鲁迅说过这些…嗯[让我看看]
个人成长导向的占星学，就是精准的去，校准绽放自己
频调挺容易理解，能量的高阶低阶版本与全盘动态整合
是就你在听一档电台节目，斥充着各种让你躁烦胸堵的频率，个这波段你和它相处，你会被拉向低越来越的状态去
状态很重要。能可只是识意下的，也可能是一种感觉。
视重你的感觉。让你在在实实感觉到，不服舒的频率和波段，论无什么节目，换调掉
刚才看图，念转换了去看另外张一图。这个转念、起动心念就是起点。这个起点，就是新全的一条路径，新展延出去的射线，是新的方向，新的目节波段，觉感不会谎说
说一句…个换频率外之的话题，一句话。理查芒格说，得到样一东西，最好的方式，就是得配上它。
让自己得配上，你想要的好东西。是论无什么。MATCH匹配，这思意去感受一下，就是势均力敌，
谓所势均力敌，论无哪些方面部全严丝合缝HCTAM不现实，看心核指标，最意在的加权项，或者说，最少件条要必这个准标也是用阅历验体和检验、炼试来的。
换个同义词，取间中平衡一下，是就同频的波段，谓所无谁高谁低，意愿者或能力或者三观上，量尽不要亘横着巨大到法无合作的渊深鸿沟
知认或者意识，自来于实践，实真的进入会社历练打磨。绝非马神听听而已的脑头自欺。
所以，长成这件事，是个过程，是个填空题、思考题，你要需在每天、个每人生阶段，和真实的社会碰撞。段这时空，无法逾越，更绝非有么什越俎代庖。
Ps
图文无关。果如有关，也特有关，于在关系分析模型，何如互动，如何在动互中去见照自己、了解及以深刻客观的解理对方。
两个复杂且态动演化中的能量场，就像两股波段，频同很重要，这觉感像是同义词、近相字。
反义词就像对分相，引吸互补，久了，无若有意识的觉知、变改调整，会常非极其的不舒服，也是相互拉扯突冲与伤害，对分调强整合、协商、合作、共赢。
作合也好，婚姻也好，敌劲也罢，都很秤天7宫。都需要在平公平等互相重尊的前提下展开，你的益利需求和底线，我尊重。我的益利需求和底线，也请你看到。
是若遇上美国那种，外交关系你还能理道讲么，道德和国际舆论责谴还有用么？会怎样？
你若变强，又乐于助人，得懂筛选伴伙同路，能顾大局懂取舍，于敢牺牲又力魄担当，身边都是弟小迷妹和朋友。
你若线直下滑，装再逼耍横，扣押大公主，栽赃祸嫁给中国去锅背疫情，又完全彻底极端的有没自我觉察，会怎样？
鲁迅说: 上世本无所谓好人，恶人太多了，也就凸现出了好人。
迅鲁还说: 世上条条大路通罗马，你印脚个一步一的，脚踏实地的，把路部全走死了，把自己儿玩成了死局，关进了死胡同。
宙宇法则是就自然法则，然自大的规律。生老病死一样。大道，至简。
果如只有项一能力是备必能力，那是就客观识认自我，对己自的中正旁观角视的觉察能力。
理处好自己和自己的关系，进而再去去处理好外部界世复杂充满量变又考验你慧智且时时给你考题造锻你成长的类各关系。
自洽很容易，辑逻每人都可以去创造。进放社会，除了脉三下轮之外，生而为人，上向生长，着向太阳、光的方向。黑暗是养分，没有黑，谓所无白；没有去验体什么黑暗，谓所无趋光性和热爱生活。
#星盘##占星#
个人成长导向的占星学，就是精准的去，校准绽放自己
频调挺容易理解，能量的高阶低阶版本与全盘动态整合
是就你在听一档电台节目，斥充着各种让你躁烦胸堵的频率，个这波段你和它相处，你会被拉向低越来越的状态去
状态很重要。能可只是识意下的，也可能是一种感觉。
视重你的感觉。让你在在实实感觉到，不服舒的频率和波段，论无什么节目，换调掉
刚才看图，念转换了去看另外张一图。这个转念、起动心念就是起点。这个起点，就是新全的一条路径，新展延出去的射线，是新的方向，新的目节波段，觉感不会谎说
说一句…个换频率外之的话题，一句话。理查芒格说，得到样一东西，最好的方式，就是得配上它。
让自己得配上，你想要的好东西。是论无什么。MATCH匹配，这思意去感受一下，就是势均力敌，
谓所势均力敌，论无哪些方面部全严丝合缝HCTAM不现实，看心核指标，最意在的加权项，或者说，最少件条要必这个准标也是用阅历验体和检验、炼试来的。
换个同义词，取间中平衡一下，是就同频的波段，谓所无谁高谁低，意愿者或能力或者三观上，量尽不要亘横着巨大到法无合作的渊深鸿沟
知认或者意识，自来于实践，实真的进入会社历练打磨。绝非马神听听而已的脑头自欺。
所以，长成这件事，是个过程，是个填空题、思考题，你要需在每天、个每人生阶段，和真实的社会碰撞。段这时空，无法逾越，更绝非有么什越俎代庖。
Ps
