“五百次回眸只为你经过”，两个人在一起花费了很多运气才走到了一起，所以婚姻在很多人眼中是爱情最好的归宿，若是能够携手走过半生春秋，更是一件幸运且幸福的事情，所以，很多人巴不得自己可以拥有这样的感情。#失恋挽回情感秘籍#
也就是说，婚姻走到中年这个阶段，是很多人都希望拥有的稳稳的幸福。
那么，那些中年男人背叛妻子到底图什么？从婚姻心理学的角度我发现，有2样东西，他们不想抗拒。
一、对婚姻不满，寻求外在满足
电视剧《我的前半生》里面的陈俊生在他的中年阶段面临着巨大的压力，由于本身的学历不是太高，公司每年招进来的年轻人不是高学历就是有海外留学经历，而这两个，陈俊生都没有。
在他这个年纪，如果没有晋升，也没有被其他公司挖走，那么等待他的就会是被手下的人所替代，这些都是压在他心里的一座无形的大山。
陈俊生不是外人看上去的那么光鲜亮丽，他也有自己的脆弱，且对于中年男人来说，他们一觉醒来，发现周围都是依靠自己的人，而可以让自己去依靠的却寥寥无几。
所以，他们希望另一半可以看出自己的脆弱，可以安抚自己脆弱的内心。
然而，这一点罗子君却没有做到，她一直在做全职太太，对职场上的事一窍不通，她根本不知道陈俊生承受了这么大的压力，看到陈俊生不高兴的时候，她也着急，但又不知道该怎么办才好，无从下手。
长此以往，陈俊生自然对目前的婚姻不满，所以当一个善解人意的凌玲出现的时候，陈俊生毫不犹豫地沦陷了，选择背叛了罗子君。
随着时间地推移，婚姻最终会变了样子，所以，中年男人如果长期处于这样一种家庭氛围之中，那么势必会产生不满的情绪。
久而久之，他们就想要去婚外别的异性那里寻求内心的满足。
二、图婚姻之外的、短暂的“性”吸引力
德国哲学家亚瑟·叔本华的一个理论是这么说的：“由于女性有着长达十个月的孕期，而男性则毫无此类烦恼，因此生儿育女这件事对于女人来说更加重要，因为她们往往缺乏更换伴侣的契机。”
所以，我们可以看到在那些背叛感情的婚姻当中，男人是其中的“主力军”。
“性”这个词一定是会伴随着婚姻关系的，而有相关的研究表明，夫妻之间的感情好不好，是通过“睡”这件事体现出来的。
但是随着时间地推移，彼此身上的“性”吸引力就会消失殆尽，再加上，有的女人在中年阶段放弃了自我管理，任由赘肉在自己的身上生长，如此一来，整个人看上去给人一种臃肿，老气横秋的感觉，自己看了都觉得不忍直视，更何况是视觉动物的男性了。
再者，从弗洛依德的需求层次理论中我们可以得知，“性”这件事存在于各个年龄段中，从婴儿的口欲到成人的性欲，伴随着整个人生，而男性由于生理基础的不满足，对性的追求也比女性大。
所以，在婚姻当中得不到有关于“性”的吸引力满足，男人自然就会通过外在途径来获取了。
婚姻之外的感情，从来都和真爱无关
有人说，男人背叛了婚姻选择和别的女人在一起，就说明了他们的内心已经没有原配了，已经不爱她们了，所以这个时候的男人爱的是婚姻之外的女人。
但其实不是，对于男人来说，他们始终爱的都只有自己，因为若是爱妻子，就不会背叛，若是爱情人，就会给她一个家，而不是吃着碗里的，看着锅里的，脚踏两只船。
就像《我的前半生》里贺函说的那样：“男人的内心深处，都是希望，老婆永远是老婆，情人永远是情人，像两颗行星，永远保持在三万光年的距离，且平行运转，永不相交。”
只是，婚姻始终是相濡以沫，白头偕老才最美好，一旦和背叛挂钩，就意味着这段感情已经变质了，没有了继续坚持下去的必要。
这时候，女人就不要想着原谅男人，给他一次改过的机会，背叛这种事情只有零次和无数次，一次的心软换来的只会是无数次的失望，所以倒不如从一开始就不给对方这次机会。
总之，离开错的人，才可以拥抱对的人，对于已经变了质的婚姻，女人选择及时止损才是最聪明的方式。
也就是说，婚姻走到中年这个阶段，是很多人都希望拥有的稳稳的幸福。
那么，那些中年男人背叛妻子到底图什么？从婚姻心理学的角度我发现，有2样东西，他们不想抗拒。
