【这个派出所社区民警为百余名空巢老人建起健康档案】
重庆之声9月6日讯 “小韩你今天又来了呀,怎么还有医生啊?”上周五,重庆市九龙坡区杨渡一村的独居老人周婆婆打开家门,民警韩海生的造访不令她意外,这位重庆市公安局九龙坡区九龙派出所的“韩户籍”和社区们的老年人已经是老朋友了,几乎每周都会来跟叔叔阿姨们聊聊天,意外的是跟韩海生一起到来的,还有九龙坡区中医院的医护人员,派出所邀请医生上门为空巢老人进行义诊——韩海生一边熟悉血压计等医疗器械的使用方法,一边记录辖区空巢老人的健康状况,他要完成一本健康档案,专门针对辖区上百名空巢老人的档案。

新接手的社区,空巢老人超百名

2021年1月1日,因九龙坡区行政区划调整,杨渡路社区成为九龙派出所辖区。警区负责人韩海生之前在水碾社区工作,那个社区和九龙派出所其他辖区一样,建成较早,已经不太“入时”,被称为是主城核心区里的一片“飞地”。可水碾的老旧小区再多,也基本上是2000年左右开发的小区,杨渡路社区显然更有历史感。下社区的第一天,从派出所出发,刚走进九建支路,在老旧社区工作多年的“韩户籍”就吃了一惊,九建家属区的5栋老楼竟然全是上世纪80年代初期的建筑!老厂区的格局、具有年代感的楼梯间花窗、除了石桌石凳没有其他配套设施……这样的小区恐怕大多数“00后”都没见过。“说出来你可能不信,这已经是整个杨渡路社区最新的一片建筑了。”

谁住在这些地方?数据说话,居住在杨渡路社区的3600名实有人口中,超过三分之二年龄都在60岁以上,而70岁以上的空巢老人超过百名!

民警就是老人的“菜篮子”

子女不在身边、有的甚至还是独居,老人们住在这样的老旧小区方便吗?

当然会有各种具体的生活不便,比如九建老员工马爷爷和刘奶奶。在走访到马爷爷家时,韩海生和老两口相谈甚欢,“平时都和老邻居们一起玩,年轻人来了是有生气许多。”临走时,韩海生照例问了问他们,生活中有没有什么困难。刘奶奶想了很久,“我没有什么困难,唯一有一点希望,就是解决下吃饭的困难。”原来,马爷爷因为高血压、糖尿病等基础性疾病影响,视力极差,几乎看不见,基本上无法外出,刘奶奶身体倒还不错,但毕竟也是80岁的老人,上下五楼去一公里外的农贸市场买菜,长此以往也吃不消,何况刘奶奶去买菜时,也不放心马爷爷一个人在家。

韩海生一开始的想法,是让老人们到九建食堂打饭吃,老两口都是该公司老员工,这事情好协调。可吃了几天下来,老两口有点受不了,原来,50年前,马爷爷和刘奶奶因为支援三线建设来渝,他们本是华东沿海一带的人,口味比较清淡,上了年纪后更是吃不了重油盐、多辣椒的食物,食堂菜难以兼顾到他们的口味。

坚持每周探望空巢老人的韩海生第二个星期就了解到了这件事,看样子,还是得刘奶奶亲自下厨才行,他要帮忙解决的,是老人买菜的困难。从此开始,每到周中,韩海生就会给刘奶奶打电话,询问老两口有没有买菜的需要,需要哪些菜,他来社区时就在菜市场顺手买过来,“老年人食量不大,因此我买一次菜能吃好几天,老人的女儿只是不在这边住,有空也会过来,所以我这个‘买菜员’倒也不怎么累,从天气热起来到现在,也就是帮他们买了三五回菜,都是分内的小事情。”韩海生说道,得益于警务机制改革,九龙坡的社区民警每天的工作场景就是在社区里,在社区里解决群众的困难,自己只是举手之劳,可对于行动不便、无人照料的老人来说,却是实实在在的便民之举。

他给空巢老人建起健康档案

对于年轻人来说,这片老旧社区的生活或许并不方便,可在这里住了3、40年,老居民也舍不得搬走。马爷爷的女儿不止一次劝父母搬到自己的小区一起住,可劝过多少次,刘奶奶就拒绝过多少次,“在一个地方住久了,有感情了,身边都是几十年的好朋友,老年人在一起,最不缺说话的伴儿。”马大姐说,去年初因为疫情,老两口在自己家里住了几个月,可疫情稍有稳定,父母马上就搬回了九建家属区,“还是这里舒服。”韩海生对此也有体会,他是湖南人,父母来重庆看他总是待不久,“你们城里的高楼像鸟笼子一样,哪有老家住起舒服啊?”

