美国：85％是私立医院；
日本：83％是私立医院；
德国：60％是私立医院；
……
中国的私立医院——
✅✅2010年，
我国民营医院数量为：7068家，占医院总数的33%；
✅✅2013年，
我国民营医院数量为：11300家，占医院总数的43.24%；
✅✅2021年，
我国民营医院数量为：24000家，占医院总数的66.66%……
接下去的三年，✅✅
民营医院将面临大洗牌，
以往数量式发展的红利期已过去了，
很大一部分将面临淘汰出局。
怎么办？
[给力][给力]正如我在国家卫健委首届民营医院管理培训班上授课指出：
市场的法则就是大浪淘沙，
优胜劣汰！
民营医院要取得可持续发展，
以下五方面应实现突破——
1⃣认知赋能；
2⃣创新思维；
3⃣找准模式；
4⃣错位经营；
5⃣紧抓红利。

残酷的50/80法则：一旦一个长期的市场龙头股价达到顶端，有50%的可能股价会下跌80%；有80%的可能股价会下降50%。

去年的超级牛票英科医疗从299跌到了99，超级趋势牛票通策医疗从421跌到了218。

今年异常火爆的新能源概念里的一些票，因涨价疯狂扩产，一旦市场供求预期发生改变，明年的股价会跌成什么样？

知识经济时代：“赢家通吃”的五种力量

米勒认为，我们正从规模生产、商品制造经济向信息化、数字化、高科技经济转型。在知识经济时代，容易出现“赢家通吃”法则，“技术可能改变，但市场地位不会。”因此，投资者可以对精心挑选的高科技公司进行长期投资。

在对新经济进行分析时，应该尽可能考虑五种新兴力量：

一是产品和价格的差异化。信息技术的一大好处是，你以做一对一营销，也可以做大规模定制，还可以以低成本策略吸引数百万人。比如，有20分钟延迟的报价行情可能是赠送的，但是更迅速、更复杂、更交互的信息是要付费才能获得的。

二是版权管理。复制和分销成本突然大幅降低，知识产权的创造者，要考虑利用知识产权的最佳方式。

三是转化/锁定成本。一旦用户做出科技产品方面的选择，那么很长一段时间，他都会沉浸其中。用户不愿花费时间和金钱更换产品，这让他被自己最初的选择锁定。

四是网络正反馈效应。一旦某种产品在市场上站稳了脚跟，或者人们越多地使用某种技术，其他人就越容易使用它，这张网络就会编织得越来越大。因此，一个凭借天然优势取胜的领导者，通常是市场上的先行者。

五是标准化。一家企业编制的网络越大，需要符合其参数的其他产品就越多，因此网络就变得越有价值。在互联互通和标准化方面，这家企业也就具备了巨大的经济优势和功能优势。#股票##价值投资日志[超话]#