挽回也是一样，不是说你做了挽回这个动作，挽回这件事就算是完成了。你把你挽回时需要做的事情一件一件罗列出来，并严格按照你的小计划去执行，最终才有挽回成功的可能。目标谁都会定，但计划不是谁都会做的。想想我们从小到达有过多少目标，但我们为了这些目标去指定计划实行了吗？没有，相信如果我们能把自己的目标变成切实可行的计划去执行，我们一定比现在优秀很多。在挽回过程中有了计划你就不会像苍蝇一样不知道要干嘛。就像是我们走一段陌生的路，总觉得没有尽头，但当你返程的时候，就会觉得这条路并不难走，因为你有了明确的目标。挽回就是这样，当你清楚知道自己下一步该怎么做的时候，坚持走到挽回成功也就不难了。#如何拯救婚姻家庭怎么挽回爱情恋情##博巨文化情感挽回咨询机构##失联删除的爱情婚姻如何挽回##如何怎么挽回爆发了分手了失恋了怎么办挽回#
：一部电视剧要播出的话真不那么容易，很多时候碰上各种各样的现实情况就会导致播出不了。就像《余生请多指教》这部剧，它到现在都没能播出了，2019年杀青的这部剧，到了2021年都没着落。
原定9月8日开播的《余生》宣布改档，延期播出
上个月令观众们很开心的是湖南卫视宣布了《余生请多指教》将在进今年九月份在湖南卫视金鹰独播剧场上线，官博跟腾讯视频也进行了通知，观众们看到消息后都雀跃了，觉得《余生》终于要来了，能看到这部剧太爽了。
湖南卫视当时将《余生》安排在了9月8日，接档成毅张予曦的《与君歌》，在官宣后的这一个月中，观众们就心心念念9月8日的到来，想要来追《余生》了。
然而计划总赶不上变化，在大家准备好了瓜子小板凳坐等好戏开场的时候，突然就有“意外”了。9月5日，湖南卫视，腾讯视频跟《余生》的官方微博发出通知，原定于9月8日在湖南台上线的《余生请多指教》将改档期，这部剧将延期播出，具体播出时间将另行通知。
现在的一种情况就是，观众们期盼了一个月的《余生》不播了，后续什么时候也不知道，得等通知。这一消息发布后，剧粉们很沮丧，说真的湖南台这种操作太让人糟心了，给了希望后，又打破希望。
那《余生》这回临近播出急忙撤档，到底是为什么呢？很多人也想知道吧，我们来仔细讲讲了。
（1）湖南卫视的频道编排调整。
在官宣《余生》改档消息时，湖南卫视有给出了原因说明，这一原因是频道编排调整。相信这段时间很多人都有看网上看到有关湖南台的一些消息吧，湖南台的主持人的丑事被扒，现在湖南台已成为众矢之的，岌岌可危，在这样的情况下，湖南台也是不敢冒险播出《余生》。
（2）《余生》不播与清朗行动有关。
近段时间，流量艺人频频出事，网络上一片乌烟瘴气，广电局正在大力整顿流量艺人，大力维护圈内风气。《余生》这次不播与清朗行动息息相关了。虽然说杨紫肖战两人都没有犯什么错，但在这样的特殊时期还是低调一些好，他们俩都是当红流量，粉丝群体庞大，或许《余生》播出后会有不理智的粉丝拉踩等情况出现，总之暂时《余生》不适合播出了。
《余生》在今年九月播出不了，这一消息很扎心了。不过观众们还是挺理智的，觉得可以理解了，也愿意继续等待《余生》的到来。在这段时间《余生》播出的话，确实风险比较大，观众们都懂，为了让这部剧好，为了清朗行动的顺利进行，观众们支持这一决定。
杨紫跟肖战发声，安抚粉丝们
那《余生》这次突然撤档，男女主杨紫跟肖战担心粉丝们会坐不住，很快两人都更博来安抚粉丝。在9月6日，肖战跟杨紫齐齐发声，两人在改档的消息通知后都更博。
（1）杨紫让大家耐心等候与林之校的重逢。
