豆瓣评分8.8 |经营企业，读这本书就够了！

你是企业老板吗？

你是企业投资人吗？

你是企业决策者吗？

……

如果你是，那么这一本书，强烈推荐你阅读。

这本书，能够重塑新一代企业经营者的资本经营格局观，推动企业经营能力升级及成长变革。

书中对于资本经营这个问题，以独特的视角作了系统阐述，深入浅出，值得正在思考如何借力资本市场的企业经营者深入一读。

《资本成长论》总结了作者长期以来对成长性企业产融互动体系的认知，系统的诠释了企业资本经营的方法论，给企业开展资本经营既指明了方向，又提供了具体可落地的实操案例。

书中以众多鲜活的案例和深度分析，给我们指明了一条让企业【赚钱】、更让企业【值钱】的路线，极具现实意义和实践性。
#宝藏好书种草计划# #开学第一本书#

【房企需从百米冲刺转道马拉松赛场】如果开发商不卖房，靠什么赚钱？最近，参与完30多场大中小型房企中期业绩说明会后，笔者不禁有此一问。原因无他，一是开发主业增速放缓，天花板压顶，单纯依靠借债扩规模的路越走越窄；二是头部优等生亦无法逃离利润下滑窘境，比如万科13年来首次出现中期净利下降，需第二增长曲线修补利润。
当然，开发商不搞开发，或许就该改名发展商了。
恰恰，在笔者看来，以发展商逻辑发展的时代确实来了。仅靠复制“买地-盖房-卖房”一锤子买卖那一套行不通了。过去的房地产是一场百米冲刺，借债卖房滚规模可变头部。未来的房地产则是一场马拉松，需要发展商的长期主义理念，结合数字化浪潮，创造新生态。
可喜的是，有想法的房企早有准备。三、四年前，房地产行业经历了一次更名潮。比如，龙湖地产更名龙湖集团，保利地产更名保利发展……背后都是加码非房开业务，希望摆脱资本市场对开发业务估值低的印象。
几番尝试，围绕房子去拓展多元化业务，成为向发展商转型的主流思路。比如，商业运营、代建、物管、产业发展等过去开发主业的附属品，如今都变身“香饽饽”，或者利润超过主业，或者是子上市平台。这些，都是马拉松赛道上的业务，靠长期运营拿稳定现金流。https://t.cn/A6IgBAO8

#晚安[超话]#

虽然每天都会盯盘盯到深夜，但我觉得这一切都是值得的，能帮助到广大投资者们实现盈利、实现财富自由就已足够，因为信任，所以不负重任。除了“穷则独善其身，达则兼济天下”，已没有其他言语能表达我对这份职业的理解和使命！不管现在还是未来，我一直都在，在这个资本市场以尽绵薄之力，继续加油[拳头]！