隐形门隐形大法！不用木饰面怎么隐形？
加高门+隐形门，极简利器，教你用不多的钱，提高装修逼格～
✅我对加高门一直都超爱，上一套房子碍于预算，舍弃了通顶门，但是这一套好好做了功课，发现全屋并不需要加多少钱（下面有价格介绍)，就能够拥有通顶门！于是就毫不犹豫的就安排上了～
✅开始在拆改的时候，就安排敲掉了门洞，这里教大家一个小技巧，在谈价格的时候基本上谈不下来的时候，再提敲门洞的事情，这个时候为了能够接下来你这个生意，可能就会直接免费敲了，如果不免费的话，一个门大概100-200，我们家没有收费，我也早早的安排了测量，现在终于来装啦！
✅传统的门，门与墙体不是一个平面，再加上门套的存在就显得不那么极简，这次选择了隐形门，安装好后，门和墙面完全平齐，后期可以刷同色漆或者门周围的墙体安装木饰面来保证整体的一致性，我作为省钱小能手自然是选择了前者，后期应该会做微水泥（但是也非常喜欢现在的白门！)~
✅很多小伙伴好奇隐形门的做法，来让我们一起看下吧！
➡图上有详细的解释，大概的步骤如下：
1、正常安装门，门安装的时候与墙体齐平，墙体不平不要紧，周围打泡沫胶解决，门安的平就可以。
2、泡沫胶干了之后，就是漆工的事情了，铲除泡沫胶，铲平之后上石膏，贴防裂网（或者防裂纸防裂布都可以），保险起见可以贴两层，贴好之后再用石膏覆盖。
3、覆盖完毕后，就像正常墙体一样处理，腻子砂墙底漆等等，需要注意的上石膏的时候，需要把门套一起覆盖住，才能够在视觉上，以为是无门套的，其实两面门套只是被遮住了～
再来说下价格、一扇门，加高门洞一厘米+10元，我们家加高了26厘米也就是260元，即使加上100-200的敲门洞的费用大概是400左右。
我的这个门价格是2160+260元的加高费（含了三个液压合页，液压合页你知道的，基本上一个就将近200，这里要用三个，不含锁，锁其实可以只安装背面，更隐形，我没有追求绝对的隐形效果为了使用方便，自己买的亚固的锁，翘美貌），这样一扇门的成本大概是2700（加高了，也用了三个液压合页，还包括亚固的门锁)。2700拥有一扇加高极简隐形门，我个人觉得还是比较符合我的预算了～
❤撒花庆祝，非常满意～
加高门+隐形门，极简利器，教你用不多的钱，提高装修逼格～
✅我对加高门一直都超爱，上一套房子碍于预算，舍弃了通顶门，但是这一套好好做了功课，发现全屋并不需要加多少钱（下面有价格介绍)，就能够拥有通顶门！于是就毫不犹豫的就安排上了～
✅开始在拆改的时候，就安排敲掉了门洞，这里教大家一个小技巧，在谈价格的时候基本上谈不下来的时候，再提敲门洞的事情，这个时候为了能够接下来你这个生意，可能就会直接免费敲了，如果不免费的话，一个门大概100-200，我们家没有收费，我也早早的安排了测量，现在终于来装啦！
✅传统的门，门与墙体不是一个平面，再加上门套的存在就显得不那么极简，这次选择了隐形门，安装好后，门和墙面完全平齐，后期可以刷同色漆或者门周围的墙体安装木饰面来保证整体的一致性，我作为省钱小能手自然是选择了前者，后期应该会做微水泥（但是也非常喜欢现在的白门！)~
✅很多小伙伴好奇隐形门的做法，来让我们一起看下吧！
➡图上有详细的解释，大概的步骤如下：
1、正常安装门，门安装的时候与墙体齐平，墙体不平不要紧，周围打泡沫胶解决，门安的平就可以。
2、泡沫胶干了之后，就是漆工的事情了，铲除泡沫胶，铲平之后上石膏，贴防裂网（或者防裂纸防裂布都可以），保险起见可以贴两层，贴好之后再用石膏覆盖。
3、覆盖完毕后，就像正常墙体一样处理，腻子砂墙底漆等等，需要注意的上石膏的时候，需要把门套一起覆盖住，才能够在视觉上，以为是无门套的，其实两面门套只是被遮住了～
再来说下价格、一扇门，加高门洞一厘米+10元，我们家加高了26厘米也就是260元，即使加上100-200的敲门洞的费用大概是400左右。
