【自贸烟台的“两岁”答卷】
8月31日是中国（山东）自由贸易试验区烟台片区挂牌两周年的日子。
两年前，这块29.99平方公里的热土，再次获得国家青睐，成为“为国家试制度，为地方谋发展”的“试验田”。
两年来，这块“试验田”种了什么，收成如何？
种下了成方连片的制度创新“苗圃”——实现由制度创新向制度集成创新转变，100项试点任务全部实施，形成制度创新成果100余项，其中1个案例入选全国“最佳实践案例”，7项参评国家级改革试点经验，8项获评全国典型案例，12项在全省复制推广。
收获了活力迸发的自由贸易“红利”——新增市场主体1.5万多家，累计入驻企业2.8万家，以全市千分之二的土地创造了全市1/3的实际外资和2/5的外贸进出口。
仅两年，烟台自贸片区的制度创新便连点成线、系统集成，“良种”已被播撒到全国多地，“新苗”已遍植在脚下沃土，区域投资贸易更加自由便利，优势产业更加特色鲜明，新业态新模式更加活跃壮大。
这里有足够的引力吸附来更多资源，这里有足够的空间承载起每份梦想。
投资呈现“快”与“新”
制度创新是自贸试验区建设的核心任务。烟台自贸片区牢记使命，矢志创新，大力推进集成改革、制度探索，打造更多具有示范效应的创新案例和改革品牌。
“以前听说这里办事效率高，现在感受到了！”6月3日，烟台先进材料与绿色制造山东省实验室工程部门负责人郭昱彤，上午递交申请材料，下午就拿到全部许可证。
“上午8点多，我们通过电子税务局提交申请，9点多就接到通知完成审批，下午一上班退税款即到账。”万华化学集团办税人员林卫国记忆深刻，那笔3.58亿元的增值税增量留抵退税款，刷新全省单笔退税记录。
这样的“超速”故事，每天都在自贸烟台上演。
“不破法规破常规。”两年来，烟台自贸片区发挥与烟台开发区一体化推进、一盘棋发展的体制机制优势，持续推进制度创新，实现流程再造从局部探索走向系统集成。
“企业开办系统”高度便利——在全国首推远程帮办代办服务，在全省首设自贸区企业服务专区，88%可比审批事项达到全国最快水平，企业注册全流程只需2小时。
“项目建设系统”高度集成——在全国率先推出“四书合一、三一审批”机制，审批时间压缩75%；在全国首创全链条全周期供地管理模式，从拿地到开工最快6小时。
“办税系统”高度智慧——在全省率先打造10分钟自助办税圈，全面实施国际贸易“单一窗口”通关改革，出口退税最快1.3小时办结。
制度创新，带来行政审批的高效率，也铺就企业发展的“快车道”。
今年上半年，荣昌生物自主研发的两款世界领先原创生物新药先后获批上市，其背后离不开“优先审评审批”政策的助跑。
去年，德迈与艾德康两家生物科技公司牵手合作，生产第二类医疗器械“半自动化学发光免疫分析仪”，其源于“医疗器械注册人制度试点”的实施。
“无形”的制度，带给了企业“有形”的实惠。不完全因为制度的因素，却少不了考虑这些因素，烟台自贸片区的市场活力有效激发，产业集聚效应逐步显现。
华润化学材料落地，韩国SK化工新材料进驻，经海渔业来了……两年来，烟台自贸片区新增市场主体1.5万多家，其中新增外资企业200多家、外贸企业1600多家。
贸易便利“进”与“出”
贸易自由化便利化既是自贸区建设的目标任务，也是自贸区对接国际的重要举措。
烟台开发区工委管委指明，要抢抓叠加机遇，深化制度创新、流程再造，加大跨境电商、保税维修等业态培育力度，推动自贸区建设走在全省全国前列。
按照“导航图”，两年来，烟台自贸片区发挥叠加中韩（烟台）产业园、综合保税区、跨境电商综合试验区等国家战略，联动海关、港口、机场、高速等优势，瞄准贸易便利“进”与“出”，做起“破圈”“融圈”文章，既打通了国际元素进来渠道，也降低了辖区企业出去成本，推动区域国际贸易升级。
有这样两个“一进一出”例子，体现企业进出口的省、省、省。
“进”的制度创新，提高中韩FTA享惠率。斗山工程机械和乐金电子部品（烟台）公司主要自韩国采购原材料，由于船舶朝发夕至，部分货物抵港申报时无法取得韩国原产地证书，需逐票办理税款担保手续。烟台海关主动对标国际经贸规则，简化逐票担保手续，使两家企业享惠率提升了20%，年节省税收成本800多万元。
“出”的卡口改造，大幅提升通关效率。根据企业诉求和业务需求，对烟台综合保税区西区卡口软硬件进行改造升级，由场站放行模式转为卡口放行模式，进一步优化流程，不需查验的车辆到卡即放，效率提升30多倍，年为企业省下物流成本400多万元。
打好单张“牌”，更要打好“联动牌”。一批“首字号”制度的集成联动，让这里的贸易新业态新模式越来越多样化。
联动“国家战略”，在全国首创建立跨境电商综合服务平台+保税展销体验中心+孵化直播基地+保税智慧物流管理系统，已集聚20多家进出口贸易知名电商企业。即将投用的“自贸烟台跨境购”OTO体验中心，让市民在家门口买到全球“好货”。今年上半年，区域实现跨境电商进出口额20多亿元。
联动“交通网络”，在全国率先开展“两步申报”改革试点，落地全国首票空运、全省首票海运业务现场通关新模式，企业人员仅填写9项报关数据后“秒提货”。
联动“区关港铁”，推动全球矿产品保税混配中心建设，混兑业务拓展至原油、煤炭、铁矿石等大类，预计今年1-7月进出口净增加105亿元以上、拉动全市进出口增长6.8个百分点。
