最后一个夜班结束，感触颇多，对夜班的埋怨好像一瞬间通通和解，但仅仅是对过往的释然，不会选择继续，大概率上以后不再有这样的时光了，在现在的单位睡觉可能也是最后一晚了，不舍的情绪占据一半，对未来的憧憬甚于不舍，愿与我真心相待过的同事们都能有一个好的未来，愿我永远心存感恩，愿未来可期，以后的每一天都要更加努力地生活啊！[心][心][心]

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《月相》

今天是十六，月亮格外圆。
临摹对着夜空中的银盘 按下快门键，心情舒畅，因为美景，也因为和涨价元交了心。
坦白讲，临摹在营里的时候就想好好和涨价元聊聊了， 只是每次五子棋下到一半想要开口的时候，却又不知从何聊起。涨价元偶尔想把话题聊到更深的时候，临摹就开始逃避，他不知道在逃避什么。成团后临摹也单独找涨价元聊过，可一旦切入话题，临摹就又把那副嘻嘻哈哈的模样拿出来，把将要流露出来的真情实感咽下肚。
最后还是得靠涨价元，都在那么多人面前说了，临摹觉得好像是该好好谈一谈了。
涨价元说临摹是他最相信的人，临摹觉得在意料之外，又在情理之中。意料之外的，是涨价元把自己放在整个生命的长度里去和他人对此，情理之中的是涨价元 把临摹放在一个很重要的位置，却担心临摹有没有给他一个同样重要的位置。临摹本来想说是的，你也一样重要，我也最相信你，最后由于职业病，他把话圆了回来，合理搞了一波团魂。涨价元并不满意这样的答案，临摹在镜头前只有慌张地安慰他，用一些不太明显的话语去告诉他，其实你也是我生命中很重要的人，是在我整个生命中都能占据一席之地的人。
隔了大半个月，临摹才找了涨价元，说要好好聊聊。
临摹把自己房间的零食搬了一大箱到涨价元的房间，涨价元看到临摹的时候，问他是不是脑子出了问题。临摹白了涨价元一眼，把零食往涨价元房间里踢。
涨价元关上门，坐在床上看临摹到底想干嘛。临摹递过来一包薯片给他， 涨价元接过来撕开包装，想要递回去，临摹说让他自己吃。涨价元抱着薯片，等着临摹的下一步操作。
下一步，临摹拿出了几罐啤酒。
涨价元伸手拿了一罐啤酒，冰凉的触觉让涨价元的大脑皮层指挥着他 把临摹的啤酒全抢了过来。
“你晚上可别说自己胃疼。”
“就喝一罐。”
“半罐。”
“一罐。”
涨价元拗不过临摹，还了一罐给临摹。
临摹喝了半罐酒，说，我现在是黄芪林。
黄芪林的人生长度现在才到十九岁，但是他却有好多好多话想告诉涨价元，他想说自己的童年故事，说自己的少年故事 ，说遇到涨价元之前的青春和遇到涨价元之后的青春。
黄芪林记忆力真的很好，一点点小事他都能记好久，别人对他的好他全部珍藏在心底，他能记一辈子。涨价元给他编曲的事情他也能记一辈子。
涨价元听着黄芪林的自述，看着酒量不好的黄芪林 泛红的脸颊，他得到了想要的答案。不是暗示，是直白说出。
黄芪林说，我也很相信你，和很多很多人比起来，我相信你。
涨价元说， 你也别走得太急了，我们一起慢慢长大吧。
黄芪林拿起相机，对着涨价元咔嚓一顿拍，说是留下了证据，让涨价元别反悔。
黄芪林本来就还只是个孩子。

临摹快开学了，两个人在感情刚升温的时候就又开始了分居两地的日子。
偶尔晚上临摹空闲的时候两个人会打电话，聊聊音乐，聊聊生活。
涨价元觉得临摹的生活好丰富，对比之下日复一日的训练实在是过于枯燥。临摹和涨价元聊音乐剧，还说过两天想去看一部自己喜欢的剧，涨价元没听过，他已经很努力地去为了临摹了解这些东西了，但好像永远跟不上 临摹的步伐。他无理取闹了一次。
临摹看着上海夜空中的弯月，不知道怎么和涨价元解释，没有来头的赌气打了临摹一个措手不及。
临摹打电话问队友，队友说涨价元挺正常的。
临摹心想，谁还没个小脾气了，干脆把涨价元晾在一边，只是少了一个默契十足的朋友分享，乐趣都大打折扣。
最后还是涨价元先找了临摹，他那天打电话的时候，还带着哭腔，说自己跟不上临摹，临摹走得太快了。
临摹周末回北京的时候，带着涨价元去看了剧。
晚上 的时候，能看见天上有一点星星。
现在环境不好，把好多自然景象隔绝在了外面。
在没人的地方，临摹给了涨价元一个拥抱。
“长大不着急，我们慢慢来。”
涨价元问临摹，是不是很生气，很失望。
临摹回答他，不会真的对自己的小孩生气，更不会失望，只是觉得好像还需要更多的交流。
涨价元摸了摸临摹的脑袋。
“你黄芪林不也是个小孩儿吗。”
“那我俩就一起长大呗。”

最近天气很好，晚上能看见月亮。
临摹盯着峨眉月， 感叹大自然的奇妙。
月亮盈亏的规律亘古不变，你说这人时时刻刻都在变化，好像距离忽远忽近也是常事。
涨价元说，中秋要到了，该和家人团圆了。
“涨价元，今年一起过中秋吧。”

