【面对内卷，与其躺平，不如重塑】
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
基本面研究的三种方式： 深度研究，大部分行业在某个时点，它都有着正反面逻辑，并且两个逻辑都是能够自圆其说，那么你要穿破迷雾，需要的就是洞察力。角度研究，判断未来对你太难的情况下，你想办法绕开这个问题，而从其他的道路去到达目的。维度研究，追求用认知去看大逻辑或者说主要矛盾，和一般人看的是不同的维度，凭借的是认知，也就是思考力。
全文：
做基本面研究，是因为我们是以价值判断为投资核心的投资者。价值判断是我们的目的，基本面研究是桥梁；超额收益来自于差异化优势，简单说就是某些地方比别人更好，在基本面研究中，也是如此。在想明白自己拥有的资源、禀赋之后，需要思考的是你要做什么样的基本面研究。
一、 深度研究，需要穿透力
我把基本面研究分成三种类型：
第一种是深度研究，也就是大部分人理解和在做的。，简单来说就是追求洞悉行业本质的商业逻辑，追求的是穿透力，洞察力。穿透和洞察对天赋的要求非常高。这方面的能力构建基本上基于天赋，刻苦的训练能达到的天花板不会很高。
巴菲特强调的人们能懂的企业极其少，就是说的这方面。大部分行业在某个时点，它都有着正反面逻辑，并且两个逻辑都是能自洽，那么你要穿破迷雾，需要的就是洞察力。比如白酒行业，商业模式确实很好，存货不会贬值还有可能增值，口味和品牌也构成很强的护城河。但在几年以前，大部分深度研究做的不错的投资者，就会意识到一个逻辑——中期甚至长期看来，白酒的消费量有可能萎缩，这个逻辑有着数据和事实支撑。
那么这时，你要穿透迷雾，有穿透力的研究者会发现即使量是跌的，高端白酒因为消费群稳固以及消费升级，至少在中期还有不短的好日子，更有穿透力的个别研究者，甚至能预判到10年以后行业的情况。投资本质是对现在和未来的出价，这个时候，拥有穿透力的投资者就利于不败之地了，为什么不说稳赢呢，因为还有我们可能想不到的情况。
你要在那个时候就看到这些逻辑，而不是现在等待事情发生后才知道量跌，也不影响高端白酒生意，这才叫做穿透力。又比如在八项规定出来后，高端白酒行业逻辑确实受到伤害，参公和商务宴请用量的的减少，后面消费要靠什么支撑？这个时候你如果有穿透力，可能能想到随着经济发展，中产阶级的崛起和经济活动的增加，会消化掉负面逻辑，并且有不少正面逻辑。
仅仅看到长期的正面逻辑是不够的，容易在遇到复杂冲击时依靠信仰，那些依靠信仰的投资者和古代不下雨就去求河伯的人没啥区别，靠运气赚钱在投资中不是一件好事，因为你根本不知道自己赚的是什么钱，你在这个行业里是混沌懵懂的原始状态，充分体现了人的动物性。动物性是理性的反面，坏处有多少就不必我说了。
对于大部分机构投资者来说，最好的一批投资者在深度研究上是很难拉开差距的，最多因为大家都有相对优势的行业，就是你80分，我75分的区别，因为大家的人力素质差不多，极有穿透力的人凤毛麟角，机构里也没几个。但毕竟80分也比75好，所以每个做投研的个体就要找到自己的优势研究行业，这个和能力圈的概念有些类似，不过想要成为极优秀的一批，如果天赋一般，在这方面多努力都没用。
二、角度研究，另辟新路
第二种基本面研究是角度研究，它充分地体现了你在超额收益思考中想到的竞争性，比他人做的更好——天赋不够、努力凑，说的就是这一点。我们都知道物品是立体的，事物和人其实也是一样。
角度研究切入也有很多种方式，不少人懵懂地使用了它，比如有的人一定投1000亿市值以上的，有的人没有上市五年不投。但要科学地使用它，一定是建立在深度研究达到了一定基础之上，毕竟寻找角度要求你对事物有一定的理解。比如我们说一个复杂的行业，汽车行业，你要判断哪个企业能胜出是难度极大的，甚至是不太可能，判断谁最终会胜出是深度研究，需要对企业的文化、管理、历史、结构等等方面做很深入的研究和推理，在研究的过程中你可能会发现这个行业有着周期性。
