今年二月底的时候，一位朋友从公众号关注了我后加了我微信，上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
乘风破浪！重庆开创数字经济美好未来
中国—上海合作组织数字经济产业论坛、2021中国国际智能产业博览会昨天圆满落幕。凝聚各方智慧、汇集各方力量。本次大会取得了丰硕成果，达到了扩大国际影响力、提升行业引领性、增强品牌美誉度的目标。
成果丰硕的盛会
以大数据智能化为引领的创新驱动发展，加快建设“智造重镇”“智慧名城”，是重庆打造高质量发展高品质生活新范例的必由之路。从上合数字经济论坛上国内外嘉宾、专家学者和企业家的精彩演讲和发言，从2021智博会上收获的项目签约和成果展示，我们可以看到，重庆选择的这条发展之路，与新时代出的新课题、与中央赋予重庆的重大使命、与重庆的发展需求高度契合，印证了重庆的正确选择：
——这是一个对接全球、搭建国际合作交流平台的盛会。本届大会积极对接上合组织国家、国际友好城市、兄弟省区市，吸引29个国家和地区的嘉宾参会，31个国家和地区的611家企业参展。
——这是一个汇聚各方资源、重大项目签约不断的盛会。本届大会共举行成果发布和推介活动100场，市内签约项目92个、总投资2524亿元，其中智能制造、数字经济、科技类项目69个、总投资1904亿元。
——这是一个畅想未来、智慧火花交相碰撞的盛会。361名外国政要、国际组织负责人、国际知名专家学者、全球行业领军企业负责人出席开幕式和专业论坛，深入探讨全球数字经济前沿理论，积极分享智能产业技术最新成果，共同把脉数字经济发展的机遇和挑战。
——这是一个聚焦前沿、成果倍出、描绘未来的盛会。氢能燃料电池、自动驾驶云控平台、基于量子密钥分发技术解决方案、国际贸易单一窗口智能报关系统等50多种新技术新成果首次公开发布；智能化柔性制造新模式、数字孪生工厂、5G远程运维、L4级自动驾驶等应用场景生动呈现；礼嘉智慧公园集中打造“智慧生活的一天”，60个体验场景、130个体验项目，让人们更真切地感受智能时代、分享智慧生活。
前景无限的蓝海
数字经济是一片壮阔无垠、前景无限的新蓝海。“发展数字技术给人类进步开辟了新格局”；“人工智能将为数字经济创新发展提供核心动力”；“计算机的第五个时代即将来临，计算机技术的未来发展方向，亦将是新一代信息技术的发展方向所在”；“世界经济正面临数字转型，数字经济将占到全球经济的15%以上将成为现实”……
蓝海在哪？与会嘉宾、专家学者、企业家提出了真知灼见——
●工业互联网是传统制造业跨越新关口、培植新优势、迈上新台阶的重要助推器。中国工程院院士邬贺铨认为，要进一步增强在工业互联网发展中的自主自强能力，安全高效推进产业数字化转型，赋能制造业高质量发展。
●智能制造，是未来产业升级与经济转型的竞技场。智能制造系统作为新一代信息通信技术与工业技术深度融合的产物，是新一轮工业革命的关键支撑。面对当下企业向智能制造转型的“痛点”，中国信息通信研究院总工程师、工业互联网产业联盟秘书长胡坚波认为，应推动企业加快终端模组研发及典型工业场景终端产品研发，加速相关产品应用落地，通过规模化应用降低企业成本投入。
●信息通信，是联通未来经济社会发展桥梁与纽带。智博会上，高效推动中新国际数据通道共建共享共用，打造国际陆海贸易新通道的数字通道成为各方关注焦点。华为云计算技术有限公司数字政府首席专家李公立认为，当前就是要抓住机遇，完善数据存储、计算等基础设施建设，共享中新国际数据通道红利。
●智慧物流，是打通未来经济发展供应链条的重要路径。国家发展改革委综合运输研究所所长汪鸣认为，智慧物流及数字通道发展路径就是推动先进制造业和现代服务业深度融合发展，围绕物流业、制造业两业融合的组织架构，通过创新组织模式实现业态升级；
●智慧农业，是实现乡村振兴的重要抓手。中国农业大学教授李道亮认为，推动智慧农业发展是我国未来20年到30年的一个重要任务，未来，实现农场的无人化作业，已经成为大势所趋；中冶赛迪董事长肖学文认为，单靠传统的规划、投资、建设等模式不能实现乡村高质量发展，而破局之举，就是要有乡村振兴的系统解决方案。
给重庆的“解决方案”
接下来，重庆将着力打造数字经济升级版。对此，各方嘉宾纷纷提供“解决方案”——
