这些故事都是听众所愿意听的。
给了我们另外一个重要的节点,我们要让对方听懂,而是要对方听完。这点太重要了,是我以往一直纠结的地方,总是想,把自己的观念思想,全部一脑股地倒给对方。
回想起来,对方并不是垃圾桶,更不是收购站,清晰表达,让对方听懂,已经可以点到为止,画龙点睛。
与此同时,既然这是一本职场的讲故事的书,讲述在应聘的时候,只是一个硬性指标,更多的是需要可信度。通过故事来陈述你的价值观,让对方迅速的拉近距离。
同时适当的表示一下你的缺点,这个缺点表述,不好把握尺度。正确的姿势应该是:模棱两可,又可以改进的“缺点”。比如说,我的主意比较多,有时手下无所适从。
这时候你就补充一下,后来反思,和下属沟通的时候是讲出,这是要求还是想法,如果是想法,就会有更多的沟通回旋空间。
应聘的时候,通常面试官会问你,你为什么要跳槽过来?我们会把内因,改转化为动力,这个动力的转化是一个选择的过程,也是让应聘官,他知道你价值观的存在。
书中最后陈述了,反过来的角色,假如你是一个老板,你如何和下属沟通呢?
通常权力,是上司与下属之间距离的一道鸿沟。我们是主张先是权力的威严,还是反过来示弱?
作者,给我们的观点就是示弱,也只有这样才能够和下属形成共情,共情之后就很多东西可以沟通互动了。
听后感:
原来故事有这么大的威力,讲故事并不是我们想象中的那么难。它有它的固定的套路和打法,就要稍稍把关键字记住了。
真正演练出来的时候,就能够做到活色生香,语言具有穿透力。
故事是一个好工具,在后面和别人沟通的之前,先打磨一个好故事,这是我此刻的想法。 https://t.cn/Rp7gxEk
666666666套路是我学的,但撩你我是真心的
我那么喜欢你,你喜欢我一下会死啊。
最近有谣言说我喜欢你,我要澄清一下,那不是谣言。
我那么喜欢你,你喜欢我一下会死啊。
额滴神啊
甜有100种方式,吃糖,蛋糕,还有每天98次的想你。
莫文蔚的阴天,孙燕姿的雨天 ,周杰伦的晴天,都不如你和我聊天
我那么喜欢你,你喜欢我一下会死啊。
最近有谣言说我喜欢你,我要澄清一下,那不是谣言。
我那么喜欢你,你喜欢我一下会死啊。
额滴神啊
甜有100种方式,吃糖,蛋糕,还有每天98次的想你。
莫文蔚的阴天,孙燕姿的雨天 ,周杰伦的晴天,都不如你和我聊天
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