大力发展货物贸易新业态，培育服务贸易新模式，高标准建设国际贸易中心，入驻高潜力企业250多家，新增进出口200多亿元。同时，加快全球保税维修中心建设，推动企业从“全球制造”向“全球服务”延伸；推动新型离岸国际贸易，进一步崛起对外开放新高地。
正是得益于这一系列贸易便利新举措新制度，烟台自贸片区今年上半年外贸进出口同比增长88.1%，外贸进出口总量占山东自贸试验区的43.6%。
开放合作“跨国”与“跨洲”
不拒众流，方为江海。
两年来，烟台自贸片区牢记以开放促改革的使命，不断延伸触角，探索开展“跨国”与“跨洲”合作，形成开放发展新局面。
“非常高兴能享受到这么高效、周到的审批服务，让我们坚定了扎根发展的信心。”日前，烟台际远机电设备有限公司韩籍投资人朴多原，通过网上不见面审批，不出国门拿到烟台企业营业执照和经营许可。
这得益于烟台自贸片区在全国首创的“跨国审批”模式。目前，全区通过该模式共设立外商投资企业20余个，涵盖日本、韩国、匈牙利等国家。
作为距离日韩最近的自贸试验区之一，烟台自贸片区强化与日韩合作，围绕“跨国”二字，创造性打出系列“组合拳”。
跨国研发——针对现代汽车研发中心在进境研发测试车辆上的诉求，烟台海关创新监管模式，破解车辆进境“每种车型不应超过2辆、6个月内必须复运出境”的限制，帮助企业检测研发能力大幅提升。
跨国孵化——相继落户全省首家韩资独资职业技能培训机构、国家级中韩科创孵化平台、全省首家韩商独资人力资源机构等一批“首”字项目，实现中韩产业、技术、人才的对接联动。
跨国制造——引入全国首座8K超高清产业研究院，全球首发120英寸8K超高清电视。下线丰田系国内首台电动压缩机，项目最终将达到百万台以上的年产能。
两年间，全区共新落户日韩资项目近200个、同比增长2倍，成为全国日韩资企业集聚密度最高的地区之一。
地处“一带一路”战略支点，烟台自贸片区借力国家战略，以更加开放的姿态，“跨洲”合作，拥抱世界。
当前，烟台港口已开通至日韩、东南亚乃至欧美、非洲的班轮航线，与世界上150多个港口通航和贸易往来。“齐鲁号”欧亚班列先后开通5条线路，构建起烟台连通欧洲、中亚和东盟及亚太的国际物流大通道。
抢抓RCEP签署机遇，烟台自贸片区正在规划建设RCEP经贸合作先行先试合作示范基地和谋划打造RCEP特色合作示范窗口，力争成为RCEP经贸合作的试验场和主阵地。
统筹联动“陆”与“海”
7月6日，商务部召开专题新闻发布会，对外公布自贸试验区第四批18个“最佳实践案例”，烟台自贸片区提报的“多方联动构筑海洋生物资源‘大养护’格局”位列其中，成为全省唯一获评的国家级制度创新成果，为全国贡献了“烟台方案”。
海洋是高质量发展的战略要地。两年来，烟台自贸片区聚焦差异化探索、特色化发展，坚持陆海统筹，以制度创新推动经略海洋、带动产业革新，八角湾风起潮涌。
海洋生物产业以海洋原良种培育为基础，已经构建出从一粒“鱼卵”，到一条“鱼”，延伸至一条“产业链”，最终形成产业“生态圈”的海洋种业体系。
——水产新品种有产权保护。在全国成立首家海洋知识产权中心，探索水产种业知识产权保护制度创新，有效激发新品种源头创新。
——苗种繁育有技术支撑。依托区内5家国家级水产原良种场，持续攻关优良品种和新品种，形成覆盖鱼、虾、贝、参、藻的繁育技术体系。
——种业资源有引进渠道。在全国率先提出建设现代化海洋种质资源引进中转基地，构建了全国首个三文鱼全产业链“引进中转+陆海接力”新模式。
——设备购置有资本支持。针对海洋牧场平台投入高、风险大，力促资本下海，推行“确权+保险+信贷”模式，破解融资难题，已为企业提供资金支持3.9亿元。
做好“海洋文章”，海工装备是一个值得深挖的领域。烟台自贸片区全力开展海工领域差异化探索，在全国掀起一场“海工+牧场”“海工+文旅”的新业态浪潮。
“海工+牧场”让传统渔业走向现代。今年5月，烟台海洋牧场“百箱计划”经海001号网箱下水交付，这是首批交付使用的亚洲最大量产型深海智能网箱。未来将布局100套深远海养殖设施，全部达产后年产鱼类10万吨，总产值超百亿元。目前，在烟台自贸片区示范引领下，烟台已创建国家级现代化海洋牧场示范区17处，数量居全省首位，海洋牧场综合经济收入超过500亿元。
“海工+文旅”打造烟台文旅新地标。烟台自贸片区依托中集集团半潜式多功能生活平台，打造“海市蜃楼·烟台八角湾海上艺术城”，发展艺术酒店、高端网红餐饮、水上运动等业态，将成为拉动全域旅游的强力引擎。
两年走过，一系列“首”字制度在这里诞生、推广，一系列创新制度在这里连点成线、系统集成，烟台自贸片区已经发生了看得见、摸得着的变化。
面向未来，这里正在构思更加系统的跨区联动、更高层次的对外开放方案，烟台自贸片区改革不停顿，开放不止步，在摸索、在创新中前进。
在自贸烟台，不输起点，共赢未来。
（记者：姜乾）
8月31日是中国（山东）自由贸易试验区烟台片区挂牌两周年的日子。
两年前，这块29.99平方公里的热土，再次获得国家青睐，成为“为国家试制度，为地方谋发展”的“试验田”。
两年来，这块“试验田”种了什么，收成如何？