杨紫当时在《余生请多指教》宣布定档的时候，在官博的评论区留下了哭泣的表情，可想而知《余生》能播她的心里有多激动，都哭了呢！没想到的是，最终还是播不了。不过杨紫心态调整得很好，她得知消息后虽然觉得难过可惜，但她相信林之校迟早有一天会跟观众们见面，早晚都会重逢。
她这回转发了腾讯视频通知改档的微博，跟大家说：“谢谢大家的关注，在还没来得及相见的日子里，林之校也会一直陪伴着你们，让我们一起耐心等候和林之校的重逢吧。“
杨紫告诉大家，林之校一直都会陪伴大家，虽然没能与她这么快见面，但她会耐心等着与大家重逢的那一天。这样的安慰让人觉得瞬间心里暖暖的，尽管暂时没见到杨紫的林之校，观众们也不沮丧了，因为她就在那里等着大家，迟早有一天会重逢了。
（2）肖战呼吁大家响应清朗行动。
肖战的话，他这次发了一段很有正能量，积极引导粉丝的话，不愧是好偶像！肖战写道：感谢大家的关注，感谢大家和我一样理解与支持作品正常的排播调整。
随后他还写道，自己曾说羡慕顾魏一切，如果要用花来书写他的人生，他觉得一定是种满了向日葵，他喜欢顾魏的人生，也希望大家都能够跟顾魏一样向阳而生。他感谢大家，让等待的过程很美好。最后他呼吁大家一起响应清朗行动的号召，为建设和维护良好的网络环境出力！
肖战安抚粉丝的方式好暖
而最让人觉得温暖的是，这次为了安抚剧粉们，为了让大家能够理解跟支持这次的行动，肖战亲自画了一张画，在发文的时候，肖战就配上了这张图。在得知《余生》改档消息后，肖战专门去画了这样一张有意义的画，用心了。
在这张图中，顾魏穿着白大褂，戴着眼镜，他的头上长了一朵向日葵，可可爱爱，肖战画的就是他心目中最好的顾医生呀。他还在人物下面加上了一句话“向阳而生，静候余生”。
肖战画这一张可爱的话，加上这样一句有温度的话，实在是很温柔很温暖，一看到他发的这条微博后，剧粉们都一点都不生气了，并且尊重并支持官方的安排，在评论区中好多粉丝都表示期待与顾医生更好的相见，等待合适的时机与顾医生见面。肖战对粉丝们的引导做得非常好，如此优秀的偶像值得粉了。
总结：好剧，好角色不怕等，《余生》暂时播不了，但总有一天会更好地呈现在观众们面前，正如肖战所说的那样，“向阳而生，等待《余生》”，期待更好的《余生》，更好的顾魏跟林之校了。
好了，看完文章后你有什么想说的吗？欢迎留言讲讲哦。
原定9月8日开播的《余生》宣布改档，延期播出
上个月令观众们很开心的是湖南卫视宣布了《余生请多指教》将在进今年九月份在湖南卫视金鹰独播剧场上线，官博跟腾讯视频也进行了通知，观众们看到消息后都雀跃了，觉得《余生》终于要来了，能看到这部剧太爽了。
湖南卫视当时将《余生》安排在了9月8日，接档成毅张予曦的《与君歌》，在官宣后的这一个月中，观众们就心心念念9月8日的到来，想要来追《余生》了。
然而计划总赶不上变化，在大家准备好了瓜子小板凳坐等好戏开场的时候，突然就有“意外”了。9月5日，湖南卫视，腾讯视频跟《余生》的官方微博发出通知，原定于9月8日在湖南台上线的《余生请多指教》将改档期，这部剧将延期播出，具体播出时间将另行通知。
现在的一种情况就是，观众们期盼了一个月的《余生》不播了，后续什么时候也不知道，得等通知。这一消息发布后，剧粉们很沮丧，说真的湖南台这种操作太让人糟心了，给了希望后，又打破希望。
那《余生》这回临近播出急忙撤档，到底是为什么呢？很多人也想知道吧，我们来仔细讲讲了。
（1）湖南卫视的频道编排调整。
