#阳光帅哥图鉴#
然而，在这里必须指出，并不是西方经济学的每一个概念、理论和方法都属于资本主义意识形态的范畴，它们是否如此取决于它们具体的情况。从第二节和第三节的论述中可以看到，并且在本书的全部内容里将会进-一步觉察到，西方经济学之所以属于资本主义意识形态的范畴，主要是就它的理论体系或总体的倾向性而言。一般说来，西方经济学可以被分为微观经济学和宏观经济学两大部分。在以上两节中，我们已经指出，前者不过是亚当●斯密“看不见的手”原理的合乎逻辑的表达形式，其目的在于宣传以私有制为基础的市场经济可以导出“理想社会”的结果:后者虽然承认这种市场经济未必能使全部资源“充分就业”，但是，这一缺陷却可以通过宏观调控或宏观经济政策的执行而得以弥补。把二者加在一起，在整个理论体系上或总体倾向性上，西方经济学所企图论证的无非是资本主义是“理想社会”的说法。
然而，在这里必须指出，并不是西方经济学的每一个概念、理论和方法都属于资本主义意识形态的范畴，它们是否如此取决于它们具体的情况。从第二节和第三节的论述中可以看到，并且在本书的全部内容里将会进-一步觉察到，西方经济学之所以属于资本主义意识形态的范畴，主要是就它的理论体系或总体的倾向性而言。一般说来，西方经济学可以被分为微观经济学和宏观经济学两大部分。在以上两节中，我们已经指出，前者不过是亚当●斯密“看不见的手”原理的合乎逻辑的表达形式，其目的在于宣传以私有制为基础的市场经济可以导出“理想社会”的结果:后者虽然承认这种市场经济未必能使全部资源“充分就业”，但是，这一缺陷却可以通过宏观调控或宏观经济政策的执行而得以弥补。把二者加在一起，在整个理论体系上或总体倾向性上，西方经济学所企图论证的无非是资本主义是“理想社会”的说法。
好的供应商是培养出来的！#精益生产#
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持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。
所谓优秀，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力；
所谓忠诚，就是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。
然而，在一些企业，现实情况却是：优秀的供应商通常不够忠诚，而忠诚的供应商又通常不够优秀，于是不断开发供应商、不断更换供应商便成为了这些企业无奈的选择。
其结果便是：质量、价格和交期经常波动，服务时好时坏、时有时无，尽管相关部门忙忙碌碌，持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务却总是镜花水月，可望而不可及。
为什么会这样呢？我以为，根本原因之一可能就是这些企业总是想直接寻找优秀而忠诚的供应商为己所用，而没有意识到在企业的吸引力还不够强大的情况下，要拥有优秀而忠诚的供应商，培养比寻找更加重要。
那么，应当如何培养优秀而忠诚的供应商呢？
◆ ◆ ◆ ◆
01 .
要正确认识供应商在产品实现过程中的基础作用，树立依靠供应商、服务供应商的思想，善待供应商，给供应商以信心：
1、供应商是产品实现的基础
零部件的质量、价格、交付周期，在很大程度上决定着产品的质量、成本和生产周期。外协、外购零部件占构成产品的零部件的比例越大，这种决定程度就越大，而零部件的质量、成本和交付周期又取决于供应商。所以，供应商是我们产品实现的基础，我们应当把供应商当作自己的分厂看待，相信供应商，依靠供应商，尽我所能为供应商服务，把供应商培养成为巩固的零部件生产基地。
2、平等对待供应商
在买方市场环境下，在业务关系中，需方通常处于强势地位，而供应商通常处于相对劣势的地位，因此，有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，“身在曹营心在汉”。一旦有了更好的市场，他们便会立即“移情别恋”。结果，自然是产品质量、交期的波动和服务质量的下降，企业也就自然从“受益者”变成了“受害者”。所以，要想供应商忠诚于我们，我们必须平等对待供应商。
所谓平等相待，我以为，就是要做到己所不欲、勿施于人，凡事推己及人、将心比心。而其中最基本的就是不强迫供应商做不愿意的事情。例如，在平等自愿的前提下进行谈判，不与供应商签订带有不对等条件的协议，更不以任何方式强迫供应商签订类似协议；不强迫或欺骗供应商参与其不擅长或者不愿意参加的新产品项目，不强迫或欺骗供应商接受其无能力接受或不愿意接受的业务；严格履行协议规定的义务，不以任何理由拒绝履行或者以打折扣的方式履行等。
3、主动维护供应商的利益
供应商与我们合作的目的，是为了获利。如果不能获利，供应商就不会与我们合作，即使已经建立了合作关系，这种关系也不会长久。所以，要想供应商忠诚于，持续为我们提供满意的产品和服务，必须主动维护供应商的利益：
