年中报：惠达卫浴稳中求进，仍有较大增量空间
“后疫情时期，惠达卫浴要抓住机遇，积极有序布局，不以一时得失影响战略节奏。”前不久，惠达卫浴为丰富产品线，积极布局市场，斥资2亿元收购新盛达新型材料有限公司时惠达卫浴（603385.SH）总裁王彦庆说道。
日前，惠达卫浴发布了2021年半年报，财报显示，惠达卫浴虽然营收上涨，但净利润却同比下滑，惠达卫浴年中财报的发布，对行业有哪些启示，对股民及投资者有哪些值得关注的焦点？
内销稳步增长，增量空间明显
财报显示，今年上半年，惠达卫浴实现营收17.43亿元，同比增加32.38%，总资产达61.62亿元，同比增加了9.07%。营收规模的高增，内销零售展店重启与家装渠道破局起到了至关重要的作用。
截止到2021年上半年，内销零售、工程实现了13.22亿元营收，而国外销售则达到了4.06亿元，分别较去年同期增长了41.09%和10.55%，其中内销仍旧是公司的主要销售支撑，占据公司整体营收的76.48%。随着后疫情时代的机遇，内销市场复苏，成为公司2021年上半年营收规模增长的核心驱动力。而内销零售实现了9.01亿元的营收数据，较去年同期变动51.14%，成为内销市场增长主力军。工程渠道方面，实现了4.21亿元，超越了整个外销市场，进一步提振了内销市场信心，侧面反映出了国内工程渠道仍有较大增量空间。
详解惠达卫浴上半年营收主力，内销零售和工程两大渠道。财报显示，零售渠道方面，截止截至2021年上半年，“惠达”品牌在空白市场新开门店112家，门店升级改造108家，境内共开设门店2323家，较去年同期净增加128家，其中卫浴品牌门店1900家，较去年同期净增加101家，瓷砖门店423家，净增加27家，预示着公司对零售渠道的发展重心已切换回网点拓展。
而在工程渠道方面，公司继续以“1+5”工程基地为依托深耕与碧桂园、融创、保利等知名地产开发商之间的战略合作。另外，报告期内，公司已与“名匠整装”、“业之峰装饰”等头部装企签订战略合作，销售增长率显著提高。就目前形势来看，惠达卫浴下半年有望加快对头部装企拓展，抢占流量前端入口，拉动业绩增长。
据了解，自2019年来，惠达卫浴积极进行零售渠道和工程渠道建设，在重要销售领域和空白市场成立子公司或旗舰店，一方面能够为消费者提供优质便捷的服务，另一方面可以更好地了解消费者的需求，进而为惠达卫浴的发展提供有力保障。从近两年的财报数据可以看到，惠达卫浴在国内市场的布局取得了明显的效果。
多维因素，利润稍有波动
重庆工厂正式投产、行业首创材料装配式阳台柜面世、全国大举招商、全国营销活动不断、原材料价格持续走高......
报告期内，虽然营收大涨、货币资金充足，惠达卫浴以近完美的成绩交出了上半年答卷。但净利润却在下降。今年上半年，惠达卫浴净利润为1.12亿元，同比下降12.94%。
财报显示，费用率方面惠达卫浴2021年上半年的销售/管理/研发/财务费用率分别为8.29%/7.40%/4.45%/0.24%，分别较去年同期变动-1.46/0.80/0.40/0.34个百分点，综合费用率与去年持平。净利率方面，2021年上半年公司销售净利率为7.04%，同比下降2.84个百分点。
从财报数据分析得出，上半年净利润同比下降主要由于同期享受社保减免、品类扩张、研发投入、营销费用增加、原材料价格上浮等原因，财报显示，公司研究开发费用投入为7752.72万元，占营业收入4.45%，同比增长45.51%。
相比于2021年上半年市场，2020年上半年惠达卫浴享受国家社保减免等政策扶持，在净利润上也具有明显影响。