在官宣《余生》改档消息时，湖南卫视有给出了原因说明，这一原因是频道编排调整。相信这段时间很多人都有看网上看到有关湖南台的一些消息吧，湖南台的主持人的丑事被扒，现在湖南台已成为众矢之的，岌岌可危，在这样的情况下，湖南台也是不敢冒险播出《余生》。
（2）《余生》不播与清朗行动有关。
近段时间，流量艺人频频出事，网络上一片乌烟瘴气，广电局正在大力整顿流量艺人，大力维护圈内风气。《余生》这次不播与清朗行动息息相关了。虽然说杨紫肖战两人都没有犯什么错，但在这样的特殊时期还是低调一些好，他们俩都是当红流量，粉丝群体庞大，或许《余生》播出后会有不理智的粉丝拉踩等情况出现，总之暂时《余生》不适合播出了。
《余生》在今年九月播出不了，这一消息很扎心了。不过观众们还是挺理智的，觉得可以理解了，也愿意继续等待《余生》的到来。在这段时间《余生》播出的话，确实风险比较大，观众们都懂，为了让这部剧好，为了清朗行动的顺利进行，观众们支持这一决定。
杨紫跟肖战发声，安抚粉丝们
那《余生》这次突然撤档，男女主杨紫跟肖战担心粉丝们会坐不住，很快两人都更博来安抚粉丝。在9月6日，肖战跟杨紫齐齐发声，两人在改档的消息通知后都更博。
（1）杨紫让大家耐心等候与林之校的重逢。
杨紫当时在《余生请多指教》宣布定档的时候，在官博的评论区留下了哭泣的表情，可想而知《余生》能播她的心里有多激动，都哭了呢！没想到的是，最终还是播不了。不过杨紫心态调整得很好，她得知消息后虽然觉得难过可惜，但她相信林之校迟早有一天会跟观众们见面，早晚都会重逢。
她这回转发了腾讯视频通知改档的微博，跟大家说：“谢谢大家的关注，在还没来得及相见的日子里，林之校也会一直陪伴着你们，让我们一起耐心等候和林之校的重逢吧。“
杨紫告诉大家，林之校一直都会陪伴大家，虽然没能与她这么快见面，但她会耐心等着与大家重逢的那一天。这样的安慰让人觉得瞬间心里暖暖的，尽管暂时没见到杨紫的林之校，观众们也不沮丧了，因为她就在那里等着大家，迟早有一天会重逢了。
（2）肖战呼吁大家响应清朗行动。
肖战的话，他这次发了一段很有正能量，积极引导粉丝的话，不愧是好偶像！肖战写道：感谢大家的关注，感谢大家和我一样理解与支持作品正常的排播调整。
随后他还写道，自己曾说羡慕顾魏一切，如果要用花来书写他的人生，他觉得一定是种满了向日葵，他喜欢顾魏的人生，也希望大家都能够跟顾魏一样向阳而生。他感谢大家，让等待的过程很美好。最后他呼吁大家一起响应清朗行动的号召，为建设和维护良好的网络环境出力！
肖战安抚粉丝的方式好暖
而最让人觉得温暖的是，这次为了安抚剧粉们，为了让大家能够理解跟支持这次的行动，肖战亲自画了一张画，在发文的时候，肖战就配上了这张图。在得知《余生》改档消息后，肖战专门去画了这样一张有意义的画，用心了。
在这张图中，顾魏穿着白大褂，戴着眼镜，他的头上长了一朵向日葵，可可爱爱，肖战画的就是他心目中最好的顾医生呀。他还在人物下面加上了一句话“向阳而生，静候余生”。
肖战画这一张可爱的话，加上这样一句有温度的话，实在是很温柔很温暖，一看到他发的这条微博后，剧粉们都一点都不生气了，并且尊重并支持官方的安排，在评论区中好多粉丝都表示期待与顾医生更好的相见，等待合适的时机与顾医生见面。肖战对粉丝们的引导做得非常好，如此优秀的偶像值得粉了。
总结：好剧，好角色不怕等，《余生》暂时播不了，但总有一天会更好地呈现在观众们面前，正如肖战所说的那样，“向阳而生，等待《余生》”，期待更好的《余生》，更好的顾魏跟林之校了。
