#松林说史# 若美国没有向日本投放原子弹，裕仁天皇还会宣布投降吗？
第二次世界大战是一场涉及国家最多、牵连地区最广、损失最为严重的战争。在这场战争中，人民遭受了巨大的痛苦，社会经济面临着前所未有的挑战。为了尽快结束战争，二十世纪四十年代中期，美国向日本广岛、长崎投放了两颗原子弹，使得大量无辜百姓死亡，城市毁于一旦。
在这之后，日本政府发出公告，正式宣布投降。美国此举，不仅意味着二战结束，维护了世界的和平，更是拯救了日本的未来。
话说，在二十世纪四十年代，美国研制出三枚原子弹。不久之后，美国向日本发出警告，要求其无条件投降。在当时，日本并不知道美国这是在暗示即将使用原子弹，便拒绝了它的要求。于是，七月初，美国总统杜鲁门下令使用原子弹。他说：“我们已经没有了任何的选择机会，投放原子弹吧。”
1945年8月6日，美国空军向日本广岛投下第一颗原子弹。但是，几天过去了，日本尚未投降。于是，美国再向长崎投放了第二颗原子弹。几分钟之内，十几座城市被夷为平地，房屋破坏率高达70%，七万多人因为来不及逃跑而丧命，30％的百姓无家可归。就这样，日本的生活水平骤降为战前的35％。
根据相关的资料显示，因为原子弹，日本失去了三分之一的财产。
都知道，天皇在日本具有很高的地位和象征意义，因此，可以毫不夸张地说，正是天皇的许可，日本才会发动了侵略战争，加入到了第二次世界大战队伍中，成为了一个法西斯国家。所以，面对这种情况，日本人十分恐慌和害怕。于是，经过几天的商议之后，日本领导人决定投降。
一周后，裕仁天皇对外发表投降演讲，也就是历史上有名的“玉音诏书”。
“朕深鉴世界之大势与帝国之现状，欲以非常之措置收拾时局，兹告尔忠良臣民。
朕使帝国政府，对美、英、中、苏四国，通告受诺其共同宣言旨。
......
从某个角度上来说，这次演讲极大地改变了日本社会的发展和日本人的命运。在演讲中，除了投降之外，天皇还向国民阐述了日本将来的发展道路，传达了和平的理念。
他说道：
“我已经下令让相关部门和其它国家接触谈判，希望他们能够允许我们无条件投降。无论是过去还是今天，日本一直坚持维护各国的共同利益，将人民的安全与健康放在首位。虽然，敌人向我们使用了原子弹，令我们痛失了亲人，但是，为了大局着想，减少伤亡，我们应该放下武器，跟他们握手言和。虽然，日本现在正遭受着前所未有的痛苦，但是，我们始终相信，我们必定会迎来更加辉煌的未来。为了迎接这个未来，我们必须讲文明，树立新风尚，努力跟上时代的发展。”
当然，“玉音诏书”中还有一句值得深思，那就是：
“......而尚继续交战，终招来我民族之灭亡，延可破却人类文明。如斯，朕何以保亿兆赤子、谢皇祖皇宗之神灵？是朕所以使帝国政府应共同宣言也。”
其实，连日本高层也意识到了，若再不投降的话，日本别灭族也不是没有可能的。
在过去，日本人一直坚持极端军国主义思想，不断向外扩张，比如：二十世纪中期的太平洋战争，这是日本理念的外在表现。在这场战争中，两千多万人失去了生命，其中，日本死亡了310万人。战争失败后，日本社会一片萧条。在人们看来，面对失败，最好的办法就是以死来维护国家的尊严。
于是，日本国内不断上演着死亡的戏码。根据当时的报道显示，当时的日本到处都是尸体，人民失去了继续生存的信念。因此，当天皇发布诏书后，许多传统的日本人根本无法接受日本投降这一事实。不过，通过这次演讲，日本人开始信奉天皇所说的和平理念，成功扭转了战后局势。
为了表示日本投降的诚意，天皇让自己的随行部队在投降那天全部卸下装备。由此，二战正式宣布落幕。
虽然战争结束了，但其仍影响着人们的生活。据统计，当时大概有两百多万日本士兵和移民被迫滞留它国。其中，三十多万士兵融入到当地生活再也不能回到日本；约七万名士兵加入中国革命军参与中国内战；五万日本人死于西伯利亚；而驻扎在苏联的一百六十万日军，则被当地军队收编被迫做起了劳工。
从这里我们可以看出，无论是对日本本国，还是对世界，其扩张性的侵略行为，都给世界人民带来了惨重伤亡与教训，大量百姓流离失所，社会经济得不到发展。当裕仁天皇宣布投降诏书后，战争终于结束，百姓终于脱离苦海，日本极端军国主义也就此结束。同时，天皇在诏书中所传达的理念，也开辟了日本思想的新形态，为日本战后社会重建、经济迅速发展打下了良好的政治基础。
由此可见，裕仁天皇的演讲不仅结束了战争，还重塑了日本人的思想，促进了当代的和平与民主。
现今，二战虽然已经成为了过去，但是，它所带来的影响却是无法改变的，尤其是对人心理的摧残，是一个永远无法抹去的伤痛。所以，我们必须以史为鉴，时刻提醒自己，只有自身强大，才能免受欺负；只有国家强大，老百姓才能安居乐业。
参考资料：
【《世界近现代史》、《天皇制与近代日本政治》、《二战风云人物》】
第二次世界大战是一场涉及国家最多、牵连地区最广、损失最为严重的战争。在这场战争中，人民遭受了巨大的痛苦，社会经济面临着前所未有的挑战。为了尽快结束战争，二十世纪四十年代中期，美国向日本广岛、长崎投放了两颗原子弹，使得大量无辜百姓死亡，城市毁于一旦。