一、对婚姻不满，寻求外在满足
电视剧《我的前半生》里面的陈俊生在他的中年阶段面临着巨大的压力，由于本身的学历不是太高，公司每年招进来的年轻人不是高学历就是有海外留学经历，而这两个，陈俊生都没有。
在他这个年纪，如果没有晋升，也没有被其他公司挖走，那么等待他的就会是被手下的人所替代，这些都是压在他心里的一座无形的大山。
陈俊生不是外人看上去的那么光鲜亮丽，他也有自己的脆弱，且对于中年男人来说，他们一觉醒来，发现周围都是依靠自己的人，而可以让自己去依靠的却寥寥无几。
所以，他们希望另一半可以看出自己的脆弱，可以安抚自己脆弱的内心。
然而，这一点罗子君却没有做到，她一直在做全职太太，对职场上的事一窍不通，她根本不知道陈俊生承受了这么大的压力，看到陈俊生不高兴的时候，她也着急，但又不知道该怎么办才好，无从下手。
长此以往，陈俊生自然对目前的婚姻不满，所以当一个善解人意的凌玲出现的时候，陈俊生毫不犹豫地沦陷了，选择背叛了罗子君。
随着时间地推移，婚姻最终会变了样子，所以，中年男人如果长期处于这样一种家庭氛围之中，那么势必会产生不满的情绪。
久而久之，他们就想要去婚外别的异性那里寻求内心的满足。
二、图婚姻之外的、短暂的“性”吸引力
德国哲学家亚瑟·叔本华的一个理论是这么说的：“由于女性有着长达十个月的孕期，而男性则毫无此类烦恼，因此生儿育女这件事对于女人来说更加重要，因为她们往往缺乏更换伴侣的契机。”
所以，我们可以看到在那些背叛感情的婚姻当中，男人是其中的“主力军”。
“性”这个词一定是会伴随着婚姻关系的，而有相关的研究表明，夫妻之间的感情好不好，是通过“睡”这件事体现出来的。
但是随着时间地推移，彼此身上的“性”吸引力就会消失殆尽，再加上，有的女人在中年阶段放弃了自我管理，任由赘肉在自己的身上生长，如此一来，整个人看上去给人一种臃肿，老气横秋的感觉，自己看了都觉得不忍直视，更何况是视觉动物的男性了。
再者，从弗洛依德的需求层次理论中我们可以得知，“性”这件事存在于各个年龄段中，从婴儿的口欲到成人的性欲，伴随着整个人生，而男性由于生理基础的不满足，对性的追求也比女性大。
所以，在婚姻当中得不到有关于“性”的吸引力满足，男人自然就会通过外在途径来获取了。
婚姻之外的感情，从来都和真爱无关
有人说，男人背叛了婚姻选择和别的女人在一起，就说明了他们的内心已经没有原配了，已经不爱她们了，所以这个时候的男人爱的是婚姻之外的女人。
但其实不是，对于男人来说，他们始终爱的都只有自己，因为若是爱妻子，就不会背叛，若是爱情人，就会给她一个家，而不是吃着碗里的，看着锅里的，脚踏两只船。
就像《我的前半生》里贺函说的那样：“男人的内心深处，都是希望，老婆永远是老婆，情人永远是情人，像两颗行星，永远保持在三万光年的距离，且平行运转，永不相交。”
只是，婚姻始终是相濡以沫，白头偕老才最美好，一旦和背叛挂钩，就意味着这段感情已经变质了，没有了继续坚持下去的必要。
这时候，女人就不要想着原谅男人，给他一次改过的机会，背叛这种事情只有零次和无数次，一次的心软换来的只会是无数次的失望，所以倒不如从一开始就不给对方这次机会。
总之，离开错的人，才可以拥抱对的人，对于已经变了质的婚姻，女人选择及时止损才是最聪明的方式。
异：长得像不代表是同一物种
2020年4月，格力发布一季报，季度利润锐减了70%。有投资者问董大姐你要不要试试直播，董明珠说：“转型去做线上的话，那线下的60多万的门店员工就要失业了。”
然而在10天后，董明珠现身抖音直播间。一个半月的时间里，格力做了四次直播，效果一次比一次好。2020年全年，格力直播13场，带货476亿，这个数据接近全年营收的五分之一。