<1>给予供应商合理的利润率，有些供应商为了抢先占领市场，通常采取低价策略，待占领市场后再伺机提高价格或者在新产品上做文章，如果计划成功，它们会继续与我们合作，一旦计划落空，它们便有可能很快退出。所以，从长远看，即使在质量、服务同等的前提下，价格最低也不一定是最好的选择，关键要看利润率的合理性。关于利润率的合理性，不同的人有不同的看法。我认为，给予零部件与产品相同或相近的利润率应该是合理的。例如，当产品的利润率为10%时，给予该产品零部件的利润率也为10%左右；当产品的利润率下降时，其零部件的利润率也随之按比例下调。
<2>不要求供应商承担除协议规定以外的其它任何义务，不单方面提高产品要求或服务要求，变相降低供应商的利润率。因我们的原因造成产品要求提高或者服务要求提高，造成供应商成本增加的，应当给予供应商相应的补偿。
<3>进入批量生产阶段后，设计方案应尽量维持稳定，非万不得已不要轻易变更。如遇非变更不可的，也应事先主动供应商沟通，并做好相应的善后工作。
<4>当供应商的产品平均不良率（来料检验不良率、过程检验不良率、成品一次交验不良率的平均值）大于或等于利润率时，就意味着供应商可能在此产品上已经或正在出现亏损。为了保证供货的稳定性和持续性，应当立即主动派遣相关人员，与供应商共同改善其质量管理措施，提高合格率。
<5>建立、健全防止员工腐败的制度，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。防腐制度应重点对供应商选择、器件选型、方案选择、定价、制定合同条款、采购比例分配、质量控制、索赔等方面的行为进行约束。
<6>尽量采用独家供货，在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易增加新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非独家供货，在供应商没有大的过失的情况下，也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。如果，供应商在产品开发过程中或设计变更过程中有投入，必须从订单或者其它方面给予相应的回报。
◆ ◆ ◆ ◆
02 .
要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性，从建设零部件制造基地的战略高度对供应商进行选择、评价和管理。
1、选择供应商应遵循“合适”的原则
企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，企业选择供应商也应当讲究“门当户对、两情相悦”，否则，合作不是不愉快，就是不长久。所以，我们在选择供应商的时候应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发，选择“合适”的供应商，而不是选择“最优秀”的供应商。
所谓合适，一是供应商的产品结构与我们的需求相适应；二是供应商的资质条件、研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等基本上能够满足我们的要求；三是供应商有与我们长期合作的愿望，愿意按照我们的要求进行持续改进；四是我们对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的控制。
2、评价供应商要重视供应商的发展潜力
现有能力评价是评价供应商的基本要素，如质量体系认证情况、研发能力、设计过程的质量控制能力、生产能力、生产组织方式、物流和制造过程的质量控制能力、成本控制能力、现有市场、对现有市场的服务情况、产品可追溯性、供应商管理能力等。但是，要选择合适的培养对象，只对其现有能力进行评价是不够的，还需要对其发展潜力进行评价，而且发展潜力应当成为确定培养对象的重点考虑因素，当现有能力与发展潜力不可兼得的时候，优先考虑发展潜力好的供应商。
通常情况下，评价供应商的发展潜力应包含以下方面：
（1）供应商的最高决策者是急功近利的“商人”，还是有长远眼光的“企业家”。
（2）供应商的发展方向是否与我们的发展需求相一致，有无明确的战略规划，有无实现战略规划的具体行动计划和行动记录。
（3）供应商的质量目标是否明确，有无实现质量目标的行动计划和行动记录。
（4）供应商是否有质量体系升级计划，现有质量体系是否真正得到贯彻执行。
（5）供应商现有员工的素质能否满足其企业发展的需要，有无中长期人力资源发展计划。
（6）供应商现有的管理手段能否满足其企业的发展的需要，有无改善计划。
（7）供应商的社会信誉如何，其关联供应商对其有无信心。
（8）供应商企业管理的基础性工作是否扎实，有无改善计划。
3、管理供应商要“恩威并济”管理与帮助并重