在这之后，日本政府发出公告，正式宣布投降。美国此举，不仅意味着二战结束，维护了世界的和平，更是拯救了日本的未来。
话说，在二十世纪四十年代，美国研制出三枚原子弹。不久之后，美国向日本发出警告，要求其无条件投降。在当时，日本并不知道美国这是在暗示即将使用原子弹，便拒绝了它的要求。于是，七月初，美国总统杜鲁门下令使用原子弹。他说：“我们已经没有了任何的选择机会，投放原子弹吧。”
1945年8月6日，美国空军向日本广岛投下第一颗原子弹。但是，几天过去了，日本尚未投降。于是，美国再向长崎投放了第二颗原子弹。几分钟之内，十几座城市被夷为平地，房屋破坏率高达70%，七万多人因为来不及逃跑而丧命，30％的百姓无家可归。就这样，日本的生活水平骤降为战前的35％。
根据相关的资料显示，因为原子弹，日本失去了三分之一的财产。
都知道，天皇在日本具有很高的地位和象征意义，因此，可以毫不夸张地说，正是天皇的许可，日本才会发动了侵略战争，加入到了第二次世界大战队伍中，成为了一个法西斯国家。所以，面对这种情况，日本人十分恐慌和害怕。于是，经过几天的商议之后，日本领导人决定投降。
一周后，裕仁天皇对外发表投降演讲，也就是历史上有名的“玉音诏书”。
“朕深鉴世界之大势与帝国之现状，欲以非常之措置收拾时局，兹告尔忠良臣民。
朕使帝国政府，对美、英、中、苏四国，通告受诺其共同宣言旨。
......
从某个角度上来说，这次演讲极大地改变了日本社会的发展和日本人的命运。在演讲中，除了投降之外，天皇还向国民阐述了日本将来的发展道路，传达了和平的理念。
他说道：
“我已经下令让相关部门和其它国家接触谈判，希望他们能够允许我们无条件投降。无论是过去还是今天，日本一直坚持维护各国的共同利益，将人民的安全与健康放在首位。虽然，敌人向我们使用了原子弹，令我们痛失了亲人，但是，为了大局着想，减少伤亡，我们应该放下武器，跟他们握手言和。虽然，日本现在正遭受着前所未有的痛苦，但是，我们始终相信，我们必定会迎来更加辉煌的未来。为了迎接这个未来，我们必须讲文明，树立新风尚，努力跟上时代的发展。”
当然，“玉音诏书”中还有一句值得深思，那就是：
“......而尚继续交战，终招来我民族之灭亡，延可破却人类文明。如斯，朕何以保亿兆赤子、谢皇祖皇宗之神灵？是朕所以使帝国政府应共同宣言也。”
其实，连日本高层也意识到了，若再不投降的话，日本别灭族也不是没有可能的。
在过去，日本人一直坚持极端军国主义思想，不断向外扩张，比如：二十世纪中期的太平洋战争，这是日本理念的外在表现。在这场战争中，两千多万人失去了生命，其中，日本死亡了310万人。战争失败后，日本社会一片萧条。在人们看来，面对失败，最好的办法就是以死来维护国家的尊严。
于是，日本国内不断上演着死亡的戏码。根据当时的报道显示，当时的日本到处都是尸体，人民失去了继续生存的信念。因此，当天皇发布诏书后，许多传统的日本人根本无法接受日本投降这一事实。不过，通过这次演讲，日本人开始信奉天皇所说的和平理念，成功扭转了战后局势。
为了表示日本投降的诚意，天皇让自己的随行部队在投降那天全部卸下装备。由此，二战正式宣布落幕。
虽然战争结束了，但其仍影响着人们的生活。据统计，当时大概有两百多万日本士兵和移民被迫滞留它国。其中，三十多万士兵融入到当地生活再也不能回到日本；约七万名士兵加入中国革命军参与中国内战；五万日本人死于西伯利亚；而驻扎在苏联的一百六十万日军，则被当地军队收编被迫做起了劳工。
从这里我们可以看出，无论是对日本本国，还是对世界，其扩张性的侵略行为，都给世界人民带来了惨重伤亡与教训，大量百姓流离失所，社会经济得不到发展。当裕仁天皇宣布投降诏书后，战争终于结束，百姓终于脱离苦海，日本极端军国主义也就此结束。同时，天皇在诏书中所传达的理念，也开辟了日本思想的新形态，为日本战后社会重建、经济迅速发展打下了良好的政治基础。
由此可见，裕仁天皇的演讲不仅结束了战争，还重塑了日本人的思想，促进了当代的和平与民主。
现今，二战虽然已经成为了过去，但是，它所带来的影响却是无法改变的，尤其是对人心理的摧残，是一个永远无法抹去的伤痛。所以，我们必须以史为鉴，时刻提醒自己，只有自身强大，才能免受欺负；只有国家强大，老百姓才能安居乐业。
参考资料：
【《世界近现代史》、《天皇制与近代日本政治》、《二战风云人物》】
【HR在企业的不同阶段，分别承担着怎样的角色？】
曾与许多HR讨论过这样一个问题，HR在企业里究竟扮演着什么样的角色。几乎百分之百的HR一致认为，至少，HR不像传说中的那么重要。不管我们承认与否，对于企业而言，最重要是要生存下去，有钱才有明天。因此，市场部、财务部的地位永远是高高在上的。至于人力资源部，那是企业活下来了，需要持续成长时，需要分配资源时，需要培养再生力量时，才被得以重视。因此，HR要找好自己的定位，诊脉自己所在的企业处在一个什么样的时期，再认清自己的角色，发挥自己的价值。有调查机构将组织成长分为创业成长期、机会成长期、系统成长期、分业成长期和整合成长期。各个不同的发展阶段各有特点，HR需要承担的角色定位也不相同。