格力直播的特殊之处，在于它并不完全依托线上，是连同线下4万家经销商一起：格力通过线下经销商进行引流，后者会给用户发专属的二维码。线上价格比线下低，但还是高于经销商进货的成本。在直播间成交后，格力总部通过每个经销商带来的流量和销售额进行利润分成。
这可以看作是董明珠的“聪明之处”，渠道精简了，但也没有完全触动线下的奶酪。但从另一个方面，也还是反映了格力与线下经销商如履薄冰的关系——哪怕已经是利益共同体了，还是免不了关于利益多少的纷争。去年，就在格力618直播带货销售额首次过100亿两天后，京海担保突然宣布减持价值20个亿的格力股票。
今年，格力又减少了直播，一改往昔统一售价的规定，反而允许经销商调节价格以获取利润，经销商拿货积极性大幅提高，但代价是侵蚀了公司的利润。究其根本，格力的渠道压货、淡季返利更适合在行业景气度高的时候快速扩张。但这会导致渠道的利润来自返利，对市场需求的感知天然匮乏。
长期以来，格力空调的市场份额更高，对上下游有更高的议价权，毛利率也比美的多10个点，这是投资者之前看好格力的根本。
而美的的T+3能够快速响应，更适合在市场环境变化时灵活应变。疫情爆发后，美的多品类产品和T＋3的快速应对能力，一方面通过出口保住了规模，海外收入占比一度超过40%。而在海外疫情加重后，又反过来加大在电商渠道的销售力度。
即便格力效仿美的改造生产端和供应链，由于格力库存往往超过同行，也会反作用于生产——就算是低成本的库存，也还是会成为库存。
归根结底，虽然名曰空调双寡头，但格力和美的，本质上是两种公司。格力从收入结构上来看，仍然是一家单品类、主攻内销市场的“内生型”公司：空调营收占比超过七成，国内市场营收占比超过八成。无论是渠道、还是公司架构，其实都是围绕着空调转的。2019年在央视《对话》节目，董明珠谈到别人一讲格力就会想到空调时讲道：“那我要检讨，为什么人家还不知道呢？因为空调这个烙印太深，已经让企业对上号了。”这句略显凡尔赛的话，道出的反而是格力的缺点。
而美的则是一家外延式的公司，虽然在渠道商略逊一筹，但管理层持股却能让美的在收购和改革上游刃有余。1997年，美的推行事业部编制，每个事业部配有财务、制造、销售、研发以及计划职能，为后来的多线发展打下了基础。
2004年，美的收购华凌（空调、冰箱），2008年收购荣事达（厨卫）和小天鹅（洗衣机），早早布局让美的在冰箱、洗衣机、厨电和小家电这些品类，收入与空调相当。正是因为当年电器洗衣机事业部的“三年到五年内进军洗衣机市场前两强”战略，才有了后来对小天鹅的收购。
另外，美的在海外的布局，也是“比格力贵2400亿”的重要原因之一。在最近的十年，美的陆续并购和投资了Miraco、日本东芝白电、Clivet、库卡、Servotronix等企业，今年上半年美的海外收入739.6亿元，占收入比重高达42.55%。
中国地产行业1998年以来超长的景气周期，穿插一系列家电行业的利好政策，与格力独特的产销模式交相辉映，塑造了格力这个空调领域当之无愧的巨人，在很长一段时间内，美的空调的竞争力都弱于格力。但地产景气结束，加上突如其来的疫情，更倚重国内市场、更长的产销周期、更多的线下门店这些昔日的优势，瞬间变成了劣势。
双寡头格局碾压指南
在两年前的一篇文章里[11]，我们提过一个规律：很多行业最后只会剩下两家巨头公司，它们吃掉80%以上市场份额，老三的规模通常跟老大老二不在一个量级，比如波音和空客、可口和百事、Visa和Master、格力和美的等。
这种现象有一个专业的英文单词来形容：Duopoly（双寡头垄断）。
达到Duopoly状态之前，行业都会经历无数轮血洗，从尸山血海中，才能走出几家寡头企业。但即使进入稳固期，即使这些寡头已经能联手赚全行业90%的钱，它们也不会岁月静好，而是仍然会相互攻伐，试图超越对方。
但就空调这个品类来说：和平时期美的打不过格力，动荡时期格力打不过美的。美的抓住一次“动荡”机会，完成了反超。