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地产变革大幕下的融创，孙宏斌提出新要求！#房产资讯#
上半年，楼市呈现出“过热”征兆，部分城市出现万人抢房现象。
下半年，重点城市加码限购，市场转冷降温，信贷市场资金紧张，房贷利率持续上升，销售疲态尽显。
从2018年至今年上半年，或者更长周期来看，优秀的企业总能快速应对市场环境变化，并提出解题方法。
8月30日，融创中国（01918.HK）交出了一份全优答卷：
实现合同销售额3208亿元，销售大涨64.3%；
营业收入958.2亿元，上涨23.9%；
归母净利润119.9亿元，上涨9.4%；
每股盈利2.62元，同比上涨8.7%；
负债率持续下降、“三道红线”指标稳步改善；
国际信用评级全面提升。
融创的战略展现出强大韧性，穿越市场周期、抵御行业风险。这种定力下，融创实现了业绩快速增长，同时也锤炼出强大的综合能力。
关注业绩的同时，外界不禁疑问，艰难的这半年，融创在做什么？接下来的下半场，融创又要做什么？
01孙宏斌的要求
2020年8月住建部提出房地产行业融资管理新规，将房企以“三条红线”来进行划分为“红、橙、黄、绿”四档。自此，“降档”成为房企的头等大事。
以融创为代表的房企降档速度令人震惊，不到半年的2020年底，融创实现连降两档。
深究其内因，发现融创先于政策要求，从2019年下半年起主动执行更均衡高质量发展的战略方向，持续推进“降杠杆、优化资本结构”，并制定了全面、清晰、长期的行动计划，提升盈利能力的同时保证充裕稳定的现金流。
至2021年6月底，“三道红线”指标持续改善，全面转绿进程加速。
我们从半年报中拆解出一组数据：
净负债率86.6%，较2020年末下降9.4个百分点；
非受限制现金短债比升至1.11，较2020年底增加0.3个百分点；
剔除预收账款后的资产负债率降至76%，较2020年底下降2.3个百分点。
融创的融资结构持续改善，信托借款规模连续两年大幅下降。今年上半年，融创分别于1月26日和3月2日成功发行两笔优先票据，两次发债利率均为公司上市以来最低水平。与此同时，融创提前赎回于2022年2月15日到期的8亿美元7.875%优先票据的未偿还余额。
以较低成本债务替换高成本债务，融创融资成本下降，债务结构得到进一步优化。
信用评级全面提升，机构认可度不断加强。2021年以来，国际知名大行摩根士丹利、花旗、摩根大通、海通国际、中金及瑞信等相继发布报告大力推介融创中国，给予融创“跑赢大市”评级，并列为“首选推荐”股票。
在中期业绩投资会上，孙宏斌给安全基本盘提出了更高的要求，今年不仅要降负债率，也要降负债规模，“三年内将融资成本从目前8%左右降到5%以内，信用评级做到投资级。”
02 “管理红利”时代
高筑墙，广积粮，但也要兼顾“控总量、提质量”。
在土地市场，融创有一套自己的投资法则，一言以蔽之：高标准拿地。
2021年上半年，融创严控拿地总量，在保证财务指标持续优化并满足“三道红线”管控要求之下，审慎决策，合理补充高质量土地权益货值约2135亿元。
下半年融创总可售资源超6600亿元，货源充足优质，为持续的业绩增长打好基础，并保障经营现金流的充足弹性和绝对安全。
2021年以来，“双集中”供地政策横空出世，并不断优化。作为房地产行业长效调控机制的重要组成部分，随着第二轮集中供地土拍规则的再次调整，企业拿地从“拼资金”到“拼策略”、“拼品质”。