供应商管理的常用方法是：对供应商的供货业绩进行监测，依据监测结果对供应商进行级别评定，实施分级管理，奖优罚劣，对不合格项进行整顿；定期对供应商进行重新评价，依据评价结果调整采购措施，淘汰不合格的供应商。
这是一种事后控制措施，对防止同一错误的重复出现有一定的帮助，但对于预防错误的发生和提升供应商的能力作用并不一定明显。众所周知，帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力是确保来料质量的最好途径，将我们的进度管理延伸到供应商的生产和物流过程是保证及时交付的最佳办法，帮助供应商提升成本控制能力是降低采购价格的有效手段，所以，供应商管理一定要“恩威并济”，既要对供应商进行考核和奖惩，也要给予供应商必要的帮助：
1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力
零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供应商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP和PPAP过程进行监督和指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。
2）帮助供应商提升成本控制能力
原料价格、库存量、生产效率、合格率、生产消耗等是影响零部件成本的重要因素，所以，除了帮助供应商提升质量控制能力外，我们应主动在其它方面给予供应支持，如与供应商进行采购资源共享，帮助供应商开发更廉价的采购渠道；给予供应商尽可能充足的生产周期，采购量尽可能稳定；与供应商共同改善其物流和制造过程，减少无效劳动，缩短生产周期；与供应商共同探讨改善库存管理的办法，帮助供应商降低其原材料、在制品、成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中能源、辅料、耗材的消耗等。
3）帮助供应商完善计划管理手段
供应商能否快速、准确地接收我们的订单和能否将订单快速、准确地转化为相关部门的工作任务对交付的及时性有很大的影响，所以，供应商的计划管理手段与我们的计划管理手段应当具有兼容性。如果我们是通过互联网给供应商下达订单，我们应当督促、帮助供应商建立、完善相应的计划管理手段，确保供应商能够自动接收到我们下达的订单，并能够自动将订单转化为各部门的工作任务，而且还要保证我们采购部门能够对供应商的订单执行情况（如物料采购进度、生产进度、交付进度）进行即时监控。
4）帮助供应商开拓市场，维持其稳定
当供应商出现生产任务不足，生产能力和人员出现过剩，有可能导致亏损、人才流失等严重情况时，我们应尽可能帮助供应商开拓市场，以维持供应商的企业稳定，从而保证零部件供应的持续性和稳定性。
5）为供应商提供员工培训支持
帮助供应商提高其员工的技能和素养，以及让供应商的员工了解我们、认同我们、仰慕我们、向往我们，对我们实现持续获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务的采购目标是很有帮助的，所以，我们应主动为供应商提供员工培训支持，如技术培训、管理培训、企业文化宣传等。
小结
总之，供应商管理就像“养鸡生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。所以，只要我们真心善待供应商，积极培养供应商，持续不断地获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，就会成为现实。
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持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。
所谓优秀，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力；
所谓忠诚，就是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。
然而，在一些企业，现实情况却是：优秀的供应商通常不够忠诚，而忠诚的供应商又通常不够优秀，于是不断开发供应商、不断更换供应商便成为了这些企业无奈的选择。
其结果便是：质量、价格和交期经常波动，服务时好时坏、时有时无，尽管相关部门忙忙碌碌，持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务却总是镜花水月，可望而不可及。
为什么会这样呢？我以为，根本原因之一可能就是这些企业总是想直接寻找优秀而忠诚的供应商为己所用，而没有意识到在企业的吸引力还不够强大的情况下，要拥有优秀而忠诚的供应商，培养比寻找更加重要。
那么，应当如何培养优秀而忠诚的供应商呢？
◆ ◆ ◆ ◆
01 .