第一阶段：创业期
01
帮助企业摆脱生存危机
在企业成长的第一个阶段，也就是企业的创业期。企业在商业模式上没有定性，尚未完全摆脱生存的危机，生存策略也在不断探索，所以需要依靠创意产品和市场试错，通过商业模式的创新和完善来实现经营的突破。
HR在企业的不同阶段，分别承担着怎样的角色？
笔者在刚刚创业时，许多HR前来应聘，进来就和我讲一大堆战略发展、风投项目，虽然我知道这些非常重要，但是我当时只是一心为了让企业活下来，根本无暇顾及这么高大上的东西。当时的我对创业阶段的人力资源管理工作只有最基本的要求：
不需要太专业的管理职能，只要综合行政和人事服务职能，通过日常的考勤、社保、劳动关系的维护来履行人事管理职能；
招募合适的人才最为重要，这里的人才不是指业内一流人才，因为这个阶段的小企业根本养不起这类人才，我只需要能够对商业模式、市场，甚至企业生存起到推动作用的关键性人才；
成本导向，所有的人力资源管理职能都脱离不了成本的限制，甚至因为成本原因，都不会有专人负责人力资源，而是由综合性“大管家”角色来履行职责；
提供稳定的后方支持，为一线市场人员提供一切所需的配套保障服务；
注重组织凝聚力的打造和组织氛围的构建，虽然创业企业都是个人主义导向，但是在匮乏的物质基础下，唯有利用企业精神和价值观的力量，才能够支撑创业团队走出迷惑，赢得市场和生存。
最后，创业型企业倡导“全员皆兵”，职能管理人员也需要背负相应的市场压力和业绩指标，总而言之，该阶段的人力资源目标：一切为了生存。
第二阶段：机会成长期
02
一切为了业务发展
这个阶段的企业发展是不规范的，同时所有的资源和精力都聚焦在营销和市场突破上。笔者的公司现正处在这个阶段，在与多位咨询专家交流后，我为自己的企业HR做出如下定位：
招聘，主要是针对与市场有推动作用的突围性人才以及有利于完善产品和服务的技术骨干。
激励机制设计，通过绩效责任分解和利益分享机制的设计，激发组织内部人员的激情和活力。
HR在企业的不同阶段，分别承担着怎样的角色？
简而言之，这个阶段的人力资源管理开始有了雏形，通过有效分工提高组织效率，通过机制设计，激发组织活力，从而令市场业务持续增长。
当企业发展进入成长阶段的后期，只要企业现金流充裕，即使出现短期的经营亏损，也具有应对内外部危机的资本积累。在这个阶段，企业的经营系统运行逐渐平稳，同时为了追求组织效能最优，开始探索利用管理的方式来提高经营效率。该阶段的人力资源管理实践，在此前的实践之外，需要关注以下要点：
开展第一次人力资源战略规划，思考如何通过人力资源管理的手段和方式，为业务的有效增长提供人才保障和机制支持；
开展“空降部队”计划，针对性引进职业经理人，借助成熟企业的先进经验，优化企业运营系统；
优化组织结构，通过组织结构和运行机制的调整，激发内部活力，助力业务发展；
搭建系统的培养体系，打造专属于企业的“虎狼之师”；
招募专业的人力资源从业者，打造专业化的人力资源管理队伍。
在成长阶段，人力资源管理职能初步开始完善，其目的只有一个：一切为了发展。
第三阶段：系统成长期
03
构建系统化管理优势
随着进一步发展，企业逐渐进入了“主航道”，具有了清晰的战略意图和有效的业务模式，进入系统成长阶段。
我们将该阶段分为上市前和上市后。上市之前，人力资源的具体工作，除了要继续完善相关管理职能之外，还需要重点关注以下几方面的工作。
招募行业优秀人才，通过事业愿景和上市目标，利用资本市场溢价，吸引行业内优秀人才加盟，比如资本型人才和专业技术型人才；
中长期激励手段的设计，尤其是包含股权的激励机制，通过资本的溢价来吸引、挽留和激励核心人才；
由于上市公司具备一定的财务要求，所以需要重新来设计绩效管理体系，通过业绩目标倒逼，构建基于业绩的绩效管理体系；
人事合规管理，上市公司对于劳动关系、社保等方面具有一定的合规性管理，要着重关注这方面的工作。
经过漫长或快速的等待期，企业终于成功上市，当然，这只是一个里程碑，而非企业发展的终点。上市之后，企业具备了一定的资本积累和品牌背书，此时，企业万万不可小富即安，需要重新探索业务发展的空间，思考是否需要开展第二主业，通过多主业、多事业部的方式，打造“舰队”，这个阶段的人力资源需要关注以下几个要点。
通过多事业部的方式，实现业务的多元化扩张；
干部梯队建设，打造一支能够突破市场，带队打仗的经理人队伍；
通过文化价值观的再造，重塑企业激情，利用梦想来吸引人，用事业来感召人；
单纯的经济性因素已经无法有效激励核心骨干人才，需要通过构建全面的认可激励体系，来提升员工的组织归属感和凝聚力；
上市是一个规范化管理的过程，所以这个阶段的人力资源管理的目的之一，除了发展，就是规范化和系统化。通过系统化的人力资源管理体系，为企业发展提供支撑。
第四阶段：分业成长期
04
激活是第一要义
有一些企业，在老板带领下，从单一主业的上市公司走向多主业的上市公司，甚至成为混合多元化集团。这个过程，就是企业发展的分业成长阶段，在这一阶段，人力资源管理需要注意以下几个要点。
