#跳槽# 两年前，我没和老婆商量，就从日企跳槽去了一家民营企业，工资有20%涨幅，职位从生产主管，到高级生产主管。最近一次的票选，我以15票的绝对优势却落选了，我终于铁定主意离职。
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。我决定不打工了，回家养猪，猪不会和我耍心眼。
两年前，跳槽到一家民营公司，担任制造部高级生产主管一职。该公司制造部最高领导是生产总监，公司股东，直接下属有一位经理和一位副经理。
制造部按工艺流程分成五个车间，分别由五位主管和十位副主管负责。每个车间一位主管，上正常班，另外两位副主管分别白夜班对倒。
这么多人，为什么还要招我进去呢？原因很简单，我来自日资企业，懂得精益化管理。这家公司生产流程异常混乱，虽然管理人员多，但是多从员工晋升上来，没有任何管理经验，都是熬资历，一些行事方法靠经验和上级指令。希望我的入职能给企业带来新鲜血液。
入职后的头两个月，我毫无保留地把之前公司的培训资料以及精益化管理方式全部拿出来分享。生产总监，私下和我说，我带来的这些东西非常好，他们靠经验摸索了很久的东西，我一句话就点破了。
这是对我工作的认可，到了转正时间，该谈转正工资时。总监找我谈话，说公司现在经营困难，高管们都自降薪水帮助公司渡过难关，希望不要在薪资上有过多要求，况且我的薪资是所有主管中最高的，并许诺在下年度加薪计划中把我满试用期的加薪幅度一次调整到位。
我不爽也很失望，但是既然安顿下来，又不想挪窝，只能默默接受。转正后，正式任职第二车间主管，带着两个副主管改进流程。
从最简单的“目视管理”、“颜色管理”、“看板管理”开始做，想推行JIT，但是人的思想固化，极难改变。总监口头说支持我，但是他主意多，一会儿一个想法，而且必须马上执行。等我刚刚有点眉毛，他又一个电话把自己之前想法全部推翻。
总之，在这样的情况下，我还是陆续把JIT全面推行下去，经过任职的两年时间，车间的生产效率、产能和质量明显提升。我的绩效评级总分和平均分都是第一。
机会留给有有准备的人，公司准备晋升一名领导干部。经理很看好，并且我和其他主管关系相处不错，决定推荐我去争一争。
集团人事部转来晋升要求的邮件，符合条件就两位，一位是我，另一位是公司老人，公司成立第二年就进公司，一直跟着生产总监，但是不负责具体生产。
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。
原因是，生产总监在晋升条件增补：必须在公司工作满10年以上。
结果出来后，生产总监打电话叫我去他办公室，找我谈心，说我还年轻，以后还有机会。我全程都是“好好好，是是是，行行行。”
出了总监办公室，我就找人事部门提了离职单。人事部门找我谈话，问我是不是对此次晋升不满。我说，没什么不满，社会是残酷的，人是现实的，年纪大了，不想打工了，想回家养猪，猪不会跟我耍心眼。
外资企业和民营企业，在跳槽前就应该考虑到。
1、外资企业一般都有比较系统的工作培训和成熟的工作方法。通常会对新进员工进行诸如时间管理、工作计划、销售计划等工作方法的培训。员工一旦掌握并能熟练运用，便会在工作能力，社交沟通技巧和自身综合素质等方面得到大幅提高，成为享用一生的资本，并会给日后的就业和升迁带来很大的帮助。而民营企业更加粗放型，需要时间来沉淀。
2、外企比较重视劳动法，加班费，轮休、补休以及正常休假都能有保障。而且对于年假要比国企慷慨得多，有的外企1年甚至有一个月的年假。
3、不知道什么原因，会考虑去民营企业，可能理由千千万万，但是去了看了真实情况后，才会发现关系网，做一些成绩需要较大的情商才能撬动，做出成绩。两年的时间，做出的成绩的确是值得肯定的。但是两年，想撼动老员工的位置，没有总经理的支持，仅仅靠一个生产总监，估计很难。
4、当转正后的薪酬不能保障时，就应该考虑到此地不宜久留，两年把自己的经验进行落地后，还能有多大的价值呢？要么忍，要么滚！早点走，早点想明白，回家养猪，猪不会耍心眼。#职场##职场那些事儿#
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。我决定不打工了，回家养猪，猪不会和我耍心眼。
两年前，跳槽到一家民营公司，担任制造部高级生产主管一职。该公司制造部最高领导是生产总监，公司股东，直接下属有一位经理和一位副经理。
制造部按工艺流程分成五个车间，分别由五位主管和十位副主管负责。每个车间一位主管，上正常班，另外两位副主管分别白夜班对倒。
这么多人，为什么还要招我进去呢？原因很简单，我来自日资企业，懂得精益化管理。这家公司生产流程异常混乱，虽然管理人员多，但是多从员工晋升上来，没有任何管理经验，都是熬资历，一些行事方法靠经验和上级指令。希望我的入职能给企业带来新鲜血液。