要正确认识供应商在产品实现过程中的基础作用，树立依靠供应商、服务供应商的思想，善待供应商，给供应商以信心：
1、供应商是产品实现的基础
零部件的质量、价格、交付周期，在很大程度上决定着产品的质量、成本和生产周期。外协、外购零部件占构成产品的零部件的比例越大，这种决定程度就越大，而零部件的质量、成本和交付周期又取决于供应商。所以，供应商是我们产品实现的基础，我们应当把供应商当作自己的分厂看待，相信供应商，依靠供应商，尽我所能为供应商服务，把供应商培养成为巩固的零部件生产基地。
2、平等对待供应商
在买方市场环境下，在业务关系中，需方通常处于强势地位，而供应商通常处于相对劣势的地位，因此，有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，“身在曹营心在汉”。一旦有了更好的市场，他们便会立即“移情别恋”。结果，自然是产品质量、交期的波动和服务质量的下降，企业也就自然从“受益者”变成了“受害者”。所以，要想供应商忠诚于我们，我们必须平等对待供应商。
所谓平等相待，我以为，就是要做到己所不欲、勿施于人，凡事推己及人、将心比心。而其中最基本的就是不强迫供应商做不愿意的事情。例如，在平等自愿的前提下进行谈判，不与供应商签订带有不对等条件的协议，更不以任何方式强迫供应商签订类似协议；不强迫或欺骗供应商参与其不擅长或者不愿意参加的新产品项目，不强迫或欺骗供应商接受其无能力接受或不愿意接受的业务；严格履行协议规定的义务，不以任何理由拒绝履行或者以打折扣的方式履行等。
3、主动维护供应商的利益
供应商与我们合作的目的，是为了获利。如果不能获利，供应商就不会与我们合作，即使已经建立了合作关系，这种关系也不会长久。所以，要想供应商忠诚于，持续为我们提供满意的产品和服务，必须主动维护供应商的利益：
<1>给予供应商合理的利润率，有些供应商为了抢先占领市场，通常采取低价策略，待占领市场后再伺机提高价格或者在新产品上做文章，如果计划成功，它们会继续与我们合作，一旦计划落空，它们便有可能很快退出。所以，从长远看，即使在质量、服务同等的前提下，价格最低也不一定是最好的选择，关键要看利润率的合理性。关于利润率的合理性，不同的人有不同的看法。我认为，给予零部件与产品相同或相近的利润率应该是合理的。例如，当产品的利润率为10%时，给予该产品零部件的利润率也为10%左右；当产品的利润率下降时，其零部件的利润率也随之按比例下调。
<2>不要求供应商承担除协议规定以外的其它任何义务，不单方面提高产品要求或服务要求，变相降低供应商的利润率。因我们的原因造成产品要求提高或者服务要求提高，造成供应商成本增加的，应当给予供应商相应的补偿。
<3>进入批量生产阶段后，设计方案应尽量维持稳定，非万不得已不要轻易变更。如遇非变更不可的，也应事先主动供应商沟通，并做好相应的善后工作。
<4>当供应商的产品平均不良率（来料检验不良率、过程检验不良率、成品一次交验不良率的平均值）大于或等于利润率时，就意味着供应商可能在此产品上已经或正在出现亏损。为了保证供货的稳定性和持续性，应当立即主动派遣相关人员，与供应商共同改善其质量管理措施，提高合格率。
<5>建立、健全防止员工腐败的制度，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。防腐制度应重点对供应商选择、器件选型、方案选择、定价、制定合同条款、采购比例分配、质量控制、索赔等方面的行为进行约束。
<6>尽量采用独家供货，在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易增加新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非独家供货，在供应商没有大的过失的情况下，也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。如果，供应商在产品开发过程中或设计变更过程中有投入，必须从订单或者其它方面给予相应的回报。
◆ ◆ ◆ ◆
02 .
要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性，从建设零部件制造基地的战略高度对供应商进行选择、评价和管理。
1、选择供应商应遵循“合适”的原则
企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，企业选择供应商也应当讲究“门当户对、两情相悦”，否则，合作不是不愉快，就是不长久。所以，我们在选择供应商的时候应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发，选择“合适”的供应商，而不是选择“最优秀”的供应商。