图文无关。果如有关，也特有关，于在关系分析模型，何如互动，如何在动互中去见照自己、了解及以深刻客观的解理对方。
两个复杂且态动演化中的能量场，就像两股波段，频同很重要，这觉感像是同义词、近相字。
反义词就像对分相，引吸互补，久了，无若有意识的觉知、变改调整，会常非极其的不舒服，也是相互拉扯突冲与伤害，对分调强整合、协商、合作、共赢。
作合也好，婚姻也好，敌劲也罢，都很秤天7宫。都需要在平公平等互相重尊的前提下展开，你的益利需求和底线，我尊重。我的益利需求和底线，也请你看到。
是若遇上美国那种，外交关系你还能理道讲么，道德和国际舆论责谴还有用么？会怎样？
你若变强，又乐于助人，得懂筛选伴伙同路，能顾大局懂取舍，于敢牺牲又力魄担当，身边都是弟小迷妹和朋友。
你若线直下滑，装再逼耍横，扣押大公主，栽赃祸嫁给中国去锅背疫情，又完全彻底极端的有没自我觉察，会怎样？
鲁迅说: 上世本无所谓好人，恶人太多了，也就凸现出了好人。
迅鲁还说: 世上条条大路通罗马，你印脚个一步一的，脚踏实地的，把路部全走死了，把自己儿玩成了死局，关进了死胡同。
宙宇法则是就自然法则，然自大的规律。生老病死一样。大道，至简。
果如只有项一能力是备必能力，那是就客观识认自我，对己自的中正旁观角视的觉察能力。
理处好自己和自己的关系，进而再去去处理好外部界世复杂充满量变又考验你慧智且时时给你考题造锻你成长的类各关系。
自洽很容易，辑逻每人都可以去创造。进放社会，除了脉三下轮之外，生而为人，上向生长，着向太阳、光的方向。黑暗是养分，没有黑，谓所无白；没有去验体什么黑暗，谓所无趋光性和热爱生活。
#星盘##占星#
③ 创业公司的未来价值空间
我们再来讲一下融资。当你找投资者融资，公司的估值从五千万涨一倍，为什么？你的估值和你做的这一件事情有关，但不管是做什么，我们都可以用“碗里的-锅里的-田里的”这个模型来计算。
碗里的：即以你今天的产品，假定五年、十年之后你有10%的市场份额，你产品单价是多少，有多少人可以用，价值的简单计算公式就是P×Q（Price×Quantity），这是你碗里的价值，你必须要算。
锅里的：以后可以衍生的新产品，比如你是做手机的，可以做眼镜，可以做AR、VR等。或者同一个产品，手机可以在中国卖，也可以拓展至印度或巴基斯坦卖，这是所谓的锅里的，这个也是可以计算。
田里的：即同一家公司，用你的核心能力去跨界所能产生的商业价值。最好的例子是苹果，苹果这个公司的核心能力是最好的技术和艺术的组合，现在苹果造车子，假如苹果某一天造房子，你一点都不奇怪，苹果造的房子一定是最漂亮的，毫无疑问，它的核心就是技术和科学的结晶，这个公司会不断地跨界。这就是田里的价值。
当你去融资时，你就要知道你的“碗里是什么，锅里是什么，田里是什么”。
创业过程中，估值之所以会上去，一方面是因为公司的能力提升了，譬如有了新的技术能力或产品能力等，另一方面，能力提升本质上意味着风险降低了。
创业有四大风险：
第一，市场风险。大部分的创业都是市场风险，很多创业项目是伪需求，这个需求不存在，不需要被满足。另一种情况是，即使你找对需求了，但是渠道产品卖不下去，比如大部分 To B 企业都是死在Sales上面，卖的成本比你赚的钱多，这是市场风险的两种情况。
第二，技术风险。有一些创业技术不到位，太早了。
第三，执行风险。在过程当中没有做好，踩了大坑，爬不出来。
第四，资本风险。有一些项目以上风险都解决了，但是非常需要烧钱，要大量的资本。
举一个例子，量子计算，量子计算在美国创业公司很少，它需要的资金实在太大了。今天的资本市场还没有办法充分满足这种融资需求，那就确实有一个资金的风险。所以创业者要想清楚，到底风险在哪里，如何不断地打造能力，不断地降低风险。
3.把握好早期创业的五大核心要素
对早期创业者来讲，有五个核心要点，大家一定要把握好，特别是在早期。
第一，确定到底做什么。
想清楚到底做什么非常重要，这是需要不断思考、不断迭代的过程。想得很明白非常重要，一个很好的例子是阿里巴巴，它做什么生意？用技术让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全想明白，经过不断思考，后来找到了。
迪士尼做什么生意呢？把欢乐带进每一个家庭，这个生意多好，想清楚不是动画、不是电影，而是把欢乐（包括游乐园、玩具、衣服等）带进每一个家庭。这里核心就是找到我到底要做什么，能做什么，该做什么。
第二，明确公司所做能创造的价值。
