政策更新 | 9月起，留学生该如何在落户系统中确认受理点？
2021年9月1日起，上海市各区均可受理留学人员落户业务了。各区用人单位可按照就近便利原则，选择注册地或经营地相关网点办理留学人员落户业务。
2.常见问题解答
问：我是单位人事，听说9月1日起办理留学回国人员落户业务可以就近选择公司注册地或经营地网点了？
答：是的。为了进一步优化营商环境，为各区用人单位办理留学人员落户提供就近便利服务，9月1日起，本市各区均开展受理工作，各区用人单位可自愿选择注册地或经营地相关网点办理留学人员落户业务。具体操作流程请登录“一网通办”申办系统参阅操作指南（【人事人才】-【留学落户】-【单位管理】）。
问：怎样选择注册地网点呢？
答：根据弹窗提示下载操作指南，选择注册地网点后，系统将自动比对相关信息，通过后，即可正常办理业务。
问：选择经营地网点的，需要额外提交什么材料吗？
答：选择经营地网点的，需上传租用办公用房合同或自有经营房产证明等相关材料，待审核通过后（原则上5个工作日内，其中各区网点2个工作日内确认），即可正常办理业务。提交申请后，请及时登录系统查看审核进展情况。
问：我们集团公司有好几个子公司（分公司），注册在不同的区，但人事业务由集团公司统一负责，请问我们应该怎么选择经办网点？
答：你们可根据办理业务的便利度，分别就近选择注册地或经营地网点办理，也可由集团公司向市人才服务中心及其所属经办网点提出书面申请，待审核通过后，即可正常办理业务。
问：对于9月1日前已经提交，在办理流程中的人员，办理规则是什么？
答：对于9月1日前已经提交，在办理流程中的人员，如果没有退回到预审前状态，还在原经办网点继续办理；如果退回到“上报”状态，再次上报时需按照新确认的网点进行申报。
3.操作方法如下
1、注册地所在网点申请
1-1、点击左侧栏“申请信息管理”中的“受理网点确认”按钮
1-2、进入受理网点确认菜单
1-3、点击“申请”按钮进入申请界面
1-4、选择受理网点类型
1-5、选择网点，点击“下一步”按钮完成申请填写
1-6、点击“确认”按钮确认
1-7、点击“确定”按钮或“取消”按钮进行网点确认
2、经营地所在网点申请
2-1、点击左侧栏“申请信息管理”中的“受理网点确认”按钮
2-2、进入受理网点确认菜单
2-3、点击“申请”按钮进入申请界面
2-4、选择受理网点类型
2-5、选择网点，点击“下一步”按钮弹出提示
2-6、点击“确定”按钮进入附件上传页面
2-7、点击“上传附件”按钮上传附件，再点击“完成”按钮完成申请填写
2-8、点击“上报”按钮上报对应的申请
2-9、如选择经营地网点审核未通过的，工作人员将会与单位联系并重新确认受理网点。点击“网点变更确认”按钮
2-10、点击“同意”按钮或“不同意”按钮进行网点变更确认#留学生落户上海# #上海户口# #上海落户#
2021年9月1日起，上海市各区均可受理留学人员落户业务了。各区用人单位可按照就近便利原则，选择注册地或经营地相关网点办理留学人员落户业务。
2.常见问题解答
问：我是单位人事，听说9月1日起办理留学回国人员落户业务可以就近选择公司注册地或经营地网点了？
答：是的。为了进一步优化营商环境，为各区用人单位办理留学人员落户提供就近便利服务，9月1日起，本市各区均开展受理工作，各区用人单位可自愿选择注册地或经营地相关网点办理留学人员落户业务。具体操作流程请登录“一网通办”申办系统参阅操作指南（【人事人才】-【留学落户】-【单位管理】）。
问：怎样选择注册地网点呢？
答：根据弹窗提示下载操作指南，选择注册地网点后，系统将自动比对相关信息，通过后，即可正常办理业务。
问：选择经营地网点的，需要额外提交什么材料吗？
