史上最苦逼旅行体验[二哈]：整天整天没信号，黄沙满天飞中穿行到绝望，头晕恶心头痛缺氧，住十四人一屋床位四下漏风，上几块板子搭的厕所惨不忍睹[笑cry]时刻都在怀疑自己还在不在地球上，是不是去了火星[允悲]……好在一路吃的都还不错，风景也着实不凡。第一次在外面浪到有点浪不下去了，越来越想家……今天最后一天，明日返程[太开心][太开心]地球很美，需要好好爱护[加油]

做一名法务要如何审合同？#史上最苦逼的法务#

想要成为一名法务，避不开合同的审查工作，而合同审查与合同起草一脉相承，下面由小智谈谈合同审查与起草的一些个人体会吧。

先说合同起草。首先要明确合同类别，熟悉该类合同的整个履行生命周期；然后要明确条款中载明的合同目的、各方当事人的资质等内容。

再说合同审查。拿到合同后，要快速浏览合同内容，先与该合同相关联的业务部门沟通，记得用邮件沟通，既能保留沟通内容又可节约时间；除此之外，多看些与自己公司相关的商业书籍，了解行业动态、交易惯例与合作方式。

最后，检查复核。重点检查合同中的表述是否清晰明了、条款是否完备、错别字。你认为你修改好的合同很完美了吗？发给“智合同”审阅一下。

“智合同”引用人工智能结合法律大数据，三秒钟即能完成合同审查，系统还将智能识别合同分类、缺失条款、条款缺陷和风险，全文批注提示风险，给法务人提出修改建议，提高工作效率的同时，有效规避合同风险。

“智合同”在手，审合同无忧。

#史上最苦逼的法务# 公司管理制度刚开始制定和下发时，大家都执行的很好，但一段时间后就开始走样，业务部门总是以促进交易为理由，跳过或简化法务流程，法务应当如何防范风险和改进呢❓

1、首先，制度本身内容要保持合理，贴近业务，制度出台的作用是辅助工作进行及规范流程，千万别让他成为业务人员的绊脚石。如果制度本身假大空或者执行性不强，那么就不要怪业务抵触或者制度悬空了；

2、其次，由人力部门或法务部门组织，定期或不定期安排制度及流程培训，受训人员应进行签字确认参训（作为受训证据）；

3、再次，据我所知，一般新员工可能对制度或流程不太了解，从而跳过制度或违反流程，故建议应当完善离职交接管控，明确交接内容，在老新员工交接时，应进行流程参与和流程梳理的交接告知，可要求老员工带着新员工熟悉相关流程；

4、再次，完善惩罚机制，对于抵触流程或违反制度的行为进行适当的惩罚及公示（注意不要违反劳动法）。

5、法律工作人员自身执行要严格，遇到业务抵触不要轻易地妥协，可以适当地找领导站位；

6、最后，打好和业务人员的关系，多倾听业务人员心声，站位思考，互相理解。