创业公司为什么有价值，价值就是现在和未来有足够的满足需求的能力，在市场上要估值就是前面讲的P×Q，分别计算锅里、碗里、田里的。
好的创业者，一定要有路径规划，包括如何在五年之内成为独角兽等。在美国融资，这一点很重要，很多投资者一定会问，年收入1亿美元，你怎么实现？
第三，把握好风口。
创业成功第一要素是进场的时机，要在对的时间做对的事情，这比什么都重要。
此外，找势能，我个人的经验，市场是推不动的，市场只能顺势而为。好的创业者一定要看到势头进去。
比如一个简单粗暴的方法就是看苹果，哪一天苹果决定进场，就是最好的信号。因为苹果永远不是第一个做的，它不是第一个做手机，不是第一个做手表，不是第一个做平板电脑。今天，电动车的市场为什么这么火，一定程度上也是因为苹果进场了。
第四，建立壁垒。
在YC和奇绩体系里，我们认为任何一个好的生意，它必须有壁垒，没有壁垒，它将不会是一个好生意。
有的时候，可能你有运气，第一个做，但是大家都冲进来，你怎么办？你需要思考：如何能形成壁垒？壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等。好的创业者一定会想得非常清楚，如何让别人没有办法复制我。
第五，建立能胜任的团队组织。
为什么我们是可以把这些事情做成的团队？很多情况下，投资人常常会说，你讲得都对，这个生意很好，但是我可以找另外一个团队，为什么投你的团队呢？
你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好，这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开。我看到很多团队，认知提高很快，胸怀打不开，胸怀窄的话，厉害的人不会进来。胸怀宽广的人，可以引入比自己强的人进来，不断提高团队迭代的能力，激发团队的能力。
4.如何加速产品市场匹配？
为什么产品市场匹配这么重要，核心就是它的历史原因、历史趋势造成的。随着技术的进步，越来越多优秀的人选择创业，有越来越多的创业想法，越来越好的技术，越来越快的产品开发。
但是，要准备切入市场的时候就会发现，每个人一天只有24小时，这就会形成一个瓶颈口，这个瓶颈口会越来越难，不进则退。大家可以具体看下面这张图。
我给大家举一个例子，大家能更好Get到这一点。做游戏和做内容是竞争关系吗？肯定是，他花时间玩游戏，就不看内容了。
人一天只有24小时，因此这个坎儿会越来越过不去。但是越来越多的创业者想进来，怎么办？你唯一可以做的能提高成功概率的是小步快跑。
任何时候，你有好的想法，不要等把产品做出来，而是直接就去找人聊，得到反馈，把你做的创业这件事情拆成一小步，不断地去验证，不断地降低你的机会成本。
① 设置产品市场匹配目标
具体怎么做？我们有一个简单的方法，和大家讲一下。首先，每一个创业者一定要设立明确的产品市场匹配目标（ProductMarket Fit），这个目标怎么设？给大家解读一下这张图。
这张图核心是说任何技术驱动的产品，它的生命周期永远是这样，跟人的心理和社会分布有关。比如年轻人永远很开放，年纪越大会越倾于保守；富的人永远价格不敏感，愿意什么都买，不富裕的人永远价格敏感等。
这里最左边蓝色的人群，代表早期尝鲜者，再烂的产品他们也会用，下一波人更重要，这一波人叫做“有远见的人”，这些人往往是公司的高管，他们对未来有憧憬，永远在找新的产品帮助实现自己的梦想，这些人价格不敏感，且愿意去冒险，这类人就有价值。
再下一波，是对技术有好感，愿意采纳新技术的人，但他们扛指标，是务实派，当他决定是否使用新产品，核心考虑是竞争对手或同行用不用，如果他们用，我也用，他们不用，我也不用。这就是鸿沟，大部分的创业公司都死在这里，如上图红色部分，我们叫它死亡谷。在这里，用户不是一个一个过来，而是一起过来。
② 什么是真正的产品市场匹配？
真正的产品市场匹配，是快要接近跨过鸿沟了。有一个定义，来自美国一个投资人，他叫 Marc Andreessen，是PC互联网的一个主要发明者，他说真正的产品市场匹配，应该具备3点：
第一，我找到一个能盈利的额市场，要验证能赚到很多钱。一般都是有收入，有的时候你实在找不到收入，可以找到收入意向书，内容上约定我做到哪些条件，你答应用什么样的价格买我的产品，这是退而求其次。核心是一定有收入。