那么退一步，在渗透率逻辑（成长性逻辑）可能还在的前提下，在周期底部介入一批优质企业，赚这个钱就比较容易。这个就是对事物一定理解上，你做角度研究，对事物的理解是信息的深加工，一定要在这个基础上才有可能找到不同的角度。
在同样的一件事情上，可以有很多的角度，同样是汽车行业，如果我们前瞻穿透力不够，我就不去判断整车企业，而去看给大部分整车企业供应零部件的龙头，这个就完全降低了难度，绕开了问题。
角度研究很多时候是在你没有穿透力，也就是判断未来对你太难的情况下，你想办法绕开这个问题，而从其他的道路去到达目的地这样的一种办法。如果用武侠来比喻，深度研究好像就是大家在比拼内力强弱，比拼出招速度，比拼肉体力量，角度研究则好像见招，拆招，讲究的是一个巧字，有些人会理解成“奇”，有些人会理解成“诡”，这很大可能是因为他们只有一条筋，智慧太低。看不懂的理解成博弈就更可笑了。
为什么说是巧呢？是因为不仅仅是在解决具体的实际问题上，在认知上，角度研究也可能帮助你的深度研究到达一个更深的程度。我们来看另外一个例子，2018年，大家因为一些事情非常担忧国内经济，这个时候你用深度研究是根本无法穿透的，宏观研究本身极度复杂，很难看的清楚。当然，你可以用“常识”去看，但很多时候有些常识也可能是自以为，没那么容易，这个时候角度研究就大放光彩了。你换个角度。如果大家担忧的事情发生了，那么什么行业才可能有机会，能穿越时间？大家担忧的最坏情况，无非是大陆变成日本、*湾那样的停滞发展状态，这个时候你就可以去研究20年来日本、*湾的股市情况，最终会发现医药和消费行业以及经济体代表的优势行业，即使在那样的不增长的经济情况下，里面的好企业也能提供很好的回报。所以你通过研究，绕开了最难的问题，选择了这几个行业内最好的企业，即使发生担忧的情况，也立于不败之地。
三、维度研究，抓关键矛盾
我把第三种基本面研究方式叫做维度研究。什么叫做维度研究呢，它不是深度追求穿透，也不是角度追求解答，它是追求用认知去看大逻辑或者说主要矛盾，和一般人看的是不同的维度，凭借的是认知，也就是思考力。由于样本太少，我倾向于绝大多数人做不了。
维度研究更多的是依靠认知，它和深度研究不一样，深度研究某种意义上还可以依靠科学的训练，从75-80，维度研究几乎无法进步，所以有时候作为外人，你可能没办法判断能用维度研究的人是科学，还是“玄学”，因为你是站在二维的人，没办法判断三维的能力。
举个例子，我认识一个投资猪股的投资者。在2018年猪瘟发生的时候，他就意识到大机会来了，为什么呢，逻辑很简单，作为相比养猪集中度极低的中国，经过猪瘟之后，龙头集中度一定会迅速上升，业绩一定会爆增，而那个时候正反面逻辑都有数据支撑。而在2020年，猪肉周期开始下行的时候，这位投资者也还是坚定看好，直接看几年后的情况，坚定持有。这个时候，大家也还在争论价和量的逻辑，但是他看的是集中度，我们没有那个认知就很难去判断这个事情。
这个和深度研究不一样的点在于，不需要太多的信息，维度研究主要靠自我认知，也就是思考，并且也很难被他人复制。
最后，无论是何种基本面研究方式，最终都是为了提高赚钱的概率，从这点上看，结合自己的长处，选择适合自己的就是最好的，并且无论是深度还是角度，达到比较高阶都不那么容易，需要我们多思考。
全文，点击：https://t.cn/A6V3aHvi
全文：
做基本面研究，是因为我们是以价值判断为投资核心的投资者。价值判断是我们的目的，基本面研究是桥梁；超额收益来自于差异化优势，简单说就是某些地方比别人更好，在基本面研究中，也是如此。在想明白自己拥有的资源、禀赋之后，需要思考的是你要做什么样的基本面研究。