我的这个门价格是2160+260元的加高费（含了三个液压合页，液压合页你知道的，基本上一个就将近200，这里要用三个，不含锁，锁其实可以只安装背面，更隐形，我没有追求绝对的隐形效果为了使用方便，自己买的亚固的锁，翘美貌），这样一扇门的成本大概是2700（加高了，也用了三个液压合页，还包括亚固的门锁)。2700拥有一扇加高极简隐形门，我个人觉得还是比较符合我的预算了～
❤撒花庆祝，非常满意～
异：长得像不代表是同一物种
2020年4月，格力发布一季报，季度利润锐减了70%。有投资者问董大姐你要不要试试直播，董明珠说：“转型去做线上的话，那线下的60多万的门店员工就要失业了。”
然而在10天后，董明珠现身抖音直播间。一个半月的时间里，格力做了四次直播，效果一次比一次好。2020年全年，格力直播13场，带货476亿，这个数据接近全年营收的五分之一。
格力直播的特殊之处，在于它并不完全依托线上，是连同线下4万家经销商一起：格力通过线下经销商进行引流，后者会给用户发专属的二维码。线上价格比线下低，但还是高于经销商进货的成本。在直播间成交后，格力总部通过每个经销商带来的流量和销售额进行利润分成。
这可以看作是董明珠的“聪明之处”，渠道精简了，但也没有完全触动线下的奶酪。但从另一个方面，也还是反映了格力与线下经销商如履薄冰的关系——哪怕已经是利益共同体了，还是免不了关于利益多少的纷争。去年，就在格力618直播带货销售额首次过100亿两天后，京海担保突然宣布减持价值20个亿的格力股票。
今年，格力又减少了直播，一改往昔统一售价的规定，反而允许经销商调节价格以获取利润，经销商拿货积极性大幅提高，但代价是侵蚀了公司的利润。究其根本，格力的渠道压货、淡季返利更适合在行业景气度高的时候快速扩张。但这会导致渠道的利润来自返利，对市场需求的感知天然匮乏。
长期以来，格力空调的市场份额更高，对上下游有更高的议价权，毛利率也比美的多10个点，这是投资者之前看好格力的根本。
而美的的T+3能够快速响应，更适合在市场环境变化时灵活应变。疫情爆发后，美的多品类产品和T＋3的快速应对能力，一方面通过出口保住了规模，海外收入占比一度超过40%。而在海外疫情加重后，又反过来加大在电商渠道的销售力度。
即便格力效仿美的改造生产端和供应链，由于格力库存往往超过同行，也会反作用于生产——就算是低成本的库存，也还是会成为库存。
归根结底，虽然名曰空调双寡头，但格力和美的，本质上是两种公司。格力从收入结构上来看，仍然是一家单品类、主攻内销市场的“内生型”公司：空调营收占比超过七成，国内市场营收占比超过八成。无论是渠道、还是公司架构，其实都是围绕着空调转的。2019年在央视《对话》节目，董明珠谈到别人一讲格力就会想到空调时讲道：“那我要检讨，为什么人家还不知道呢？因为空调这个烙印太深，已经让企业对上号了。”这句略显凡尔赛的话，道出的反而是格力的缺点。
而美的则是一家外延式的公司，虽然在渠道商略逊一筹，但管理层持股却能让美的在收购和改革上游刃有余。1997年，美的推行事业部编制，每个事业部配有财务、制造、销售、研发以及计划职能，为后来的多线发展打下了基础。
2004年，美的收购华凌（空调、冰箱），2008年收购荣事达（厨卫）和小天鹅（洗衣机），早早布局让美的在冰箱、洗衣机、厨电和小家电这些品类，收入与空调相当。正是因为当年电器洗衣机事业部的“三年到五年内进军洗衣机市场前两强”战略，才有了后来对小天鹅的收购。
另外，美的在海外的布局，也是“比格力贵2400亿”的重要原因之一。在最近的十年，美的陆续并购和投资了Miraco、日本东芝白电、Clivet、库卡、Servotronix等企业，今年上半年美的海外收入739.6亿元，占收入比重高达42.55%。
中国地产行业1998年以来超长的景气周期，穿插一系列家电行业的利好政策，与格力独特的产销模式交相辉映，塑造了格力这个空调领域当之无愧的巨人，在很长一段时间内，美的空调的竞争力都弱于格力。但地产景气结束，加上突如其来的疫情，更倚重国内市场、更长的产销周期、更多的线下门店这些昔日的优势，瞬间变成了劣势。