入职后的头两个月，我毫无保留地把之前公司的培训资料以及精益化管理方式全部拿出来分享。生产总监，私下和我说，我带来的这些东西非常好，他们靠经验摸索了很久的东西，我一句话就点破了。
这是对我工作的认可，到了转正时间，该谈转正工资时。总监找我谈话，说公司现在经营困难，高管们都自降薪水帮助公司渡过难关，希望不要在薪资上有过多要求，况且我的薪资是所有主管中最高的，并许诺在下年度加薪计划中把我满试用期的加薪幅度一次调整到位。
我不爽也很失望，但是既然安顿下来，又不想挪窝，只能默默接受。转正后，正式任职第二车间主管，带着两个副主管改进流程。
从最简单的“目视管理”、“颜色管理”、“看板管理”开始做，想推行JIT，但是人的思想固化，极难改变。总监口头说支持我，但是他主意多，一会儿一个想法，而且必须马上执行。等我刚刚有点眉毛，他又一个电话把自己之前想法全部推翻。
总之，在这样的情况下，我还是陆续把JIT全面推行下去，经过任职的两年时间，车间的生产效率、产能和质量明显提升。我的绩效评级总分和平均分都是第一。
机会留给有有准备的人，公司准备晋升一名领导干部。经理很看好，并且我和其他主管关系相处不错，决定推荐我去争一争。
集团人事部转来晋升要求的邮件，符合条件就两位，一位是我，另一位是公司老人，公司成立第二年就进公司，一直跟着生产总监，但是不负责具体生产。
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。
原因是，生产总监在晋升条件增补：必须在公司工作满10年以上。
结果出来后，生产总监打电话叫我去他办公室，找我谈心，说我还年轻，以后还有机会。我全程都是“好好好，是是是，行行行。”
出了总监办公室，我就找人事部门提了离职单。人事部门找我谈话，问我是不是对此次晋升不满。我说，没什么不满，社会是残酷的，人是现实的，年纪大了，不想打工了，想回家养猪，猪不会跟我耍心眼。
外资企业和民营企业，在跳槽前就应该考虑到。
1、外资企业一般都有比较系统的工作培训和成熟的工作方法。通常会对新进员工进行诸如时间管理、工作计划、销售计划等工作方法的培训。员工一旦掌握并能熟练运用，便会在工作能力，社交沟通技巧和自身综合素质等方面得到大幅提高，成为享用一生的资本，并会给日后的就业和升迁带来很大的帮助。而民营企业更加粗放型，需要时间来沉淀。
2、外企比较重视劳动法，加班费，轮休、补休以及正常休假都能有保障。而且对于年假要比国企慷慨得多，有的外企1年甚至有一个月的年假。
3、不知道什么原因，会考虑去民营企业，可能理由千千万万，但是去了看了真实情况后，才会发现关系网，做一些成绩需要较大的情商才能撬动，做出成绩。两年的时间，做出的成绩的确是值得肯定的。但是两年，想撼动老员工的位置，没有总经理的支持，仅仅靠一个生产总监，估计很难。
4、当转正后的薪酬不能保障时，就应该考虑到此地不宜久留，两年把自己的经验进行落地后，还能有多大的价值呢？要么忍，要么滚！早点走，早点想明白，回家养猪，猪不会耍心眼。#职场##职场那些事儿#
再见了，所有的大園桃子。
人总是在失去了的时候才知道珍惜，总想着这单没抽中握手没事以后还有大把机会呢这次就当省钱了，下次抽中一定可以把想说的都说到，可惜已经没有那个下次了。。。。。。已经忘记厨的原因是什么了可能是喜欢那份无敌的笑容，可能是喜欢那份与众不同的纯粹，可能是喜欢那个5年都改不掉的那个独特的口音，可能正是因为那份纯粹所以才可以走的那么潇洒直接打了饭一个措手不及 说不定这些全都是包装出来的，但是who care 我看的觉得开心就好了
过了今天你就从偶像变回普通人了 希望你每一天过的都比昨天过的更幸福和快乐 谢谢你曾经带给我的快乐 谢谢你在五年前选择成为偶像
毕业快乐 大園桃子 サヨナラ！
人总是在失去了的时候才知道珍惜，总想着这单没抽中握手没事以后还有大把机会呢这次就当省钱了，下次抽中一定可以把想说的都说到，可惜已经没有那个下次了。。。。。。已经忘记厨的原因是什么了可能是喜欢那份无敌的笑容，可能是喜欢那份与众不同的纯粹，可能是喜欢那个5年都改不掉的那个独特的口音，可能正是因为那份纯粹所以才可以走的那么潇洒直接打了饭一个措手不及 说不定这些全都是包装出来的，但是who care 我看的觉得开心就好了
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丛林大披肩！爆款羊绒羊毛披肩，完全可以当一件小外套 也可以当小毯子 ， 穿上身就是一脸“我很高贵 你没机会”，大概就这个意思吧，秋冬刚需 不得不入的时髦单品
尺寸 140*140
首批50条价格690，
第二批100条，价格730
第三批数量不详，价格780
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