一、 深度研究，需要穿透力
我把基本面研究分成三种类型：
第一种是深度研究，也就是大部分人理解和在做的。，简单来说就是追求洞悉行业本质的商业逻辑，追求的是穿透力，洞察力。穿透和洞察对天赋的要求非常高。这方面的能力构建基本上基于天赋，刻苦的训练能达到的天花板不会很高。
巴菲特强调的人们能懂的企业极其少，就是说的这方面。大部分行业在某个时点，它都有着正反面逻辑，并且两个逻辑都是能自洽，那么你要穿破迷雾，需要的就是洞察力。比如白酒行业，商业模式确实很好，存货不会贬值还有可能增值，口味和品牌也构成很强的护城河。但在几年以前，大部分深度研究做的不错的投资者，就会意识到一个逻辑——中期甚至长期看来，白酒的消费量有可能萎缩，这个逻辑有着数据和事实支撑。
那么这时，你要穿透迷雾，有穿透力的研究者会发现即使量是跌的，高端白酒因为消费群稳固以及消费升级，至少在中期还有不短的好日子，更有穿透力的个别研究者，甚至能预判到10年以后行业的情况。投资本质是对现在和未来的出价，这个时候，拥有穿透力的投资者就利于不败之地了，为什么不说稳赢呢，因为还有我们可能想不到的情况。
你要在那个时候就看到这些逻辑，而不是现在等待事情发生后才知道量跌，也不影响高端白酒生意，这才叫做穿透力。又比如在八项规定出来后，高端白酒行业逻辑确实受到伤害，参公和商务宴请用量的的减少，后面消费要靠什么支撑？这个时候你如果有穿透力，可能能想到随着经济发展，中产阶级的崛起和经济活动的增加，会消化掉负面逻辑，并且有不少正面逻辑。
仅仅看到长期的正面逻辑是不够的，容易在遇到复杂冲击时依靠信仰，那些依靠信仰的投资者和古代不下雨就去求河伯的人没啥区别，靠运气赚钱在投资中不是一件好事，因为你根本不知道自己赚的是什么钱，你在这个行业里是混沌懵懂的原始状态，充分体现了人的动物性。动物性是理性的反面，坏处有多少就不必我说了。
对于大部分机构投资者来说，最好的一批投资者在深度研究上是很难拉开差距的，最多因为大家都有相对优势的行业，就是你80分，我75分的区别，因为大家的人力素质差不多，极有穿透力的人凤毛麟角，机构里也没几个。但毕竟80分也比75好，所以每个做投研的个体就要找到自己的优势研究行业，这个和能力圈的概念有些类似，不过想要成为极优秀的一批，如果天赋一般，在这方面多努力都没用。
二、角度研究，另辟新路
第二种基本面研究是角度研究，它充分地体现了你在超额收益思考中想到的竞争性，比他人做的更好——天赋不够、努力凑，说的就是这一点。我们都知道物品是立体的，事物和人其实也是一样。
角度研究切入也有很多种方式，不少人懵懂地使用了它，比如有的人一定投1000亿市值以上的，有的人没有上市五年不投。但要科学地使用它，一定是建立在深度研究达到了一定基础之上，毕竟寻找角度要求你对事物有一定的理解。比如我们说一个复杂的行业，汽车行业，你要判断哪个企业能胜出是难度极大的，甚至是不太可能，判断谁最终会胜出是深度研究，需要对企业的文化、管理、历史、结构等等方面做很深入的研究和推理，在研究的过程中你可能会发现这个行业有着周期性。
那么退一步，在渗透率逻辑（成长性逻辑）可能还在的前提下，在周期底部介入一批优质企业，赚这个钱就比较容易。这个就是对事物一定理解上，你做角度研究，对事物的理解是信息的深加工，一定要在这个基础上才有可能找到不同的角度。
在同样的一件事情上，可以有很多的角度，同样是汽车行业，如果我们前瞻穿透力不够，我就不去判断整车企业，而去看给大部分整车企业供应零部件的龙头，这个就完全降低了难度，绕开了问题。