种下了成方连片的制度创新“苗圃”——实现由制度创新向制度集成创新转变，100项试点任务全部实施，形成制度创新成果100余项，其中1个案例入选全国“最佳实践案例”，7项参评国家级改革试点经验，8项获评全国典型案例，12项在全省复制推广。
收获了活力迸发的自由贸易“红利”——新增市场主体1.5万多家，累计入驻企业2.8万家，以全市千分之二的土地创造了全市1/3的实际外资和2/5的外贸进出口。
仅两年，烟台自贸片区的制度创新便连点成线、系统集成，“良种”已被播撒到全国多地，“新苗”已遍植在脚下沃土，区域投资贸易更加自由便利，优势产业更加特色鲜明，新业态新模式更加活跃壮大。
这里有足够的引力吸附来更多资源，这里有足够的空间承载起每份梦想。
投资呈现“快”与“新”
制度创新是自贸试验区建设的核心任务。烟台自贸片区牢记使命，矢志创新，大力推进集成改革、制度探索，打造更多具有示范效应的创新案例和改革品牌。
“以前听说这里办事效率高，现在感受到了！”6月3日，烟台先进材料与绿色制造山东省实验室工程部门负责人郭昱彤，上午递交申请材料，下午就拿到全部许可证。
“上午8点多，我们通过电子税务局提交申请，9点多就接到通知完成审批，下午一上班退税款即到账。”万华化学集团办税人员林卫国记忆深刻，那笔3.58亿元的增值税增量留抵退税款，刷新全省单笔退税记录。
这样的“超速”故事，每天都在自贸烟台上演。
“不破法规破常规。”两年来，烟台自贸片区发挥与烟台开发区一体化推进、一盘棋发展的体制机制优势，持续推进制度创新，实现流程再造从局部探索走向系统集成。
“企业开办系统”高度便利——在全国首推远程帮办代办服务，在全省首设自贸区企业服务专区，88%可比审批事项达到全国最快水平，企业注册全流程只需2小时。
“项目建设系统”高度集成——在全国率先推出“四书合一、三一审批”机制，审批时间压缩75%；在全国首创全链条全周期供地管理模式，从拿地到开工最快6小时。
“办税系统”高度智慧——在全省率先打造10分钟自助办税圈，全面实施国际贸易“单一窗口”通关改革，出口退税最快1.3小时办结。
制度创新，带来行政审批的高效率，也铺就企业发展的“快车道”。
今年上半年，荣昌生物自主研发的两款世界领先原创生物新药先后获批上市，其背后离不开“优先审评审批”政策的助跑。
去年，德迈与艾德康两家生物科技公司牵手合作，生产第二类医疗器械“半自动化学发光免疫分析仪”，其源于“医疗器械注册人制度试点”的实施。
“无形”的制度，带给了企业“有形”的实惠。不完全因为制度的因素，却少不了考虑这些因素，烟台自贸片区的市场活力有效激发，产业集聚效应逐步显现。
华润化学材料落地，韩国SK化工新材料进驻，经海渔业来了……两年来，烟台自贸片区新增市场主体1.5万多家，其中新增外资企业200多家、外贸企业1600多家。
贸易便利“进”与“出”
贸易自由化便利化既是自贸区建设的目标任务，也是自贸区对接国际的重要举措。
烟台开发区工委管委指明，要抢抓叠加机遇，深化制度创新、流程再造，加大跨境电商、保税维修等业态培育力度，推动自贸区建设走在全省全国前列。
按照“导航图”，两年来，烟台自贸片区发挥叠加中韩（烟台）产业园、综合保税区、跨境电商综合试验区等国家战略，联动海关、港口、机场、高速等优势，瞄准贸易便利“进”与“出”，做起“破圈”“融圈”文章，既打通了国际元素进来渠道，也降低了辖区企业出去成本，推动区域国际贸易升级。
有这样两个“一进一出”例子，体现企业进出口的省、省、省。
“进”的制度创新，提高中韩FTA享惠率。斗山工程机械和乐金电子部品（烟台）公司主要自韩国采购原材料，由于船舶朝发夕至，部分货物抵港申报时无法取得韩国原产地证书，需逐票办理税款担保手续。烟台海关主动对标国际经贸规则，简化逐票担保手续，使两家企业享惠率提升了20%，年节省税收成本800多万元。
“出”的卡口改造，大幅提升通关效率。根据企业诉求和业务需求，对烟台综合保税区西区卡口软硬件进行改造升级，由场站放行模式转为卡口放行模式，进一步优化流程，不需查验的车辆到卡即放，效率提升30多倍，年为企业省下物流成本400多万元。
打好单张“牌”，更要打好“联动牌”。一批“首字号”制度的集成联动，让这里的贸易新业态新模式越来越多样化。
联动“国家战略”，在全国首创建立跨境电商综合服务平台+保税展销体验中心+孵化直播基地+保税智慧物流管理系统，已集聚20多家进出口贸易知名电商企业。即将投用的“自贸烟台跨境购”OTO体验中心，让市民在家门口买到全球“好货”。今年上半年，区域实现跨境电商进出口额20多亿元。
联动“交通网络”，在全国率先开展“两步申报”改革试点，落地全国首票空运、全省首票海运业务现场通关新模式，企业人员仅填写9项报关数据后“秒提货”。
联动“区关港铁”，推动全球矿产品保税混配中心建设，混兑业务拓展至原油、煤炭、铁矿石等大类，预计今年1-7月进出口净增加105亿元以上、拉动全市进出口增长6.8个百分点。
大力发展货物贸易新业态，培育服务贸易新模式，高标准建设国际贸易中心，入驻高潜力企业250多家，新增进出口200多亿元。同时，加快全球保税维修中心建设，推动企业从“全球制造”向“全球服务”延伸；推动新型离岸国际贸易，进一步崛起对外开放新高地。