同时，今年上半年，同时，2021年3月28日惠达智能家居（重庆）股份有限公司正式投产，惠达卫浴对其子公司增资1.98亿元以及前期的试生产等因素造成了公司整体利润的下滑。据了解，惠达卫浴上半年研发新增阳台柜品类，不仅增加了研发投入成本、设备采购成本、原材料成本，同时在营销团队配置上也有所增加。对于上半年的上海厨卫展、建博会等展会，惠达卫浴积极参与其中，大举进行招商活动，扶持门店开业等，造成了营销费用的大量增加。财报显示，今年上半年，惠达卫浴的销售费用为1.45亿元，同比增加12.53%，多方面的投入挤压了惠达卫浴的净利润空间，不过，相比于净利润下滑，惠达卫浴目前的资金状况足够稳健。
财报显示，今年上半年，惠达卫浴的货币资金为8.54亿元，占总资产的比例为13.85%，同比增加110.34%。而这一期间，惠达卫浴的短期借款为4.76亿元。惠达卫浴现金数远高于短期借款。
加码创新，布局“智能”，各品类增速亮眼
营收上涨离不开产品的持续发力。今年上半年，惠达卫浴的卫生陶瓷、瓷砖、浴缸浴房、浴室柜、五金洁具分别实现营收8.96亿元、2.38亿元、0.62亿元、1.31亿元、2.91亿元，数据显示，卫生陶瓷依然是惠达卫浴主力产品，同比增长23.72%。
据了解，在创新上结合新冠疫情常态化背景，惠达卫浴研发了LED紫外线杀菌智能产品、免触感应产品和自动消毒产品等；为提升客户舒适体验，惠达卫浴研发了便捷操控产品、方便收纳产品及感应给皂产品；同时关注社会老龄化趋势，惠达卫浴布局研发了监测健康智能产品、适老配件等；洞察南方阳台柜市场情况，发现阳台蓝海，惠达卫浴积极创新材料，利用材质作为柜盆，生产行业首创装配式阳台柜。
研发的投入也使得惠达卫浴取得高效的成绩。目前，惠达卫浴完成新产品设计165款，获得了德国红点、IF等多个奖项。截止报告期内，惠达卫浴有效专利共计615项，其中新授权专利150项。此外，惠达卫浴在上半年新申请专利124项，其中发明专利16项，外观设计59项，实用新型49项。
智能智造时代，数据显示，惠达卫浴的智能卫浴系列产品也赢得了消费者的认可，截至2021年上半年，智能卫浴系列产品实现营收1.89亿元，同比增加102.24%。
多年来，惠达卫浴始终坚持自主研发，掌握多项核心专利，在行业内率先推出燃气恒温、太阳能恒温、防水锤冲击阀芯、防溢水装置等，其研制的智能卫浴系列产品，让消费者感受到智能、安全、健康与舒适，成为行业内绿色、健康、洁净理念的引导者。
“整体”看惠达，未来可期
创新、智能，只是企业生产发展的手段，成就百年惠达，百亿惠达（下称“双百惠达”）的必经之路。早在2017年，惠达卫浴进入二次创业的第二个五年，并正式启动了“整体化、智能化、生态化”三大战略。
整体化方面，2018年，惠达卫浴启动唐山总部生产基地建设，引进行业领先的自动化生产设备，为装配式住宅产品做强力背书；2019年5月，惠达卫浴唐山整体浴室项目正式投产，预计2021年底实现年产整体浴室15万套。
财报显示，今年上半年，惠达卫浴整体卫浴营业收入为5489.53万元，同比暴增370.95%。
在此前，惠达卫浴总裁王彦庆就向媒体表示，“惠达卫浴早就定下了‘整体化、智能化、生态化’三大战略，未来我们会持续优化战略方向，向‘双百惠达’奔赴。当下整体化趋势我们已经牢牢把握，成为惠达增长的有力武器。”
当然，“双百惠达”不仅仅是口号，惠达卫浴正在用行动表示。除了建立工厂外，也在不断丰富产品线。此前，惠达卫浴发布公告称，公司拟以不超过2亿元的货币资金增资北流市新盛达新型材料有限公司。本次投资的资金来源为公司自有资金，若惠达卫浴完成收购，将持有新盛达不低于70%的股权，成为其控股股东。
文章来源:乐居财经
“后疫情时期，惠达卫浴要抓住机遇，积极有序布局，不以一时得失影响战略节奏。”前不久，惠达卫浴为丰富产品线，积极布局市场，斥资2亿元收购新盛达新型材料有限公司时惠达卫浴（603385.SH）总裁王彦庆说道。
日前，惠达卫浴发布了2021年半年报，财报显示，惠达卫浴虽然营收上涨，但净利润却同比下滑，惠达卫浴年中财报的发布，对行业有哪些启示，对股民及投资者有哪些值得关注的焦点？
内销稳步增长，增量空间明显