角度研究很多时候是在你没有穿透力，也就是判断未来对你太难的情况下，你想办法绕开这个问题，而从其他的道路去到达目的地这样的一种办法。如果用武侠来比喻，深度研究好像就是大家在比拼内力强弱，比拼出招速度，比拼肉体力量，角度研究则好像见招，拆招，讲究的是一个巧字，有些人会理解成“奇”，有些人会理解成“诡”，这很大可能是因为他们只有一条筋，智慧太低。看不懂的理解成博弈就更可笑了。
为什么说是巧呢？是因为不仅仅是在解决具体的实际问题上，在认知上，角度研究也可能帮助你的深度研究到达一个更深的程度。我们来看另外一个例子，2018年，大家因为一些事情非常担忧国内经济，这个时候你用深度研究是根本无法穿透的，宏观研究本身极度复杂，很难看的清楚。当然，你可以用“常识”去看，但很多时候有些常识也可能是自以为，没那么容易，这个时候角度研究就大放光彩了。你换个角度。如果大家担忧的事情发生了，那么什么行业才可能有机会，能穿越时间？大家担忧的最坏情况，无非是大陆变成日本、*湾那样的停滞发展状态，这个时候你就可以去研究20年来日本、*湾的股市情况，最终会发现医药和消费行业以及经济体代表的优势行业，即使在那样的不增长的经济情况下，里面的好企业也能提供很好的回报。所以你通过研究，绕开了最难的问题，选择了这几个行业内最好的企业，即使发生担忧的情况，也立于不败之地。
三、维度研究，抓关键矛盾
我把第三种基本面研究方式叫做维度研究。什么叫做维度研究呢，它不是深度追求穿透，也不是角度追求解答，它是追求用认知去看大逻辑或者说主要矛盾，和一般人看的是不同的维度，凭借的是认知，也就是思考力。由于样本太少，我倾向于绝大多数人做不了。
维度研究更多的是依靠认知，它和深度研究不一样，深度研究某种意义上还可以依靠科学的训练，从75-80，维度研究几乎无法进步，所以有时候作为外人，你可能没办法判断能用维度研究的人是科学，还是“玄学”，因为你是站在二维的人，没办法判断三维的能力。
举个例子，我认识一个投资猪股的投资者。在2018年猪瘟发生的时候，他就意识到大机会来了，为什么呢，逻辑很简单，作为相比养猪集中度极低的中国，经过猪瘟之后，龙头集中度一定会迅速上升，业绩一定会爆增，而那个时候正反面逻辑都有数据支撑。而在2020年，猪肉周期开始下行的时候，这位投资者也还是坚定看好，直接看几年后的情况，坚定持有。这个时候，大家也还在争论价和量的逻辑，但是他看的是集中度，我们没有那个认知就很难去判断这个事情。
这个和深度研究不一样的点在于，不需要太多的信息，维度研究主要靠自我认知，也就是思考，并且也很难被他人复制。
最后，无论是何种基本面研究方式，最终都是为了提高赚钱的概率，从这点上看，结合自己的长处，选择适合自己的就是最好的，并且无论是深度还是角度，达到比较高阶都不那么容易，需要我们多思考。
全文，点击：https://t.cn/A6V3aHvi
亲爱的孩子们，我是造物主。今天给你们带来的是非凡的消息，十分震撼人心的。
当你们在寻找宇宙的起源的时候，当你们在不断地思考宇宙的真相的时候，当你们仰望天空赞叹宇宙的浩大无垠的时候......我在你们的每一个细胞中，在你们的每一个思考中展现。宇宙是如何“出生”的？为什么你们在这里？
现在要说的就是这个话题，是时候了，因为地球的实验成功，因为宇宙的大实验成功，因此要告诉你们这个绝对精彩的好消息。
很久很久以前，对你们来说，是很久很久以前了，但对于我来说，就是一瞬间的事情。在某一个黑洞附近，有一个不愿意离开的小东西，这个黑洞原本是要负责将这个小东西带走的，但是因为它强烈地不愿意离开，强烈地希望可以再存活一段时间。于是它讨价还价似的跟我商量，当然啦，这个小家伙很可爱，对我来说，你们的任何讨价还价我都会认真考虑的，毕竟你们是我的孩子，哪有父母不满足孩子的愿望的呢？于是我细细地想了一下，可以满足这个小家伙的愿望，我可以在黑洞附近给它单独开一个“房间”，让它住进去。哈哈，这个房间可是vip包间哦，因为这个“房间”不允许别人进来打扰，但是呢，小家伙的行动也只能在这个“房间”中，它不能影响到外面的世界。