为应对土地市场变局，融创提出2021年下半年及后续拿地策略。即下半年权益拿地销售比预计控制在20%以内，全年权益拿地销售比预计控制在30%以内。
这一策略也恰恰迎合了“拿地销售比限制在40%”的观察指标。
如何实现上述目标？融创这里也找到了解题方法：提高全资项目占比，优化现有合作模式，优选资金实力强劲的合作方，以成立长期平台的模式进行合作。
更为重要的是，为达成上述目标乃至更长远目标，融创全面推进数字化建设，支持精细化管理，为客户创造价值。集团全面推进数字化建设，将数字化作为三年规划重要任务之一，数字化建设工作主要覆盖地产、服务及文旅业务板块。
2021年上半年，融创全面推进数字科技化建设，包括搭建线上销售、在线建造、算量中心、线上采购、线上客户服务等系统，全面提升运营效率，支持公司更进一步的精细化管理。
以地产板块为例，新交付地产项目，融创全面提供智慧社区服务，目前已在全国45处落地，年内预计也将完成全国近200个项目智慧社区平台的上线。
无疑，在“房住不炒”、“三稳”政策调控下 ，房地产行业趋于稳定、健康，进入管理红利时代，房企的精细化管理能力成为核心竞争力之一。
03拥抱变化
一部融创发展史，正是半个中国房地产发展史。过去十年也是中国房地产最高度发展的十年，也是龙头房企快速增长的十年。
自2003年融创初创，经过18年发展与沉淀，大概经历了三个重要的发展阶段，这三大发展阶段放在中国房地产发展很有代表性。
2003年-2010年，中国房地产市场发展的各种动力被牢牢确立，巨大的投资需求、消费需求、政府驱动、取消价格管制等使得房地产产业像脱缰的野马一样野蛮发展，中国的各大城市逐渐形成“巨大的工地”。这一阶段，正是融创的初创阶段。那时，抢占核心城市布局，确保生存，并建立起基本的运营能力。
2010年-2019年融创进入快速增长阶段，并建立关键竞争优势，在高周转、高增长的房地产上半场，融创凭借“更快速、更均好、更优质、更深耕”的优势，迅速跻身行业前列。也正是此时，融创意识到资本结构的优化对公司长期发展至关重要，于是先于政策要求，从2019年下半年开始就主动优化资本结构、降杠杆，提升盈利能力的同时保证充裕稳定的现金流。
2020年，是融创的转型年，同时行业也迎来巨大转折。
这一年，融创正式打开了公司“均衡高质量发展”的序幕：主动调整节奏，拿地金额仅为2019年的一半，“三道指标”连降两档至黄档，融资成本持续下降，以此建立起低于周期性风险的强大能力。
2021年，房地产行业发展格局重构，融创迎来了新的“四更”战略目标：更安全、更从容、更长期、更有价值。这一准则将成为融创团队基本做事原则，是以利润为核心，以客户满意度为核心，以安全稳健为核心，提升综合竞争力，持续为员工、客户、股东及社会创造价值。
这与行业“长期主义”导向不谋而合。
过去十年是住宅开发的十年，住宅开发占整个商品房比重84%，尤其是2018年之前，只要坚持三高模式可以享受到最大红利，但如今，“三高模式”难以为继。
房地产涨落与政策调整密切相关，融创善于拥抱变化，融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德在公司内部表示，“调控对行业和企业都是好事，经过这一轮（调控），都将变得更稳、更健康。但与此同时，也要求企业在新的政策环境下快速调整适应。融创积极融入国家战略、坚决响应政策导向、从容拥抱行业变化”。
房地产行业新一轮变革的大幕已拉开，厘清自我，依照战略目标提出一系列可行的方法论比什么都重要。#买房者说#