双寡头格局碾压指南
在两年前的一篇文章里[11]，我们提过一个规律：很多行业最后只会剩下两家巨头公司，它们吃掉80%以上市场份额，老三的规模通常跟老大老二不在一个量级，比如波音和空客、可口和百事、Visa和Master、格力和美的等。
这种现象有一个专业的英文单词来形容：Duopoly（双寡头垄断）。
达到Duopoly状态之前，行业都会经历无数轮血洗，从尸山血海中，才能走出几家寡头企业。但即使进入稳固期，即使这些寡头已经能联手赚全行业90%的钱，它们也不会岁月静好，而是仍然会相互攻伐，试图超越对方。
但就空调这个品类来说：和平时期美的打不过格力，动荡时期格力打不过美的。美的抓住一次“动荡”机会，完成了反超。
但如果要问：为何美的能进化出一套更灵活的机制？或许两家公司的管理架构为这一差异埋下了伏笔：美的早早完成私有化，在重大决策上推进顺利，而格力则时常需要面对管理层和决策层的博弈。
美的在1997年推行事业部编制，让空调、冰箱、洗衣机等事业部享有充分自主权。而这之前，拥有1000多种产品的美的仍然采用集中式管理。何享健后来回忆称，当时作为总经理每天有看不完的文件，即便每天只睡四小时也处理不完。
而方洪波从一名内刊编辑到空调事业部总经理，再到以职业经理人身份担任美的董事长，每一步都得到了前董事长何享健的支持。1997年方洪波刚一上任空调事业部销售总经理，自己的新款宝马就被砸了。何享健让方洪波把车停到了总部门口，并对他表示：你想怎么干，就怎么干。
相比之下，格力之前的股权架构没少折腾自己。即使2019年混改完成，新股东高瓴充分尊重管理层，格力真正进入了“董明珠时代”，但目前格力的制度和董明珠的风格问题，也时不时地被舆论拿出来调侃和质疑。
两家大象级别的公司展开竞争，小聪明、小算计、小心思其实都起不到什么作用，真正起决定性作用的，还是重剑无锋大巧不工的招式——制度、人才、文化、共识、内部的凝聚力。这个道理，适用于任何两家寡头竞争的场景。
来源于远川研究所 ，作者周哲浩
2020年4月，格力发布一季报，季度利润锐减了70%。有投资者问董大姐你要不要试试直播，董明珠说：“转型去做线上的话，那线下的60多万的门店员工就要失业了。”
然而在10天后，董明珠现身抖音直播间。一个半月的时间里，格力做了四次直播，效果一次比一次好。2020年全年，格力直播13场，带货476亿，这个数据接近全年营收的五分之一。
格力直播的特殊之处，在于它并不完全依托线上，是连同线下4万家经销商一起：格力通过线下经销商进行引流，后者会给用户发专属的二维码。线上价格比线下低，但还是高于经销商进货的成本。在直播间成交后，格力总部通过每个经销商带来的流量和销售额进行利润分成。
这可以看作是董明珠的“聪明之处”，渠道精简了，但也没有完全触动线下的奶酪。但从另一个方面，也还是反映了格力与线下经销商如履薄冰的关系——哪怕已经是利益共同体了，还是免不了关于利益多少的纷争。去年，就在格力618直播带货销售额首次过100亿两天后，京海担保突然宣布减持价值20个亿的格力股票。
今年，格力又减少了直播，一改往昔统一售价的规定，反而允许经销商调节价格以获取利润，经销商拿货积极性大幅提高，但代价是侵蚀了公司的利润。究其根本，格力的渠道压货、淡季返利更适合在行业景气度高的时候快速扩张。但这会导致渠道的利润来自返利，对市场需求的感知天然匮乏。
长期以来，格力空调的市场份额更高，对上下游有更高的议价权，毛利率也比美的多10个点，这是投资者之前看好格力的根本。
而美的的T+3能够快速响应，更适合在市场环境变化时灵活应变。疫情爆发后，美的多品类产品和T＋3的快速应对能力，一方面通过出口保住了规模，海外收入占比一度超过40%。而在海外疫情加重后，又反过来加大在电商渠道的销售力度。