建立有效的集团管控模式，如何对事业部和经营实体进行有效且差异化的管控和服务，是人力资源管理必须思考的核心命题；
构建人才发展体系，这个阶段单纯从外部渠道引人已无法满足日益增加的人才需求，所以要进行系统化的、分层分类的人才发展体系设计；
建立员工动态管理机制，通过业绩、价值观、意愿、风险等维度的综合评价，建立日常的盘点和动态管理机制，并将该机制同人才发展机制融合，结合薪酬绩效等其他职能模块，构建整体的企业人才全生命周期管理模式；
分业成长后期，组织能力逐渐达到顶峰，继而开始走向衰败。
这时，人力资源管理必须帮助企业解决以下问题：
打造平台，通过总部平台型功能的打造，实现管控型组织向赋能型组织的转变，通过赋能平台的打造，为前端经营实体提供支持和保障；
HR在企业的不同阶段，分别承担着怎样的角色？
激活组织，通过内部流程的再造、组织的运营机制和结构的调整，带动业务体系完成调整，从而打开新的事业空间；
激活个体，构建激发创新创业的相关机制，通过机制的设计，降低创新创业的后顾之忧，同时实现商业模式创新，并孕育出全新的商业实体。
第五阶段：整合成长期
05
管理永无止境
如果企业有幸走到了整合成长阶段而没有衰亡，应该已经成为了了不起的集团公司，人员规模数以十万甚至百万计，其人力资源工作的复杂程度，已经超越了一般从业者的想象。
比如我们熟知的企业，华为、海尔等等。在与这类企业的HR交流的时候我感到，他们不仅仅是HR，还是一个组织的经营者，一个战略的执行者，甚至是一个小型创业公司的老板。他们也同样有业绩指标，同样压力山大。此时，无法定式地说他们究竟扮演着何种角色，只能说存在即合理吧。
我们常说，管理就是实践，实践是最好的老师，在这样的集团企业内，各企业都会根据自身的业务和战略对人力资源进行重新的定位和规划。当然，这也不是终点，管理是一盘下不完的棋，随着企业的不断进化，人力资源管理也必将不断地调整职能和定位，从而真正地实现为业务服务，为战略服务。
曾与许多HR讨论过这样一个问题，HR在企业里究竟扮演着什么样的角色。几乎百分之百的HR一致认为，至少，HR不像传说中的那么重要。不管我们承认与否，对于企业而言，最重要是要生存下去，有钱才有明天。因此，市场部、财务部的地位永远是高高在上的。至于人力资源部，那是企业活下来了，需要持续成长时，需要分配资源时，需要培养再生力量时，才被得以重视。因此，HR要找好自己的定位，诊脉自己所在的企业处在一个什么样的时期，再认清自己的角色，发挥自己的价值。有调查机构将组织成长分为创业成长期、机会成长期、系统成长期、分业成长期和整合成长期。各个不同的发展阶段各有特点，HR需要承担的角色定位也不相同。
第一阶段：创业期
01
帮助企业摆脱生存危机
在企业成长的第一个阶段，也就是企业的创业期。企业在商业模式上没有定性，尚未完全摆脱生存的危机，生存策略也在不断探索，所以需要依靠创意产品和市场试错，通过商业模式的创新和完善来实现经营的突破。
HR在企业的不同阶段，分别承担着怎样的角色？
笔者在刚刚创业时，许多HR前来应聘，进来就和我讲一大堆战略发展、风投项目，虽然我知道这些非常重要，但是我当时只是一心为了让企业活下来，根本无暇顾及这么高大上的东西。当时的我对创业阶段的人力资源管理工作只有最基本的要求：
不需要太专业的管理职能，只要综合行政和人事服务职能，通过日常的考勤、社保、劳动关系的维护来履行人事管理职能；
招募合适的人才最为重要，这里的人才不是指业内一流人才，因为这个阶段的小企业根本养不起这类人才，我只需要能够对商业模式、市场，甚至企业生存起到推动作用的关键性人才；
成本导向，所有的人力资源管理职能都脱离不了成本的限制，甚至因为成本原因，都不会有专人负责人力资源，而是由综合性“大管家”角色来履行职责；
提供稳定的后方支持，为一线市场人员提供一切所需的配套保障服务；
注重组织凝聚力的打造和组织氛围的构建，虽然创业企业都是个人主义导向，但是在匮乏的物质基础下，唯有利用企业精神和价值观的力量，才能够支撑创业团队走出迷惑，赢得市场和生存。
最后，创业型企业倡导“全员皆兵”，职能管理人员也需要背负相应的市场压力和业绩指标，总而言之，该阶段的人力资源目标：一切为了生存。
第二阶段：机会成长期
02
一切为了业务发展
这个阶段的企业发展是不规范的，同时所有的资源和精力都聚焦在营销和市场突破上。笔者的公司现正处在这个阶段，在与多位咨询专家交流后，我为自己的企业HR做出如下定位：
招聘，主要是针对与市场有推动作用的突围性人才以及有利于完善产品和服务的技术骨干。
激励机制设计，通过绩效责任分解和利益分享机制的设计，激发组织内部人员的激情和活力。
HR在企业的不同阶段，分别承担着怎样的角色？
简而言之，这个阶段的人力资源管理开始有了雏形，通过有效分工提高组织效率，通过机制设计，激发组织活力，从而令市场业务持续增长。
当企业发展进入成长阶段的后期，只要企业现金流充裕，即使出现短期的经营亏损，也具有应对内外部危机的资本积累。在这个阶段，企业的经营系统运行逐渐平稳，同时为了追求组织效能最优，开始探索利用管理的方式来提高经营效率。该阶段的人力资源管理实践，在此前的实践之外，需要关注以下要点：