正是得益于这一系列贸易便利新举措新制度，烟台自贸片区今年上半年外贸进出口同比增长88.1%，外贸进出口总量占山东自贸试验区的43.6%。
开放合作“跨国”与“跨洲”
不拒众流，方为江海。
两年来，烟台自贸片区牢记以开放促改革的使命，不断延伸触角，探索开展“跨国”与“跨洲”合作，形成开放发展新局面。
“非常高兴能享受到这么高效、周到的审批服务，让我们坚定了扎根发展的信心。”日前，烟台际远机电设备有限公司韩籍投资人朴多原，通过网上不见面审批，不出国门拿到烟台企业营业执照和经营许可。
这得益于烟台自贸片区在全国首创的“跨国审批”模式。目前，全区通过该模式共设立外商投资企业20余个，涵盖日本、韩国、匈牙利等国家。
作为距离日韩最近的自贸试验区之一，烟台自贸片区强化与日韩合作，围绕“跨国”二字，创造性打出系列“组合拳”。
跨国研发——针对现代汽车研发中心在进境研发测试车辆上的诉求，烟台海关创新监管模式，破解车辆进境“每种车型不应超过2辆、6个月内必须复运出境”的限制，帮助企业检测研发能力大幅提升。
跨国孵化——相继落户全省首家韩资独资职业技能培训机构、国家级中韩科创孵化平台、全省首家韩商独资人力资源机构等一批“首”字项目，实现中韩产业、技术、人才的对接联动。
跨国制造——引入全国首座8K超高清产业研究院，全球首发120英寸8K超高清电视。下线丰田系国内首台电动压缩机，项目最终将达到百万台以上的年产能。
两年间，全区共新落户日韩资项目近200个、同比增长2倍，成为全国日韩资企业集聚密度最高的地区之一。
地处“一带一路”战略支点，烟台自贸片区借力国家战略，以更加开放的姿态，“跨洲”合作，拥抱世界。
当前，烟台港口已开通至日韩、东南亚乃至欧美、非洲的班轮航线，与世界上150多个港口通航和贸易往来。“齐鲁号”欧亚班列先后开通5条线路，构建起烟台连通欧洲、中亚和东盟及亚太的国际物流大通道。
抢抓RCEP签署机遇，烟台自贸片区正在规划建设RCEP经贸合作先行先试合作示范基地和谋划打造RCEP特色合作示范窗口，力争成为RCEP经贸合作的试验场和主阵地。
统筹联动“陆”与“海”
7月6日，商务部召开专题新闻发布会，对外公布自贸试验区第四批18个“最佳实践案例”，烟台自贸片区提报的“多方联动构筑海洋生物资源‘大养护’格局”位列其中，成为全省唯一获评的国家级制度创新成果，为全国贡献了“烟台方案”。
海洋是高质量发展的战略要地。两年来，烟台自贸片区聚焦差异化探索、特色化发展，坚持陆海统筹，以制度创新推动经略海洋、带动产业革新，八角湾风起潮涌。
海洋生物产业以海洋原良种培育为基础，已经构建出从一粒“鱼卵”，到一条“鱼”，延伸至一条“产业链”，最终形成产业“生态圈”的海洋种业体系。
——水产新品种有产权保护。在全国成立首家海洋知识产权中心，探索水产种业知识产权保护制度创新，有效激发新品种源头创新。
——苗种繁育有技术支撑。依托区内5家国家级水产原良种场，持续攻关优良品种和新品种，形成覆盖鱼、虾、贝、参、藻的繁育技术体系。
——种业资源有引进渠道。在全国率先提出建设现代化海洋种质资源引进中转基地，构建了全国首个三文鱼全产业链“引进中转+陆海接力”新模式。
——设备购置有资本支持。针对海洋牧场平台投入高、风险大，力促资本下海，推行“确权+保险+信贷”模式，破解融资难题，已为企业提供资金支持3.9亿元。
做好“海洋文章”，海工装备是一个值得深挖的领域。烟台自贸片区全力开展海工领域差异化探索，在全国掀起一场“海工+牧场”“海工+文旅”的新业态浪潮。
“海工+牧场”让传统渔业走向现代。今年5月，烟台海洋牧场“百箱计划”经海001号网箱下水交付，这是首批交付使用的亚洲最大量产型深海智能网箱。未来将布局100套深远海养殖设施，全部达产后年产鱼类10万吨，总产值超百亿元。目前，在烟台自贸片区示范引领下，烟台已创建国家级现代化海洋牧场示范区17处，数量居全省首位，海洋牧场综合经济收入超过500亿元。
“海工+文旅”打造烟台文旅新地标。烟台自贸片区依托中集集团半潜式多功能生活平台，打造“海市蜃楼·烟台八角湾海上艺术城”，发展艺术酒店、高端网红餐饮、水上运动等业态，将成为拉动全域旅游的强力引擎。
两年走过，一系列“首”字制度在这里诞生、推广，一系列创新制度在这里连点成线、系统集成，烟台自贸片区已经发生了看得见、摸得着的变化。
面向未来，这里正在构思更加系统的跨区联动、更高层次的对外开放方案，烟台自贸片区改革不停顿，开放不止步，在摸索、在创新中前进。
在自贸烟台，不输起点，共赢未来。
（记者：姜乾）
据国内媒体报道，CBA新赛季大概率继续赛会制，但股东们主张全华班+压缩场次。
眼下，距离预设的新赛季CBA揭幕日（10月16日）仅剩两个月时间，考虑到中间还夹杂着全运会，而全运会又推出了非常严格的赛前隔离举措，所以，CBA今夏的休赛期其实已所剩无几。但CBA联赛至今仍迟迟无法确认下个赛季究竟是全华班还是有外援，究竟是恢复主客场还是沿袭赛会制。很多CBA俱乐部如坐针毡但又无可奈何。