所谓合适，一是供应商的产品结构与我们的需求相适应；二是供应商的资质条件、研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等基本上能够满足我们的要求；三是供应商有与我们长期合作的愿望，愿意按照我们的要求进行持续改进；四是我们对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的控制。
2、评价供应商要重视供应商的发展潜力
现有能力评价是评价供应商的基本要素，如质量体系认证情况、研发能力、设计过程的质量控制能力、生产能力、生产组织方式、物流和制造过程的质量控制能力、成本控制能力、现有市场、对现有市场的服务情况、产品可追溯性、供应商管理能力等。但是，要选择合适的培养对象，只对其现有能力进行评价是不够的，还需要对其发展潜力进行评价，而且发展潜力应当成为确定培养对象的重点考虑因素，当现有能力与发展潜力不可兼得的时候，优先考虑发展潜力好的供应商。
通常情况下，评价供应商的发展潜力应包含以下方面：
（1）供应商的最高决策者是急功近利的“商人”，还是有长远眼光的“企业家”。
（2）供应商的发展方向是否与我们的发展需求相一致，有无明确的战略规划，有无实现战略规划的具体行动计划和行动记录。
（3）供应商的质量目标是否明确，有无实现质量目标的行动计划和行动记录。
（4）供应商是否有质量体系升级计划，现有质量体系是否真正得到贯彻执行。
（5）供应商现有员工的素质能否满足其企业发展的需要，有无中长期人力资源发展计划。
（6）供应商现有的管理手段能否满足其企业的发展的需要，有无改善计划。
（7）供应商的社会信誉如何，其关联供应商对其有无信心。
（8）供应商企业管理的基础性工作是否扎实，有无改善计划。
3、管理供应商要“恩威并济”管理与帮助并重
供应商管理的常用方法是：对供应商的供货业绩进行监测，依据监测结果对供应商进行级别评定，实施分级管理，奖优罚劣，对不合格项进行整顿；定期对供应商进行重新评价，依据评价结果调整采购措施，淘汰不合格的供应商。
这是一种事后控制措施，对防止同一错误的重复出现有一定的帮助，但对于预防错误的发生和提升供应商的能力作用并不一定明显。众所周知，帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力是确保来料质量的最好途径，将我们的进度管理延伸到供应商的生产和物流过程是保证及时交付的最佳办法，帮助供应商提升成本控制能力是降低采购价格的有效手段，所以，供应商管理一定要“恩威并济”，既要对供应商进行考核和奖惩，也要给予供应商必要的帮助：
1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力
零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供应商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP和PPAP过程进行监督和指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。
2）帮助供应商提升成本控制能力
原料价格、库存量、生产效率、合格率、生产消耗等是影响零部件成本的重要因素，所以，除了帮助供应商提升质量控制能力外，我们应主动在其它方面给予供应支持，如与供应商进行采购资源共享，帮助供应商开发更廉价的采购渠道；给予供应商尽可能充足的生产周期，采购量尽可能稳定；与供应商共同改善其物流和制造过程，减少无效劳动，缩短生产周期；与供应商共同探讨改善库存管理的办法，帮助供应商降低其原材料、在制品、成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中能源、辅料、耗材的消耗等。
3）帮助供应商完善计划管理手段
供应商能否快速、准确地接收我们的订单和能否将订单快速、准确地转化为相关部门的工作任务对交付的及时性有很大的影响，所以，供应商的计划管理手段与我们的计划管理手段应当具有兼容性。如果我们是通过互联网给供应商下达订单，我们应当督促、帮助供应商建立、完善相应的计划管理手段，确保供应商能够自动接收到我们下达的订单，并能够自动将订单转化为各部门的工作任务，而且还要保证我们采购部门能够对供应商的订单执行情况（如物料采购进度、生产进度、交付进度）进行即时监控。
4）帮助供应商开拓市场，维持其稳定
当供应商出现生产任务不足，生产能力和人员出现过剩，有可能导致亏损、人才流失等严重情况时，我们应尽可能帮助供应商开拓市场，以维持供应商的企业稳定，从而保证零部件供应的持续性和稳定性。
5）为供应商提供员工培训支持
帮助供应商提高其员工的技能和素养，以及让供应商的员工了解我们、认同我们、仰慕我们、向往我们，对我们实现持续获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务的采购目标是很有帮助的，所以，我们应主动为供应商提供员工培训支持，如技术培训、管理培训、企业文化宣传等。