第二，我在满足用户和客户的需求，要验证我们在满足这个需求，这个需求以前没有人满足过，或者我满足得更好。比如说每天节省两个小时，或者更便宜，价格降低50%，不管怎么样，你一定要有具体的信息说明自己对某个需求满足得很好。
第三，收入在高速增长或者将要高速增长。这一点最为重要，我们的经验是，一个创业项目早期看不见增长，要么产品没有做对，要么产品做对了，市场没有切对，要么这是伪需求。如果没有增长，对不起，重新考虑。
一个创业项目，早期就是挖一口井，第一滴水，第二滴水等等都是来自同一个水源，后面的水滚滚而来，这就是增长，同一种需求被你满足了，找到水源了。我们在YC经常讲，差的创业者挖了一个大坑，里面三滴水，三笔订单，都是不同的人，不同的需求，这样没有用，没有增长。
创业者要设计的目标一定是包含这三个目标：赚到钱、满足需求、有增长。
有了这个目标之后就是快速迭代，我们强烈建议每一个团队以两周为迭代周期。一周太快，一个月太长，三周不是一个自然周期，两周是最正常的，大部分团队都是两周，必须协同，行动导向，解决问题，核心是降低试错成本。
创业的过程中不踩坑，不犯错误是不可能的。唯一可以提高概率的办法就是小步快跑，把大坑变成小坑，即使踩了也可以很快爬出来。
来源于奇绩创坛 ，作者奇绩创坛
我们再来讲一下融资。当你找投资者融资，公司的估值从五千万涨一倍，为什么？你的估值和你做的这一件事情有关，但不管是做什么，我们都可以用“碗里的-锅里的-田里的”这个模型来计算。
碗里的：即以你今天的产品，假定五年、十年之后你有10%的市场份额，你产品单价是多少，有多少人可以用，价值的简单计算公式就是P×Q（Price×Quantity），这是你碗里的价值，你必须要算。
锅里的：以后可以衍生的新产品，比如你是做手机的，可以做眼镜，可以做AR、VR等。或者同一个产品，手机可以在中国卖，也可以拓展至印度或巴基斯坦卖，这是所谓的锅里的，这个也是可以计算。
田里的：即同一家公司，用你的核心能力去跨界所能产生的商业价值。最好的例子是苹果，苹果这个公司的核心能力是最好的技术和艺术的组合，现在苹果造车子，假如苹果某一天造房子，你一点都不奇怪，苹果造的房子一定是最漂亮的，毫无疑问，它的核心就是技术和科学的结晶，这个公司会不断地跨界。这就是田里的价值。
当你去融资时，你就要知道你的“碗里是什么，锅里是什么，田里是什么”。
创业过程中，估值之所以会上去，一方面是因为公司的能力提升了，譬如有了新的技术能力或产品能力等，另一方面，能力提升本质上意味着风险降低了。
创业有四大风险：
第一，市场风险。大部分的创业都是市场风险，很多创业项目是伪需求，这个需求不存在，不需要被满足。另一种情况是，即使你找对需求了，但是渠道产品卖不下去，比如大部分 To B 企业都是死在Sales上面，卖的成本比你赚的钱多，这是市场风险的两种情况。
第二，技术风险。有一些创业技术不到位，太早了。
第三，执行风险。在过程当中没有做好，踩了大坑，爬不出来。
第四，资本风险。有一些项目以上风险都解决了，但是非常需要烧钱，要大量的资本。
举一个例子，量子计算，量子计算在美国创业公司很少，它需要的资金实在太大了。今天的资本市场还没有办法充分满足这种融资需求，那就确实有一个资金的风险。所以创业者要想清楚，到底风险在哪里，如何不断地打造能力，不断地降低风险。
3.把握好早期创业的五大核心要素
对早期创业者来讲，有五个核心要点，大家一定要把握好，特别是在早期。
第一，确定到底做什么。
想清楚到底做什么非常重要，这是需要不断思考、不断迭代的过程。想得很明白非常重要，一个很好的例子是阿里巴巴，它做什么生意？用技术让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全想明白，经过不断思考，后来找到了。
迪士尼做什么生意呢？把欢乐带进每一个家庭，这个生意多好，想清楚不是动画、不是电影，而是把欢乐（包括游乐园、玩具、衣服等）带进每一个家庭。这里核心就是找到我到底要做什么，能做什么，该做什么。
第二，明确公司所做能创造的价值。
创业公司为什么有价值，价值就是现在和未来有足够的满足需求的能力，在市场上要估值就是前面讲的P×Q，分别计算锅里、碗里、田里的。
好的创业者，一定要有路径规划，包括如何在五年之内成为独角兽等。在美国融资，这一点很重要，很多投资者一定会问，年收入1亿美元，你怎么实现？
第三，把握好风口。
创业成功第一要素是进场的时机，要在对的时间做对的事情，这比什么都重要。