华为是如何保证产品质量、决策与管理制度设计？华为是如何收集到用户问题的，或者用户问题如何最快有效的让华为听到和改进？因为没有一个大企业是神仙，可以设计出完美无瑕的产品，所以现在大企业的智能产品都会有问题反馈和升级途径等。

华为是一个以用户为中心的公司，这不是口号，而是企业在制度上进行导向设计，让员工要得到自己的利益就必须以用户为中心。
著名管理大师德鲁克说过，企业的经营目标是员工在实现自己的利益过程中顺带完成的。因此一个好的企业，他一定要有个好的利益分配和导向制度。企业只有让员工在实现自己利益同时带来为公司利益才是好设计。
华为导向是要求面向用户，屁股对准老板，这是主流的，也是有制度保障的。

比如说，就说终端产品，华为制度上有质量末位淘汰制度，NPS的KPI等。如果你搞的产品在公司排名后面，对不起，产品经理就下课了，换别人干。那部门领导包庇行不行，不行，因为质量部门是直接给余承东汇报的，产品部门干预不了他们的质量排名。
NPS也一样，用户好评低，那你版本经理产品经理的最大KPI就废了。那在同僚排名你就低，你考核就差，奖金升级股票就落后。这是考核制度约束的。

而投资还有制度，你要干一个产品，不管是新产品还是升级软件项目，产品经理你得写项目说明书，给投资部门说清楚你的目标是什么。然后承诺书入档案，定时拿来对比，你完成了没有，没有就KPI低，考核差，奖金、升级、股票就落后。
而干活和投资部门还不是一个部门，投资部门类似一个个小的董事会，而每个产品项目组类似一个个小公司、各产品经理只认自己指标完成。
因此，制度是从人性自利出发，让每个产品经理和版本经理只想干好事，不想干坏事，你走偏了，还有一堆IPD流程点来纠正你。
也就是说，华为制度约束让人不会故意去干坏事，只能干好事，这也是为什么华为战斗力能够基本上能指哪打哪。

至于这种制度下产品会不会出错，肯定会，软件科学决定的，因为bug或者判断方向不准等。多年前有个旗舰机升级发现拍照下降了，后来调研发现虽然因为项目组没有改动照相相关代码，但是安卓大版本升级匹配一个bug导致了拍照下降，因为没有测试出来，相关责任人还因此被K。
有个网友比较理解一些大企业文化，评论我说“不能造谣华为故意负优化”，这网友他说：“我没说不能骂啊，我没说不是`负优化'，我也没洗（管我啥事，爱骂骂）。但话不能说成`为了卖货故意负优化`，这他妈两码事啊，就单纯的有事说事，不搞阴谋论，这样不好吗？”。
就是这个意思，制度上不会故意，但体验如有问题的，另说；市场又不是华为一家做生意，搞砸了，用户就跑了，还买你个毛新品。有事说事，如果瞎喷真是拉低花粉意见有效性和逼格，是对群体文化搅混水，不利于粉丝群体准确表达问题。说没有故意，有人但却偷梁换柱说反对有问题存在，自己立靶子自己打，这是不靠谱。

还有一种是选择问题，终端产品千人千面，萝卜青菜，各有所爱，属于两难，典型按下葫芦冒起瓢。比如华为系统从旗舰机到入门机都有，旗舰是最完全的，但是为什么不全部功能给中低端机呢？从版本升级角度看，一个版本包打天下其实最快最省人工，干开发的都懂。
但因中低端机本身的硬件规格不够，如果把所有版本功能都上，包括什么动效啊，什么动画等，那么就可能会让流畅性和续航变弱。而流畅性和续航对用户来说这两个是基本体验，要保证的。
比如华为有两款硬件配置差不多的产品、多年系列化了，一款一直上UI所有功能的；一款花时间定制化，砍掉一些动效等，突出性能导向。但是全功能那个系列年年销量不如那款裁剪产品，甚至不到一半。这说明很多消费者用户群选择方向不一样，很多用户更在乎基本体验。
所以个别网友在说定制版本是故意偷工减料，我都懒得和个别外行解释，典型不懂装懂还自以为代表全体用户了。华为现在没有多少新机，各部门都是千方百计的让每一款老手机最大的用户群满意，升级、换电池、扩闪存。但神仙也无法保证每个人满意啊，因为一个要吃甜，一个要吃咸，就一个版本，怎么办？这时候各个企业做法是选择最大公约数了。所以我从来不敢说代表什么花粉或者用户代言人之类的，我没有大数据，我要自言说代表花粉是乱代表了、永远只能代表我自己。

还有一个是反馈问题路径，实际上最有效的反馈问题是两个路径，一个是电话热线，有华为每天分析报告，总结问题，快速到达研发和领导；另一个是花粉论坛，有研发工程师在值守，他们直接拿到问题。一些人说电话无效，这是错的，热线本身对企业是最重视，因为电话保证是真的人在互动，不像互联网有真用户和假信息混杂问题。
至于通过社交网站，其实效率是低的，大概流程是：用户批——量多了被华为舆情管理部门检测到——总结舆情——转开发组决策分析——开发。
电话和花粉论坛大概是：电话/论坛——开发组直接抓数据汇总分析——开发。
至于有人问我为什么不在网上替用户“出声”，很简单呀，我能认识点华为的人，问题能快递到达相关人，何必网上绕一圈。今年已经解决多个网友的问题了吧。

所以，华为机制上肯定不会存在故意，软件科学上无法保证100%没问题；终端产品用户意见矛盾时候有抉择问题、会有部分人不满意，但是千方百计提升满意度和留住用户是肯定下力气的。如果你深入理解了这个，你就了解华为的基本管理逻辑了和企业文化了。