暴雨如注，桥下的水流很急，她站在桥墩上，埋着身子，正忙着清理桥下涵洞内的淤积物。突然，一个湍流将她卷进水里，任周围人怎么呼叫、拉扯，她再也没能回到岸上……
她叫孙丽美，生前系福建宁德霞浦县松山街道古县村党支部书记。2021年8月6日，在防抗台风“卢碧”中，孙丽美不幸殉职，年仅44岁。8月24日，福建省委宣传部追授孙丽美“八闽楷模”称号。
“始终把群众的利益放在第一位”
时间回到8月6日下午。
“书记，不好了，金沙溪的水好像要涨出来了！”
撂下电话，孙丽美拉上包括汤辉、樊丽丽、孙万进在内的3名干部，套上雨衣雨鞋就往楼下冲……
车停在村后自然村村口，不远处的金沙溪水位已没过农田。孙丽美走近一看，发现桥下涵洞已被堵住，桥面已有50厘米宽的裂缝，“再不及时清理淤积物，水冲上来，两边的良田就全毁了！”来不及多想，孙丽美冲上桥墩，压低重心，将手伸向了涵洞。汤辉三人紧随其后。
雨还在下。4人排成一排，用身体筑成了一道防洪堤。突然，一个湍流将她卷进水里，孙丽美再也没回来……
“她就是这样一个人，始终把群众的利益放在第一位。”事发后，驻村第一书记樊丽丽泣不成声。
去年底，大墓里村、沙塘里村交界处的一处山脚着火。火势很凶，孙丽美二话不说，带着十几名党员上山。车一停，她开了门就往火里冲。村里的党员彭则安拦住她：“阿美，你是女孩子，往后站！”
孙丽美说：“我是村党支部书记，怎么能缩在后面？”
话音未落，她抡起一棵小树就开始扑火；火扑灭了，她也被浓烟熏黑。
有人打趣：“人家女孩子都是用粉化妆，你是用草木灰化妆。”孙丽美听了，竟跟着大家一起哈哈笑起来。
想起孙丽美上党课时说的话，村民彭则安哽咽了：“危急关头，村党支部书记就要冲在最前面。为了保护群众的生命财产安全，她什么都能豁得出去！”
“这是给全村争取的，都给村民”
每年年底，霞浦县卫生监督所所长陈迎霞都会找到孙丽美，让她推荐几个困难党员的慰问名额。孙丽美身患重病的父亲是曾在村里任职30多年的老村干部，可名单一年年报上去，却一直没有孙丽美父亲的名字。
反倒是陈迎霞急了：“阿美，今年的名额总该轮到你父亲了吧？”孙丽美头也不抬：“再说吧，我们家还不需要，先把名额让给别人。”
她铁面无私。亲侄子找到她，希望争取早点入党，可没想到孙丽美一口回绝：“发展人选是大家投票定的。你还得继续接受考察，今年先发展其他年轻人吧。”
她对群众满是温情。村里人多，怕防疫物资不够，她想方设法为村民多要点口罩，便成天追着陈迎霞：“姑姑、姑姑，我这事就靠你啦！”
好不容易拉来的慰问物资，她从不给自己和家人留一件。陈迎霞硬塞给她，孙丽美还跟她急红了眼：“我不要，这是给全村争取的，都给村民！”
“古县村就是我家，村民都是我的家人”
这两天，樊丽丽老是回想起自己刚来村里时听到的一句话，“樊书记，你来我们古县村挂职，就是我们古县村的人啦。以后，古县村全村都是你的亲戚！”
这话是孙丽美对樊丽丽说的，也是孙丽美的心声。
人人都说，孙丽美心中有“一本账”。“账本”里，装的是全村3000多名村民，装的是家家户户难念的经，装的是村子未来的图景。
过去，古县村村民日子过得不好。2018年7月，孙丽美当选村支书，她的身上担着村子的希望。地不够，孙丽美带着村民出村租地发展“飞地经济”；蔬菜储存难，她让侄儿带头兴建蔬菜冷库；产业单一，她鼓励乡贤建设农庄，发展旅游，促进贫困户就业……仅仅两年多，2020年底村集体收入达15万元。