此外，找势能，我个人的经验，市场是推不动的，市场只能顺势而为。好的创业者一定要看到势头进去。
比如一个简单粗暴的方法就是看苹果，哪一天苹果决定进场，就是最好的信号。因为苹果永远不是第一个做的，它不是第一个做手机，不是第一个做手表，不是第一个做平板电脑。今天，电动车的市场为什么这么火，一定程度上也是因为苹果进场了。
第四，建立壁垒。
在YC和奇绩体系里，我们认为任何一个好的生意，它必须有壁垒，没有壁垒，它将不会是一个好生意。
有的时候，可能你有运气，第一个做，但是大家都冲进来，你怎么办？你需要思考：如何能形成壁垒？壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等。好的创业者一定会想得非常清楚，如何让别人没有办法复制我。
第五，建立能胜任的团队组织。
为什么我们是可以把这些事情做成的团队？很多情况下，投资人常常会说，你讲得都对，这个生意很好，但是我可以找另外一个团队，为什么投你的团队呢？
你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好，这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开。我看到很多团队，认知提高很快，胸怀打不开，胸怀窄的话，厉害的人不会进来。胸怀宽广的人，可以引入比自己强的人进来，不断提高团队迭代的能力，激发团队的能力。
4.如何加速产品市场匹配？
为什么产品市场匹配这么重要，核心就是它的历史原因、历史趋势造成的。随着技术的进步，越来越多优秀的人选择创业，有越来越多的创业想法，越来越好的技术，越来越快的产品开发。
但是，要准备切入市场的时候就会发现，每个人一天只有24小时，这就会形成一个瓶颈口，这个瓶颈口会越来越难，不进则退。大家可以具体看下面这张图。
我给大家举一个例子，大家能更好Get到这一点。做游戏和做内容是竞争关系吗？肯定是，他花时间玩游戏，就不看内容了。
人一天只有24小时，因此这个坎儿会越来越过不去。但是越来越多的创业者想进来，怎么办？你唯一可以做的能提高成功概率的是小步快跑。
任何时候，你有好的想法，不要等把产品做出来，而是直接就去找人聊，得到反馈，把你做的创业这件事情拆成一小步，不断地去验证，不断地降低你的机会成本。
① 设置产品市场匹配目标
具体怎么做？我们有一个简单的方法，和大家讲一下。首先，每一个创业者一定要设立明确的产品市场匹配目标（ProductMarket Fit），这个目标怎么设？给大家解读一下这张图。
这张图核心是说任何技术驱动的产品，它的生命周期永远是这样，跟人的心理和社会分布有关。比如年轻人永远很开放，年纪越大会越倾于保守；富的人永远价格不敏感，愿意什么都买，不富裕的人永远价格敏感等。
这里最左边蓝色的人群，代表早期尝鲜者，再烂的产品他们也会用，下一波人更重要，这一波人叫做“有远见的人”，这些人往往是公司的高管，他们对未来有憧憬，永远在找新的产品帮助实现自己的梦想，这些人价格不敏感，且愿意去冒险，这类人就有价值。
再下一波，是对技术有好感，愿意采纳新技术的人，但他们扛指标，是务实派，当他决定是否使用新产品，核心考虑是竞争对手或同行用不用，如果他们用，我也用，他们不用，我也不用。这就是鸿沟，大部分的创业公司都死在这里，如上图红色部分，我们叫它死亡谷。在这里，用户不是一个一个过来，而是一起过来。
② 什么是真正的产品市场匹配？
真正的产品市场匹配，是快要接近跨过鸿沟了。有一个定义，来自美国一个投资人，他叫 Marc Andreessen，是PC互联网的一个主要发明者，他说真正的产品市场匹配，应该具备3点：
第一，我找到一个能盈利的额市场，要验证能赚到很多钱。一般都是有收入，有的时候你实在找不到收入，可以找到收入意向书，内容上约定我做到哪些条件，你答应用什么样的价格买我的产品，这是退而求其次。核心是一定有收入。
第二，我在满足用户和客户的需求，要验证我们在满足这个需求，这个需求以前没有人满足过，或者我满足得更好。比如说每天节省两个小时，或者更便宜，价格降低50%，不管怎么样，你一定要有具体的信息说明自己对某个需求满足得很好。
第三，收入在高速增长或者将要高速增长。这一点最为重要，我们的经验是，一个创业项目早期看不见增长，要么产品没有做对，要么产品做对了，市场没有切对，要么这是伪需求。如果没有增长，对不起，重新考虑。