小结
总之，供应商管理就像“养鸡生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。所以，只要我们真心善待供应商，积极培养供应商，持续不断地获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，就会成为现实。
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抓涨停板股票需把握下面几点：
(一)在强势的市场中及时搜索涨幅排行榜，当涨幅达9%以上时应做好买进准备，以防主力大单封涨停而买不到。找出5只左右涨停股票，选择最强的一两只，要大胆追涨停板。极弱的市场切不可追涨停板，机率相对偏小。
(二)追涨停板选有题材的新股。上市数日小幅整理，某一日忽然跳空高开并涨停的；其次是选股价长期在底部盘整，未大幅上涨涨停的；还有选强势股上行一段时间后强势整理结束而涨停的。
(三)一定要涨停，看其达到涨停不要追，成交量要配合，追进的股票当日所放出的成交量不可太大，一般为前一日的1倍左右，可根据开盘半小时-1小时成交量简单算出。发现目标立即追进，动作要快要狠。
(四)要追板块的即领头羊，在大牛市或极强市场中更应如此，要追就追第一个涨停的。
捕捉涨停板技巧：
1、登高望远——在涨停板的后面收出两根并列阳线，像一幅望远镜一样，因此而得名。
技术条件：
(1)：板的后面那根阳线要放量，盘中有超过5个点的涨幅；
(2)：第二根阳线低开，缩量。
2、N字起步——N字起步即，股价上涨初级，股票形态为“N”字形态。
技术条件：
(1)：股价必须是倍量起涨；
(2)：调整时要求缩倍量以上；
(3)：上涨时用涨停板形成N字。
3、一箭穿心涨停绝技：
“一箭穿心”实战操作的成功率高达85%以上，“一箭穿心”图形特征：5日均线、10日均线、30日均线相交于一点的时候，当天股价以涨停板上穿交叉点，收盘价要高于交叉点的价格。并且成交量有效放大。
使用“一箭穿心”需要特别注意，当5日均线、10日线、30日线一定要同时交织在一起，不然成功率就会大打折扣，效果减弱。
操作要点：当股价回落到这个位置出现了明显的支撑，就不要考虑太多，买入就是。在图例中企稳的形态和后来突破的瞬间要好好体会，最佳的买点就是说这个点。
抓涨停板的注意要求：
1，要认清大趋势。趋势向下的熊市不做。只做大牛市，比如均线系统多头排列当然不是多头排列的个股一定会涨停，有的个股在没有多头排列的情况下也能涨停，我们是不是也能抓住他呢？下面看这个图：
西藏发展2月25日20日均线上穿30日均线，均线系统形成多头排列，而后的10个交易日里股价没有大幅震荡，均线系统有条不紊地向上运行，在第10个交易日也就是3有10日这一天，该股突然异动，股价出现大幅波动，震荡幅度超过10%，成交量再次放大，股价刷新本轮行情新高，显然该股有明显的启动征兆。这里我们必须注意几个问题，
（1）.当20日均线上穿30日均线后，股价的涨跌幅和振幅不能过大。
（2）.均线系统走势不能紊乱，也就是说5日均线和10日均线不能出现忽上忽下的走势，
（3）.随时注意放量出现异动。
2：要看成交量：
从上面的走势图中我们不难看出，该股从2月10日到3月10日的一个月里，成交量明显放大而股价却没有出现大幅上升，显然是主力在压着股价大量地吸取筹码，所以股价才会出现逐渐抬高的现象，直到启动前一天成交量再次被刷新。
3.CCI指标：
无论是周线还是日线，CCI指标在没有启动之前已经突破了100数值线，当时周线的CCI指标是145，日线的CCI指标就是上图坐标线的179。所以只有当CCI指标突破或趋向突破100时，股价就有可能出现大幅上涨。
交易其实很简单，任何时候，止损都是第一位的，懂得止损才有资格赚大钱。每次到了我的亏损额度，我都毫不犹豫地止损出场，尽管有时证明我只需要忍受多几个点的亏损就能赚大钱，但是，我从来都不后悔，因为，自己的交易原则是不能被破坏的。你想想看，在一个激烈搏杀的市场上，你的生存之道就是这么一点点原则，你都不自觉遵守，你难道有十个脑袋不成？一个头脑正常投机者必须对市场和自己诚实守信，必须老老实实做人，老老实实遵守原则和纪律。一旦发现自己判断错误，就老老实实把自己准备好的银子交给那些判断正确的投机者。反过来，你一旦判断正确，别人也会乖乖地把钱交给你的。市场其实就是这么简单，没有太多的理论。它是所有投机者之间的资金实力、技术和纪律的博弈。
机会与风险
１、真正完美的机会很少存在
要学会在中间状态下交易。利润的大小取决于市场效率水平的高低。当有足够的鸭子排成行时，就要停止等待，采取行动。
２、要分析突破形态的价格
