#每日一词# :螃蟹效应
篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹也爬不出来,这是为什么?[可怜]
原因在于,当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都会争先恐后地朝出口处爬,相互内斗,最终没有一只螃蟹能够成功。螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间经常为了各自的利益或明争或暗斗,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。「详情点击:螃蟹效应https://t.cn/EJxIxhK」
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篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹也爬不出来,这是为什么?[可怜]
原因在于,当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都会争先恐后地朝出口处爬,相互内斗,最终没有一只螃蟹能够成功。螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间经常为了各自的利益或明争或暗斗,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。「详情点击:螃蟹效应https://t.cn/EJxIxhK」
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#每日新知# 螃蟹定律
如果在竹篓中只放一只螃蟹,必须要盖上盖子,否则它就会爬出来。
但如果多放几只进去,就不必再盖上盖子。因为当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会拖它下去,如此循环往复,就没有一只螃蟹能够成功爬出来。
这就是著名的“螃蟹定律”。
螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。
相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。为什么?
这其实是一个企业内部伦理的问题,其实质在于企业的文化。
企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展。
如果在竹篓中只放一只螃蟹,必须要盖上盖子,否则它就会爬出来。
但如果多放几只进去,就不必再盖上盖子。因为当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会拖它下去,如此循环往复,就没有一只螃蟹能够成功爬出来。
这就是著名的“螃蟹定律”。
螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。
相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。为什么?
这其实是一个企业内部伦理的问题,其实质在于企业的文化。
企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展。
懂得人生这个定律,你会更易成功:
螃蟹定律:
如果在竹篓里只放一只螃蟹,必须要盖上盖子,否则它就会爬出来。
但如果多放几只进去,就不必再盖上盖子。因为当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会拖它下去,如此循环往复,没有一只螃蟹能够成功爬出来。
这就是著名的“螃蟹定律”:
“如果我过得不开心,那么我就想看到别人也不开心;如果我爬不上去,我也想拉住别人,让别人也爬不上去。”
生活中,最理智的选择,是要懂得彼此欣赏,互相成全。
没有人是一座孤岛,孑然而立。
真正的强者都懂得欣赏别人,为彼此搭桥,在成全别人的同时,也成全了自己。
螃蟹定律:
如果在竹篓里只放一只螃蟹,必须要盖上盖子,否则它就会爬出来。
但如果多放几只进去,就不必再盖上盖子。因为当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会拖它下去,如此循环往复,没有一只螃蟹能够成功爬出来。
这就是著名的“螃蟹定律”:
“如果我过得不开心,那么我就想看到别人也不开心;如果我爬不上去,我也想拉住别人,让别人也爬不上去。”
生活中,最理智的选择,是要懂得彼此欣赏,互相成全。
没有人是一座孤岛,孑然而立。
真正的强者都懂得欣赏别人,为彼此搭桥,在成全别人的同时,也成全了自己。
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