一个创业项目，早期就是挖一口井，第一滴水，第二滴水等等都是来自同一个水源，后面的水滚滚而来，这就是增长，同一种需求被你满足了，找到水源了。我们在YC经常讲，差的创业者挖了一个大坑，里面三滴水，三笔订单，都是不同的人，不同的需求，这样没有用，没有增长。
创业者要设计的目标一定是包含这三个目标：赚到钱、满足需求、有增长。
有了这个目标之后就是快速迭代，我们强烈建议每一个团队以两周为迭代周期。一周太快，一个月太长，三周不是一个自然周期，两周是最正常的，大部分团队都是两周，必须协同，行动导向，解决问题，核心是降低试错成本。
创业的过程中不踩坑，不犯错误是不可能的。唯一可以提高概率的办法就是小步快跑，把大坑变成小坑，即使踩了也可以很快爬出来。
来源于奇绩创坛 ，作者奇绩创坛
【干货｜私域流量运营笔记】
希望能对你有所帮助。 相对于现在很火的私域流量这个词，我更喜欢私域用户。因为用户不是流 量。
1⃣️只有公域和私域联动起来的私域，才是真正有效的私域玩法。从公域获 取更多流量，再到私域池子去做有效闭环。
2⃣️私域用户池运营重点是要通过合理的方法去最大化客户的终身价值。单 个私域用户终身价值≈付费金额×消费次数×(分享传播带来的新客户× 付费金额×消费次数)。
3⃣️公域流量就是各大平台上的流量，这些流量对于平台是私域的，但对于 我们却是公域的，因为这些流量我们不能直接进行经营，不能直接触达 用户。
4⃣️私域用户池指的就是能够直接触达的，自主经营的，主要的就是公众 号，小程序，个人微信号，自己的app，而最好的私域流量池就是个人 微信号。
5⃣️ 因为现在流量不好获取，但在私域用户池的用户只要做好运营，就可以提升复购 率忠诚度以及会介绍新用户。
6⃣️私域用户一方面要从公域流量池里连接并筛选出用户，这叫“增量”;另 一方面，把“增量”装进自己搭建好的私域用户池，长期经营。让增量变 成存量，用存量再进一步带活增量，是在私域流量池里经营用户的核 心。
7⃣️私域用户的本质不是收割用户，而是长期经营用户。
8⃣️ 私域用户的本质是经营思维的转变——从经营产品到经营用户、从卖货
思维向用户思维转变，即长期经营和用户的关系。
9⃣️生意的本质是流量，但并不仅限于流量，还有用户关系和用户价值
1⃣️0⃣️私域用户不是加个好友，每天群发消息，发朋友圈广告消耗用户。私域
流量更注重用户运营，是对用户精细化、个性化关系的管理。
1⃣️1⃣️私域用户的核心是经营用户以及经营和用户的关系，而且是长线的用户
关系。信任是一段关系的开端，服务是维持信任的关键。
1⃣️2⃣️私域用户池是要留住用户、经营用户、培养用户，建立关系、加强关系，建 立信任、加强信任，做好分享、利他、内容、价值提供，让用户参与进来，
与用户互动。
1⃣️3⃣️私域流量这个词，也许未来会过时，但客户运营这件事会一直持续，越
来越重要。
1⃣️4⃣️公域流量负责拉新，私域用户池负责留存，公域和私域是不可分割的，
应该相互依托。公域是为私域输送流量，私域是深耕细作，结出更多果 实。二者要两手抓，两手都要硬。私域流量，不仅是一种增长方法，更 是经营理念，它代表着你真正开始重视顾客，愿意通过管理顾客的生命 周期，来获得长期的顾客价值。
1⃣️5⃣️引流有100种方法，引流的平台也有很多，每个人擅长的、依赖的都不 一样，但绝大部分引流的“终点”还是引流到微信里。中国互联网流量的 终点，还得是微信。大家公认的最佳私域平台依然是微信。
1⃣️6⃣️私域用户池是区别于微商的，有些地方更像是微商的更高版本，我们对 于微商是信任低，认为产品质量差，微商也经常存在夸大宣传(夸大产 品功效，夸大做了以后能赚多少钱，夸大的自我包装),微商每天少则七 八条多则几十条的刷屏朋友圈，微商只知道发朋友圈，只知道利己。
1⃣️7⃣️通过各个平台将流量引导到微信公众号以及个人微信，这时通过分享、 利他、优质内容、服务等做好私域用户池(微信公众号)的运营，打造 个和提升自己的个人品牌，培养用户、与用户建立连接、建立信任感 、 建立关系、加强连接、加强信任感，然后继续做好公域流量的引流，把 公域流量(各平台)的流量引导到私域流量池(个人微信号、公众 号)，循环往复通过内容把公域流量引流到私域流量池，再做好私域流 量池的用户运营。
1⃣️8⃣️ 做内容是连接用户、筛选用户，不是主动去找用户，更多的是让用户主 动找你。 这取决于以下四点:(1)知道自己的用户是谁。(2)他们 需要什么?他们有什么问题?(3)提供与之匹配的内容。(4)他们在 哪?在哪个线上平台?