一年365天，孙丽美总是陪伴在群众身边。开始时，她的办公室设在三楼。见有群众找她不方便，她当天就把资料一拾掇，搬进了二楼的办事中心。楼梯口一上来，第一眼看到的就是她的座位。
她把村委会办公楼当成自己的家，群众办事“随到随办”；谁家有什么难处，她“随叫随到”。
她记性很好，每个月都记得给村里糖尿病、高血压的村民拿药；她又仿佛忘性很大，自己被查出疾病，却一直拖着……
孙丽美生前常对丈夫杨亮顺说，“古县村就是我家，村民都是我的家人。”出事当天，杨亮顺赶到现场，看到金沙溪两岸、河道里，围满了村民，“整个村的人都出来了，大家都惦记着他们的‘阿美书记’……”
短评：
张口能背出村民身份证号码的她，出门总带着全村村民资料的她，事发前一小时还在为村民申请减免隔离费用的她……家人、同事、村民口中的这些小故事，还原了一个真实的孙丽美。
孙丽美最打动人的特质，是她那份豁得出去的勇气！山火、洪水、疫情、台风……每一次危急关头，孙丽美都第一个冲上前，为保护村民的生命财产安全拼尽全力。
什么样的选择，投射出什么样的价值追求。孙丽美的选择，源于她始终把人民群众的利益放在第一位。孙丽美的选择，践行了一个党员干部的使命与担当。
全面推进乡村振兴，要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍。时代需要孙丽美这样的党员干部，关键时刻就要顶得上去（来源人民日报）#历史小喇叭[超话]#
她叫孙丽美，生前系福建宁德霞浦县松山街道古县村党支部书记。2021年8月6日，在防抗台风“卢碧”中，孙丽美不幸殉职，年仅44岁。8月24日，福建省委宣传部追授孙丽美“八闽楷模”称号。
“始终把群众的利益放在第一位”
时间回到8月6日下午。
“书记，不好了，金沙溪的水好像要涨出来了！”
撂下电话，孙丽美拉上包括汤辉、樊丽丽、孙万进在内的3名干部，套上雨衣雨鞋就往楼下冲……
车停在村后自然村村口，不远处的金沙溪水位已没过农田。孙丽美走近一看，发现桥下涵洞已被堵住，桥面已有50厘米宽的裂缝，“再不及时清理淤积物，水冲上来，两边的良田就全毁了！”来不及多想，孙丽美冲上桥墩，压低重心，将手伸向了涵洞。汤辉三人紧随其后。
雨还在下。4人排成一排，用身体筑成了一道防洪堤。突然，一个湍流将她卷进水里，孙丽美再也没回来……
“她就是这样一个人，始终把群众的利益放在第一位。”事发后，驻村第一书记樊丽丽泣不成声。
去年底，大墓里村、沙塘里村交界处的一处山脚着火。火势很凶，孙丽美二话不说，带着十几名党员上山。车一停，她开了门就往火里冲。村里的党员彭则安拦住她：“阿美，你是女孩子，往后站！”
孙丽美说：“我是村党支部书记，怎么能缩在后面？”
话音未落，她抡起一棵小树就开始扑火；火扑灭了，她也被浓烟熏黑。
有人打趣：“人家女孩子都是用粉化妆，你是用草木灰化妆。”孙丽美听了，竟跟着大家一起哈哈笑起来。
想起孙丽美上党课时说的话，村民彭则安哽咽了：“危急关头，村党支部书记就要冲在最前面。为了保护群众的生命财产安全，她什么都能豁得出去！”
“这是给全村争取的，都给村民”
每年年底，霞浦县卫生监督所所长陈迎霞都会找到孙丽美，让她推荐几个困难党员的慰问名额。孙丽美身患重病的父亲是曾在村里任职30多年的老村干部，可名单一年年报上去，却一直没有孙丽美父亲的名字。