但如果要问：为何美的能进化出一套更灵活的机制？或许两家公司的管理架构为这一差异埋下了伏笔：美的早早完成私有化，在重大决策上推进顺利，而格力则时常需要面对管理层和决策层的博弈。
美的在1997年推行事业部编制，让空调、冰箱、洗衣机等事业部享有充分自主权。而这之前，拥有1000多种产品的美的仍然采用集中式管理。何享健后来回忆称，当时作为总经理每天有看不完的文件，即便每天只睡四小时也处理不完。
而方洪波从一名内刊编辑到空调事业部总经理，再到以职业经理人身份担任美的董事长，每一步都得到了前董事长何享健的支持。1997年方洪波刚一上任空调事业部销售总经理，自己的新款宝马就被砸了。何享健让方洪波把车停到了总部门口，并对他表示：你想怎么干，就怎么干。
相比之下，格力之前的股权架构没少折腾自己。即使2019年混改完成，新股东高瓴充分尊重管理层，格力真正进入了“董明珠时代”，但目前格力的制度和董明珠的风格问题，也时不时地被舆论拿出来调侃和质疑。
两家大象级别的公司展开竞争，小聪明、小算计、小心思其实都起不到什么作用，真正起决定性作用的，还是重剑无锋大巧不工的招式——制度、人才、文化、共识、内部的凝聚力。这个道理，适用于任何两家寡头竞争的场景。
来源于远川研究所 ，作者周哲浩
2020年4月，格力发布一季报，季度利润锐减了70%。有投资者问董大姐你要不要试试直播，董明珠说：“转型去做线上的话，那线下的60多万的门店员工就要失业了。”
然而在10天后，董明珠现身抖音直播间。一个半月的时间里，格力做了四次直播，效果一次比一次好。2020年全年，格力直播13场，带货476亿，这个数据接近全年营收的五分之一。
格力直播的特殊之处，在于它并不完全依托线上，是连同线下4万家经销商一起：格力通过线下经销商进行引流，后者会给用户发专属的二维码。线上价格比线下低，但还是高于经销商进货的成本。在直播间成交后，格力总部通过每个经销商带来的流量和销售额进行利润分成。
这可以看作是董明珠的“聪明之处”，渠道精简了，但也没有完全触动线下的奶酪。但从另一个方面，也还是反映了格力与线下经销商如履薄冰的关系——哪怕已经是利益共同体了，还是免不了关于利益多少的纷争。去年，就在格力618直播带货销售额首次过100亿两天后，京海担保突然宣布减持价值20个亿的格力股票。
今年，格力又减少了直播，一改往昔统一售价的规定，反而允许经销商调节价格以获取利润，经销商拿货积极性大幅提高，但代价是侵蚀了公司的利润。究其根本，格力的渠道压货、淡季返利更适合在行业景气度高的时候快速扩张。但这会导致渠道的利润来自返利，对市场需求的感知天然匮乏。
长期以来，格力空调的市场份额更高，对上下游有更高的议价权，毛利率也比美的多10个点，这是投资者之前看好格力的根本。
而美的的T+3能够快速响应，更适合在市场环境变化时灵活应变。疫情爆发后，美的多品类产品和T＋3的快速应对能力，一方面通过出口保住了规模，海外收入占比一度超过40%。而在海外疫情加重后，又反过来加大在电商渠道的销售力度。
即便格力效仿美的改造生产端和供应链，由于格力库存往往超过同行，也会反作用于生产——就算是低成本的库存，也还是会成为库存。
归根结底，虽然名曰空调双寡头，但格力和美的，本质上是两种公司。格力从收入结构上来看，仍然是一家单品类、主攻内销市场的“内生型”公司：空调营收占比超过七成，国内市场营收占比超过八成。无论是渠道、还是公司架构，其实都是围绕着空调转的。2019年在央视《对话》节目，董明珠谈到别人一讲格力就会想到空调时讲道：“那我要检讨，为什么人家还不知道呢？因为空调这个烙印太深，已经让企业对上号了。”这句略显凡尔赛的话，道出的反而是格力的缺点。
而美的则是一家外延式的公司，虽然在渠道商略逊一筹，但管理层持股却能让美的在收购和改革上游刃有余。1997年，美的推行事业部编制，每个事业部配有财务、制造、销售、研发以及计划职能，为后来的多线发展打下了基础。