答：选择经营地网点的，需上传租用办公用房合同或自有经营房产证明等相关材料，待审核通过后（原则上5个工作日内，其中各区网点2个工作日内确认），即可正常办理业务。提交申请后，请及时登录系统查看审核进展情况。
问：我们集团公司有好几个子公司（分公司），注册在不同的区，但人事业务由集团公司统一负责，请问我们应该怎么选择经办网点？
答：你们可根据办理业务的便利度，分别就近选择注册地或经营地网点办理，也可由集团公司向市人才服务中心及其所属经办网点提出书面申请，待审核通过后，即可正常办理业务。
问：对于9月1日前已经提交，在办理流程中的人员，办理规则是什么？
答：对于9月1日前已经提交，在办理流程中的人员，如果没有退回到预审前状态，还在原经办网点继续办理；如果退回到“上报”状态，再次上报时需按照新确认的网点进行申报。
3.操作方法如下
1、注册地所在网点申请
1-1、点击左侧栏“申请信息管理”中的“受理网点确认”按钮
1-2、进入受理网点确认菜单
1-3、点击“申请”按钮进入申请界面
1-4、选择受理网点类型
1-5、选择网点，点击“下一步”按钮完成申请填写
1-6、点击“确认”按钮确认
1-7、点击“确定”按钮或“取消”按钮进行网点确认
2、经营地所在网点申请
2-1、点击左侧栏“申请信息管理”中的“受理网点确认”按钮
2-2、进入受理网点确认菜单
2-3、点击“申请”按钮进入申请界面
2-4、选择受理网点类型
2-5、选择网点，点击“下一步”按钮弹出提示
2-6、点击“确定”按钮进入附件上传页面
2-7、点击“上传附件”按钮上传附件，再点击“完成”按钮完成申请填写
2-8、点击“上报”按钮上报对应的申请
2-9、如选择经营地网点审核未通过的，工作人员将会与单位联系并重新确认受理网点。点击“网点变更确认”按钮
2-10、点击“同意”按钮或“不同意”按钮进行网点变更确认#留学生落户上海# #上海户口# #上海落户#
【巴西男足奥运会拒穿匹克领奖服，匹克董事长首度回应：中国企业国际化格局比国外品牌大】
东京奥运会结束了，但奥运会引发的热议并未结束，8月8日，巴西奥运男足蝉联冠军后，在领奖台上并未履约穿上匹克赞助的服装，而是将其系在腰间，此举立刻引起争议，巴西奥委会表示要处罚，匹克官方也表态将就此事与巴西奥委会交涉，但著名球星，巴西奥运男足队长阿尔维斯的辩解言论，再次让这次风波引发争议。
8月11日，经过多次联系，华商报二三里资讯在匹克总部，对匹克董事长许景南进行了独家采访，许景南也首次对热点事件给出了自己的态度。
企业的力量应该是发展而不是炒作
这样的热议的事情，实际上并没有打扰许景南，在他看来，巴西奥运男足的做法“可能是采取了这种的办法。”
华商报二三里资讯（下简称华）：对于这次引起广泛关注的事件，您本人的态度是怎样的？
许景南（下简称许）：巴西以前是耐克赞助的，但这次更换了我们匹克，球队可能是采取了折中的办法，把我们的衣服挂在腰上，但裤子显示了我们的品牌，毕竟耐克曾经长期支持过巴西男足，给了很多钱，而巴西足球在世界上的地位有目共睹，类似的情况我们国家也出现过。
当然，这个事情发生后，外界给予了匹克很大的支持，有很多自媒体和消费者发声对巴西奥运男足提出了批评，但我们作为企业不想再去炒这些事情。企业的力量应该是去发展，而不是炒作。
华：那这个事情是否会影响我们与巴西的合作甚至会对我们的国际化造成什么策略上的改变？
许：不会有什么改变，我们还会与巴西继续合作，这次奥运会上，我们赞助了7个国家，还有一个国家购买了我们的产品，也就是这8个国家的运动员，总共获得80枚奖牌，这意味着匹克在东京奥运会上展现了80次，所以，匹克会一如既往的坚持国际化。中国企业在国际化的过程中，注定格局就要比国外的企业格局大，不争论细枝末节的事情。
华：在匹克国际化的过程中收获是什么？