在所有时间内都要同时兼顾风险和回报。要注意观察那些价格仅仅移动一小段距离，从而表明行情错误的形态。然后从相反方向寻找一个获利目标，并把这个数学技巧用于所有的机会中。要把交易限制在低风险高回报可能性的价位中。然后随着每个新行情点的出现更新自己的分析。
３、在寻求回报之前先要控制风险
在任何时候都要系着自己股市的贞操带。仅仅关注利润是交易技术不成熟的标志，而关注损失是交易经验丰富的标志。股市不会把钱送给那些没能力挣钱的人。
４、根据百分比和距离进行波段操作
既要学会单垒打，又要学会本垒打。如果交易形态具有最高的均值和最高值，那么对于波段交易者来说就是最好的获利机会。要把注意力集中在股市方程式两边的积累上。
５、严重的亏损很少会没有警告就发生
你谁也不能责备，只能怪自己。走势图告诉你应该退出，而消息只能告诉你将要离开。要学会把不利的情况形象化，并在寥寥几根价格线发出不利的消息后，寻求妥善的处理方法。
摆动
１、在第二个低点买进，在第二个高点卖出
价格极值会有利于使用相反的操作策略。对于一个高点的第一次验证应该会失败。对于一个新低的第一次验证应该成功。当第二次验证时，要注意一个上行突破或下行突破的发生。
２、在一个新高发生的第一次回抽时应该买进，在第一个新低发生的第一次回抽应该卖出
当市场之神提供一次良机时应该迅速采取行动。回抽行情能够让交易者跳上运行的列车，它们同时也提供能量将行情推进到更高或更低的水平。
３、在支撑位买进，在阻力位卖出
当你走进像一堵墙一样的行情时你应该怎么办呢？当价格抵达一个障碍位时，它有两个选择：继续前行或者反转。选择正确的方向，然后计算自己的利润。
４、对回升进行短线操作，但是不要对下跌进行短线交易
当行情下降时，短线交易者就准备止损了，这就使新的短线交易行为变得非常艰难。要等待，直到出现一个挤压行情或者这些人在更高价位时被振荡出局。然后，在没有人留心的情况下，悄悄加入操作。
5、价格具有记忆力
当价格抵达一个水平时，价格在上一次是如何表现的？事实上，价格会重复这些行为。趋势镜像会捕捉住这个运动的某些部分，但是实际的操作经验有利于产生优秀的结果。当一支自己喜爱的股票返回到一个过去改变盈亏的价格水平时，要注意其变化。前期的行情行为深深根植于交易的潜意识之中，并指导新的操作策略。
6、利润和痛苦是并生的
要注意寻找那些最让你感到恐惧的操作对象，因为这有可能就是你需要交易的形态。不要指望着在一个活跃的形态最终完结之前轻松自如。如果这个形态让你感到特别舒服，其它的每一个人都会以相同的方式进行操作，并成为普通交易者的一位。
7、在所有时间要与公众保持距离
要在公众之前，之后或相反方向进行交易。要第一个从利润之门进出。在别人从你腰包中掏走钱之前把他们的钱拿走。一定要针对公众的错误决定，不良判断和糟糕的时机穷追猛打。你的成功就是要依靠别人的错误进行的。
(一)在强势的市场中及时搜索涨幅排行榜，当涨幅达9%以上时应做好买进准备，以防主力大单封涨停而买不到。找出5只左右涨停股票，选择最强的一两只，要大胆追涨停板。极弱的市场切不可追涨停板，机率相对偏小。
(二)追涨停板选有题材的新股。上市数日小幅整理，某一日忽然跳空高开并涨停的；其次是选股价长期在底部盘整，未大幅上涨涨停的；还有选强势股上行一段时间后强势整理结束而涨停的。
(三)一定要涨停，看其达到涨停不要追，成交量要配合，追进的股票当日所放出的成交量不可太大，一般为前一日的1倍左右，可根据开盘半小时-1小时成交量简单算出。发现目标立即追进，动作要快要狠。
(四)要追板块的即领头羊，在大牛市或极强市场中更应如此，要追就追第一个涨停的。
捕捉涨停板技巧：
1、登高望远——在涨停板的后面收出两根并列阳线，像一幅望远镜一样，因此而得名。
技术条件：
(1)：板的后面那根阳线要放量，盘中有超过5个点的涨幅；
(2)：第二根阳线低开，缩量。
2、N字起步——N字起步即，股价上涨初级，股票形态为“N”字形态。
技术条件：
(1)：股价必须是倍量起涨；
(2)：调整时要求缩倍量以上；
(3)：上涨时用涨停板形成N字。
3、一箭穿心涨停绝技：
“一箭穿心”实战操作的成功率高达85%以上，“一箭穿心”图形特征：5日均线、10日均线、30日均线相交于一点的时候，当天股价以涨停板上穿交叉点，收盘价要高于交叉点的价格。并且成交量有效放大。
使用“一箭穿心”需要特别注意，当5日均线、10日线、30日线一定要同时交织在一起，不然成功率就会大打折扣，效果减弱。
操作要点：当股价回落到这个位置出现了明显的支撑，就不要考虑太多，买入就是。在图例中企稳的形态和后来突破的瞬间要好好体会，最佳的买点就是说这个点。
抓涨停板的注意要求：
1，要认清大趋势。趋势向下的熊市不做。只做大牛市，比如均线系统多头排列当然不是多头排列的个股一定会涨停，有的个股在没有多头排列的情况下也能涨停，我们是不是也能抓住他呢？下面看这个图：