虽然包括投资人、球员、赞助商、媒体、球迷在内的CBA联赛各参与主体大多都希望恢复主客场赛制，但鉴于疫情不时就会出现零星的反弹现象，所以中国篮协一直对CBA公司股东大会要求恢复主客场赛制的股东决议不置可否。一拖再拖，杳无结果。照此种趋势再拖下去，CBA新赛季大概率还要施行赛会制，CBA俱乐部虽有不甘，但也只能无奈接受。
由于过去一个半赛季一直施行赛会制，其中绝大多数时间又都是空场赛会制，CBA很多球员和教练们已经对这种枯燥乏味且形同“软禁”的生活产生心理阴影。已不止一位CBA全明星球员向体育大生意抱怨过这种非人的状态：“如果一群人总是在指定的区域、指定的时间做单一乏味的固定工作，这种生活状态一下子要坚持几个月，且毫无行动自由，那这种日子简直比蹲大狱还惨。联赛如果一而再，再而三地施行赛会制，且不说联赛营收、联赛品牌要大受影响，球员的身心健康首先就得出问题。”
正是鉴于主管单位倾向于仍打赛会制，但球员们长期被封闭已身心俱疲，所以有部分CBA股东提议，如果非要打赛会制比赛，那就让联赛缩水，原定的56轮比赛可以压缩部分场次。
一方面，赛季缩水可以给国家队备战留出更多时间。新赛季的CBA赛季期间，将有两个国际篮联比赛的窗口期，本就需要抽调CBA明星们去国家队备战和比赛。另外，2022年夏天还有杭州亚运会，在主场作战不容有失，所以国家队大概率也要提前集结，而联赛缩水无疑能给国家队留出更多的备战时间。另一方面，赛季缩水，有助于确保球员们的身心健康。球员们不至于一次性就被封闭数个月，CBA甚至可以效仿菲律宾联赛，暂时调整为月度联赛，联赛的每个阶段只打一个月的比赛。假如球员每次只封闭比赛一个月的话，心理层面也更容易接受一些。
如上所述，CBA一部分俱乐部虽心有不甘，但鉴于有关单位的拖字诀已用得出神入化，所以内心已默默接受CBA新赛季大概率要打赛会制的这一情况。但为了球员的身心健康，一些俱乐部希望能压缩部分比赛场次。另外，则继续主张施行全华班赛制。
既然CBA是因为疫情原因而无法恢复主客场制，那么CBA大多数股东们还是希望，新赛季CBA暂时放弃外援，改用全华班赛制。首先，由于疫情原因，外援的选材、签证、入境的程序都非常复杂，这对一些俱乐部无疑是一种考验。其次，使用外援会加剧疫情传播的风险，此前林书豪在已经注射疫苗的情况下仍感染新冠肺炎病毒，此外，在2019-2020赛季，马尚-布鲁克斯也曾在入境时确诊新冠病毒感染，这些案例让CBA各方心有余悸，对使用外援的风险心存疑虑。最后，暂时不使用外援，能够让各俱乐部的支出压力减轻不少，每家俱乐部单赛季至少节约3000万元。
需要指出的是，很多人都担心，如果CBA没有外援，联赛的观赏性和关注度会下降一个层次，赞助商们还会因为全华班而削减赞助费用。有CBA公司股东给出定心丸，在CBA和赞助商们的合同中并没有相关明文规定，即，如果施行全华班就要扣除相应的赞助款。赞助商们削减赞助款的触发条款主要有二：一、主客场改为空场赛会制，导致赞助商的品牌曝光度骤降；二、联赛场次缩水，按照场次扣除相应的赞助费用。
CBA俱乐部们早已对此算了一笔账：目前，由于疫情导致联赛商务开发收入大幅缩水，联赛每个赛季能够给20家俱乐部的分红平均只有1600万左右（鉴于一些赞助商选择退出，下赛季的分红可能会更少）。每个赛季只有1600万元的收入，但仅仅外援的薪水就要支出至少3000万元，这笔买卖实在太不划算。而如果能够施行全华班，每家俱乐部能够节约3000万元，即便赛季的场次缩水，需要再扣除一部分分红，那么每家俱乐部仍能够极大地缓解经济压力。何况，联赛缩水后，各项支出也能相应削减。俱乐部和球员是联赛的根基，联赛理应确保球员身心健康，以及俱乐部的可持续运营。
正是基于综上所述的多方考虑，目前一些CBA俱乐部正在互相沟通交流各自的意见，希望尽快凝聚共识。即，如果中国篮协坚持主张CBA新赛季要继续打赛会制，那CBA股东们希望能够施行全华班，同时压缩部分联赛场次。
过去这两年，疫情肆虐给全球体育产业带来极大的困难。但就在疫情防疫成效屡遭媒体诟病的欧美国家，NBA、英超等联赛已恢复了主客场赛制，且并没有出现规模性群体感染事件。而今夏相继落幕的欧洲杯和东京奥运会，虽然参赛规模十分庞大，伴有个别偶发病例，但同样没有出现大规模群体性感染。
CBA投资人一直在关注这些国际大型赛事的防疫举措。再联系到中国的防疫成效，CBA其实已具备主客场赛制的成熟条件，但却迟迟无法恢复主客场制。假如真的如部分专家所预判的那样，新冠肺炎病毒要长期与人类共存，那CBA迟迟不能恢复主客场赛制，那未来岂非要彻底沦为赛会制的杯赛？当下CBA前途未卜，焦虑万分的CBA投资人们希望通过媒体发出呼吁，敦促有关人士能够有所担当，挺身而出维护CBA的利益，切勿辜负初心。
眼下，距离预设的新赛季CBA揭幕日（10月16日）仅剩两个月时间，考虑到中间还夹杂着全运会，而全运会又推出了非常严格的赛前隔离举措，所以，CBA今夏的休赛期其实已所剩无几。但CBA联赛至今仍迟迟无法确认下个赛季究竟是全华班还是有外援，究竟是恢复主客场还是沿袭赛会制。很多CBA俱乐部如坐针毡但又无可奈何。
虽然包括投资人、球员、赞助商、媒体、球迷在内的CBA联赛各参与主体大多都希望恢复主客场赛制，但鉴于疫情不时就会出现零星的反弹现象，所以中国篮协一直对CBA公司股东大会要求恢复主客场赛制的股东决议不置可否。一拖再拖，杳无结果。照此种趋势再拖下去，CBA新赛季大概率还要施行赛会制，CBA俱乐部虽有不甘，但也只能无奈接受。
