【索尼为何能屹立不倒？】

微博上有个叫“今天索尼倒闭了么”的ID，调侃归调侃，但问题在于会给普通大众以诱导，以偏概全的误认为我们已经全面领先！

言归正传，对索尼快倒闭误解的原因在于，单纯的将索尼移动通讯业务等同于索尼公司。其实索尼为横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界跨国巨头，其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治一起领导。

不妨看看下面这些数字，索尼公司在2020年世界五百强中排名第122位，同期华为投资控股有限公司排名第49名，小米则为第338位。这就是一家超级企业，且盈利能力极强！

半导体业务成为索尼公司营收增长的主要动力之一，自智能手机快速发展至今以来表现出了强劲的增长势头，尤其在图像传感器CMOS领域更是无人能够撼动其领先地位，其在2020年市场份额为46%，而这一年CMOS市场规模达到了惊人的207亿美元，并且还在以大于7%的速度增长。而同期中国CMOS厂商豪威市占率仅为10%。

最后，索尼、三星的成功之处在于拥有一套自成闭环的设计、生产、制造能力。即使美国制裁，可以把损失降低到比较小的程度！而绝大多数中国公司不具备这样的实力，所以面对美国制裁，今天是华为也许明天轮到其他国产手机厂商。趁还有功夫，想想如何破局、完善供应链产业布局才是当下该做的事，因为任何一家公司都招架不住这种力度的制裁！世间的一粒尘无论压在谁身上，都是一坐山！
注：附图为过期数据，仅供参考！

企业管理的四大精髓

精髓之一--文化管理

文化管理分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题；而外部文化管理要解决的是外部文化认同的问题。

大部分合并、并购和重组的企业都会面临文化整合问题，实际也就是要解决相互之间价值观冲突的矛盾。明基并购西门子手机事业部引发的离职风波，就是价值观冲突的典型案例。如果企业内部员工能够形成一致的核心价值观，那么企业在决策上就容易达成一致，进而形成强大的合力。

企业一旦解决了内部文化管理的矛盾，就将面临外部文化管理问题。许多跨国企业水土不服，就是因为企业原有的管理思想和文化背景与所在地文化产生碰撞，并无法融合所导致的。要想解决这一问题，就必须研究所在国、所在地和所在行业的特色文化，并利用人才本土化实现企业本土化，最终融入当地文化之中。

精髓之二--修身

儒家思想提倡群体本位和伦理至上，因而强调“经世济民”的人生目标。具体到企业内部，群体本位体现为员工之间的“和”、企业对员工的“仁”和企业对社会的“义”。企业员工强调团队精神，以“和”为本，待人以诚。企业对员工则是要“仁”，强调以人为本。

精髓之三：制度管理

韩非在《用人》中写道：“能去贤巧之所不能，守中拙之所万不失，则人力尽而功名立。”意思就是说，无论做什么事，都需要依靠一种客观的标准，不能依靠主观的判断。这实际上为制度化、规范化的管理提供了依据。

精髓之四：正心

佛家思想奉行克己观念，引导人们戒除“贪、嗔、痴”，以免除无谓的烦恼，影响自身的理性判断。盛田昭夫在位时，索尼公司在管理中不问学历、不计经历，曾为了杜绝人们的偏见，把所有的人事档案都付诸一炬。这实际上都是要求企业领导者和管理者在经营管理中要不带偏见，统一标准，规范行为。

#中信好书图鉴#
从1964年东京奥运会到20世纪80年代，是当代日本的经济飞速发展时期。日本经济总量超过德国，跃居世界第二。

有人把这一代企业家中的最杰出四位，合称为“经营四圣”，他们是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷公司的稻盛和夫。其中，稻盛和夫（1932—）年纪最轻，迄今仍活跃于商界。

与其他三位不同的是，稻盛和夫白手起家，自称是一个乡巴佬，但他独立创建过两家进入了世界500强的公司，更在暮年把第三家世界500强企业——日本航空拉出了巨亏的泥潭，这个纪录举世四望，恐怕无人可破。

本书没有什么高深的说教，而是将作者其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来，非常适合大众阅读。