许：嗯，国际化的事情我们已经做了三十年，过程是非常艰辛的，因为国际化的（产品）太多了，不是所有的国际化都能立刻有回报。我们是以中国的市场保证国际的拓展，以国际的拓展拉动中国的市场，我们全球化的目标是要有三个条件的，一个是名称的国际化，一个是全球注册，更重要的是要参与到国际高端的组织，比如奥委会就是体育的最高组织，我们去跟他们合作就是走国际化这条路。
另外，像国际足联是足球的最高组织，所以在世界杯的时候，耐克就发现，整个世界杯都是我们匹克的广告，耐克就会提出更高的条件来跟我们竞争。中国企业目前在国际合作中声音是小了一点，但实力是强大的。
中国企业的品牌度与大国形象还不匹配
华：在国际化的过程中，也会遇到因地缘政治等因素所带来的的影响，匹克是如何规避的？
许：我们走出去，除了要履行一个企业的目标，还要为国争光，实际上，国际型企业之间的竞争是很厉害的，是免不了受到国际政治气候的影响，在这方面，我深有体会。但首先是因为我们国家实力强大了，我们提出的世界命运共同体的理念得到了很多的支持，那么我们作为企业走出去，也会因为国家的强大和价值观的趋同，就会有更多的合作。
回到这件事上，如果我们整天没完没了，怎么去发展？
华：也就是说，中国企业的国际化受惠于国家实力的强大？
许：我们国家强大让我们走出去，但国际品牌的展现与我们大国形象是不匹配的，中国企业的国际化品牌，还需要不断提高。
我是福建省品牌促进会的会长，泉州品牌促进会的理事，对这些方面我们都有研究，研究怎么走出去，特别是我们民营企业一定要承担起走出去的任务，并且要把这个任务传承下去。
我现在有个在全球都属于非常高科技的材料用在我们的鞋上，这个材料是能做到瞬间反弹的，我还公开悬赏：谁的鞋子超过我们，我就奖励他五十万。
我们现在品牌战略是科技加国际化加时尚的，产品态极系列就证明了我们企业发展进入了一个新的时代，加速了国际化，我在和南美的一个国家的领导在交流时，就表示“我们不是去占领他们的市场，也不是与他们本土企业竞争，而是要把中国好的产品提供给他们消费者，如果需求量大，我们就会在那里建厂增加本地人的就业岗位。”毕竟从中国到他那里飞机要飞三十几个小时。
华：在国际化进程中，遇到过类似华为那样被打压的事情么？
许：某大国的打压我们不怕，会让我们自强，越打压越激发我们的民族信心！这次奥运会一改以前的状况。以前的领奖都是其他国际品牌展现的机会，但这次一改以前的大部分领奖都是中国的品牌。
我们的产品不止出现在领奖台上，奥运村就是用我们的拖鞋，运动员在村里溜达的时候，都穿我们的拖鞋，跑步的时候就穿我们态极的跑步鞋，我们现在就是要增加我们中国人的信心。
我们现在坚持的路是正确的
华：现在还有些消费者更认可国外的品牌，这是因为我们产品的质量还是某种观念作祟？
许：好多年前，我第一次出国的时候就想弄清我们为什么穷？考察后发现，我们中国人不比任何人差，我们勤劳勇敢，但为什么比别人穷？
就观念而言，就像是我们闽南流行的一句话“近香烧不香”，就是说这个庙外地的人说烧香很灵，但是本地的他不会去烧香。近的庙他烧香他没感觉到味道，外来的和尚好念经。所以一定要打破这个观念，把全球看成一个整体。
我们产品的舒适度是超过耐克的篮球鞋的，耐克篮球鞋两百多美金，我们只要七百多块（人民币），跑鞋我们才卖四百多。
中国现在走这条路是对的，我们中华五千年文化不比他们差，他们资本主义实行的这两百年来暴露了很多问题， 特别是这次新冠暴露出更多问题：他们社会分工、分配都有问题，而我们社会主义现在分工就更明确，公益事业政府来承担，分配相对来说差距没有这么大。
产品的发展需要时间去沉淀，我们这一代人都是自己去摸索实践，我们这代人讲究诚信，所以，像质量问题、守时问题都要既要沉淀传承，也要在技术上有更多创新。