上合组织秘书长弗拉基米尔·诺罗夫表示，在中国的城市群中，成渝城市群是“一带一路”最强大的经济引擎和走廊之一，重庆可以在电子、运输物流、信息技术和旅游等领域，成为上合组织成员国与东盟国家之间的桥梁。“重庆肩负着国家数字经济创新发展试验区和国家新一代人工智能创新发展试验区建设的‘双重使命’。”全国政协副主席、中国科协主席万钢认为，重庆要大力开展科技创新、改革试点、应用示范，积极推动产业培育和经济转型，成为内陆的智能产业和数字经济发展高地，高水平国际开放合作的聚集地。“网络一切、数据赋能、颠覆行业、定义未来。”中国电子科技集团总经理、中国工程院院士吴曼青认为，重庆在模拟集成电路领域已经走在了前列，在集成电路和模拟集成电路领域走上了一条特色发展之路。下一步，将重点发展光学FPGA、光子AI以及‘感存算’一体的芯片，这些都是后摩尔时代集成电路的重要技术方向。“重庆区位优势独特、物流场景丰富，在中国上合智慧物流数字通道领域大有可为。”中国道路运输协会会长王丽梅认为，要充分利用国际道路数字化工具——《国际公路运输公约》，加强物流枢纽的规划建设，优先开发和完善数字化基础设施。“要营造出处处可以审美、时时可以审美、人人可以审美的愉悦环境。”文化和旅游部科技教育司原司长、全国旅游标准化技术委员会主任孙若风提出，重庆可以进一步加强文旅融合、文体康旅融合、旅游与相关行业的融合，唱响“山水之城·美丽之地”。
新一轮科技革命和产业变革方兴未艾。未来，重庆要抓住新机遇、顺应新形势，找准“政策眼”、用足“含金量”，梳理成果、列出清单、专班跟进，趁热打铁抓好项目落地，抓紧实施形成实物量，着力打造数字经济升级版，让智能化为经济社会发展增添新动力。
中国—上海合作组织数字经济产业论坛、2021中国国际智能产业博览会昨天圆满落幕。凝聚各方智慧、汇集各方力量。本次大会取得了丰硕成果，达到了扩大国际影响力、提升行业引领性、增强品牌美誉度的目标。
成果丰硕的盛会
以大数据智能化为引领的创新驱动发展，加快建设“智造重镇”“智慧名城”，是重庆打造高质量发展高品质生活新范例的必由之路。从上合数字经济论坛上国内外嘉宾、专家学者和企业家的精彩演讲和发言，从2021智博会上收获的项目签约和成果展示，我们可以看到，重庆选择的这条发展之路，与新时代出的新课题、与中央赋予重庆的重大使命、与重庆的发展需求高度契合，印证了重庆的正确选择：
——这是一个对接全球、搭建国际合作交流平台的盛会。本届大会积极对接上合组织国家、国际友好城市、兄弟省区市，吸引29个国家和地区的嘉宾参会，31个国家和地区的611家企业参展。
——这是一个汇聚各方资源、重大项目签约不断的盛会。本届大会共举行成果发布和推介活动100场，市内签约项目92个、总投资2524亿元，其中智能制造、数字经济、科技类项目69个、总投资1904亿元。
——这是一个畅想未来、智慧火花交相碰撞的盛会。361名外国政要、国际组织负责人、国际知名专家学者、全球行业领军企业负责人出席开幕式和专业论坛，深入探讨全球数字经济前沿理论，积极分享智能产业技术最新成果，共同把脉数字经济发展的机遇和挑战。
——这是一个聚焦前沿、成果倍出、描绘未来的盛会。氢能燃料电池、自动驾驶云控平台、基于量子密钥分发技术解决方案、国际贸易单一窗口智能报关系统等50多种新技术新成果首次公开发布；智能化柔性制造新模式、数字孪生工厂、5G远程运维、L4级自动驾驶等应用场景生动呈现；礼嘉智慧公园集中打造“智慧生活的一天”，60个体验场景、130个体验项目，让人们更真切地感受智能时代、分享智慧生活。
前景无限的蓝海
数字经济是一片壮阔无垠、前景无限的新蓝海。“发展数字技术给人类进步开辟了新格局”；“人工智能将为数字经济创新发展提供核心动力”；“计算机的第五个时代即将来临，计算机技术的未来发展方向，亦将是新一代信息技术的发展方向所在”；“世界经济正面临数字转型，数字经济将占到全球经济的15%以上将成为现实”……
蓝海在哪？与会嘉宾、专家学者、企业家提出了真知灼见——
●工业互联网是传统制造业跨越新关口、培植新优势、迈上新台阶的重要助推器。中国工程院院士邬贺铨认为，要进一步增强在工业互联网发展中的自主自强能力，安全高效推进产业数字化转型，赋能制造业高质量发展。
●智能制造，是未来产业升级与经济转型的竞技场。智能制造系统作为新一代信息通信技术与工业技术深度融合的产物，是新一轮工业革命的关键支撑。面对当下企业向智能制造转型的“痛点”，中国信息通信研究院总工程师、工业互联网产业联盟秘书长胡坚波认为，应推动企业加快终端模组研发及典型工业场景终端产品研发，加速相关产品应用落地，通过规模化应用降低企业成本投入。