开展第一次人力资源战略规划，思考如何通过人力资源管理的手段和方式，为业务的有效增长提供人才保障和机制支持；
开展“空降部队”计划，针对性引进职业经理人，借助成熟企业的先进经验，优化企业运营系统；
优化组织结构，通过组织结构和运行机制的调整，激发内部活力，助力业务发展；
搭建系统的培养体系，打造专属于企业的“虎狼之师”；
招募专业的人力资源从业者，打造专业化的人力资源管理队伍。
在成长阶段，人力资源管理职能初步开始完善，其目的只有一个：一切为了发展。
第三阶段：系统成长期
03
构建系统化管理优势
随着进一步发展，企业逐渐进入了“主航道”，具有了清晰的战略意图和有效的业务模式，进入系统成长阶段。
我们将该阶段分为上市前和上市后。上市之前，人力资源的具体工作，除了要继续完善相关管理职能之外，还需要重点关注以下几方面的工作。
招募行业优秀人才，通过事业愿景和上市目标，利用资本市场溢价，吸引行业内优秀人才加盟，比如资本型人才和专业技术型人才；
中长期激励手段的设计，尤其是包含股权的激励机制，通过资本的溢价来吸引、挽留和激励核心人才；
由于上市公司具备一定的财务要求，所以需要重新来设计绩效管理体系，通过业绩目标倒逼，构建基于业绩的绩效管理体系；
人事合规管理，上市公司对于劳动关系、社保等方面具有一定的合规性管理，要着重关注这方面的工作。
经过漫长或快速的等待期，企业终于成功上市，当然，这只是一个里程碑，而非企业发展的终点。上市之后，企业具备了一定的资本积累和品牌背书，此时，企业万万不可小富即安，需要重新探索业务发展的空间，思考是否需要开展第二主业，通过多主业、多事业部的方式，打造“舰队”，这个阶段的人力资源需要关注以下几个要点。
通过多事业部的方式，实现业务的多元化扩张；
干部梯队建设，打造一支能够突破市场，带队打仗的经理人队伍；
通过文化价值观的再造，重塑企业激情，利用梦想来吸引人，用事业来感召人；
单纯的经济性因素已经无法有效激励核心骨干人才，需要通过构建全面的认可激励体系，来提升员工的组织归属感和凝聚力；
上市是一个规范化管理的过程，所以这个阶段的人力资源管理的目的之一，除了发展，就是规范化和系统化。通过系统化的人力资源管理体系，为企业发展提供支撑。
第四阶段：分业成长期
04
激活是第一要义
有一些企业，在老板带领下，从单一主业的上市公司走向多主业的上市公司，甚至成为混合多元化集团。这个过程，就是企业发展的分业成长阶段，在这一阶段，人力资源管理需要注意以下几个要点。
建立有效的集团管控模式，如何对事业部和经营实体进行有效且差异化的管控和服务，是人力资源管理必须思考的核心命题；
构建人才发展体系，这个阶段单纯从外部渠道引人已无法满足日益增加的人才需求，所以要进行系统化的、分层分类的人才发展体系设计；
建立员工动态管理机制，通过业绩、价值观、意愿、风险等维度的综合评价，建立日常的盘点和动态管理机制，并将该机制同人才发展机制融合，结合薪酬绩效等其他职能模块，构建整体的企业人才全生命周期管理模式；
分业成长后期，组织能力逐渐达到顶峰，继而开始走向衰败。
这时，人力资源管理必须帮助企业解决以下问题：
打造平台，通过总部平台型功能的打造，实现管控型组织向赋能型组织的转变，通过赋能平台的打造，为前端经营实体提供支持和保障；
HR在企业的不同阶段，分别承担着怎样的角色？
激活组织，通过内部流程的再造、组织的运营机制和结构的调整，带动业务体系完成调整，从而打开新的事业空间；
激活个体，构建激发创新创业的相关机制，通过机制的设计，降低创新创业的后顾之忧，同时实现商业模式创新，并孕育出全新的商业实体。
第五阶段：整合成长期
05
管理永无止境
如果企业有幸走到了整合成长阶段而没有衰亡，应该已经成为了了不起的集团公司，人员规模数以十万甚至百万计，其人力资源工作的复杂程度，已经超越了一般从业者的想象。
比如我们熟知的企业，华为、海尔等等。在与这类企业的HR交流的时候我感到，他们不仅仅是HR，还是一个组织的经营者，一个战略的执行者，甚至是一个小型创业公司的老板。他们也同样有业绩指标，同样压力山大。此时，无法定式地说他们究竟扮演着何种角色，只能说存在即合理吧。
我们常说，管理就是实践，实践是最好的老师，在这样的集团企业内，各企业都会根据自身的业务和战略对人力资源进行重新的定位和规划。当然，这也不是终点，管理是一盘下不完的棋，随着企业的不断进化，人力资源管理也必将不断地调整职能和定位，从而真正地实现为业务服务，为战略服务。
特斯拉“单挑”电池巨头：强势买方的超级野心
上海工厂投产后，特斯拉的动力电池供应链终于开始真正地向其他企业张开怀抱。
在今年1月举行的投资者会议上，特斯拉CEO伊隆·马斯克首次公开确认，新增宁德时代和LG化学两家供应商。至此，全球排名前三的三家动力电池企业全部进入特斯拉供应链，而等待他们的，将是比以往更加激烈的交涉与谈判。