上半年，楼市呈现出“过热”征兆，部分城市出现万人抢房现象。
下半年，重点城市加码限购，市场转冷降温，信贷市场资金紧张，房贷利率持续上升，销售疲态尽显。
从2018年至今年上半年，或者更长周期来看，优秀的企业总能快速应对市场环境变化，并提出解题方法。
8月30日，融创中国（01918.HK）交出了一份全优答卷：
实现合同销售额3208亿元，销售大涨64.3%；
营业收入958.2亿元，上涨23.9%；
归母净利润119.9亿元，上涨9.4%；
每股盈利2.62元，同比上涨8.7%；
负债率持续下降、“三道红线”指标稳步改善；
国际信用评级全面提升。
融创的战略展现出强大韧性，穿越市场周期、抵御行业风险。这种定力下，融创实现了业绩快速增长，同时也锤炼出强大的综合能力。
关注业绩的同时，外界不禁疑问，艰难的这半年，融创在做什么？接下来的下半场，融创又要做什么？
01孙宏斌的要求
2020年8月住建部提出房地产行业融资管理新规，将房企以“三条红线”来进行划分为“红、橙、黄、绿”四档。自此，“降档”成为房企的头等大事。
以融创为代表的房企降档速度令人震惊，不到半年的2020年底，融创实现连降两档。
深究其内因，发现融创先于政策要求，从2019年下半年起主动执行更均衡高质量发展的战略方向，持续推进“降杠杆、优化资本结构”，并制定了全面、清晰、长期的行动计划，提升盈利能力的同时保证充裕稳定的现金流。
至2021年6月底，“三道红线”指标持续改善，全面转绿进程加速。
我们从半年报中拆解出一组数据：
净负债率86.6%，较2020年末下降9.4个百分点；
非受限制现金短债比升至1.11，较2020年底增加0.3个百分点；
剔除预收账款后的资产负债率降至76%，较2020年底下降2.3个百分点。
融创的融资结构持续改善，信托借款规模连续两年大幅下降。今年上半年，融创分别于1月26日和3月2日成功发行两笔优先票据，两次发债利率均为公司上市以来最低水平。与此同时，融创提前赎回于2022年2月15日到期的8亿美元7.875%优先票据的未偿还余额。
以较低成本债务替换高成本债务，融创融资成本下降，债务结构得到进一步优化。
信用评级全面提升，机构认可度不断加强。2021年以来，国际知名大行摩根士丹利、花旗、摩根大通、海通国际、中金及瑞信等相继发布报告大力推介融创中国，给予融创“跑赢大市”评级，并列为“首选推荐”股票。
在中期业绩投资会上，孙宏斌给安全基本盘提出了更高的要求，今年不仅要降负债率，也要降负债规模，“三年内将融资成本从目前8%左右降到5%以内，信用评级做到投资级。”
02 “管理红利”时代
高筑墙，广积粮，但也要兼顾“控总量、提质量”。
在土地市场，融创有一套自己的投资法则，一言以蔽之：高标准拿地。
2021年上半年，融创严控拿地总量，在保证财务指标持续优化并满足“三道红线”管控要求之下，审慎决策，合理补充高质量土地权益货值约2135亿元。
下半年融创总可售资源超6600亿元，货源充足优质，为持续的业绩增长打好基础，并保障经营现金流的充足弹性和绝对安全。
2021年以来，“双集中”供地政策横空出世，并不断优化。作为房地产行业长效调控机制的重要组成部分，随着第二轮集中供地土拍规则的再次调整，企业拿地从“拼资金”到“拼策略”、“拼品质”。
为应对土地市场变局，融创提出2021年下半年及后续拿地策略。即下半年权益拿地销售比预计控制在20%以内，全年权益拿地销售比预计控制在30%以内。