一个产品的发展如果没有十年的沉淀怎么行呢？我们这一代都是自己一点一滴去摸索去实验，我们这代人讲究：第一、信义，包括质量问题、包括守时问题，所以有很多创新。我们匹克要把社会的需求作为企业的奋斗目标。企业的发展离不开国家政府的支持，所以企业要积极承担起自己的社会责任。
目前，匹克在中国的零售网点达5000多家，在海外拥有100多个经销商、1000多个经销网点，建立起产销结合的国际品牌运营体系，业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲100多个国家和地区。
华：匹克发展到今天的成功秘诀是什么？您对年轻创业者有什么建议？
许：1、看准目标。目标选定很重要，要与市场的需求匹配。
2、要有信心。对国家要有信心 ，对自己要有信心 。外国的月亮不一定比中国的圆。目前匹克的产品科技走在全球同行业的领先位置。国内的消费者要对国产的品牌要有足够的自信心。
3、坚持到底。要有一辈子做好一件事的决心。为民族复兴做贡献。
华商报记者 丛治国
东京奥运会结束了，但奥运会引发的热议并未结束，8月8日，巴西奥运男足蝉联冠军后，在领奖台上并未履约穿上匹克赞助的服装，而是将其系在腰间，此举立刻引起争议，巴西奥委会表示要处罚，匹克官方也表态将就此事与巴西奥委会交涉，但著名球星，巴西奥运男足队长阿尔维斯的辩解言论，再次让这次风波引发争议。
8月11日，经过多次联系，华商报二三里资讯在匹克总部，对匹克董事长许景南进行了独家采访，许景南也首次对热点事件给出了自己的态度。
企业的力量应该是发展而不是炒作
这样的热议的事情，实际上并没有打扰许景南，在他看来，巴西奥运男足的做法“可能是采取了这种的办法。”
华商报二三里资讯（下简称华）：对于这次引起广泛关注的事件，您本人的态度是怎样的？
许景南（下简称许）：巴西以前是耐克赞助的，但这次更换了我们匹克，球队可能是采取了折中的办法，把我们的衣服挂在腰上，但裤子显示了我们的品牌，毕竟耐克曾经长期支持过巴西男足，给了很多钱，而巴西足球在世界上的地位有目共睹，类似的情况我们国家也出现过。
当然，这个事情发生后，外界给予了匹克很大的支持，有很多自媒体和消费者发声对巴西奥运男足提出了批评，但我们作为企业不想再去炒这些事情。企业的力量应该是去发展，而不是炒作。
华：那这个事情是否会影响我们与巴西的合作甚至会对我们的国际化造成什么策略上的改变？
许：不会有什么改变，我们还会与巴西继续合作，这次奥运会上，我们赞助了7个国家，还有一个国家购买了我们的产品，也就是这8个国家的运动员，总共获得80枚奖牌，这意味着匹克在东京奥运会上展现了80次，所以，匹克会一如既往的坚持国际化。中国企业在国际化的过程中，注定格局就要比国外的企业格局大，不争论细枝末节的事情。
华：在匹克国际化的过程中收获是什么？
许：嗯，国际化的事情我们已经做了三十年，过程是非常艰辛的，因为国际化的（产品）太多了，不是所有的国际化都能立刻有回报。我们是以中国的市场保证国际的拓展，以国际的拓展拉动中国的市场，我们全球化的目标是要有三个条件的，一个是名称的国际化，一个是全球注册，更重要的是要参与到国际高端的组织，比如奥委会就是体育的最高组织，我们去跟他们合作就是走国际化这条路。
另外，像国际足联是足球的最高组织，所以在世界杯的时候，耐克就发现，整个世界杯都是我们匹克的广告，耐克就会提出更高的条件来跟我们竞争。中国企业目前在国际合作中声音是小了一点，但实力是强大的。
中国企业的品牌度与大国形象还不匹配
华：在国际化的过程中，也会遇到因地缘政治等因素所带来的的影响，匹克是如何规避的？
许：我们走出去，除了要履行一个企业的目标，还要为国争光，实际上，国际型企业之间的竞争是很厉害的，是免不了受到国际政治气候的影响，在这方面，我深有体会。但首先是因为我们国家实力强大了，我们提出的世界命运共同体的理念得到了很多的支持，那么我们作为企业走出去，也会因为国家的强大和价值观的趋同，就会有更多的合作。