财报显示，今年上半年，惠达卫浴实现营收17.43亿元，同比增加32.38%，总资产达61.62亿元，同比增加了9.07%。营收规模的高增，内销零售展店重启与家装渠道破局起到了至关重要的作用。
截止到2021年上半年，内销零售、工程实现了13.22亿元营收，而国外销售则达到了4.06亿元，分别较去年同期增长了41.09%和10.55%，其中内销仍旧是公司的主要销售支撑，占据公司整体营收的76.48%。随着后疫情时代的机遇，内销市场复苏，成为公司2021年上半年营收规模增长的核心驱动力。而内销零售实现了9.01亿元的营收数据，较去年同期变动51.14%，成为内销市场增长主力军。工程渠道方面，实现了4.21亿元，超越了整个外销市场，进一步提振了内销市场信心，侧面反映出了国内工程渠道仍有较大增量空间。
详解惠达卫浴上半年营收主力，内销零售和工程两大渠道。财报显示，零售渠道方面，截止截至2021年上半年，“惠达”品牌在空白市场新开门店112家，门店升级改造108家，境内共开设门店2323家，较去年同期净增加128家，其中卫浴品牌门店1900家，较去年同期净增加101家，瓷砖门店423家，净增加27家，预示着公司对零售渠道的发展重心已切换回网点拓展。
而在工程渠道方面，公司继续以“1+5”工程基地为依托深耕与碧桂园、融创、保利等知名地产开发商之间的战略合作。另外，报告期内，公司已与“名匠整装”、“业之峰装饰”等头部装企签订战略合作，销售增长率显著提高。就目前形势来看，惠达卫浴下半年有望加快对头部装企拓展，抢占流量前端入口，拉动业绩增长。
据了解，自2019年来，惠达卫浴积极进行零售渠道和工程渠道建设，在重要销售领域和空白市场成立子公司或旗舰店，一方面能够为消费者提供优质便捷的服务，另一方面可以更好地了解消费者的需求，进而为惠达卫浴的发展提供有力保障。从近两年的财报数据可以看到，惠达卫浴在国内市场的布局取得了明显的效果。
多维因素，利润稍有波动
重庆工厂正式投产、行业首创材料装配式阳台柜面世、全国大举招商、全国营销活动不断、原材料价格持续走高......
报告期内，虽然营收大涨、货币资金充足，惠达卫浴以近完美的成绩交出了上半年答卷。但净利润却在下降。今年上半年，惠达卫浴净利润为1.12亿元，同比下降12.94%。
财报显示，费用率方面惠达卫浴2021年上半年的销售/管理/研发/财务费用率分别为8.29%/7.40%/4.45%/0.24%，分别较去年同期变动-1.46/0.80/0.40/0.34个百分点，综合费用率与去年持平。净利率方面，2021年上半年公司销售净利率为7.04%，同比下降2.84个百分点。
从财报数据分析得出，上半年净利润同比下降主要由于同期享受社保减免、品类扩张、研发投入、营销费用增加、原材料价格上浮等原因，财报显示，公司研究开发费用投入为7752.72万元，占营业收入4.45%，同比增长45.51%。
相比于2021年上半年市场，2020年上半年惠达卫浴享受国家社保减免等政策扶持，在净利润上也具有明显影响。
同时，今年上半年，同时，2021年3月28日惠达智能家居（重庆）股份有限公司正式投产，惠达卫浴对其子公司增资1.98亿元以及前期的试生产等因素造成了公司整体利润的下滑。据了解，惠达卫浴上半年研发新增阳台柜品类，不仅增加了研发投入成本、设备采购成本、原材料成本，同时在营销团队配置上也有所增加。对于上半年的上海厨卫展、建博会等展会，惠达卫浴积极参与其中，大举进行招商活动，扶持门店开业等，造成了营销费用的大量增加。财报显示，今年上半年，惠达卫浴的销售费用为1.45亿元，同比增加12.53%，多方面的投入挤压了惠达卫浴的净利润空间，不过，相比于净利润下滑，惠达卫浴目前的资金状况足够稳健。
财报显示，今年上半年，惠达卫浴的货币资金为8.54亿元，占总资产的比例为13.85%，同比增加110.34%。而这一期间，惠达卫浴的短期借款为4.76亿元。惠达卫浴现金数远高于短期借款。
加码创新，布局“智能”，各品类增速亮眼