于是小家伙很满意，在这个空间中自由发展了。它想要的其实很简单，就是再活个几天罢了。对我来说，就是几天，但对于它来说，它已经忘了时间了。
于是它在这个空间中自由地自我繁殖，将自己分裂成很多个很多个，可真是“五味杂陈”一样，它将自己变成了一个丰富多彩的世界，它的很多分身中，有的组成了美丽的风景，有的却变成了丑陋吓人的风景，但对于我来说，它的美丽和丑陋都是一样虚幻的，因为它是我亲爱的孩子，我只知道爱它。
慢慢地，它在这个空间中演变得足够强大，甚至自己建立起了一个独特的系统，而这个系统成立之后，由这个小家伙的本体操控这个系统，这个系统统治着它所有的分身。就这样，它在里面自娱自乐，又过了很久，从外面的世界来了一个勇敢的探索者，他是一个敢于冒险的精灵，他被这个神秘的空间吸引了，他想进去探索看看。我说过，这个空间里的小家伙是不允许影响外面的世界的，但是这个探索者十分想进去探索，因为自由意志的关系，这个探索者就进去了，开始他的探索之旅。但惊险的是，他发现，在这个空间里面玩着玩着就出不来了，当他不想再玩的时候，他开始寻找出离之法......
他开始想尽办法让自己保持清醒，并联络在此空间外面的家人，他尝试了很久，终于有了起色，外面的精灵陆陆续续也进来这个空间了。每个精灵来到这里都有自己的目的，有的是来救大家出去的，有的是纯粹来探索冒险的，而有的又是来发现“商机”的......
是的，这些可爱的我的孩子们，每个孩子都有着独特的思想。想要救大家出离的孩子就一直研究破解办法，离开这个神秘又像迷宫的空间。来探险的孩子就一直尽情地在里面玩耍，而来发现“商机”的孩子们就开始在这个空间中寻找宇宙游戏的灵感，创造新的宇宙游戏蓝图......
时间又过了很久很久，大家都发现，可能出不去了，可能他们永远都要待在这个封闭的空间里了，而且这个空间似乎有进无出。随着外面的世界发现有越来越多的精灵失踪，大量的外来精灵为了寻找失踪人口，涌入了这个空间，但是都是有进无出......
时间过了不知道有多久，我觉得大家都被困在其中太久了，孩子们也都在求助，求助得甚至有些绝望了。于是造物主我就派出了宇宙最最精锐的天使团队来进入这个空间中，帮助大家出离。
也许大家已经猜到了，这个空间我称它为“梦空间”，梦空间的主人，也就是原先的那个小家伙，则是宇宙中所有5维度存有的泪水集合，是的，它就是一颗大泪水水珠。泪水创建的系统，是宇宙中少有的镜子世界。
所谓镜子世界，你们可以理解为是一颗大钻石的一个切面。镜子世界中所有的一切都是与外界相反的，原本外面的世界是反物质的世界，而镜子世界中形成了相反的世界，也就是——物质世界。
是的，最初，你们都是非物质的，我亲爱的子女们，你们都是圣灵的一部分，你们就是我的天使、我的可爱的精灵。你们全部都没有物质身体，你们在非物质界生活得无忧无虑的。但是因为好奇心的关系，不小心进入了这个神秘的“梦空间”，然后你们又一不小心就忘了自己是谁了，你们渐渐变得只知道自己拥有物质身体，只记得物质的世界，而忘了自己就是圣灵。
梦空间里已经过了数不清的年月了，但对于我来说，一切都是眨眼之间。我不会允许你们永远地沉睡下去，我也不会允许你们永远沉迷在物质世界中而忘了自己的真实身份。我派遣的精锐天使团队已经成功了，成功地将灵性的真相带入了这个镜子世界，而这个镜子世界即将消失。
你们不用担心，这个5维度的眼泪虽然注定最终还是被黑洞带走了，但是你们仍然还可以继续玩你们想玩的游戏，这是因为你们成功地创造了新的宇宙！而这个新宇宙就是物质与灵性合一的宇宙！那么，也因此，整个新宇宙不再存在5维度、6维度的事物，新的宇宙的初始起点是7维度！
