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#阿里巴巴#【铁腕裁员，为阿里续命18个月的大功臣：关明生】2001年，关明生放弃百万年薪加入阿里，结果一见面公司创始人就告诉他：“公司没钱了，最多只能活5个月。”
当时阿里账上只有700万美金，但公司每月的运营成本却高达180万，而且更要命的是，没找到靠谱的收入模式，公司上下都不知道靠什么盈利。而对此，关明生当仁不让站了出来，随即开始了他至今为人津津乐道的“S人放火”、大裁员。
首先第一把火烧的是阿里当时在杭州的大本营。关明生把年薪20万以上的高管分别叫到办公室，开门见山地说：“给你们一个无法拒绝的offer”，当时众人都以为是升职加薪，结果没想到他随后却说道：“年薪减半，期权三倍，不接受可以立即离开。”
自然而然地，杭州大本营裁员掉了一大批人。
随后第二把火，关明生飞到香港，请全体员工吃了一顿饭，然后吃晚饭之后就把所有人都解雇了。紧接着，欧洲、韩国等地阿里的分公司也如法炮制，干脆利落。
于是，就这样在短短3个星期时间里，关明生只用了100万美元遣散费，凭借铁腕裁员，将阿里当时每月180万美元的固定支出降低到50万美元，为阿里赢得了18个月的续命期。
而也是因为这，才有了后来2003年淘宝的横空出世，以及之后阿里借此一飞冲天发展成全国最大电商的传奇。所以很多人都说，如果不是当初关明生的铁腕裁员计划，阿里如今存不存在都是问题了！
不过个人看来，其实抛开关明生是否是阿里关键转折点不谈，单说他之所以能依靠裁员让阿里渡过难关，以及之后阿里靠着淘宝又如何发展起来，有几点是非常值得大家借鉴的：
1、作为企业家，要明白现金流的重要性。可能现在很多人都以为，有钱了一定要做点什么，比如投资啥的，把金钱利用起来，才是效益最大化。但其实在企业经营层面却不能这样做。因为如果一家企业没有盈利，可能短时间不会出问题，但若是企业没有了现金流，那将可能是致命的。
而这点咱们应该想想也知道，为什么当时阿里账上剩700万美金的时候它会慌？原因很简单，企业每月的固定支出中，包括了员工的工资和其他各方面支出，这部分是无论如何都不能出现问题的。
因为如果企业一旦发不出工资给员工，那么势必造成员工间的恐慌，牵一发而动全身，最终即便企业在业务上还有回旋余地，失去了员工的信任，也等于没救了。
所以说，企业在任何时候，都必须要保证充足的现金流，起码要让员工们看到，公司即便发展受阻，但还没有到发不起工资的地步，这样员工才有继续为公司卖力，拼搏下去的希望。
不然，像一些工厂可能因为一些小事情拖欠员工工资，最后惹得员工离心，为了讨债纠集工友们闹事的，大家看有哪个工厂最终能有好果子吃？
2、作为员工来说，眼光还是要放长远一些。如果认可这家企业的前途，有时候适当放弃一点短期利益也未尝不可。
像前面说到的，关明生在裁员阿里总部的时候，给很多年薪20万以上的高管，提出的条件是：“月薪减半，期权3倍”，这个数字在当时可能很多人没什么概念，但到了现在我想大多数人应该可以理解了。
当初如果那些高管愿意接受这个条件，并且成功坚持做到了阿里上市那一天，3倍期权带给他们的额外利益将可能是“维持月薪不变”的百倍乃至千倍之多！所以说，有时候做人眼光放长远一些，可能将来收获的会比现在损失的更多。
3、一味眼光长远当然也会有坏处，而且更关键的在于，要有像关明生一样果敢的决断力和迅捷却精准的执行力。决定了什么事情之后，不要犹豫，更不要怕这怕那，直接撸起袖子先干了再说。
这就好比，当年淘宝刚兴起的时候，像我认识很多朋友其实都有抢先入局开个淘宝店试试的想法，但他们的父母家人等，大多数都劝他们先观望，等看明白形势了再加入也不迟。结果呢？
当初那些什么都不管，先一头莽进去的商家们吃到了淘宝第一波发展的流量，那时候消费者对这种新模式感兴趣，而平台上商家不多，竞争也少，所以他们几乎个个赚得盆满钵满。