由于过去一个半赛季一直施行赛会制，其中绝大多数时间又都是空场赛会制，CBA很多球员和教练们已经对这种枯燥乏味且形同“软禁”的生活产生心理阴影。已不止一位CBA全明星球员向体育大生意抱怨过这种非人的状态：“如果一群人总是在指定的区域、指定的时间做单一乏味的固定工作，这种生活状态一下子要坚持几个月，且毫无行动自由，那这种日子简直比蹲大狱还惨。联赛如果一而再，再而三地施行赛会制，且不说联赛营收、联赛品牌要大受影响，球员的身心健康首先就得出问题。”
正是鉴于主管单位倾向于仍打赛会制，但球员们长期被封闭已身心俱疲，所以有部分CBA股东提议，如果非要打赛会制比赛，那就让联赛缩水，原定的56轮比赛可以压缩部分场次。
一方面，赛季缩水可以给国家队备战留出更多时间。新赛季的CBA赛季期间，将有两个国际篮联比赛的窗口期，本就需要抽调CBA明星们去国家队备战和比赛。另外，2022年夏天还有杭州亚运会，在主场作战不容有失，所以国家队大概率也要提前集结，而联赛缩水无疑能给国家队留出更多的备战时间。另一方面，赛季缩水，有助于确保球员们的身心健康。球员们不至于一次性就被封闭数个月，CBA甚至可以效仿菲律宾联赛，暂时调整为月度联赛，联赛的每个阶段只打一个月的比赛。假如球员每次只封闭比赛一个月的话，心理层面也更容易接受一些。
如上所述，CBA一部分俱乐部虽心有不甘，但鉴于有关单位的拖字诀已用得出神入化，所以内心已默默接受CBA新赛季大概率要打赛会制的这一情况。但为了球员的身心健康，一些俱乐部希望能压缩部分比赛场次。另外，则继续主张施行全华班赛制。
既然CBA是因为疫情原因而无法恢复主客场制，那么CBA大多数股东们还是希望，新赛季CBA暂时放弃外援，改用全华班赛制。首先，由于疫情原因，外援的选材、签证、入境的程序都非常复杂，这对一些俱乐部无疑是一种考验。其次，使用外援会加剧疫情传播的风险，此前林书豪在已经注射疫苗的情况下仍感染新冠肺炎病毒，此外，在2019-2020赛季，马尚-布鲁克斯也曾在入境时确诊新冠病毒感染，这些案例让CBA各方心有余悸，对使用外援的风险心存疑虑。最后，暂时不使用外援，能够让各俱乐部的支出压力减轻不少，每家俱乐部单赛季至少节约3000万元。
需要指出的是，很多人都担心，如果CBA没有外援，联赛的观赏性和关注度会下降一个层次，赞助商们还会因为全华班而削减赞助费用。有CBA公司股东给出定心丸，在CBA和赞助商们的合同中并没有相关明文规定，即，如果施行全华班就要扣除相应的赞助款。赞助商们削减赞助款的触发条款主要有二：一、主客场改为空场赛会制，导致赞助商的品牌曝光度骤降；二、联赛场次缩水，按照场次扣除相应的赞助费用。
CBA俱乐部们早已对此算了一笔账：目前，由于疫情导致联赛商务开发收入大幅缩水，联赛每个赛季能够给20家俱乐部的分红平均只有1600万左右（鉴于一些赞助商选择退出，下赛季的分红可能会更少）。每个赛季只有1600万元的收入，但仅仅外援的薪水就要支出至少3000万元，这笔买卖实在太不划算。而如果能够施行全华班，每家俱乐部能够节约3000万元，即便赛季的场次缩水，需要再扣除一部分分红，那么每家俱乐部仍能够极大地缓解经济压力。何况，联赛缩水后，各项支出也能相应削减。俱乐部和球员是联赛的根基，联赛理应确保球员身心健康，以及俱乐部的可持续运营。
正是基于综上所述的多方考虑，目前一些CBA俱乐部正在互相沟通交流各自的意见，希望尽快凝聚共识。即，如果中国篮协坚持主张CBA新赛季要继续打赛会制，那CBA股东们希望能够施行全华班，同时压缩部分联赛场次。
过去这两年，疫情肆虐给全球体育产业带来极大的困难。但就在疫情防疫成效屡遭媒体诟病的欧美国家，NBA、英超等联赛已恢复了主客场赛制，且并没有出现规模性群体感染事件。而今夏相继落幕的欧洲杯和东京奥运会，虽然参赛规模十分庞大，伴有个别偶发病例，但同样没有出现大规模群体性感染。
CBA投资人一直在关注这些国际大型赛事的防疫举措。再联系到中国的防疫成效，CBA其实已具备主客场赛制的成熟条件，但却迟迟无法恢复主客场制。假如真的如部分专家所预判的那样，新冠肺炎病毒要长期与人类共存，那CBA迟迟不能恢复主客场赛制，那未来岂非要彻底沦为赛会制的杯赛？当下CBA前途未卜，焦虑万分的CBA投资人们希望通过媒体发出呼吁，敦促有关人士能够有所担当，挺身而出维护CBA的利益，切勿辜负初心。
#微博新知博主##梅西将离开巴萨##梅西加盟巴黎圣日耳曼#
2021年8月初，梅西合约期满，不再效力西班牙巴塞罗那队。巴黎圣日耳曼队，在梅西确认离队当天，就立刻递上（2+1）的三年合同，8月10日，双方正式签约。
这是一次震惊了整个足坛乃至于整个足球圈的地震级转会。
梅西离开了巴塞罗那，离开他生活了21年的家，在新闻发布会上，当众痛哭不止。“一人一城”的童话至此终结，情感上，或许令梅西自己与无数球迷深感遗憾。但就理智而言，对梅西个人的职业生涯而言，甚至可以说是一件峰回路转的好事。