反倒是陈迎霞急了：“阿美，今年的名额总该轮到你父亲了吧？”孙丽美头也不抬：“再说吧，我们家还不需要，先把名额让给别人。”
她铁面无私。亲侄子找到她，希望争取早点入党，可没想到孙丽美一口回绝：“发展人选是大家投票定的。你还得继续接受考察，今年先发展其他年轻人吧。”
她对群众满是温情。村里人多，怕防疫物资不够，她想方设法为村民多要点口罩，便成天追着陈迎霞：“姑姑、姑姑，我这事就靠你啦！”
好不容易拉来的慰问物资，她从不给自己和家人留一件。陈迎霞硬塞给她，孙丽美还跟她急红了眼：“我不要，这是给全村争取的，都给村民！”
“古县村就是我家，村民都是我的家人”
这两天，樊丽丽老是回想起自己刚来村里时听到的一句话，“樊书记，你来我们古县村挂职，就是我们古县村的人啦。以后，古县村全村都是你的亲戚！”
这话是孙丽美对樊丽丽说的，也是孙丽美的心声。
人人都说，孙丽美心中有“一本账”。“账本”里，装的是全村3000多名村民，装的是家家户户难念的经，装的是村子未来的图景。
过去，古县村村民日子过得不好。2018年7月，孙丽美当选村支书，她的身上担着村子的希望。地不够，孙丽美带着村民出村租地发展“飞地经济”；蔬菜储存难，她让侄儿带头兴建蔬菜冷库；产业单一，她鼓励乡贤建设农庄，发展旅游，促进贫困户就业……仅仅两年多，2020年底村集体收入达15万元。
一年365天，孙丽美总是陪伴在群众身边。开始时，她的办公室设在三楼。见有群众找她不方便，她当天就把资料一拾掇，搬进了二楼的办事中心。楼梯口一上来，第一眼看到的就是她的座位。
她把村委会办公楼当成自己的家，群众办事“随到随办”；谁家有什么难处，她“随叫随到”。
她记性很好，每个月都记得给村里糖尿病、高血压的村民拿药；她又仿佛忘性很大，自己被查出疾病，却一直拖着……
孙丽美生前常对丈夫杨亮顺说，“古县村就是我家，村民都是我的家人。”出事当天，杨亮顺赶到现场，看到金沙溪两岸、河道里，围满了村民，“整个村的人都出来了，大家都惦记着他们的‘阿美书记’……”
短评：
张口能背出村民身份证号码的她，出门总带着全村村民资料的她，事发前一小时还在为村民申请减免隔离费用的她……家人、同事、村民口中的这些小故事，还原了一个真实的孙丽美。
孙丽美最打动人的特质，是她那份豁得出去的勇气！山火、洪水、疫情、台风……每一次危急关头，孙丽美都第一个冲上前，为保护村民的生命财产安全拼尽全力。
什么样的选择，投射出什么样的价值追求。孙丽美的选择，源于她始终把人民群众的利益放在第一位。孙丽美的选择，践行了一个党员干部的使命与担当。
全面推进乡村振兴，要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍。时代需要孙丽美这样的党员干部，关键时刻就要顶得上去（来源人民日报）#历史小喇叭[超话]#
自从隔壁搬来一家邋遢的水果捞店之后，二楼的走廊就一天比一天脏了。夜里他家老板把所有带着脏水的垃圾堆在门口，从不及时清理，一晚上他们门口都在满地流脏水。白天骑手来取餐时就一路踩着脏地板走来走去，导致整个走廊都脏的跟厕所似的。书房的位置越来越尴尬，这让不久之后的离开显得不那么落荒而逃，至少可以搬到更干净的地方。
相比之下，同样是做饮品，右边的奶茶店老板就会收拾的很干净，每天晚上我们离开时都得把垃圾扔到楼下垃圾桶去，所有东西都清理干净，剩下的茶水、珍珠、西瓜通通扔掉，第二天就总是干干净净的。