营收上涨离不开产品的持续发力。今年上半年，惠达卫浴的卫生陶瓷、瓷砖、浴缸浴房、浴室柜、五金洁具分别实现营收8.96亿元、2.38亿元、0.62亿元、1.31亿元、2.91亿元，数据显示，卫生陶瓷依然是惠达卫浴主力产品，同比增长23.72%。
据了解，在创新上结合新冠疫情常态化背景，惠达卫浴研发了LED紫外线杀菌智能产品、免触感应产品和自动消毒产品等；为提升客户舒适体验，惠达卫浴研发了便捷操控产品、方便收纳产品及感应给皂产品；同时关注社会老龄化趋势，惠达卫浴布局研发了监测健康智能产品、适老配件等；洞察南方阳台柜市场情况，发现阳台蓝海，惠达卫浴积极创新材料，利用材质作为柜盆，生产行业首创装配式阳台柜。
研发的投入也使得惠达卫浴取得高效的成绩。目前，惠达卫浴完成新产品设计165款，获得了德国红点、IF等多个奖项。截止报告期内，惠达卫浴有效专利共计615项，其中新授权专利150项。此外，惠达卫浴在上半年新申请专利124项，其中发明专利16项，外观设计59项，实用新型49项。
智能智造时代，数据显示，惠达卫浴的智能卫浴系列产品也赢得了消费者的认可，截至2021年上半年，智能卫浴系列产品实现营收1.89亿元，同比增加102.24%。
多年来，惠达卫浴始终坚持自主研发，掌握多项核心专利，在行业内率先推出燃气恒温、太阳能恒温、防水锤冲击阀芯、防溢水装置等，其研制的智能卫浴系列产品，让消费者感受到智能、安全、健康与舒适，成为行业内绿色、健康、洁净理念的引导者。
“整体”看惠达，未来可期
创新、智能，只是企业生产发展的手段，成就百年惠达，百亿惠达（下称“双百惠达”）的必经之路。早在2017年，惠达卫浴进入二次创业的第二个五年，并正式启动了“整体化、智能化、生态化”三大战略。
整体化方面，2018年，惠达卫浴启动唐山总部生产基地建设，引进行业领先的自动化生产设备，为装配式住宅产品做强力背书；2019年5月，惠达卫浴唐山整体浴室项目正式投产，预计2021年底实现年产整体浴室15万套。
财报显示，今年上半年，惠达卫浴整体卫浴营业收入为5489.53万元，同比暴增370.95%。
在此前，惠达卫浴总裁王彦庆就向媒体表示，“惠达卫浴早就定下了‘整体化、智能化、生态化’三大战略，未来我们会持续优化战略方向，向‘双百惠达’奔赴。当下整体化趋势我们已经牢牢把握，成为惠达增长的有力武器。”
当然，“双百惠达”不仅仅是口号，惠达卫浴正在用行动表示。除了建立工厂外，也在不断丰富产品线。此前，惠达卫浴发布公告称，公司拟以不超过2亿元的货币资金增资北流市新盛达新型材料有限公司。本次投资的资金来源为公司自有资金，若惠达卫浴完成收购，将持有新盛达不低于70%的股权，成为其控股股东。
文章来源:乐居财经
『#关注# 中电光谷开展武汉及周边城市项目业务巡检工作』
8月19日，中电光谷对武汉及周边城市项目业务进行了“找差距、鼓干劲、实举措”的巡检工作。巡检由集团总裁黄立平带队，办公会成员、各职能部门负责人共计45人共同参与，实地考察了中原电子数智园、中电光谷智造中心（阳逻）、OVU创客星·石桥站、中电网安公司、中电光谷数字产业园、智慧生态城·春笋项目，重点围绕各项目的工程建设、招商、运营工作进行。受疫情影响，鄂州光谷联合科技城、黄冈光谷联合科技城、黄石光谷联合科技城、武汉中电信息港等项目在巡检总结会上进行了相关情况汇报。
巡检工作首站来到中原电子数智园，项目为中电光谷和中原电子合作的运营项目，一期高新电子园占地23万平方米。助理总裁姚华介绍了园区招商及入驻企业情况。该项目于今年1月正式签约，截至目前，入驻率约85%。二期项目正在积极洽谈中。
在中电光谷智造中心（阳逻），领导一行实地查看了项目开发建设情况，听取了集团副总裁、新洲公司总经理余学文对施工进度及下一阶段目标举措的汇报。今年4月，项目被认定为“武汉市重大项目”，7月，项目获评GBE建筑论坛2021“年度最佳产业园奖”。作为集团内部EPC模式的首个试验点，项目在积极防疫的同时力争工期不推后、发展不停步，将于十月初实现展示中心的对外开放。