即便格力效仿美的改造生产端和供应链，由于格力库存往往超过同行，也会反作用于生产——就算是低成本的库存，也还是会成为库存。
归根结底，虽然名曰空调双寡头，但格力和美的，本质上是两种公司。格力从收入结构上来看，仍然是一家单品类、主攻内销市场的“内生型”公司：空调营收占比超过七成，国内市场营收占比超过八成。无论是渠道、还是公司架构，其实都是围绕着空调转的。2019年在央视《对话》节目，董明珠谈到别人一讲格力就会想到空调时讲道：“那我要检讨，为什么人家还不知道呢？因为空调这个烙印太深，已经让企业对上号了。”这句略显凡尔赛的话，道出的反而是格力的缺点。
而美的则是一家外延式的公司，虽然在渠道商略逊一筹，但管理层持股却能让美的在收购和改革上游刃有余。1997年，美的推行事业部编制，每个事业部配有财务、制造、销售、研发以及计划职能，为后来的多线发展打下了基础。
2004年，美的收购华凌（空调、冰箱），2008年收购荣事达（厨卫）和小天鹅（洗衣机），早早布局让美的在冰箱、洗衣机、厨电和小家电这些品类，收入与空调相当。正是因为当年电器洗衣机事业部的“三年到五年内进军洗衣机市场前两强”战略，才有了后来对小天鹅的收购。
另外，美的在海外的布局，也是“比格力贵2400亿”的重要原因之一。在最近的十年，美的陆续并购和投资了Miraco、日本东芝白电、Clivet、库卡、Servotronix等企业，今年上半年美的海外收入739.6亿元，占收入比重高达42.55%。
中国地产行业1998年以来超长的景气周期，穿插一系列家电行业的利好政策，与格力独特的产销模式交相辉映，塑造了格力这个空调领域当之无愧的巨人，在很长一段时间内，美的空调的竞争力都弱于格力。但地产景气结束，加上突如其来的疫情，更倚重国内市场、更长的产销周期、更多的线下门店这些昔日的优势，瞬间变成了劣势。
双寡头格局碾压指南
在两年前的一篇文章里[11]，我们提过一个规律：很多行业最后只会剩下两家巨头公司，它们吃掉80%以上市场份额，老三的规模通常跟老大老二不在一个量级，比如波音和空客、可口和百事、Visa和Master、格力和美的等。
这种现象有一个专业的英文单词来形容：Duopoly（双寡头垄断）。
达到Duopoly状态之前，行业都会经历无数轮血洗，从尸山血海中，才能走出几家寡头企业。但即使进入稳固期，即使这些寡头已经能联手赚全行业90%的钱，它们也不会岁月静好，而是仍然会相互攻伐，试图超越对方。
但就空调这个品类来说：和平时期美的打不过格力，动荡时期格力打不过美的。美的抓住一次“动荡”机会，完成了反超。
但如果要问：为何美的能进化出一套更灵活的机制？或许两家公司的管理架构为这一差异埋下了伏笔：美的早早完成私有化，在重大决策上推进顺利，而格力则时常需要面对管理层和决策层的博弈。
美的在1997年推行事业部编制，让空调、冰箱、洗衣机等事业部享有充分自主权。而这之前，拥有1000多种产品的美的仍然采用集中式管理。何享健后来回忆称，当时作为总经理每天有看不完的文件，即便每天只睡四小时也处理不完。
而方洪波从一名内刊编辑到空调事业部总经理，再到以职业经理人身份担任美的董事长，每一步都得到了前董事长何享健的支持。1997年方洪波刚一上任空调事业部销售总经理，自己的新款宝马就被砸了。何享健让方洪波把车停到了总部门口，并对他表示：你想怎么干，就怎么干。
相比之下，格力之前的股权架构没少折腾自己。即使2019年混改完成，新股东高瓴充分尊重管理层，格力真正进入了“董明珠时代”，但目前格力的制度和董明珠的风格问题，也时不时地被舆论拿出来调侃和质疑。
两家大象级别的公司展开竞争，小聪明、小算计、小心思其实都起不到什么作用，真正起决定性作用的，还是重剑无锋大巧不工的招式——制度、人才、文化、共识、内部的凝聚力。这个道理，适用于任何两家寡头竞争的场景。
来源于远川研究所 ，作者周哲浩
飞秒和准分子激光哪种更好？