不过这小区总体来说公共卫生都搞的不怎么样，书房后门内走廊里因为没有装公共电灯，总有人偷偷在那拉屎撒尿，臭的要命，也无人打散。做清洁的大爷也只管外面看得见的区域。物业也不管。除非上面来检查卫生，才会装模作样的做点面子活。本来打开后门穿堂风进到书房里会很凉快，但因为卫生差，也只好天天锁着后门，只开前门，因为没有窗户，只有前后门，就导致房间里不开空调就很闷。
但也并不是只有五环外才这样，记得刚来北京时住在二环内的小区里，每天都能闻见猫狗的屎尿味道，小区也是脏兮兮的。北方的公共管理各方面都比南方差一大截。全靠行政命令的管理只会让人互相推脱责任，上面不检查，下面就乱成一团。时间长了，人就只养成了惧怕权力而不愿意自己为自己负责的奴性思维，对别人不满也只敢暗戳戳的举报揭发，而不是和平商量，一起解决问题。而商业更发达、更有自由的地方，人会为了自己方便，互相保留体面，助人助己，为自己的行为负责。公民和子民是两个世界的人。
其实奶茶店老板已经相当厉害了。他和我算是同龄人，但处事能力，对自由市场的认知、实践能力强我一百倍。在这个人与人越来越疏离，左右邻居见面不相识的时代，他可以快速的和各路陌生邻居打成一片，和我们互帮互助。
记得当初来这里找房子时，他就一眼看出来我们想租房，就把他邻居房东的电话号码给了我们，给我们搭线，让我们很快租到了合适的房子。此后也常来串门，做奶茶新品时就优先送给我们品尝，小区有什么政策就及时通知我们，碰到管理人员来检查，也会提前告知我们注意事项，以免我们踩雷，碰到意外情况，也会帮我们打掩护，而不是站到官家的立场上幸灾乐祸。
就这样很快和我们建立了互相沟通、互相信任的邻里关系。后来他店里需要帮手，看我经常三更半夜还不睡觉，就来找我给他值夜班，他付给我工钱。他用我们双方都能接受，都有利的方式实现了在这个小区的互助式生活方式。这真的是比较理想的和陌生人相处，以及高效处理问题以的方式了。
不光是我们家，对于其他邻居，他也是这样的。比如他常常把每天清理出来的废纸箱送给小区的清洁工大爷，大爷就很高兴，别人家门口脏兮兮的没人管，他家门口即使自己不打扫，大爷也会主动帮他打扫。店里的制冰机忙的时候冰块不够用，夜里开一整夜又嫌费电，正好大爷早上五点多起来上班，他就给叫大爷留一把店里的钥匙，叫大爷早上上班时顺便给他的制冰机打开。大爷也很乐意。钥匙给人，意味着对别人的信任，按个开关只是举手之劳，这种信任却让人在陌生的城市感到温暖。
夏天时他店里经常需要买西瓜，他在北京可能没有车，无法去路途比较远的批发市场买便宜西瓜，就让楼下水果店进水果时帮忙带几个西瓜，他也会给对方提供必要的帮助。
每天看着他和邻居们这样友好互助而又边界清晰的相处，越发的佩服他。这是真懂自由市场经济的人。在象牙塔里待的太久，脑子高度格式化、概念化，一天到晚就知道批判资本，实际上连一个小店如何运作都搞不明白的书呆子们生存能力比他这样的人弱太多了。
有人读书读的通情达理，有人却读的一脑袋浆糊，读什么样的书，怎么读，怎么和自己的经验关联，其实比读多少书要重要的多。 https://t.cn/z8AN74E
相比之下，同样是做饮品，右边的奶茶店老板就会收拾的很干净，每天晚上我们离开时都得把垃圾扔到楼下垃圾桶去，所有东西都清理干净，剩下的茶水、珍珠、西瓜通通扔掉，第二天就总是干干净净的。