也许是这种慢生活方式,老人们生活规律、心情也好,韩海生接手社区后倒也没听说过有什么突发的健康问题,“叔叔嬢嬢们确实身体硬朗,可谁不怕个万一啊?年龄摆在那里,哪怕就是在家里一点小磕碰,就是不得了的事情。”

韩海生在社区里做过一个测试,询问每一位老人,如果遇到突发疾病或者受伤,第一时间给谁打电话?得到的答案让他有点担心,打给子女或是打给民警几乎各占一半,记得给120打电话的微乎其微。“我不知道是不是因为我是警察,老人们才这么跟我说,但是在工作事件中,这样的情况不在少数。”去年还在水碾社区工作时,韩海生就接过一次警,一名老人在晒太阳时突然晕倒,到达现场后,民警用自己的急救知识让老人恢复了意识,建议“救护车来后到医院进一步检查”,可这时一旁报警求助的老邻居才说,当时情况紧急,只想到报警,没有通知医生。

这件事对韩海生触动很大,当时恰好通过自己掌握的知识把老人救了过来,可要是有更复杂的情况怎么办?韩海生想,既然群众信任民警,第一时间想到的是民警,那么民警就不能辜负这样的信任——7月起,他开始着手做一件事情。

住在杨渡一村的罗婆婆发现,这个常来看她的年轻人这次带来一个大本子,翻到写有罗婆婆名字的一页,韩海生已经将老人的基本信息填充得十分详细,这次上门入户,是要把罗婆婆的健康情况做一个摸底。“从是否有基础性疾病,患病好多年,到近期身体有无异常感受,急救时需要吃一些什么药品,这些我都要登记下来。”韩海生说,登记完成后,自己要制作成电子档案,存在手机里,一旦出现意外情况,自己接到群众报警后,可以第一时间做好准备,到了现场如何应对、给老人吃什么药,“即使是通过我们民警拨打120,也可以将信息告知医生,提高急救的针对性和效率。”

目前,韩海生的健康档案已经完成了60余份,还在加紧走访、不断完善中。说起来,100多份的工作量不算大,但他知道,一定要尽快搞好。“目前这个健康档案还没有派上用场,我们也希望它永远没有‘用武之地’。”派出所所长魏敏如是说:“我们可以设想一下,一旦这些空巢老人突然发病,子女不在身边,身旁也是老年人没办法处置,我们社区警务站的民警就是离他们最近的‘亲人’,如果因为不了解‘亲人’的身体状况而延误了治疗,那我们会有多后悔?”

重庆之声记者康桥

开学第一次出校日记

今天寝室大团建呀(呜呜呜小夏不在好可惜)
先去了中东吃好吃的
然后再去电玩城玩了好多游戏!
虽然我是学物理的
但是我对于抓娃娃这个游戏
真是手足无措
八块钱抓了个寂寞