回到这件事上，如果我们整天没完没了，怎么去发展？
华：也就是说，中国企业的国际化受惠于国家实力的强大？
许：我们国家强大让我们走出去，但国际品牌的展现与我们大国形象是不匹配的，中国企业的国际化品牌，还需要不断提高。
我是福建省品牌促进会的会长，泉州品牌促进会的理事，对这些方面我们都有研究，研究怎么走出去，特别是我们民营企业一定要承担起走出去的任务，并且要把这个任务传承下去。
我现在有个在全球都属于非常高科技的材料用在我们的鞋上，这个材料是能做到瞬间反弹的，我还公开悬赏：谁的鞋子超过我们，我就奖励他五十万。
我们现在品牌战略是科技加国际化加时尚的，产品态极系列就证明了我们企业发展进入了一个新的时代，加速了国际化，我在和南美的一个国家的领导在交流时，就表示“我们不是去占领他们的市场，也不是与他们本土企业竞争，而是要把中国好的产品提供给他们消费者，如果需求量大，我们就会在那里建厂增加本地人的就业岗位。”毕竟从中国到他那里飞机要飞三十几个小时。
华：在国际化进程中，遇到过类似华为那样被打压的事情么？
许：某大国的打压我们不怕，会让我们自强，越打压越激发我们的民族信心！这次奥运会一改以前的状况。以前的领奖都是其他国际品牌展现的机会，但这次一改以前的大部分领奖都是中国的品牌。
我们的产品不止出现在领奖台上，奥运村就是用我们的拖鞋，运动员在村里溜达的时候，都穿我们的拖鞋，跑步的时候就穿我们态极的跑步鞋，我们现在就是要增加我们中国人的信心。
我们现在坚持的路是正确的
华：现在还有些消费者更认可国外的品牌，这是因为我们产品的质量还是某种观念作祟？
许：好多年前，我第一次出国的时候就想弄清我们为什么穷？考察后发现，我们中国人不比任何人差，我们勤劳勇敢，但为什么比别人穷？
就观念而言，就像是我们闽南流行的一句话“近香烧不香”，就是说这个庙外地的人说烧香很灵，但是本地的他不会去烧香。近的庙他烧香他没感觉到味道，外来的和尚好念经。所以一定要打破这个观念，把全球看成一个整体。
我们产品的舒适度是超过耐克的篮球鞋的，耐克篮球鞋两百多美金，我们只要七百多块（人民币），跑鞋我们才卖四百多。
中国现在走这条路是对的，我们中华五千年文化不比他们差，他们资本主义实行的这两百年来暴露了很多问题， 特别是这次新冠暴露出更多问题：他们社会分工、分配都有问题，而我们社会主义现在分工就更明确，公益事业政府来承担，分配相对来说差距没有这么大。
产品的发展需要时间去沉淀，我们这一代人都是自己去摸索实践，我们这代人讲究诚信，所以，像质量问题、守时问题都要既要沉淀传承，也要在技术上有更多创新。
一个产品的发展如果没有十年的沉淀怎么行呢？我们这一代都是自己一点一滴去摸索去实验，我们这代人讲究：第一、信义，包括质量问题、包括守时问题，所以有很多创新。我们匹克要把社会的需求作为企业的奋斗目标。企业的发展离不开国家政府的支持，所以企业要积极承担起自己的社会责任。
目前，匹克在中国的零售网点达5000多家，在海外拥有100多个经销商、1000多个经销网点，建立起产销结合的国际品牌运营体系，业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲100多个国家和地区。
华：匹克发展到今天的成功秘诀是什么？您对年轻创业者有什么建议？
许：1、看准目标。目标选定很重要，要与市场的需求匹配。
2、要有信心。对国家要有信心 ，对自己要有信心 。外国的月亮不一定比中国的圆。目前匹克的产品科技走在全球同行业的领先位置。国内的消费者要对国产的品牌要有足够的自信心。
3、坚持到底。要有一辈子做好一件事的决心。为民族复兴做贡献。