不过这小区总体来说公共卫生都搞的不怎么样，书房后门内走廊里因为没有装公共电灯，总有人偷偷在那拉屎撒尿，臭的要命，也无人打散。做清洁的大爷也只管外面看得见的区域。物业也不管。除非上面来检查卫生，才会装模作样的做点面子活。本来打开后门穿堂风进到书房里会很凉快，但因为卫生差，也只好天天锁着后门，只开前门，因为没有窗户，只有前后门，就导致房间里不开空调就很闷。
但也并不是只有五环外才这样，记得刚来北京时住在二环内的小区里，每天都能闻见猫狗的屎尿味道，小区也是脏兮兮的。北方的公共管理各方面都比南方差一大截。全靠行政命令的管理只会让人互相推脱责任，上面不检查，下面就乱成一团。时间长了，人就只养成了惧怕权力而不愿意自己为自己负责的奴性思维，对别人不满也只敢暗戳戳的举报揭发，而不是和平商量，一起解决问题。而商业更发达、更有自由的地方，人会为了自己方便，互相保留体面，助人助己，为自己的行为负责。公民和子民是两个世界的人。
其实奶茶店老板已经相当厉害了。他和我算是同龄人，但处事能力，对自由市场的认知、实践能力强我一百倍。在这个人与人越来越疏离，左右邻居见面不相识的时代，他可以快速的和各路陌生邻居打成一片，和我们互帮互助。
记得当初来这里找房子时，他就一眼看出来我们想租房，就把他邻居房东的电话号码给了我们，给我们搭线，让我们很快租到了合适的房子。此后也常来串门，做奶茶新品时就优先送给我们品尝，小区有什么政策就及时通知我们，碰到管理人员来检查，也会提前告知我们注意事项，以免我们踩雷，碰到意外情况，也会帮我们打掩护，而不是站到官家的立场上幸灾乐祸。
就这样很快和我们建立了互相沟通、互相信任的邻里关系。后来他店里需要帮手，看我经常三更半夜还不睡觉，就来找我给他值夜班，他付给我工钱。他用我们双方都能接受，都有利的方式实现了在这个小区的互助式生活方式。这真的是比较理想的和陌生人相处，以及高效处理问题以的方式了。
不光是我们家，对于其他邻居，他也是这样的。比如他常常把每天清理出来的废纸箱送给小区的清洁工大爷，大爷就很高兴，别人家门口脏兮兮的没人管，他家门口即使自己不打扫，大爷也会主动帮他打扫。店里的制冰机忙的时候冰块不够用，夜里开一整夜又嫌费电，正好大爷早上五点多起来上班，他就给叫大爷留一把店里的钥匙，叫大爷早上上班时顺便给他的制冰机打开。大爷也很乐意。钥匙给人，意味着对别人的信任，按个开关只是举手之劳，这种信任却让人在陌生的城市感到温暖。
夏天时他店里经常需要买西瓜，他在北京可能没有车，无法去路途比较远的批发市场买便宜西瓜，就让楼下水果店进水果时帮忙带几个西瓜，他也会给对方提供必要的帮助。
每天看着他和邻居们这样友好互助而又边界清晰的相处，越发的佩服他。这是真懂自由市场经济的人。在象牙塔里待的太久，脑子高度格式化、概念化，一天到晚就知道批判资本，实际上连一个小店如何运作都搞不明白的书呆子们生存能力比他这样的人弱太多了。
有人读书读的通情达理，有人却读的一脑袋浆糊，读什么样的书，怎么读，怎么和自己的经验关联，其实比读多少书要重要的多。 https://t.cn/z8AN74E
今年二月底的时候，一位朋友从公众号关注了我后加了我微信，上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
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