在OVU创客星·石桥站，项目负责人介绍了项目上半年度的经营情况及未来目标。该项目是OVU创客星首个合资运营项目，已荣获省级众创空间认定，并积极向着国家级目标持续努力。
在中电网安公司，公司总经理李丹基于综合运营进行了阶段性工作汇报。网安基地运营项目是中电光谷综合运营的示范项目，已带动丽岛物业、全派餐饮、蓝域智能、中电节能、紫缘酒店、网安教育等集团多家产业链公司，产生出综合协同效应。下一步将集成整合各项专业能力，提供更高质量的服务。
在中电光谷数字产业园，蔡甸公司总经理黄黎汇报了中电光谷数字产业园的开发建设情况及智慧生态城·春笋、通达广场的运营工作。中电光谷数字产业园致力于以专业的敏捷定制服务推进产业链与创新链双向融合示范园区的打造。“十四五”期间，将充分放大敏捷定制的示范效应，和数字化领域合作伙伴及国际合作伙伴一道推动智能制造产业升级。
在最后的巡检总结会上，鄂州光谷联合科技城、黄冈光谷联合科技城、武汉中电信息港、黄石光谷联合科技城等项目负责人相继就相关情况进行了工作汇报。
总结会由集团副总裁陈同举主持，参会人员就各项工作中存在的问题及解决方案进行了交流探讨，并结合自身工作就如何推动与城市公司、项目之间的相互赋能、有效协同提出积极建议。
总结会上，黄立平总裁肯定了各项目取得的成绩，并从五个方面对各项目接下来的工作提出了新的要求。
第一，进一步加强区域招商协同。以武汉为试点，就不同的经营团队如何协同招商，制定有效的机制，充分发挥资源叠加、相互赋能的新优势。同时也要加强数字化平台建设，让所有的资源、信息在统一的平台上互通。再基于武汉的试点进行经验总结，并循序渐进地推广到全国各项目，实现跨区域的招商协同。
第二，进一步挖掘综合运营业务潜力。通过武汉及周边城市业务巡检，充分证明综合运营模式行之有效。未来，各项目和部门要坚持发挥市场、政策、能力叠加的综合作用，而不是依靠单一的市场行为，同时发挥多边的积极性，在开放的市场挖掘潜力，提高效力。
第三，进一步提高制造业园区的设计、建造能力。中电光谷数字产业园和中电光谷智造中心两个项目，在一定程度上代表了集团在制造业园区建设的新水准。各城市公司、业务单元要下决心从复制逻辑中跳出来，从标准厂房的传统思路中脱离出来，从城市建设的角度出发，思考如何在空间组织上更好地为制造业服务，从而重构空间设计、建造的体系和模式。
第四，进一步优化敏捷定制的实施流程。目前，集团在多个项目中实施“敏捷定制”，将招商工作前置，针对客户的需求快速反馈，取得了较好的成效。敏捷定制不应该作为前瞻性的理念，而是应当成为各项目推进过程中必须的方法论和流程。下一步需要简化流程并形成标准化的实施细则，真正实现高效定制。既要满足单个企业的个性化需求，也要协调好不同企业的多样化需求。
第五，进一步规范品牌视觉识别系统。各项目要高度重视品牌视觉识别系统的规范性和统一性，在集团体系下规范使用。 https://t.cn/RO7dEkc
8月19日，中电光谷对武汉及周边城市项目业务进行了“找差距、鼓干劲、实举措”的巡检工作。巡检由集团总裁黄立平带队，办公会成员、各职能部门负责人共计45人共同参与，实地考察了中原电子数智园、中电光谷智造中心（阳逻）、OVU创客星·石桥站、中电网安公司、中电光谷数字产业园、智慧生态城·春笋项目，重点围绕各项目的工程建设、招商、运营工作进行。受疫情影响，鄂州光谷联合科技城、黄冈光谷联合科技城、黄石光谷联合科技城、武汉中电信息港等项目在巡检总结会上进行了相关情况汇报。
巡检工作首站来到中原电子数智园，项目为中电光谷和中原电子合作的运营项目，一期高新电子园占地23万平方米。助理总裁姚华介绍了园区招商及入驻企业情况。该项目于今年1月正式签约，截至目前，入驻率约85%。二期项目正在积极洽谈中。