LG化学与宁德时代均是特斯拉长期以来的“绯闻”对象。早在2017年Model 3投产之初，特斯拉和LG化学双方高管就曾在韩国会面，而在2018年上海工厂落地协议签署之际，马斯克也被传与宁德时代董事长曾毓群低调会谈。
无论是LG化学还是宁德时代，都与特斯拉展开了长时间的拉锯，有媒体报道称LG化学“过去三年来一直向特斯拉送测试样品”，对特斯拉“不离不弃”，而宁德时代作为国内乃至世界出货量第一的动力电池龙头，也多次向特斯拉抛去橄榄枝。
但特斯拉此前其实并没有强烈寻找第二家供应商的意愿，一方面松下在圆柱形电池领域领先优势明显，另一方面双方合建的电池工厂尚有释放空间，在这种情况下，不着力提升自家工厂的产能利用率而转用其他供应商的产品，显然也不符合逻辑。
不过，随着特斯拉上海工厂的落成，培育本土产业链与降低成本的需求直接推动特斯拉开始寻找其他供应商，准备已久的LG化学终于等到了特斯拉的垂青。宁德时代也传来好消息，将正式为特斯拉供货。
特斯拉并未透露与LG化学和宁德时代合作的细节，不过马斯克在投资者会议上表示，这两项合作都将是“小规模”。分析认为，这既维护了与“老伙伴”松下的关系，又给了特斯拉自身调节分配的空间。
短期内，松下显然仍将是特斯拉的主要供应商，而为特斯拉研发适配产品和解决方案的LG化学和宁德时代，自然也希望最大程度地发挥他们的研究价值，未来，更频繁的竞争将在他们之间展开。
对于特斯拉而言，进一步降低成本才是根本目的。这也是特斯拉与其他车企不一样的地方，一面是供应商的强烈追捧，一面是自身的极致节俭，特斯拉在多供应商的格局之下将摸索出更令人惊讶的成本体系。
宁德时代，特斯拉，电池，特斯拉动力电池,磷酸铁锂电池，三元锂电池
“强势买方”特斯拉
2月3日，宁德时代在证券交易所发布与特斯拉达成合作的公告，尽管并未透露具体标的与协议数额，但足以让市场兴奋。
大约一年之前，宁德时代曾针对外界传言发布过类似公告，但那次并没有与特斯拉达成协议，只是默认了与特斯拉的接洽。
作为各自产业上的顶尖企业，特斯拉和宁德时代的合作显得门当户对，自特斯拉确定在中国建厂，业内外就一直关注着双方的合作进展，但令人遗憾的是，他们一直没有达成实质性协议。
宁德时代是国内动力电池企业“一哥”，2019年电池出货量在全球位列第一，近几年来随着电动汽车的飞速发展，行业对动力电池的需求急剧增加，宁德时代也变得炙手可热。
为了“抢占”宁德时代的产能，保证电池供应，国内多家车企如上汽集团、广汽集团纷纷与宁德时代合资建厂。与很多车企相比，宁德时代在资本市场上也更有“光环”。
但在与特斯拉的接洽中，这层“光环”似乎褪去了一半。即便在中国建立了工厂，特斯拉也并不着急与宁德时代合作，而是在与松下保持合作的基础上，给宁德时代留下了些许合作空间。
宁德时代并未披露具体的合作量级，但根据马斯克的表述，是“小规模”的。而在公告中，宁德时代也显得不是那么“有把握”，它强调：特斯拉没有责任和义务必须购买公司产品，对产品采购量不作保证，特斯拉将根据后续具体订单提出采购需求。
有汽车行业媒体评价“宁德时代卑微之势尽显，这与它在国内其它OEM主机厂前的趾高气扬简直天壤之别”。而对特斯拉的“追求”与追到后的“不安”，宁德时代似乎不是“同一个人”。
特斯拉对电池供应商的态度是开放的，但在过去的很多年中，除了松下之外，其他厂商实际上很难打入。以LG化学为例，特斯拉与之谈判了近两年，也只是在上海建厂之后，才同样“小规模”地采用。
实际上，早年LG化学就曾为特斯拉跑车Roadster小批量供应过升级版本的电池，其一直渴望成为特斯拉的长期供应商，但它在圆柱形电池上的技术相比于松下还是略逊一筹，因此未能如愿。
除此之外，特斯拉与松下还是深度捆绑的关系，他们在内华达州合资建立了电池工厂，为特斯拉生产车辆供应电池。
在Model 3刚刚投产时，特斯拉曾苦于上述工厂产能爬坡太慢，寻求出路。据媒体报道，特斯拉高管曾在2017年会见LG化学、三星SDI等电池企业，但并没有达成合作意向，特斯拉最终还是选择与松下“相爱相杀”地度过了那段艰难时光。
不过，LG化学也一直没有忘记特斯拉。LG化学的技术优势在软包电池上，但多年来他们并未放弃圆柱形电池的研究，近两年来他们不但在相关技术与产能上进一步突破，还找到了FF、Rivian等新创车企买家。
特斯拉来上海建厂之后，LG化学终于等到了机会。他们在南京建有基地，而松下在国内并没有圆柱形电池的产能，在规模化生产中，LG化学在相关产品上的成本控制也有所提升。
松下也多少嗅到了危机。在过去一年中，特斯拉在中国寻找新的供应商时，松下与特斯拉多次公开表达对对方的不满。去年9月，被问及是否后悔几年前投资特斯拉超级工厂时，松下CEO津贺一宏居然表示“是的，当然”。
一个终极奥义
多年以来，特斯拉与松下电池“共生共长”，也暗自较劲。马斯克多次在社交网络上抱怨电池厂的产能拖了交付量的后腿，津贺一宏也不止一次地公开吐槽特斯拉的生产、管理模式。
双方分歧的本质是利益分配达不到共识。马斯克将他的成本管控延伸到了上游供应商身上，作为与特斯拉捆绑最深的供应商，松下觉得不划算了，因此津贺一宏才会对投资工厂表示反悔。