不同的手术方式适合不同的近视人群，适合自己的手术方式就是最好的。
首先，准分子和飞秒手术都是激光手术，手术原理相同，即通过切削角膜达到矫正视力目的。但是，准分子激光和飞秒（含全飞秒和半飞秒）还是有很大区别。
1、激光切削的部位不同：
对于普通人来说，眼角膜就是眼睛前端的一层透明薄膜，但是，在专家的眼里，人的眼角膜从结构上可以分为5层（如下图）：上皮层、前弹力层、基质层、后弹力层、内皮层。而切削角膜的位置不同，就是准分子激光和飞秒手术最重要的区别。
准分子激光手术，又称SMART手术，手术仅仅切削角膜的上皮层和前弹力层，属于角膜表层手术。飞秒，包括半飞秒和全飞秒，手术切削角膜都在基质层，一般称为角膜基质层手术。
2、手术的切削方式不同：
准分子激光：随着技术发展，准分子激光手术也在不断进步，现在主流的是Smart全激光手术，手术由准分子激光一步完成，手术没有切口，无需制作角膜瓣，适合中低度近视患者。
半飞秒：半飞秒现在已经不用人工制瓣，全程都是激光操作，先用飞秒激光制作一个角膜瓣，然后再用准分子激光切削基质层角膜组织，再将角膜瓣复位，可以个性化手术，相对全飞秒切削角膜组织更少。
全飞秒：全飞秒手术不用制作角膜瓣，用飞秒激光先后两次对角膜的基质层进行不同深度的爆破，形成一个角膜透镜，再通过一个2~4mm的切口将透镜取出,手术无需制作角膜瓣，手术切口小，最大限度保留了角膜结构完整性。
术前检查结果决定手术方式：选择何种手术方式，都需要由详细完整的术前检查结果决定。每一例近视手术，都必须进行严格精细的术前检查，医生会根据个人的角膜厚度、曲率、眼表、眼底等综合情况，选择出最适合近视患者的手术方式。
最后，需要强调一点，手术本身没有优劣之分，三种手术方式各有优劣，适合人群也不一样，但是，三种手术都经过了大量的临床检验，患者都可以放心去做。#郑州近视矫正手术# #郑州近视手术#
不同的手术方式适合不同的近视人群，适合自己的手术方式就是最好的。
首先，准分子和飞秒手术都是激光手术，手术原理相同，即通过切削角膜达到矫正视力目的。但是，准分子激光和飞秒（含全飞秒和半飞秒）还是有很大区别。
1、激光切削的部位不同：
对于普通人来说，眼角膜就是眼睛前端的一层透明薄膜，但是，在专家的眼里，人的眼角膜从结构上可以分为5层（如下图）：上皮层、前弹力层、基质层、后弹力层、内皮层。而切削角膜的位置不同，就是准分子激光和飞秒手术最重要的区别。
准分子激光手术，又称SMART手术，手术仅仅切削角膜的上皮层和前弹力层，属于角膜表层手术。飞秒，包括半飞秒和全飞秒，手术切削角膜都在基质层，一般称为角膜基质层手术。
2、手术的切削方式不同：
准分子激光：随着技术发展，准分子激光手术也在不断进步，现在主流的是Smart全激光手术，手术由准分子激光一步完成，手术没有切口，无需制作角膜瓣，适合中低度近视患者。
半飞秒：半飞秒现在已经不用人工制瓣，全程都是激光操作，先用飞秒激光制作一个角膜瓣，然后再用准分子激光切削基质层角膜组织，再将角膜瓣复位，可以个性化手术，相对全飞秒切削角膜组织更少。
全飞秒：全飞秒手术不用制作角膜瓣，用飞秒激光先后两次对角膜的基质层进行不同深度的爆破，形成一个角膜透镜，再通过一个2~4mm的切口将透镜取出,手术无需制作角膜瓣，手术切口小，最大限度保留了角膜结构完整性。
术前检查结果决定手术方式：选择何种手术方式，都需要由详细完整的术前检查结果决定。每一例近视手术，都必须进行严格精细的术前检查，医生会根据个人的角膜厚度、曲率、眼表、眼底等综合情况，选择出最适合近视患者的手术方式。
最后，需要强调一点，手术本身没有优劣之分，三种手术方式各有优劣，适合人群也不一样，但是，三种手术都经过了大量的临床检验，患者都可以放心去做。#郑州近视矫正手术# #郑州近视手术#
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