华商报记者 丛治国
天猫无货源店群已经出现，淘宝拼多多店群玩家火速转场
大家好，我是电商火火。
最近一直看到不少的朋友还在痴迷淘宝拼多多，眼里没有其他的电商平台。
这是一条路要走到黑的节奏，今天火火就讲一下2020年的电商市场，
分析电商平台的帖子，火火写过不少，
今天还是做对比的形式，这样更直观。
首先评论一个电商平台是否有可行性的重要标准之一就是看用户数量。
淘宝的用户数量毋庸置疑是国内电商平台最高的。
这里引入一个新的名词：有效流量。
虽然说淘宝的用户数量很多，但是真正有效的又有多少呢？
大家现在可以打开自己手机里的淘宝app，然后随便搜索一个产品。
看一下排名靠前的，尤其是首页的产品。
你会发现百分之九十都是天猫店铺的产品，淘宝店占据也就百分之十甚至都不到的样子。
虽然淘宝的用户流量很多，但是你觉得真正的有效流量又有多少呢？
而且淘宝的用户多，要记得淘宝的商家数也是全网最多的。
就算淘宝的流量没有倾斜到天猫，光是站内的商家占比平均下来，你觉得在淘宝上开个店你能分到多少流量呢？
再来看一下拼多多。
拼多多的用户流量也是比较多的。
但是很多都是无效流量，为什么这么说呢？
官方公布的数据并不具备可信性，他们统计的是多少人下载了拼多多而并非真正有过消费记录的。
其实我们身边很多人包括我们自己都有遇到过身边的朋友亲戚让咱们下载个拼多多帮忙砍价吧。
这点暂且不说。
说一下拼多多的人群定位。
拼多多定位的消费人群，大多都是客单价很低，追求性价比的人群。
这部分人群最显著的一个特点就是：消费能力并不是很高。
如果去做拼多多，你首先面对的一个问题就是产品定价不能高。
如果定价不高，就意味着咱们利润要放低。
走量的模式去赚钱，一方面累不说，而且风险大。
因为拼多多开店门槛很低，比你产品有优势的商家有一大把，你觉得自己有核心竞争力吗？
其实在2020年，甚至火火觉得未来的五年里。
电商市场里红利较大，更有前景的平台只能是天猫。
天猫本身就笼盖了一部分高消费能力的客户人群，又导入了淘宝百分之八十的用户流量。
想没有市场，恐怕阿里巴巴都不会同意。
为什么这么有市场的天猫，商家这么少呢？
这肯定也是很多人好奇的一个问题，如果真的有市场的平台，怎么没很多人去做呢？
下面听火火好好给大家分析一下。
第一点就是高门槛。
天猫开店对于商家的资金有一定的要求。
一个天猫店铺如果是转让购买的话，价值就在十五万左右。
加上每年六万元的技术服务年费，投资对比其他平台来说是较大的。
第二点就是生态圈。
天猫的生态不同于其他电商平台是开放的，招收商家。
天猫店铺的入驻申请通过率不足百分之五。
这就意味着店铺数量就那么多，很多人想自己注册，注册不下来。
而正是因为这个机制就导致天猫店铺一直处于升值状态。
拿火火自己来说，去年买的一个天猫店铺是十万，今年已经涨到十五万起步了。
火火只说天猫有市场，列举再多可能有的人还是不信的。
那就拿事实说话吧，很多人知道火火做的是无货源模式。
从最初的拼多多淘宝到京东都一直在做，基本都是属于最早的一批人。
去年开始，火火就开始研究天猫无货源模式了，做到现在也算是有了一定的成绩，
这是火火自己店铺后台的数据。
精简一点说，将近一个月的交易额是二十八万左右，利润约为50%左右。
也就是说一个月能带给我十五万的纯利润。
相信这个收益很多人都会觉得很满意，很理想的一个数字了，不过这个收益还能再扩大化，
这就是天猫的市场，也是无货源的市场。
虽然说门槛较高了一些，但是收益告诉你是值得的。
当然你可以选择观望，但是不要拒绝了解。
了解得越多，才知道到底值不值得做。
我是电商火火，keep20002，团队自运营两百多家天猫店铺，
关于天猫店群还有哪些想要了解的，火火必定知无不言言无不尽，
本文来自公 众 号 | 电商火火。