在国际排名前几名的动力电池厂商中，松下是客户群体最为单一的，它也是依靠特斯拉才跻身出货量最高的电池企业之一。但这种单一型的关系并未让松下收获到很多，这么多年的合作中，直到今年松下才表示这块业务开始盈利了。
这背后是特斯拉对价格的压制。津贺一宏曾经表示，马斯克很多次要求降低采购价格，他有一次甚至被逼得放狠话说，“如果再这样，我们就撤掉工厂里所有的松下员工和设备”。
松下最终没有撤掉员工和工厂，至少没有大规模地这么做，但特斯拉已经要脱离这种单一型的供应关系了。在中国建厂的契机，特斯拉引入LG化学、宁德时代两家新供应商，试图通过本土供应、技术改进等方式进一步降低成本。
在汽车行业内，一家主机厂拥有多个供应商是正常现象，但特斯拉的特殊之处在于，只有一个供应商时，它就已经很强势，当拥有多个供应商，特斯拉可能会更为强势。
有汽车行业分析师对21世纪经济报道记者表示：“特斯拉已经逐渐变成一个强势采购方，它显然可以用新的采购对象来压榨现有供应商。而且客观来说，它的规模也足以让它在牌桌上拥有谈判权了。”
21世纪经济报道记者从知情人士处了解到，尽管目前国产Model 3的大部分电池包还是由美国进口而来，但已经有少部分LG化学供应的产品在用了，随着上海工厂电池产线的建成投用，国产Model 3将实现动力电池的全面本土供应。
需要指出的是，LG化学能够被纳入特斯拉的供应链很大程度上是因为其圆柱形电池的开发与生产，马斯克此前在投资者会议中曾明确表示，在电池包的选择上仍将坚持圆柱形电池。原因是更换电池属性会让整车结构产生较大变化。
从这个角度分析，特斯拉与宁德时代的合作或许要到第二阶段才能出现结果。
有消息称，特斯拉会向宁德时代采购“无钴”的磷酸铁锂电池，尽管双方并未确认这一消息，但业内分析认为，这是符合逻辑的，一方面，随着国内新能源汽车补贴退坡，业内对续航里程的追求渐趋理性，另一方面，磷酸铁锂电池技术近年来也有不少突破，且在成本、安全、寿命等方面更有优势。
不过，从技术路径上讲，磷酸铁锂电池与三元锂电池并不相同，特斯拉若更换磷酸铁锂电池，需要对电池包、电池管理系统等进行再设计，显然需要周期。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
上海工厂投产后，特斯拉的动力电池供应链终于开始真正地向其他企业张开怀抱。
在今年1月举行的投资者会议上，特斯拉CEO伊隆·马斯克首次公开确认，新增宁德时代和LG化学两家供应商。至此，全球排名前三的三家动力电池企业全部进入特斯拉供应链，而等待他们的，将是比以往更加激烈的交涉与谈判。
LG化学与宁德时代均是特斯拉长期以来的“绯闻”对象。早在2017年Model 3投产之初，特斯拉和LG化学双方高管就曾在韩国会面，而在2018年上海工厂落地协议签署之际，马斯克也被传与宁德时代董事长曾毓群低调会谈。
无论是LG化学还是宁德时代，都与特斯拉展开了长时间的拉锯，有媒体报道称LG化学“过去三年来一直向特斯拉送测试样品”，对特斯拉“不离不弃”，而宁德时代作为国内乃至世界出货量第一的动力电池龙头，也多次向特斯拉抛去橄榄枝。
但特斯拉此前其实并没有强烈寻找第二家供应商的意愿，一方面松下在圆柱形电池领域领先优势明显，另一方面双方合建的电池工厂尚有释放空间，在这种情况下，不着力提升自家工厂的产能利用率而转用其他供应商的产品，显然也不符合逻辑。
不过，随着特斯拉上海工厂的落成，培育本土产业链与降低成本的需求直接推动特斯拉开始寻找其他供应商，准备已久的LG化学终于等到了特斯拉的垂青。宁德时代也传来好消息，将正式为特斯拉供货。
特斯拉并未透露与LG化学和宁德时代合作的细节，不过马斯克在投资者会议上表示，这两项合作都将是“小规模”。分析认为，这既维护了与“老伙伴”松下的关系，又给了特斯拉自身调节分配的空间。
短期内，松下显然仍将是特斯拉的主要供应商，而为特斯拉研发适配产品和解决方案的LG化学和宁德时代，自然也希望最大程度地发挥他们的研究价值，未来，更频繁的竞争将在他们之间展开。
对于特斯拉而言，进一步降低成本才是根本目的。这也是特斯拉与其他车企不一样的地方，一面是供应商的强烈追捧，一面是自身的极致节俭，特斯拉在多供应商的格局之下将摸索出更令人惊讶的成本体系。
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“强势买方”特斯拉
2月3日，宁德时代在证券交易所发布与特斯拉达成合作的公告，尽管并未透露具体标的与协议数额，但足以让市场兴奋。
大约一年之前，宁德时代曾针对外界传言发布过类似公告，但那次并没有与特斯拉达成协议，只是默认了与特斯拉的接洽。
作为各自产业上的顶尖企业，特斯拉和宁德时代的合作显得门当户对，自特斯拉确定在中国建厂，业内外就一直关注着双方的合作进展，但令人遗憾的是，他们一直没有达成实质性协议。
宁德时代是国内动力电池企业“一哥”，2019年电池出货量在全球位列第一，近几年来随着电动汽车的飞速发展，行业对动力电池的需求急剧增加，宁德时代也变得炙手可热。