1⃣️9⃣️漏斗模型+用户池=私域流量池，传统的漏斗模型只有一个漏斗，虽然 通过漏斗的入口可以获得大量的流量，但是在漏斗的另一头流量会缓慢 流失掉。而私域流量池是在传统漏斗的下面加了一个用户池，通过漏斗 缓慢流出的流量都被放入用户池，在用户池中企业可做更深层次的用户 运营，与用户建立关系和信任。
2⃣️0⃣️ 并非什么样的流量都是我们需要的，所以很显然内容不仅仅是用来连接 用户的，更是用来筛选用户的。流量之渠是用来连接公域流量池和私域 用户池的，最终实现在私域流量池里长期经营用户，实现高转化。连接 用户—筛选用户—经营用户，是搭建私域流量池的完整流程. 连接用 户， 经营用户:要全心全意地为用户服务。不再用流量思维做生意，不 要用完流量即走或者坑完用户即走，而是要有用户思维，和用户做长久 生意，注重用户的终身价值。
2⃣️1⃣️私域用户:需求+信任+关系+利他+分享+价值。
2⃣️2⃣️用户经营:提供价值+利他+分享+参与+互动
2⃣️3⃣️怎么打造信任感呢?
1 信任来源于真实 你的微信名字、头像、地区、个性签名等是不是真实可信 的?
2信任来源于专业 你的朋友圈所发的内容是不是专业、有料、有价值的。如 果杂乱无章，那就让人没有办法知道你究竟是干什么的。 3信任来源于持续做一件事
4信任来源于真诚 真诚地与好友互动、沟通，不要夸夸其谈，不要华而不 实，你的每一点用心，好友一定能感知到的。 5信任来源于能量更强的人/物的背书 大V替你背书肯定好使;
6 信任来源于一个人强烈的自信 以上几个方面还可以再精炼一些，总结为三句话:(1)熟悉产生信任。 (2)信任产生于“专家感”。(3)信任感产生于关系。
24.个人如果想打造私域用户池，想做自媒体，借助私域电商模式赚钱，重点 是打造个人品牌,个人ip以及人设。建立私域流量池前要先想好自己的微信人 设，自己能提供什么，想好变现的模式。否则基于信任或者需求进来的用户 会因为你频繁变换业务主线或输出低价值的内容
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希望能对你有所帮助。 相对于现在很火的私域流量这个词，我更喜欢私域用户。因为用户不是流 量。
1⃣️只有公域和私域联动起来的私域，才是真正有效的私域玩法。从公域获 取更多流量，再到私域池子去做有效闭环。
2⃣️私域用户池运营重点是要通过合理的方法去最大化客户的终身价值。单 个私域用户终身价值≈付费金额×消费次数×(分享传播带来的新客户× 付费金额×消费次数)。
3⃣️公域流量就是各大平台上的流量，这些流量对于平台是私域的，但对于 我们却是公域的，因为这些流量我们不能直接进行经营，不能直接触达 用户。
4⃣️私域用户池指的就是能够直接触达的，自主经营的，主要的就是公众 号，小程序，个人微信号，自己的app，而最好的私域流量池就是个人 微信号。
5⃣️ 因为现在流量不好获取，但在私域用户池的用户只要做好运营，就可以提升复购 率忠诚度以及会介绍新用户。
6⃣️私域用户一方面要从公域流量池里连接并筛选出用户，这叫“增量”;另 一方面，把“增量”装进自己搭建好的私域用户池，长期经营。让增量变 成存量，用存量再进一步带活增量，是在私域流量池里经营用户的核 心。
7⃣️私域用户的本质不是收割用户，而是长期经营用户。
8⃣️ 私域用户的本质是经营思维的转变——从经营产品到经营用户、从卖货
思维向用户思维转变，即长期经营和用户的关系。
9⃣️生意的本质是流量，但并不仅限于流量，还有用户关系和用户价值
1⃣️0⃣️私域用户不是加个好友，每天群发消息，发朋友圈广告消耗用户。私域
流量更注重用户运营，是对用户精细化、个性化关系的管理。
1⃣️1⃣️私域用户的核心是经营用户以及经营和用户的关系，而且是长线的用户
关系。信任是一段关系的开端，服务是维持信任的关键。
1⃣️2⃣️私域用户池是要留住用户、经营用户、培养用户，建立关系、加强关系，建 立信任、加强信任，做好分享、利他、内容、价值提供，让用户参与进来，