从梅西披上10号球衣的08/09赛季开始，一直到18/19赛季，巴萨虽然只拿了3次欧冠，但一直是公认的欧洲最强球队之一，即使是欧冠三连冠时代的皇马队，在西甲“国家德比”的直接对话中，也日常被巴萨杀得溃不成军。
然而从在15/16赛季，MSN组合杀遍四方，却在欧冠意外输给马竞，反而让皇马开启欧冠三连冠开始，从16/17赛季起，巴萨实际上就已经不具备竞争欧冠的能力了，更从此前以整体打法闻名天下的球队，一步步变成完全依赖梅西个人发挥的球队。
2018/2019赛季，梅西完全是纯粹的“一己之力”，让这么一个畸形球队，早早获得西甲冠军，并杀进欧冠半决赛。
对梅西来说，这本是一个美妙绝伦的赛季，无论进球助攻数据还是个人表现都冠绝欧洲，整届欧冠打入12球，联赛进球36个，13次助攻，偏偏在眼看就要摘取最后桂冠时，球队整体低迷，客场翻车惨败。自己也早已燃尽了体内的光和热，为了球队拼尽了能量，正是有心杀敌，无力回天。
所以，即使结局不够圆满，依然让他获得第6次世界足球先生与金球奖，并首次摘得劳伦斯奖最佳球员，这个足球运动员乃至于所有集体项目运动员，从未染指过的体坛最高个人荣誉。
——此前在瓜迪奥拉时代的巴萨，MSN时代的巴萨，纵使拿“六冠王”天下无敌，梅西也确实算不得一己之力，
但这个赛季的梅西，真正就是一己之力，让巴萨队维持在欧洲最强球队之一的行列，在集体项目中将个人能力做到了极致， 他无以伦比的创造力和进球能力，在进球数、助攻数、传威胁球数、进球转化率、任意球进球数等所有重要指标，全都独步当今足坛。
个人表现超过了此前带队获得欧冠的08/09，10/11，14/15三个赛季，这就是他可以破例获奖的理由：是整个世界体育界对于梅西个人能力超越足球这一集体运动的团队桎梏的肯定。
经历安菲尔德大逆转之后，梅西从理智上显然就完全明白，这绝不可能再是一支能竞争最高荣誉的球队了，对他发誓要重夺欧冠的宣言，那些“六冠王”时代的老队友们，甚至完全不当回事：对他们来说，冠军早拿得足够多了，何必再拼？打卡下班等退役当名宿就完事了。
而从哈维、伊涅斯塔、阿尔维斯、马斯切拉诺、内马尔、法布雷加斯到苏亚雷斯，一个个私交深厚的好友相继离开后，特别是被认为早已老迈退步的苏亚雷斯，被俱乐部冷酷清洗，转投马竞，立马就助力西蒙尼，拿下20/21赛季西甲冠军，狠狠打脸巴萨，便是【山穷水复疑无路，柳暗花明又一村】的最好先例。
在19/20赛季，巴萨孱弱的后防线被拜仁直接打崩，一个耻辱的2:8比分后，终于难以忍受的梅西，第一次公开明确地提出离队申请，虽然在当时巴萨管理层的阻挠下未果，但那时很多人就确信，履行完最后一年合同后，梅西有极大可能与巴萨分道扬镳了。
而以1个西甲金靴，1个国王杯冠军，结束并不成功的20/21赛季后，梅西终于在年轻化的阿根廷国家队，找回了众志成城、三军用命，只为全力争取冠军的激情。
在马拉卡纳球场力克巴西队，帮助28年无冠的阿根廷队夺取洲际大赛冠军，个人以4球5助攻同时获得美洲杯金靴奖、最佳球员奖与助攻王，更证明如今34岁的梅西，虽然早已不再是09~16年极盛时期，足球史上GOAT级别的个人技艺，但只要阵容搭配得当，依旧能呈现出当世第一的技战术水准。而这，是今天的巴萨队，无论如何也难以匹配的。
对梅西来说，终于不用继续留在现在的巴萨，用自身巨大商业价值和号召力，帮这个签了一大堆垃圾合同、竞技上完全就是持续摆烂的球队，去努力延续表面光鲜。
只是以拉波尔塔为首的巴萨管理层的两面派把戏，表面上大打感情牌，实际操作却极为冷酷，为了自己小团伙的利益最大化，多忽悠了所有人一个多月，多浪费了梅西一个多月时间，让他的选择极为有限，做得实在太不体面。
要知道，他就是一再声称，一定会留下梅西，各种拥抱梅西球衣作秀，才赢得本地会员支持，击败其他竞争对手，获得巴萨大选胜利。
如巴萨这样会员制俱乐部的最大弊病：包括球会主席在内的管理层是有任期的，球队不是管理层个人的，他们当然要在任期内，能捞尽可能地多捞。同时也完全不会顾及球队的长远利益，最终导致梅西与之分道扬镳，离开了他21年的家……
巴萨和整个西甲联赛，就这样失去了它们的历史最佳球员，同时也是最大的摇钱树。
而梅西前几天与内马尔、迪玛利亚、帕德雷斯等身处巴黎圣日耳曼队的好友的合影，也证明梅西团队并非真是纯粹的“傻白甜”，干等着巴萨，完全没有预选备案。
毕竟，梅西早就不是他一个人，或者他一家人的事，这是一个年收入高达1.26亿美元（薪水+商业代言）的商业帝国，已经多年都是整个足坛第一、整个体育界前三名。更何况单单为了一年后的卡塔尔世界杯赛，梅西也必须要有一流竞技水平的比赛，来维系其状态。
因此，财大气粗、且没有财政公平法案约束的巴黎圣日耳曼，自然而然地成为了最有可能和梅西团队合作的球队。
对该队真正的主宰者：卡塔尔王室而言，单单只为了明年世界杯的宣传造势，为了梅西这位当代足坛TOP1，顺利参加明年世界杯不受影响，这笔交易都可称得上：【天作之合】！
2021年8月初，梅西合约期满，不再效力西班牙巴塞罗那队。巴黎圣日耳曼队，在梅西确认离队当天，就立刻递上（2+1）的三年合同，8月10日，双方正式签约。
这是一次震惊了整个足坛乃至于整个足球圈的地震级转会。