而等到市场成熟后，很多后来者就没这么幸运了。像我一个表哥，他是2010年左右入局淘宝店创业的，晚了也没几年，但那时候淘宝上不少产业已经有了不少商家在了，产品种类也是多种多样，而且价格上都很实惠；所以后来他也是经历了很长一段时间的沉淀之后，才最终在平台上发展有了起色。
所以总的来说，个人觉得上述3点：现金流、相对长远的眼光以及勇敢去做的魄力，这三样东西对于当今很多人来说，不管是创业也好，替别人打工也罢，都是非常值得感悟和体验的。#淘宝# #企业管理#
当时阿里账上只有700万美金，但公司每月的运营成本却高达180万，而且更要命的是，没找到靠谱的收入模式，公司上下都不知道靠什么盈利。而对此，关明生当仁不让站了出来，随即开始了他至今为人津津乐道的“S人放火”、大裁员。
首先第一把火烧的是阿里当时在杭州的大本营。关明生把年薪20万以上的高管分别叫到办公室，开门见山地说：“给你们一个无法拒绝的offer”，当时众人都以为是升职加薪，结果没想到他随后却说道：“年薪减半，期权三倍，不接受可以立即离开。”
自然而然地，杭州大本营裁员掉了一大批人。
随后第二把火，关明生飞到香港，请全体员工吃了一顿饭，然后吃晚饭之后就把所有人都解雇了。紧接着，欧洲、韩国等地阿里的分公司也如法炮制，干脆利落。
于是，就这样在短短3个星期时间里，关明生只用了100万美元遣散费，凭借铁腕裁员，将阿里当时每月180万美元的固定支出降低到50万美元，为阿里赢得了18个月的续命期。
而也是因为这，才有了后来2003年淘宝的横空出世，以及之后阿里借此一飞冲天发展成全国最大电商的传奇。所以很多人都说，如果不是当初关明生的铁腕裁员计划，阿里如今存不存在都是问题了！
不过个人看来，其实抛开关明生是否是阿里关键转折点不谈，单说他之所以能依靠裁员让阿里渡过难关，以及之后阿里靠着淘宝又如何发展起来，有几点是非常值得大家借鉴的：
1、作为企业家，要明白现金流的重要性。可能现在很多人都以为，有钱了一定要做点什么，比如投资啥的，把金钱利用起来，才是效益最大化。但其实在企业经营层面却不能这样做。因为如果一家企业没有盈利，可能短时间不会出问题，但若是企业没有了现金流，那将可能是致命的。
而这点咱们应该想想也知道，为什么当时阿里账上剩700万美金的时候它会慌？原因很简单，企业每月的固定支出中，包括了员工的工资和其他各方面支出，这部分是无论如何都不能出现问题的。
因为如果企业一旦发不出工资给员工，那么势必造成员工间的恐慌，牵一发而动全身，最终即便企业在业务上还有回旋余地，失去了员工的信任，也等于没救了。
所以说，企业在任何时候，都必须要保证充足的现金流，起码要让员工们看到，公司即便发展受阻，但还没有到发不起工资的地步，这样员工才有继续为公司卖力，拼搏下去的希望。
不然，像一些工厂可能因为一些小事情拖欠员工工资，最后惹得员工离心，为了讨债纠集工友们闹事的，大家看有哪个工厂最终能有好果子吃？
2、作为员工来说，眼光还是要放长远一些。如果认可这家企业的前途，有时候适当放弃一点短期利益也未尝不可。
像前面说到的，关明生在裁员阿里总部的时候，给很多年薪20万以上的高管，提出的条件是：“月薪减半，期权3倍”，这个数字在当时可能很多人没什么概念，但到了现在我想大多数人应该可以理解了。
当初如果那些高管愿意接受这个条件，并且成功坚持做到了阿里上市那一天，3倍期权带给他们的额外利益将可能是“维持月薪不变”的百倍乃至千倍之多！所以说，有时候做人眼光放长远一些，可能将来收获的会比现在损失的更多。
3、一味眼光长远当然也会有坏处，而且更关键的在于，要有像关明生一样果敢的决断力和迅捷却精准的执行力。决定了什么事情之后，不要犹豫，更不要怕这怕那，直接撸起袖子先干了再说。
这就好比，当年淘宝刚兴起的时候，像我认识很多朋友其实都有抢先入局开个淘宝店试试的想法，但他们的父母家人等，大多数都劝他们先观望，等看明白形势了再加入也不迟。结果呢？