与用户互动。
1⃣️3⃣️私域流量这个词，也许未来会过时，但客户运营这件事会一直持续，越
来越重要。
1⃣️4⃣️公域流量负责拉新，私域用户池负责留存，公域和私域是不可分割的，
应该相互依托。公域是为私域输送流量，私域是深耕细作，结出更多果 实。二者要两手抓，两手都要硬。私域流量，不仅是一种增长方法，更 是经营理念，它代表着你真正开始重视顾客，愿意通过管理顾客的生命 周期，来获得长期的顾客价值。
1⃣️5⃣️引流有100种方法，引流的平台也有很多，每个人擅长的、依赖的都不 一样，但绝大部分引流的“终点”还是引流到微信里。中国互联网流量的 终点，还得是微信。大家公认的最佳私域平台依然是微信。
1⃣️6⃣️私域用户池是区别于微商的，有些地方更像是微商的更高版本，我们对 于微商是信任低，认为产品质量差，微商也经常存在夸大宣传(夸大产 品功效，夸大做了以后能赚多少钱，夸大的自我包装),微商每天少则七 八条多则几十条的刷屏朋友圈，微商只知道发朋友圈，只知道利己。
1⃣️7⃣️通过各个平台将流量引导到微信公众号以及个人微信，这时通过分享、 利他、优质内容、服务等做好私域用户池(微信公众号)的运营，打造 个和提升自己的个人品牌，培养用户、与用户建立连接、建立信任感 、 建立关系、加强连接、加强信任感，然后继续做好公域流量的引流，把 公域流量(各平台)的流量引导到私域流量池(个人微信号、公众 号)，循环往复通过内容把公域流量引流到私域流量池，再做好私域流 量池的用户运营。
1⃣️8⃣️ 做内容是连接用户、筛选用户，不是主动去找用户，更多的是让用户主 动找你。 这取决于以下四点:(1)知道自己的用户是谁。(2)他们 需要什么?他们有什么问题?(3)提供与之匹配的内容。(4)他们在 哪?在哪个线上平台?
1⃣️9⃣️漏斗模型+用户池=私域流量池，传统的漏斗模型只有一个漏斗，虽然 通过漏斗的入口可以获得大量的流量，但是在漏斗的另一头流量会缓慢 流失掉。而私域流量池是在传统漏斗的下面加了一个用户池，通过漏斗 缓慢流出的流量都被放入用户池，在用户池中企业可做更深层次的用户 运营，与用户建立关系和信任。
2⃣️0⃣️ 并非什么样的流量都是我们需要的，所以很显然内容不仅仅是用来连接 用户的，更是用来筛选用户的。流量之渠是用来连接公域流量池和私域 用户池的，最终实现在私域流量池里长期经营用户，实现高转化。连接 用户—筛选用户—经营用户，是搭建私域流量池的完整流程. 连接用 户， 经营用户:要全心全意地为用户服务。不再用流量思维做生意，不 要用完流量即走或者坑完用户即走，而是要有用户思维，和用户做长久 生意，注重用户的终身价值。
2⃣️1⃣️私域用户:需求+信任+关系+利他+分享+价值。
2⃣️2⃣️用户经营:提供价值+利他+分享+参与+互动
2⃣️3⃣️怎么打造信任感呢?
1 信任来源于真实 你的微信名字、头像、地区、个性签名等是不是真实可信 的?
2信任来源于专业 你的朋友圈所发的内容是不是专业、有料、有价值的。如 果杂乱无章，那就让人没有办法知道你究竟是干什么的。 3信任来源于持续做一件事
4信任来源于真诚 真诚地与好友互动、沟通，不要夸夸其谈，不要华而不 实，你的每一点用心，好友一定能感知到的。 5信任来源于能量更强的人/物的背书 大V替你背书肯定好使;
6 信任来源于一个人强烈的自信 以上几个方面还可以再精炼一些，总结为三句话:(1)熟悉产生信任。 (2)信任产生于“专家感”。(3)信任感产生于关系。
24.个人如果想打造私域用户池，想做自媒体，借助私域电商模式赚钱，重点 是打造个人品牌,个人ip以及人设。建立私域流量池前要先想好自己的微信人 设，自己能提供什么，想好变现的模式。否则基于信任或者需求进来的用户 会因为你频繁变换业务主线或输出低价值的内容
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