为了“抢占”宁德时代的产能，保证电池供应，国内多家车企如上汽集团、广汽集团纷纷与宁德时代合资建厂。与很多车企相比，宁德时代在资本市场上也更有“光环”。
但在与特斯拉的接洽中，这层“光环”似乎褪去了一半。即便在中国建立了工厂，特斯拉也并不着急与宁德时代合作，而是在与松下保持合作的基础上，给宁德时代留下了些许合作空间。
宁德时代并未披露具体的合作量级，但根据马斯克的表述，是“小规模”的。而在公告中，宁德时代也显得不是那么“有把握”，它强调：特斯拉没有责任和义务必须购买公司产品，对产品采购量不作保证，特斯拉将根据后续具体订单提出采购需求。
有汽车行业媒体评价“宁德时代卑微之势尽显，这与它在国内其它OEM主机厂前的趾高气扬简直天壤之别”。而对特斯拉的“追求”与追到后的“不安”，宁德时代似乎不是“同一个人”。
特斯拉对电池供应商的态度是开放的，但在过去的很多年中，除了松下之外，其他厂商实际上很难打入。以LG化学为例，特斯拉与之谈判了近两年，也只是在上海建厂之后，才同样“小规模”地采用。
实际上，早年LG化学就曾为特斯拉跑车Roadster小批量供应过升级版本的电池，其一直渴望成为特斯拉的长期供应商，但它在圆柱形电池上的技术相比于松下还是略逊一筹，因此未能如愿。
除此之外，特斯拉与松下还是深度捆绑的关系，他们在内华达州合资建立了电池工厂，为特斯拉生产车辆供应电池。
在Model 3刚刚投产时，特斯拉曾苦于上述工厂产能爬坡太慢，寻求出路。据媒体报道，特斯拉高管曾在2017年会见LG化学、三星SDI等电池企业，但并没有达成合作意向，特斯拉最终还是选择与松下“相爱相杀”地度过了那段艰难时光。
不过，LG化学也一直没有忘记特斯拉。LG化学的技术优势在软包电池上，但多年来他们并未放弃圆柱形电池的研究，近两年来他们不但在相关技术与产能上进一步突破，还找到了FF、Rivian等新创车企买家。
特斯拉来上海建厂之后，LG化学终于等到了机会。他们在南京建有基地，而松下在国内并没有圆柱形电池的产能，在规模化生产中，LG化学在相关产品上的成本控制也有所提升。
松下也多少嗅到了危机。在过去一年中，特斯拉在中国寻找新的供应商时，松下与特斯拉多次公开表达对对方的不满。去年9月，被问及是否后悔几年前投资特斯拉超级工厂时，松下CEO津贺一宏居然表示“是的，当然”。
一个终极奥义
多年以来，特斯拉与松下电池“共生共长”，也暗自较劲。马斯克多次在社交网络上抱怨电池厂的产能拖了交付量的后腿，津贺一宏也不止一次地公开吐槽特斯拉的生产、管理模式。
双方分歧的本质是利益分配达不到共识。马斯克将他的成本管控延伸到了上游供应商身上，作为与特斯拉捆绑最深的供应商，松下觉得不划算了，因此津贺一宏才会对投资工厂表示反悔。
在国际排名前几名的动力电池厂商中，松下是客户群体最为单一的，它也是依靠特斯拉才跻身出货量最高的电池企业之一。但这种单一型的关系并未让松下收获到很多，这么多年的合作中，直到今年松下才表示这块业务开始盈利了。
这背后是特斯拉对价格的压制。津贺一宏曾经表示，马斯克很多次要求降低采购价格，他有一次甚至被逼得放狠话说，“如果再这样，我们就撤掉工厂里所有的松下员工和设备”。
松下最终没有撤掉员工和工厂，至少没有大规模地这么做，但特斯拉已经要脱离这种单一型的供应关系了。在中国建厂的契机，特斯拉引入LG化学、宁德时代两家新供应商，试图通过本土供应、技术改进等方式进一步降低成本。
在汽车行业内，一家主机厂拥有多个供应商是正常现象，但特斯拉的特殊之处在于，只有一个供应商时，它就已经很强势，当拥有多个供应商，特斯拉可能会更为强势。
有汽车行业分析师对21世纪经济报道记者表示：“特斯拉已经逐渐变成一个强势采购方，它显然可以用新的采购对象来压榨现有供应商。而且客观来说，它的规模也足以让它在牌桌上拥有谈判权了。”
21世纪经济报道记者从知情人士处了解到，尽管目前国产Model 3的大部分电池包还是由美国进口而来，但已经有少部分LG化学供应的产品在用了，随着上海工厂电池产线的建成投用，国产Model 3将实现动力电池的全面本土供应。
需要指出的是，LG化学能够被纳入特斯拉的供应链很大程度上是因为其圆柱形电池的开发与生产，马斯克此前在投资者会议中曾明确表示，在电池包的选择上仍将坚持圆柱形电池。原因是更换电池属性会让整车结构产生较大变化。
从这个角度分析，特斯拉与宁德时代的合作或许要到第二阶段才能出现结果。
有消息称，特斯拉会向宁德时代采购“无钴”的磷酸铁锂电池，尽管双方并未确认这一消息，但业内分析认为，这是符合逻辑的，一方面，随着国内新能源汽车补贴退坡，业内对续航里程的追求渐趋理性，另一方面，磷酸铁锂电池技术近年来也有不少突破，且在成本、安全、寿命等方面更有优势。
不过，从技术路径上讲，磷酸铁锂电池与三元锂电池并不相同，特斯拉若更换磷酸铁锂电池，需要对电池包、电池管理系统等进行再设计，显然需要周期。
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