在中电光谷智造中心（阳逻），领导一行实地查看了项目开发建设情况，听取了集团副总裁、新洲公司总经理余学文对施工进度及下一阶段目标举措的汇报。今年4月，项目被认定为“武汉市重大项目”，7月，项目获评GBE建筑论坛2021“年度最佳产业园奖”。作为集团内部EPC模式的首个试验点，项目在积极防疫的同时力争工期不推后、发展不停步，将于十月初实现展示中心的对外开放。
在OVU创客星·石桥站，项目负责人介绍了项目上半年度的经营情况及未来目标。该项目是OVU创客星首个合资运营项目，已荣获省级众创空间认定，并积极向着国家级目标持续努力。
在中电网安公司，公司总经理李丹基于综合运营进行了阶段性工作汇报。网安基地运营项目是中电光谷综合运营的示范项目，已带动丽岛物业、全派餐饮、蓝域智能、中电节能、紫缘酒店、网安教育等集团多家产业链公司，产生出综合协同效应。下一步将集成整合各项专业能力，提供更高质量的服务。
在中电光谷数字产业园，蔡甸公司总经理黄黎汇报了中电光谷数字产业园的开发建设情况及智慧生态城·春笋、通达广场的运营工作。中电光谷数字产业园致力于以专业的敏捷定制服务推进产业链与创新链双向融合示范园区的打造。“十四五”期间，将充分放大敏捷定制的示范效应，和数字化领域合作伙伴及国际合作伙伴一道推动智能制造产业升级。
在最后的巡检总结会上，鄂州光谷联合科技城、黄冈光谷联合科技城、武汉中电信息港、黄石光谷联合科技城等项目负责人相继就相关情况进行了工作汇报。
总结会由集团副总裁陈同举主持，参会人员就各项工作中存在的问题及解决方案进行了交流探讨，并结合自身工作就如何推动与城市公司、项目之间的相互赋能、有效协同提出积极建议。
总结会上，黄立平总裁肯定了各项目取得的成绩，并从五个方面对各项目接下来的工作提出了新的要求。
第一，进一步加强区域招商协同。以武汉为试点，就不同的经营团队如何协同招商，制定有效的机制，充分发挥资源叠加、相互赋能的新优势。同时也要加强数字化平台建设，让所有的资源、信息在统一的平台上互通。再基于武汉的试点进行经验总结，并循序渐进地推广到全国各项目，实现跨区域的招商协同。
第二，进一步挖掘综合运营业务潜力。通过武汉及周边城市业务巡检，充分证明综合运营模式行之有效。未来，各项目和部门要坚持发挥市场、政策、能力叠加的综合作用，而不是依靠单一的市场行为，同时发挥多边的积极性，在开放的市场挖掘潜力，提高效力。
第三，进一步提高制造业园区的设计、建造能力。中电光谷数字产业园和中电光谷智造中心两个项目，在一定程度上代表了集团在制造业园区建设的新水准。各城市公司、业务单元要下决心从复制逻辑中跳出来，从标准厂房的传统思路中脱离出来，从城市建设的角度出发，思考如何在空间组织上更好地为制造业服务，从而重构空间设计、建造的体系和模式。
第四，进一步优化敏捷定制的实施流程。目前，集团在多个项目中实施“敏捷定制”，将招商工作前置，针对客户的需求快速反馈，取得了较好的成效。敏捷定制不应该作为前瞻性的理念，而是应当成为各项目推进过程中必须的方法论和流程。下一步需要简化流程并形成标准化的实施细则，真正实现高效定制。既要满足单个企业的个性化需求，也要协调好不同企业的多样化需求。
第五，进一步规范品牌视觉识别系统。各项目要高度重视品牌视觉识别系统的规范性和统一性，在集团体系下规范使用。 https://t.cn/RO7dEkc
在传统车型市场中，SUV市场是中国品牌、合资品牌、豪华品牌竞争最为激烈的细分市场，也是消费者关注度最高的细分市场。上周我们为大家解析了上半年卖的最好的中国品牌SUV，今天为大家带来关注度更高的合资品牌卖的最好的SUV。之所以这样说，是因为这十款SUV全部入围SUV上险数前二十名榜单，而入围的中国品牌仅有六个，多出来的四个晋级名额就是“实力”。好了，话不多说了，为大家带来上半年卖的最好的十款合资SUV，希望为大家的购车带来一些方面提供方向。https://t.cn/A6IIbQrO
✋热门推荐