西藏发展2月25日20日均线上穿30日均线，均线系统形成多头排列，而后的10个交易日里股价没有大幅震荡，均线系统有条不紊地向上运行，在第10个交易日也就是3有10日这一天，该股突然异动，股价出现大幅波动，震荡幅度超过10%，成交量再次放大，股价刷新本轮行情新高，显然该股有明显的启动征兆。这里我们必须注意几个问题，
（1）.当20日均线上穿30日均线后，股价的涨跌幅和振幅不能过大。
（2）.均线系统走势不能紊乱，也就是说5日均线和10日均线不能出现忽上忽下的走势，
（3）.随时注意放量出现异动。
2：要看成交量：
从上面的走势图中我们不难看出，该股从2月10日到3月10日的一个月里，成交量明显放大而股价却没有出现大幅上升，显然是主力在压着股价大量地吸取筹码，所以股价才会出现逐渐抬高的现象，直到启动前一天成交量再次被刷新。
3.CCI指标：
无论是周线还是日线，CCI指标在没有启动之前已经突破了100数值线，当时周线的CCI指标是145，日线的CCI指标就是上图坐标线的179。所以只有当CCI指标突破或趋向突破100时，股价就有可能出现大幅上涨。
交易其实很简单，任何时候，止损都是第一位的，懂得止损才有资格赚大钱。每次到了我的亏损额度，我都毫不犹豫地止损出场，尽管有时证明我只需要忍受多几个点的亏损就能赚大钱，但是，我从来都不后悔，因为，自己的交易原则是不能被破坏的。你想想看，在一个激烈搏杀的市场上，你的生存之道就是这么一点点原则，你都不自觉遵守，你难道有十个脑袋不成？一个头脑正常投机者必须对市场和自己诚实守信，必须老老实实做人，老老实实遵守原则和纪律。一旦发现自己判断错误，就老老实实把自己准备好的银子交给那些判断正确的投机者。反过来，你一旦判断正确，别人也会乖乖地把钱交给你的。市场其实就是这么简单，没有太多的理论。它是所有投机者之间的资金实力、技术和纪律的博弈。
机会与风险
１、真正完美的机会很少存在
要学会在中间状态下交易。利润的大小取决于市场效率水平的高低。当有足够的鸭子排成行时，就要停止等待，采取行动。
２、要分析突破形态的价格
在所有时间内都要同时兼顾风险和回报。要注意观察那些价格仅仅移动一小段距离，从而表明行情错误的形态。然后从相反方向寻找一个获利目标，并把这个数学技巧用于所有的机会中。要把交易限制在低风险高回报可能性的价位中。然后随着每个新行情点的出现更新自己的分析。
３、在寻求回报之前先要控制风险
在任何时候都要系着自己股市的贞操带。仅仅关注利润是交易技术不成熟的标志，而关注损失是交易经验丰富的标志。股市不会把钱送给那些没能力挣钱的人。
４、根据百分比和距离进行波段操作
既要学会单垒打，又要学会本垒打。如果交易形态具有最高的均值和最高值，那么对于波段交易者来说就是最好的获利机会。要把注意力集中在股市方程式两边的积累上。
５、严重的亏损很少会没有警告就发生
你谁也不能责备，只能怪自己。走势图告诉你应该退出，而消息只能告诉你将要离开。要学会把不利的情况形象化，并在寥寥几根价格线发出不利的消息后，寻求妥善的处理方法。
摆动
１、在第二个低点买进，在第二个高点卖出
价格极值会有利于使用相反的操作策略。对于一个高点的第一次验证应该会失败。对于一个新低的第一次验证应该成功。当第二次验证时，要注意一个上行突破或下行突破的发生。
２、在一个新高发生的第一次回抽时应该买进，在第一个新低发生的第一次回抽应该卖出
当市场之神提供一次良机时应该迅速采取行动。回抽行情能够让交易者跳上运行的列车，它们同时也提供能量将行情推进到更高或更低的水平。
３、在支撑位买进，在阻力位卖出
当你走进像一堵墙一样的行情时你应该怎么办呢？当价格抵达一个障碍位时，它有两个选择：继续前行或者反转。选择正确的方向，然后计算自己的利润。
４、对回升进行短线操作，但是不要对下跌进行短线交易
当行情下降时，短线交易者就准备止损了，这就使新的短线交易行为变得非常艰难。要等待，直到出现一个挤压行情或者这些人在更高价位时被振荡出局。然后，在没有人留心的情况下，悄悄加入操作。
5、价格具有记忆力
当价格抵达一个水平时，价格在上一次是如何表现的？事实上，价格会重复这些行为。趋势镜像会捕捉住这个运动的某些部分，但是实际的操作经验有利于产生优秀的结果。当一支自己喜爱的股票返回到一个过去改变盈亏的价格水平时，要注意其变化。前期的行情行为深深根植于交易的潜意识之中，并指导新的操作策略。
6、利润和痛苦是并生的
要注意寻找那些最让你感到恐惧的操作对象，因为这有可能就是你需要交易的形态。不要指望着在一个活跃的形态最终完结之前轻松自如。如果这个形态让你感到特别舒服，其它的每一个人都会以相同的方式进行操作，并成为普通交易者的一位。
7、在所有时间要与公众保持距离
要在公众之前，之后或相反方向进行交易。要第一个从利润之门进出。在别人从你腰包中掏走钱之前把他们的钱拿走。一定要针对公众的错误决定，不良判断和糟糕的时机穷追猛打。你的成功就是要依靠别人的错误进行的。
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