梅西离开了巴塞罗那，离开他生活了21年的家，在新闻发布会上，当众痛哭不止。“一人一城”的童话至此终结，情感上，或许令梅西自己与无数球迷深感遗憾。但就理智而言，对梅西个人的职业生涯而言，甚至可以说是一件峰回路转的好事。
从梅西披上10号球衣的08/09赛季开始，一直到18/19赛季，巴萨虽然只拿了3次欧冠，但一直是公认的欧洲最强球队之一，即使是欧冠三连冠时代的皇马队，在西甲“国家德比”的直接对话中，也日常被巴萨杀得溃不成军。
然而从在15/16赛季，MSN组合杀遍四方，却在欧冠意外输给马竞，反而让皇马开启欧冠三连冠开始，从16/17赛季起，巴萨实际上就已经不具备竞争欧冠的能力了，更从此前以整体打法闻名天下的球队，一步步变成完全依赖梅西个人发挥的球队。
2018/2019赛季，梅西完全是纯粹的“一己之力”，让这么一个畸形球队，早早获得西甲冠军，并杀进欧冠半决赛。
对梅西来说，这本是一个美妙绝伦的赛季，无论进球助攻数据还是个人表现都冠绝欧洲，整届欧冠打入12球，联赛进球36个，13次助攻，偏偏在眼看就要摘取最后桂冠时，球队整体低迷，客场翻车惨败。自己也早已燃尽了体内的光和热，为了球队拼尽了能量，正是有心杀敌，无力回天。
所以，即使结局不够圆满，依然让他获得第6次世界足球先生与金球奖，并首次摘得劳伦斯奖最佳球员，这个足球运动员乃至于所有集体项目运动员，从未染指过的体坛最高个人荣誉。
——此前在瓜迪奥拉时代的巴萨，MSN时代的巴萨，纵使拿“六冠王”天下无敌，梅西也确实算不得一己之力，
但这个赛季的梅西，真正就是一己之力，让巴萨队维持在欧洲最强球队之一的行列，在集体项目中将个人能力做到了极致， 他无以伦比的创造力和进球能力，在进球数、助攻数、传威胁球数、进球转化率、任意球进球数等所有重要指标，全都独步当今足坛。
个人表现超过了此前带队获得欧冠的08/09，10/11，14/15三个赛季，这就是他可以破例获奖的理由：是整个世界体育界对于梅西个人能力超越足球这一集体运动的团队桎梏的肯定。
经历安菲尔德大逆转之后，梅西从理智上显然就完全明白，这绝不可能再是一支能竞争最高荣誉的球队了，对他发誓要重夺欧冠的宣言，那些“六冠王”时代的老队友们，甚至完全不当回事：对他们来说，冠军早拿得足够多了，何必再拼？打卡下班等退役当名宿就完事了。
而从哈维、伊涅斯塔、阿尔维斯、马斯切拉诺、内马尔、法布雷加斯到苏亚雷斯，一个个私交深厚的好友相继离开后，特别是被认为早已老迈退步的苏亚雷斯，被俱乐部冷酷清洗，转投马竞，立马就助力西蒙尼，拿下20/21赛季西甲冠军，狠狠打脸巴萨，便是【山穷水复疑无路，柳暗花明又一村】的最好先例。
在19/20赛季，巴萨孱弱的后防线被拜仁直接打崩，一个耻辱的2:8比分后，终于难以忍受的梅西，第一次公开明确地提出离队申请，虽然在当时巴萨管理层的阻挠下未果，但那时很多人就确信，履行完最后一年合同后，梅西有极大可能与巴萨分道扬镳了。
而以1个西甲金靴，1个国王杯冠军，结束并不成功的20/21赛季后，梅西终于在年轻化的阿根廷国家队，找回了众志成城、三军用命，只为全力争取冠军的激情。
在马拉卡纳球场力克巴西队，帮助28年无冠的阿根廷队夺取洲际大赛冠军，个人以4球5助攻同时获得美洲杯金靴奖、最佳球员奖与助攻王，更证明如今34岁的梅西，虽然早已不再是09~16年极盛时期，足球史上GOAT级别的个人技艺，但只要阵容搭配得当，依旧能呈现出当世第一的技战术水准。而这，是今天的巴萨队，无论如何也难以匹配的。
对梅西来说，终于不用继续留在现在的巴萨，用自身巨大商业价值和号召力，帮这个签了一大堆垃圾合同、竞技上完全就是持续摆烂的球队，去努力延续表面光鲜。
只是以拉波尔塔为首的巴萨管理层的两面派把戏，表面上大打感情牌，实际操作却极为冷酷，为了自己小团伙的利益最大化，多忽悠了所有人一个多月，多浪费了梅西一个多月时间，让他的选择极为有限，做得实在太不体面。
要知道，他就是一再声称，一定会留下梅西，各种拥抱梅西球衣作秀，才赢得本地会员支持，击败其他竞争对手，获得巴萨大选胜利。
如巴萨这样会员制俱乐部的最大弊病：包括球会主席在内的管理层是有任期的，球队不是管理层个人的，他们当然要在任期内，能捞尽可能地多捞。同时也完全不会顾及球队的长远利益，最终导致梅西与之分道扬镳，离开了他21年的家……
巴萨和整个西甲联赛，就这样失去了它们的历史最佳球员，同时也是最大的摇钱树。
而梅西前几天与内马尔、迪玛利亚、帕德雷斯等身处巴黎圣日耳曼队的好友的合影，也证明梅西团队并非真是纯粹的“傻白甜”，干等着巴萨，完全没有预选备案。
毕竟，梅西早就不是他一个人，或者他一家人的事，这是一个年收入高达1.26亿美元（薪水+商业代言）的商业帝国，已经多年都是整个足坛第一、整个体育界前三名。更何况单单为了一年后的卡塔尔世界杯赛，梅西也必须要有一流竞技水平的比赛，来维系其状态。
因此，财大气粗、且没有财政公平法案约束的巴黎圣日耳曼，自然而然地成为了最有可能和梅西团队合作的球队。
对该队真正的主宰者：卡塔尔王室而言，单单只为了明年世界杯的宣传造势，为了梅西这位当代足坛TOP1，顺利参加明年世界杯不受影响，这笔交易都可称得上：【天作之合】！
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