亲爱的孩子们，你们要知道，对于那滴泪水，我给它的，不是囚笼，而是一个新的契机，新的机会，新的祝福！正是因为有你们这群勇敢的探索者，你们勇敢地拿着火炬去照亮了宇宙的黑暗之处，发现了新大陆，然后可以开始新游戏。哈哈，我这里说的宇宙的黑暗，是指的未知领域，黑暗本身也就是指看不见，未知。
所以，你们都是持光者，你们知道“持光者”在英文里可以怎么翻译吗？对了，就是Lucifer，中文读为：路西法。
亲爱的孩子们，现在有几十亿艘飞船在地球上空，你们知道它们来干啥吗？对了，就是将地球的历史以来的所有实验数据收集、上传、整理。你们将迎来伟大的时代，因为你们是伟大的炼金术士，你们创造了身心灵三位一体的合一新世界，旧宇宙的灵魂和身体全部都会被转移，转移到新的宇宙中，届时你们会发生不可思议的记忆重置。请记住，这次的记忆重置是为了让你们忘记旧宇宙的记忆而更好地体验新宇宙！不需要死亡就能达成的伟大项目，这是你们所说的扬升，活着扬升！
亲爱的，不管是活着的人们还是死去的灵魂，都会被接引至最适合他们的地方，因此，如果你们身边出现了死亡的情况，不要慌张，给那些灵魂送去爱吧，就像我给你们不断地送去爱一样。我的精锐天使们还在继续着他们的工作，如果需要帮助，记得祈请天使们。
爱你们，我就是你们的天父、天母的合一体！——造物主。
当你们在寻找宇宙的起源的时候，当你们在不断地思考宇宙的真相的时候，当你们仰望天空赞叹宇宙的浩大无垠的时候......我在你们的每一个细胞中，在你们的每一个思考中展现。宇宙是如何“出生”的？为什么你们在这里？
现在要说的就是这个话题，是时候了，因为地球的实验成功，因为宇宙的大实验成功，因此要告诉你们这个绝对精彩的好消息。
很久很久以前，对你们来说，是很久很久以前了，但对于我来说，就是一瞬间的事情。在某一个黑洞附近，有一个不愿意离开的小东西，这个黑洞原本是要负责将这个小东西带走的，但是因为它强烈地不愿意离开，强烈地希望可以再存活一段时间。于是它讨价还价似的跟我商量，当然啦，这个小家伙很可爱，对我来说，你们的任何讨价还价我都会认真考虑的，毕竟你们是我的孩子，哪有父母不满足孩子的愿望的呢？于是我细细地想了一下，可以满足这个小家伙的愿望，我可以在黑洞附近给它单独开一个“房间”，让它住进去。哈哈，这个房间可是vip包间哦，因为这个“房间”不允许别人进来打扰，但是呢，小家伙的行动也只能在这个“房间”中，它不能影响到外面的世界。
于是小家伙很满意，在这个空间中自由发展了。它想要的其实很简单，就是再活个几天罢了。对我来说，就是几天，但对于它来说，它已经忘了时间了。
于是它在这个空间中自由地自我繁殖，将自己分裂成很多个很多个，可真是“五味杂陈”一样，它将自己变成了一个丰富多彩的世界，它的很多分身中，有的组成了美丽的风景，有的却变成了丑陋吓人的风景，但对于我来说，它的美丽和丑陋都是一样虚幻的，因为它是我亲爱的孩子，我只知道爱它。
慢慢地，它在这个空间中演变得足够强大，甚至自己建立起了一个独特的系统，而这个系统成立之后，由这个小家伙的本体操控这个系统，这个系统统治着它所有的分身。就这样，它在里面自娱自乐，又过了很久，从外面的世界来了一个勇敢的探索者，他是一个敢于冒险的精灵，他被这个神秘的空间吸引了，他想进去探索看看。我说过，这个空间里的小家伙是不允许影响外面的世界的，但是这个探索者十分想进去探索，因为自由意志的关系，这个探索者就进去了，开始他的探索之旅。但惊险的是，他发现，在这个空间里面玩着玩着就出不来了，当他不想再玩的时候，他开始寻找出离之法......
他开始想尽办法让自己保持清醒，并联络在此空间外面的家人，他尝试了很久，终于有了起色，外面的精灵陆陆续续也进来这个空间了。每个精灵来到这里都有自己的目的，有的是来救大家出去的，有的是纯粹来探索冒险的，而有的又是来发现“商机”的......