2004年，美的收购华凌（空调、冰箱），2008年收购荣事达（厨卫）和小天鹅（洗衣机），早早布局让美的在冰箱、洗衣机、厨电和小家电这些品类，收入与空调相当。正是因为当年电器洗衣机事业部的“三年到五年内进军洗衣机市场前两强”战略，才有了后来对小天鹅的收购。
另外，美的在海外的布局，也是“比格力贵2400亿”的重要原因之一。在最近的十年，美的陆续并购和投资了Miraco、日本东芝白电、Clivet、库卡、Servotronix等企业，今年上半年美的海外收入739.6亿元，占收入比重高达42.55%。
中国地产行业1998年以来超长的景气周期，穿插一系列家电行业的利好政策，与格力独特的产销模式交相辉映，塑造了格力这个空调领域当之无愧的巨人，在很长一段时间内，美的空调的竞争力都弱于格力。但地产景气结束，加上突如其来的疫情，更倚重国内市场、更长的产销周期、更多的线下门店这些昔日的优势，瞬间变成了劣势。
双寡头格局碾压指南
在两年前的一篇文章里[11]，我们提过一个规律：很多行业最后只会剩下两家巨头公司，它们吃掉80%以上市场份额，老三的规模通常跟老大老二不在一个量级，比如波音和空客、可口和百事、Visa和Master、格力和美的等。
这种现象有一个专业的英文单词来形容：Duopoly（双寡头垄断）。
达到Duopoly状态之前，行业都会经历无数轮血洗，从尸山血海中，才能走出几家寡头企业。但即使进入稳固期，即使这些寡头已经能联手赚全行业90%的钱，它们也不会岁月静好，而是仍然会相互攻伐，试图超越对方。
但就空调这个品类来说：和平时期美的打不过格力，动荡时期格力打不过美的。美的抓住一次“动荡”机会，完成了反超。
但如果要问：为何美的能进化出一套更灵活的机制？或许两家公司的管理架构为这一差异埋下了伏笔：美的早早完成私有化，在重大决策上推进顺利，而格力则时常需要面对管理层和决策层的博弈。
美的在1997年推行事业部编制，让空调、冰箱、洗衣机等事业部享有充分自主权。而这之前，拥有1000多种产品的美的仍然采用集中式管理。何享健后来回忆称，当时作为总经理每天有看不完的文件，即便每天只睡四小时也处理不完。
而方洪波从一名内刊编辑到空调事业部总经理，再到以职业经理人身份担任美的董事长，每一步都得到了前董事长何享健的支持。1997年方洪波刚一上任空调事业部销售总经理，自己的新款宝马就被砸了。何享健让方洪波把车停到了总部门口，并对他表示：你想怎么干，就怎么干。
相比之下，格力之前的股权架构没少折腾自己。即使2019年混改完成，新股东高瓴充分尊重管理层，格力真正进入了“董明珠时代”，但目前格力的制度和董明珠的风格问题，也时不时地被舆论拿出来调侃和质疑。
两家大象级别的公司展开竞争，小聪明、小算计、小心思其实都起不到什么作用，真正起决定性作用的，还是重剑无锋大巧不工的招式——制度、人才、文化、共识、内部的凝聚力。这个道理，适用于任何两家寡头竞争的场景。
来源于远川研究所 ，作者周哲浩
手相分析：
从手纹上看，情感线末端分支有很多竖纹干扰，感情上容易闹矛盾，多注意和对方交流沟通，缘主你的双手的智慧线分叉较长，可做双重智慧线来看，聪明情商高，但在工作中发展有局限性，生活中也是多操劳辛苦。生命线早期杂乱后期细浅，多加注意身体活力，晚年身体多注意，会变差，平时多注意锻炼身体才是。
从手纹上看，情感线末端分支有很多竖纹干扰，感情上容易闹矛盾，多注意和对方交流沟通，缘主你的双手的智慧线分叉较长，可做双重智慧线来看，聪明情商高，但在工作中发展有局限性，生活中也是多操劳辛苦。生命线早期杂乱后期细浅，多加注意身体活力，晚年身体多注意，会变差，平时多注意锻炼身体才是。
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