感谢观看！
大家好，我是电商火火。
最近一直看到不少的朋友还在痴迷淘宝拼多多，眼里没有其他的电商平台。
这是一条路要走到黑的节奏，今天火火就讲一下2020年的电商市场，
分析电商平台的帖子，火火写过不少，
今天还是做对比的形式，这样更直观。
首先评论一个电商平台是否有可行性的重要标准之一就是看用户数量。
淘宝的用户数量毋庸置疑是国内电商平台最高的。
这里引入一个新的名词：有效流量。
虽然说淘宝的用户数量很多，但是真正有效的又有多少呢？
大家现在可以打开自己手机里的淘宝app，然后随便搜索一个产品。
看一下排名靠前的，尤其是首页的产品。
你会发现百分之九十都是天猫店铺的产品，淘宝店占据也就百分之十甚至都不到的样子。
虽然淘宝的用户流量很多，但是你觉得真正的有效流量又有多少呢？
而且淘宝的用户多，要记得淘宝的商家数也是全网最多的。
就算淘宝的流量没有倾斜到天猫，光是站内的商家占比平均下来，你觉得在淘宝上开个店你能分到多少流量呢？
再来看一下拼多多。
拼多多的用户流量也是比较多的。
但是很多都是无效流量，为什么这么说呢？
官方公布的数据并不具备可信性，他们统计的是多少人下载了拼多多而并非真正有过消费记录的。
其实我们身边很多人包括我们自己都有遇到过身边的朋友亲戚让咱们下载个拼多多帮忙砍价吧。
这点暂且不说。
说一下拼多多的人群定位。
拼多多定位的消费人群，大多都是客单价很低，追求性价比的人群。
这部分人群最显著的一个特点就是：消费能力并不是很高。
如果去做拼多多，你首先面对的一个问题就是产品定价不能高。
如果定价不高，就意味着咱们利润要放低。
走量的模式去赚钱，一方面累不说，而且风险大。
因为拼多多开店门槛很低，比你产品有优势的商家有一大把，你觉得自己有核心竞争力吗？
其实在2020年，甚至火火觉得未来的五年里。
电商市场里红利较大，更有前景的平台只能是天猫。
天猫本身就笼盖了一部分高消费能力的客户人群，又导入了淘宝百分之八十的用户流量。
想没有市场，恐怕阿里巴巴都不会同意。
为什么这么有市场的天猫，商家这么少呢？
这肯定也是很多人好奇的一个问题，如果真的有市场的平台，怎么没很多人去做呢？
下面听火火好好给大家分析一下。
第一点就是高门槛。
天猫开店对于商家的资金有一定的要求。
一个天猫店铺如果是转让购买的话，价值就在十五万左右。
加上每年六万元的技术服务年费，投资对比其他平台来说是较大的。
第二点就是生态圈。
天猫的生态不同于其他电商平台是开放的，招收商家。
天猫店铺的入驻申请通过率不足百分之五。
这就意味着店铺数量就那么多，很多人想自己注册，注册不下来。
而正是因为这个机制就导致天猫店铺一直处于升值状态。
拿火火自己来说，去年买的一个天猫店铺是十万，今年已经涨到十五万起步了。
火火只说天猫有市场，列举再多可能有的人还是不信的。
那就拿事实说话吧，很多人知道火火做的是无货源模式。
从最初的拼多多淘宝到京东都一直在做，基本都是属于最早的一批人。
去年开始，火火就开始研究天猫无货源模式了，做到现在也算是有了一定的成绩，
这是火火自己店铺后台的数据。
精简一点说，将近一个月的交易额是二十八万左右，利润约为50%左右。
也就是说一个月能带给我十五万的纯利润。
相信这个收益很多人都会觉得很满意，很理想的一个数字了，不过这个收益还能再扩大化，
这就是天猫的市场，也是无货源的市场。
虽然说门槛较高了一些，但是收益告诉你是值得的。
当然你可以选择观望，但是不要拒绝了解。
了解得越多，才知道到底值不值得做。
我是电商火火，keep20002，团队自运营两百多家天猫店铺，
关于天猫店群还有哪些想要了解的，火火必定知无不言言无不尽，
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