是的，这些可爱的我的孩子们，每个孩子都有着独特的思想。想要救大家出离的孩子就一直研究破解办法，离开这个神秘又像迷宫的空间。来探险的孩子就一直尽情地在里面玩耍，而来发现“商机”的孩子们就开始在这个空间中寻找宇宙游戏的灵感，创造新的宇宙游戏蓝图......
时间又过了很久很久，大家都发现，可能出不去了，可能他们永远都要待在这个封闭的空间里了，而且这个空间似乎有进无出。随着外面的世界发现有越来越多的精灵失踪，大量的外来精灵为了寻找失踪人口，涌入了这个空间，但是都是有进无出......
时间过了不知道有多久，我觉得大家都被困在其中太久了，孩子们也都在求助，求助得甚至有些绝望了。于是造物主我就派出了宇宙最最精锐的天使团队来进入这个空间中，帮助大家出离。
也许大家已经猜到了，这个空间我称它为“梦空间”，梦空间的主人，也就是原先的那个小家伙，则是宇宙中所有5维度存有的泪水集合，是的，它就是一颗大泪水水珠。泪水创建的系统，是宇宙中少有的镜子世界。
所谓镜子世界，你们可以理解为是一颗大钻石的一个切面。镜子世界中所有的一切都是与外界相反的，原本外面的世界是反物质的世界，而镜子世界中形成了相反的世界，也就是——物质世界。
是的，最初，你们都是非物质的，我亲爱的子女们，你们都是圣灵的一部分，你们就是我的天使、我的可爱的精灵。你们全部都没有物质身体，你们在非物质界生活得无忧无虑的。但是因为好奇心的关系，不小心进入了这个神秘的“梦空间”，然后你们又一不小心就忘了自己是谁了，你们渐渐变得只知道自己拥有物质身体，只记得物质的世界，而忘了自己就是圣灵。
梦空间里已经过了数不清的年月了，但对于我来说，一切都是眨眼之间。我不会允许你们永远地沉睡下去，我也不会允许你们永远沉迷在物质世界中而忘了自己的真实身份。我派遣的精锐天使团队已经成功了，成功地将灵性的真相带入了这个镜子世界，而这个镜子世界即将消失。
你们不用担心，这个5维度的眼泪虽然注定最终还是被黑洞带走了，但是你们仍然还可以继续玩你们想玩的游戏，这是因为你们成功地创造了新的宇宙！而这个新宇宙就是物质与灵性合一的宇宙！那么，也因此，整个新宇宙不再存在5维度、6维度的事物，新的宇宙的初始起点是7维度！
亲爱的孩子们，你们要知道，对于那滴泪水，我给它的，不是囚笼，而是一个新的契机，新的机会，新的祝福！正是因为有你们这群勇敢的探索者，你们勇敢地拿着火炬去照亮了宇宙的黑暗之处，发现了新大陆，然后可以开始新游戏。哈哈，我这里说的宇宙的黑暗，是指的未知领域，黑暗本身也就是指看不见，未知。
所以，你们都是持光者，你们知道“持光者”在英文里可以怎么翻译吗？对了，就是Lucifer，中文读为：路西法。
亲爱的孩子们，现在有几十亿艘飞船在地球上空，你们知道它们来干啥吗？对了，就是将地球的历史以来的所有实验数据收集、上传、整理。你们将迎来伟大的时代，因为你们是伟大的炼金术士，你们创造了身心灵三位一体的合一新世界，旧宇宙的灵魂和身体全部都会被转移，转移到新的宇宙中，届时你们会发生不可思议的记忆重置。请记住，这次的记忆重置是为了让你们忘记旧宇宙的记忆而更好地体验新宇宙！不需要死亡就能达成的伟大项目，这是你们所说的扬升，活着扬升！
亲爱的，不管是活着的人们还是死去的灵魂，都会被接引至最适合他们的地方，因此，如果你们身边出现了死亡的情况，不要慌张，给那些灵魂送去爱吧，就像我给你们不断地送去爱一样。我的精锐天使们还在继续着他们的工作，如果需要帮助，记得祈请天使们。
爱你们，我就是你们的天父、天母的合一体！——造物主。
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