●信息通信，是联通未来经济社会发展桥梁与纽带。智博会上，高效推动中新国际数据通道共建共享共用，打造国际陆海贸易新通道的数字通道成为各方关注焦点。华为云计算技术有限公司数字政府首席专家李公立认为，当前就是要抓住机遇，完善数据存储、计算等基础设施建设，共享中新国际数据通道红利。
●智慧物流，是打通未来经济发展供应链条的重要路径。国家发展改革委综合运输研究所所长汪鸣认为，智慧物流及数字通道发展路径就是推动先进制造业和现代服务业深度融合发展，围绕物流业、制造业两业融合的组织架构，通过创新组织模式实现业态升级；
●智慧农业，是实现乡村振兴的重要抓手。中国农业大学教授李道亮认为，推动智慧农业发展是我国未来20年到30年的一个重要任务，未来，实现农场的无人化作业，已经成为大势所趋；中冶赛迪董事长肖学文认为，单靠传统的规划、投资、建设等模式不能实现乡村高质量发展，而破局之举，就是要有乡村振兴的系统解决方案。
给重庆的“解决方案”
接下来，重庆将着力打造数字经济升级版。对此，各方嘉宾纷纷提供“解决方案”——
上合组织秘书长弗拉基米尔·诺罗夫表示，在中国的城市群中，成渝城市群是“一带一路”最强大的经济引擎和走廊之一，重庆可以在电子、运输物流、信息技术和旅游等领域，成为上合组织成员国与东盟国家之间的桥梁。“重庆肩负着国家数字经济创新发展试验区和国家新一代人工智能创新发展试验区建设的‘双重使命’。”全国政协副主席、中国科协主席万钢认为，重庆要大力开展科技创新、改革试点、应用示范，积极推动产业培育和经济转型，成为内陆的智能产业和数字经济发展高地，高水平国际开放合作的聚集地。“网络一切、数据赋能、颠覆行业、定义未来。”中国电子科技集团总经理、中国工程院院士吴曼青认为，重庆在模拟集成电路领域已经走在了前列，在集成电路和模拟集成电路领域走上了一条特色发展之路。下一步，将重点发展光学FPGA、光子AI以及‘感存算’一体的芯片，这些都是后摩尔时代集成电路的重要技术方向。“重庆区位优势独特、物流场景丰富，在中国上合智慧物流数字通道领域大有可为。”中国道路运输协会会长王丽梅认为，要充分利用国际道路数字化工具——《国际公路运输公约》，加强物流枢纽的规划建设，优先开发和完善数字化基础设施。“要营造出处处可以审美、时时可以审美、人人可以审美的愉悦环境。”文化和旅游部科技教育司原司长、全国旅游标准化技术委员会主任孙若风提出，重庆可以进一步加强文旅融合、文体康旅融合、旅游与相关行业的融合，唱响“山水之城·美丽之地”。
新一轮科技革命和产业变革方兴未艾。未来，重庆要抓住新机遇、顺应新形势，找准“政策眼”、用足“含金量”，梳理成果、列出清单、专班跟进，趁热打铁抓好项目落地，抓紧实施形成实物量，着力打造数字经济升级版，让智能化为经济社会发展增添新动力。
#乐山# 【施工发现古墓？现场勘查、封堵保护】“井研县某地拓宽公路施工，昨晚上在公路地下发现一座古墓，墓碑有很多雕花，现场没有人保护。”8月8日，市民刘女士拨打12345心连心服务热线，希望相关部门能关注。
接到热线后，市心连心服务中心将事项交井研县人民政府，井研县文化体育和旅游局文管所的工作人员迅速前往现场，对该古墓进行初步勘查，并于次日早上再次进行现场勘查。
据悉，该墓室内结构保存较为完整，墓室内前方两侧可见阳刻手持斧头人物，中段两侧可见阳刻花卉。墓室上方有明显盗洞，墓室内有约40厘米盗掘回填土，两墓室内未见人骨，无陪葬物品、无墓碑及出土文物，根据该墓葬所用青石、雕刻人物、花卉等，初步判断为宋墓。
根据现场调查处理意见，为保护墓室内不被再次破坏，工作人员对该古墓墓门进行了封堵保护。得知办理情况后，刘女士也表示满意。
（记者 宋雪）
接到热线后，市心连心服务中心将事项交井研县人民政府，井研县文化体育和旅游局文管所的工作人员迅速前往现场，对该古墓进行初步勘查，并于次日早上再次进行现场勘查。
据悉，该墓室内结构保存较为完整，墓室内前方两侧可见阳刻手持斧头人物，中段两侧可见阳刻花卉。墓室上方有明显盗洞，墓室内有约40厘米盗掘回填土，两墓室内未见人骨，无陪葬物品、无墓碑及出土文物，根据该墓葬所用青石、雕刻人物、花卉等，初步判断为宋墓。
根据现场调查处理意见，为保护墓室内不被再次破坏，工作人员对该古墓墓门进行了封堵保护。得知办理情况后，刘女士也表示满意。
（记者 宋雪）
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