当初那些什么都不管，先一头莽进去的商家们吃到了淘宝第一波发展的流量，那时候消费者对这种新模式感兴趣，而平台上商家不多，竞争也少，所以他们几乎个个赚得盆满钵满。
而等到市场成熟后，很多后来者就没这么幸运了。像我一个表哥，他是2010年左右入局淘宝店创业的，晚了也没几年，但那时候淘宝上不少产业已经有了不少商家在了，产品种类也是多种多样，而且价格上都很实惠；所以后来他也是经历了很长一段时间的沉淀之后，才最终在平台上发展有了起色。
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#爱优牙牙齿矫正[超话]#I分享自 @北京牙齿矫正杨磊博士(杨磊主任是北京知名度较高的正畸医生，第四軍医大口腔医学博士，拥有正畸美学全科思维➕23年正畸经验，擅长使用隐适美处理各类病例)
坐标：北京年龄29
牙套生一年了，无数次的想问自己这么好的牙齿矫正要等到这个岁数才开始行动？我想原因有二，一是老一辈的传统思想影响我觉得牙齿矫正要拔牙，拔牙对其他牙齿有损伤；其二没有遇到合适的正畸医生。
其实大学（没在北京上的大学）就开始对自己的牙齿前突不整齐有意识了，身边牙齿整齐的人拍照时候都可以开心的大笑，我还要各种找角度隐藏自己凸嘴的事实。
后来大学期间也找了几个医院，当时也比较小，听到要拔牙的方案，我就马上打退堂鼓了。之后就来到了北京工作，发现身边好多人都做了牙齿矫正，待人接物都更自信了。
说到北京好的正畸医生，那确实太多了，各种头衔各种推荐看的我眼花缭乱，最后还是在身边朋友推荐下找到了杨磊主任（@北京牙齿矫正杨磊博士）
杨主任是第四军医大口腔正畸博士（全国口腔学院排名前三），还是知名大型连锁口腔医院正畸科主任，非常可靠医生技术硬，还不用担心其他小诊所那样做了一半就倒闭的风险。
有些小伙伴说这么厉害收费是不是很贵啊，我也只是普通打工人，做不了大几万的那种矫正，要说价格便宜的吧，毕竟整牙是一辈子的事儿， 谁都不想拿自己开玩笑。就是北京正常收费水平，保证大家都能负担得起。
现在矫正一年了，每天最大的惊喜就是看着自己牙齿一点点变化，希望每个小仙女都能勇敢踏出第一步，当你鼓起勇气做了自己一直不敢做的事情，你会发现一切都值得，加油！
#北京矫正牙齿##北京正畸#
#舌侧矫正医生推荐/牙缝大矫正对比照。纠正牙齿医院推荐/隐形矫正医生推荐/门牙前突怎么做隐适美/隐适美价格/戴牙套后注意事项/矫正牙齿多久有效果#
坐标：北京年龄29
牙套生一年了，无数次的想问自己这么好的牙齿矫正要等到这个岁数才开始行动？我想原因有二，一是老一辈的传统思想影响我觉得牙齿矫正要拔牙，拔牙对其他牙齿有损伤；其二没有遇到合适的正畸医生。
其实大学（没在北京上的大学）就开始对自己的牙齿前突不整齐有意识了，身边牙齿整齐的人拍照时候都可以开心的大笑，我还要各种找角度隐藏自己凸嘴的事实。
后来大学期间也找了几个医院，当时也比较小，听到要拔牙的方案，我就马上打退堂鼓了。之后就来到了北京工作，发现身边好多人都做了牙齿矫正，待人接物都更自信了。
说到北京好的正畸医生，那确实太多了，各种头衔各种推荐看的我眼花缭乱，最后还是在身边朋友推荐下找到了杨磊主任（@北京牙齿矫正杨磊博士）
杨主任是第四军医大口腔正畸博士（全国口腔学院排名前三），还是知名大型连锁口腔医院正畸科主任，非常可靠医生技术硬，还不用担心其他小诊所那样做了一半就倒闭的风险。
有些小伙伴说这么厉害收费是不是很贵啊，我也只是普通打工人，做不了大几万的那种矫正，要说价格便宜的吧，毕竟整牙是一辈子的事儿， 谁都不想拿自己开玩笑。就是北京正常收费水平，保证大家都能负担得起。
现在矫正一年了，每天最大的惊喜就是看着自己牙齿一点点变化，希望每个小仙女都能勇敢踏出第一步，当你鼓起勇气做了自己一直不敢做的事情，你会发现一切都值得，加油！
#北京矫正牙齿##北京正畸#
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