#人生感悟# 你每天吵三次架,内心想三次分手,你依旧狠不下心彻底分开,两个人的感情真的到了如同鸡肋,食之无味,弃之可惜的状态。这种状态你做不到狠心摆脱掉,又哀怨生活不幸福。别人都有节日惊喜,你永远不会有,别人拥有的小浪漫,你也不曾将来也不会体会过,你好像看到了日子的尽头,平淡是真的平淡,平淡的成了一汪死水,失望也是真的失望,不知何时能积攒到绝望。也许等你每天吵十次,每天想十次分手,你才能狠下心彻底分手。分手时不会快乐,但当你一个人时你会发现又有了新的希望和期待,生活又充满了无限可能,分手后真快乐。
这世间——
在一切没有结果的时候 也要明白
所有的不可能都是有可能的
世间如此荒唐 当觉得一切都没意思的时候
期待的永远不存在
当你决定堵上这一切
你永远不知是对是错 是真是假
你想
和喜欢的一切在一起
不如
换个角度
和喜欢你的一切的人在一起
可是
她还存在嘛
她可能被你丢了
没过几年
到了真正恋爱的年纪
你已淡然 释然
最后你会选择什么样的人
你不知道
可能在那个情窦初开的年纪
你已经找不到自己 眼里全然看到的 想到的 都是那个刚好闯进你生命中特别的人
可是他见一个爱一个
却依然与你一次又一次重蹈覆辙
说爱你 会有以后
转眼 爱上了别人
在原地的你不知所措
没办法
走不出来
眼泪
什么都无法挽回 过了几年
你找不到那个全心全意单纯喜欢一个人的你
你排斥不了任何一个人对你的好
你把自己紧紧锁住
接下来怎么走呢
为什么那个人永远不是你
那个情路坎坷不平
渣
贯穿了青涩
酸涩 苦涩
那个爱你的人还在吗
只有你还在过去
你认为
你缺少的是一种寄托
孤独
你想寄托
有个可以互相依偎的人
可是真的很难啊
在一切没有结果的时候 也要明白
所有的不可能都是有可能的
世间如此荒唐 当觉得一切都没意思的时候
期待的永远不存在
当你决定堵上这一切
你永远不知是对是错 是真是假
你想
和喜欢的一切在一起
不如
换个角度
和喜欢你的一切的人在一起
可是
她还存在嘛
她可能被你丢了
没过几年
到了真正恋爱的年纪
你已淡然 释然
最后你会选择什么样的人
你不知道
可能在那个情窦初开的年纪
你已经找不到自己 眼里全然看到的 想到的 都是那个刚好闯进你生命中特别的人
可是他见一个爱一个
却依然与你一次又一次重蹈覆辙
说爱你 会有以后
转眼 爱上了别人
在原地的你不知所措
没办法
走不出来
眼泪
什么都无法挽回 过了几年
你找不到那个全心全意单纯喜欢一个人的你
你排斥不了任何一个人对你的好
你把自己紧紧锁住
接下来怎么走呢
为什么那个人永远不是你
那个情路坎坷不平
渣
贯穿了青涩
酸涩 苦涩
那个爱你的人还在吗
只有你还在过去
你认为
你缺少的是一种寄托
孤独
你想寄托
有个可以互相依偎的人
可是真的很难啊
职场生存的 3 条经验:
1、高调做事
在职场上,最忌讳啥都不说,埋头苦干,
做人可以低调,但做事一定要高调,
一来,上级才知道你在做事,不会误以为你闲得很,
二来,公司知道你做的事,才能更好地提供帮助,做好资源整合。
2、尊敬即可,不用低三下四
面对上级,言语各方面,我们自然应该敬重,
但很多人往往把握不好这个度,常常是把自己弄成了古代下人的样子,
真想得到上级的赏识,不是低下地毕恭毕敬就可以了,
关系,才能,领导力,控场力,驭人术等等,
这些方面,才是上级考核的对象。
3、远离不同频的人
有些同事,你一看到就不怎么喜欢,
这个时候,建议你尽量减少跟他的接触,
一个本来就不同频的人,多共事几回,
很有可能会关系恶化,
还不如一开始就少接触,保持基本的同事礼仪就好。
【授权培养人,遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常,要允许部下犯错,错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业,否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强,如果听不见反对意见, 结果就是复制二等跟随者,让员工没有头脑盲从,公司就形成能人依赖,结果就领导越强,员工越弱。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力,鼓励员工参与机制完善,打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情,你的激情就是团队的热情,感染自己才能感染团队。
#企业管理#
1、高调做事
在职场上,最忌讳啥都不说,埋头苦干,
做人可以低调,但做事一定要高调,
一来,上级才知道你在做事,不会误以为你闲得很,
二来,公司知道你做的事,才能更好地提供帮助,做好资源整合。
2、尊敬即可,不用低三下四
面对上级,言语各方面,我们自然应该敬重,
但很多人往往把握不好这个度,常常是把自己弄成了古代下人的样子,
真想得到上级的赏识,不是低下地毕恭毕敬就可以了,
关系,才能,领导力,控场力,驭人术等等,
这些方面,才是上级考核的对象。
3、远离不同频的人
有些同事,你一看到就不怎么喜欢,
这个时候,建议你尽量减少跟他的接触,
一个本来就不同频的人,多共事几回,
很有可能会关系恶化,
还不如一开始就少接触,保持基本的同事礼仪就好。
【授权培养人,遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常,要允许部下犯错,错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业,否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强,如果听不见反对意见, 结果就是复制二等跟随者,让员工没有头脑盲从,公司就形成能人依赖,结果就领导越强,员工越弱。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力,鼓励员工参与机制完善,打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情,你的激情就是团队的热情,感染自己才能感染团队。
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