这一策略也恰恰迎合了“拿地销售比限制在40%”的观察指标。
如何实现上述目标？融创这里也找到了解题方法：提高全资项目占比，优化现有合作模式，优选资金实力强劲的合作方，以成立长期平台的模式进行合作。
更为重要的是，为达成上述目标乃至更长远目标，融创全面推进数字化建设，支持精细化管理，为客户创造价值。集团全面推进数字化建设，将数字化作为三年规划重要任务之一，数字化建设工作主要覆盖地产、服务及文旅业务板块。
2021年上半年，融创全面推进数字科技化建设，包括搭建线上销售、在线建造、算量中心、线上采购、线上客户服务等系统，全面提升运营效率，支持公司更进一步的精细化管理。
以地产板块为例，新交付地产项目，融创全面提供智慧社区服务，目前已在全国45处落地，年内预计也将完成全国近200个项目智慧社区平台的上线。
无疑，在“房住不炒”、“三稳”政策调控下 ，房地产行业趋于稳定、健康，进入管理红利时代，房企的精细化管理能力成为核心竞争力之一。
03拥抱变化
一部融创发展史，正是半个中国房地产发展史。过去十年也是中国房地产最高度发展的十年，也是龙头房企快速增长的十年。
自2003年融创初创，经过18年发展与沉淀，大概经历了三个重要的发展阶段，这三大发展阶段放在中国房地产发展很有代表性。
2003年-2010年，中国房地产市场发展的各种动力被牢牢确立，巨大的投资需求、消费需求、政府驱动、取消价格管制等使得房地产产业像脱缰的野马一样野蛮发展，中国的各大城市逐渐形成“巨大的工地”。这一阶段，正是融创的初创阶段。那时，抢占核心城市布局，确保生存，并建立起基本的运营能力。
2010年-2019年融创进入快速增长阶段，并建立关键竞争优势，在高周转、高增长的房地产上半场，融创凭借“更快速、更均好、更优质、更深耕”的优势，迅速跻身行业前列。也正是此时，融创意识到资本结构的优化对公司长期发展至关重要，于是先于政策要求，从2019年下半年开始就主动优化资本结构、降杠杆，提升盈利能力的同时保证充裕稳定的现金流。
2020年，是融创的转型年，同时行业也迎来巨大转折。
这一年，融创正式打开了公司“均衡高质量发展”的序幕：主动调整节奏，拿地金额仅为2019年的一半，“三道指标”连降两档至黄档，融资成本持续下降，以此建立起低于周期性风险的强大能力。
2021年，房地产行业发展格局重构，融创迎来了新的“四更”战略目标：更安全、更从容、更长期、更有价值。这一准则将成为融创团队基本做事原则，是以利润为核心，以客户满意度为核心，以安全稳健为核心，提升综合竞争力，持续为员工、客户、股东及社会创造价值。
这与行业“长期主义”导向不谋而合。
过去十年是住宅开发的十年，住宅开发占整个商品房比重84%，尤其是2018年之前，只要坚持三高模式可以享受到最大红利，但如今，“三高模式”难以为继。
房地产涨落与政策调整密切相关，融创善于拥抱变化，融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德在公司内部表示，“调控对行业和企业都是好事，经过这一轮（调控），都将变得更稳、更健康。但与此同时，也要求企业在新的政策环境下快速调整适应。融创积极融入国家战略、坚决响应政策导向、从容拥抱行业变化”。
房地产行业新一轮变革的大幕已拉开，厘清自我，依照战略目标提出一系列可行的方法论比什么都重要。#买房者说#
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