今天刚刚有点能缓过来的感觉，记个流水账：上周六入学了，就不说第一天暴雨在学校门拖鞋蹚水的点了，也是20多年没这么干了～然后就是高强度模式开始，连续三天早上5点或者6点起，晚上12点睡，第二天就领了什么都不懂的课题作业，然后还领了一个CEO，之前好像听马爸爸说CEO就是啥都不会的人，还不信现在我信了，选了一个最难的课题，压力山大，体现我们团队的优秀[赞]怎么这么多优秀的人呢
周二中午吧还公司团建，困得要死还不能睡，晚上8点要开小组讨论会，7:50站在公司楼下打车，累到想哭，给我妈打电话说我不行了，去年那么多事情都没有累到想哭，公司，学校，项目尾款一下子全过来了，然后7:55挂掉电话开始主持会议，然后开了四个小时到了12点[笑cry]周三晚上9点开到了12点多，压力最大的事课题还没找到方向，看到其他组好像进度很快，今天开会要决定要不要换课题，虽然开会的时候一直鼓励大家我们很好的，即使换课题也问题不大的，挂了在线会议就开始焦虑了，没有方向怎么办？怎么找痛点？还能找谁咨询？一下子体会到涛哥之前创业说的那些话，老板前一秒热情的鼓励大家，转头就愁到不行
最后不得不提一下清华的老师，高度真的高，听了很多新生会，无非是欢迎和祝福，清华的老师上来就是国家层面，太优秀了

【永辉超市CEO发内部信：构建生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台】9月8日，永辉超市CEO李松峰发布全员内部信，宣布永辉的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向变革。这是李松峰自今年8月任永辉超市CEO以来，首次面向公司全体员工发出的内部信。李松峰在内部信中表示，积极进行业态升级改造，在存量中做增量。李松峰在全员信中明确了永辉接下来的目标和战略定位：一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台。https://t.cn/A6Igry4d

【永辉CEO李松峰发内部信：未来十年构建具有供应链和运营能力的平台科技型组织】日前，永辉超市CEO李松峰发布全员内部信，宣布永辉的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向变革。这是李松峰自今年8月任永辉超市CEO以来，首次面向公司全体员工发出的内部信。李松峰在内部信中表态，要坚守民生超市的初心，积极进行业态升级改造，在存量中做增量。永辉的战略方向是：全力打造一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台，以推动组织变革为抓手，加强平台能力，以构建具有供应链和运营能力的平台科技型组织为目标。https://t.cn/A6IgBAOY