但是和面包去唱歌了
还遇到了个很好的叔叔W
送了五个币给我们W

玉皇山真的还不错
看了猴子和熊哈哈哈
不过通化还是太小哈哈哈

愉快的周末又过去了
明天又是周一呜呜呜

【“方圆”结合,园所管理才有活力】小到入园离园接送,大到园所顶层规划,为方便管理,每所幼儿园都会设计各种制度。但在日常管理过程中,园长总会发现,如果没有原则地违备制度,管理就会陷入混乱。而如果任何时候都机械地执行制度,管理也缺少人文关怀。因此,在执行管理制度时,管理者就要考虑将制度的“方”与“圆”有机结合起来。
涉及公平与安全时,坚持制度的“方”
有一次,在上班路上碰到一位家长,她急切地想和我沟通一些关于孩子入园的问题。于是,我停下脚步,开始和她交谈起来。我们聊完之后,已经超过上班签到时间了。尽管和家长交流属于工作范畴,但我们交流的地点不在幼儿园,这算不算迟到呢?
我走到签到处,虽稍有犹豫,还是签上了“迟到”。其实,我不写,大家也会谅解,但我知道,这时作为管理者,必须保护制度的权威性。
制度意味着规矩,园长给自己记上迟到,意味着管理者在带头守规矩。制度的落实,要体现公平性和平等性。制度一旦颁布,执行起来就要一视同仁,尤其是幼儿园领导层,更要以身作则。
比如,幼儿园的日常管理制度要求教师带班时不能随意查看手机。如果没有这项制度,或者虽有制度但没有认真执行,这不仅会影响教学活动质量,甚至会带来潜在危险,因为教师无法时刻让幼儿在自己的视线之内,幼儿安全得不到保障。而安全,正是幼儿园管理过程中任何时候都不能触及的红线。
因此,带班时不能随意查看手机这项制度,要求教师必须严格遵守。
总体而言,在幼儿园日常管理中,涉及公平公正及幼儿身心健康与安全等问题时,必须坚持制度“方”的一面。
涉及情感、家园配合时,坚持制度的“圆”
一般说来,管理制度需要严格执行。但为了更好地呵护幼儿,创建和谐的家园关系,考虑到幼教工作的特殊性,幼儿园制度落实也要体现“圆”的一面,避免僵硬与机械。
比如,有一天,幼儿入园时,我接到一个投诉电话。一位家长送幼儿入园,因忘带接送卡被门卫拦在园外,其间,家长反复表明身份,并联系班级教师再次确认,但门卫坚称幼儿园的接送卡制度不容打破。
这件事该如何处理呢?如果让家长回家取接送卡再来,未免有些不近人情,甚至有可能激化家园矛盾。
于是,在反复确认是孩子家长本人后,我对家长说:“我知道您不是故意的,既要送孩子,还要上班,肯定是一时着急忘记拿了。我相信,您下次一定会记得带接送卡。”
这里采用“圆”的处理策略,既不是圆滑,也不是随意。园长在对家长一时疏忽(忘带接送卡)表示理解的同时,也提出了要求,希望下不为例,今后务必带接送卡。
实践证明,这种“圆”的处理方式,较之生硬地照章办事,更能让家长理解并认真执行接送卡制度。因此,在幼儿园中,涉及情感、家园配合等问题时,在制度框架内,可以适当坚持制度圆融的一面。
涉及教师荣誉或奖励时,坚持“方圆”结合
在幼儿园日常管理中,也会遇到制度的“方”与“圆”无法融合的时候。制度再好,也不可能面面俱到,可以直接拿来处理所有问题。经验表明,好的制度从来都不是一蹴而就的,永远需要在实践中不断完善。在幼儿园的管理实践中我们发现,采取“一事一议”的办法,既可以保持已有制度的有效性,又可以妥善处理一些特殊情况。
幼儿园为鼓励教师更好地履行各自的岗位职责,经过长期完善,业已形成了一整套奖励政策。今年1月,大(1)班的教学团组取得了一项成绩,社会好评如潮,但按现行奖惩制度,却无法获得应有的奖励。
在一次教学活动中,大(1)班的教师组织孩子们谈乘坐公交车的经历。有孩子提出,公交车的文明提示语不好听,而且跟她一起坐公交车的妈妈非常累,也不好意思坐“老弱病残孕”专座。经过热烈讨论,教师们作出了一个决定:帮孩子们把改变公交车提示语的想法转达给济南市公交公司。于是,教师寄出了一封信。
一个月后,全市5000多辆公交车上,提示语“请给身边老弱病残孕以及怀抱婴儿的乘客让个座”全部改成了“请给身边需要帮助的乘客让个座”。幼儿园孩子们的一条倡议,改变了一座城,一时传为美谈。显然,大(1)班的教学团组应受到奖励,而现有制度规定的奖励仅限于竞赛与评比成绩。对于这一特殊情况,幼儿园引入“一事一议”,专门讨论了对教师的奖励举措。
这就是“方圆”结合的案例。既不破坏制度,又维护了职工的利益。
科学的幼儿园管理,既需要体现刚性的指引,也需要符合人性的灵活。因此,在执行管理制度时,管理者要灵活使用“方”与“圆”的策略,给教师、幼儿以及家长创设一个有爱的环境,让他们在充满爱的空间中感受爱、传递爱,这才是幼儿园管理的最高目标。
(李淑芳 作者系山东师范大学幼儿园园长)
《中国教育报》2021年09月05日第2版 版名:学前周刊·管理#教育# #教育资讯# #幼儿园# #管理#


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