1.学会装孙子,少显摆自己的能耐。一来避其锋芒,他人防备之心小。二来待时而动,也可一飞冲天。三来不惹闲事,不被他人视做眼中钉。
2.在职场中想要获得领导的提拔,“推功揽过”是最快的捷径,也是一个人成熟的标志。功劳推给领导,功劳就会翻倍,过错揽给自己,过错就会减半。“身在兵位,胸为帅谋”,能够付出牺牲个人利益的风险,向上管理,最后你成就了领导的功绩,领导也会成全你的。相反,争功诿过会被认为没有担当,并且功高震主会被领导处处设防。
3.在职场,付出与回报永远不成正比,而与你的权谋意识成正比,职场是利益场,创造利益看的是你的“生产力”,分配利益则看的是你的“破坏力”。多劳多得在现实生活中往往无法实现。“破坏力”才是决定分配结果的重要力量。拥有了破坏力,领导分配资源时将不得不多考虑你一点。这在职场生态学的领域中叫做“警戒色”。在利益竞争中,你要有毒才能舒服。如果让人人都满意,你必将累死。公平是争来的,不是换来的。
4.在职场中,越主动越容易获得领导重用,因为领导说你行你才行,你不主动请示领导,你永远不知道领导想让你干啥。你不主动向领导汇报工作,领导根本不知道你干了啥。只会埋头工作不会投其所好,只能被领导利用,而不能被重用。领导重用的人,都是关键时候第一个想到你的人,在职场中,能力是你的下限,领导的认可才是你的上限。(转发)
2.在职场中想要获得领导的提拔,“推功揽过”是最快的捷径,也是一个人成熟的标志。功劳推给领导,功劳就会翻倍,过错揽给自己,过错就会减半。“身在兵位,胸为帅谋”,能够付出牺牲个人利益的风险,向上管理,最后你成就了领导的功绩,领导也会成全你的。相反,争功诿过会被认为没有担当,并且功高震主会被领导处处设防。
3.在职场,付出与回报永远不成正比,而与你的权谋意识成正比,职场是利益场,创造利益看的是你的“生产力”,分配利益则看的是你的“破坏力”。多劳多得在现实生活中往往无法实现。“破坏力”才是决定分配结果的重要力量。拥有了破坏力,领导分配资源时将不得不多考虑你一点。这在职场生态学的领域中叫做“警戒色”。在利益竞争中,你要有毒才能舒服。如果让人人都满意,你必将累死。公平是争来的,不是换来的。
4.在职场中,越主动越容易获得领导重用,因为领导说你行你才行,你不主动请示领导,你永远不知道领导想让你干啥。你不主动向领导汇报工作,领导根本不知道你干了啥。只会埋头工作不会投其所好,只能被领导利用,而不能被重用。领导重用的人,都是关键时候第一个想到你的人,在职场中,能力是你的下限,领导的认可才是你的上限。(转发)
【识人哲言】1.爱占小便宜,终生难大贵;经常吃小亏,日久必厚报。2.言语多反复,当防欺诈;忘恩思小过,定会反戈。3.热情过度,必然另有名堂;严肃有余,切勿敞开心扉。4.开口说大义,临大难必变节;逢人称兄弟,即深交也平常。5.谦为美德,过谦则防诈;默为懿行,过默则藏奸。6.揽功而推过,不可同谋共事。#时尚#
做好这些招数,做个好领导/管理也不是很难
开诚布公
身为团队领头羊,与其让下属猜来猜去,不如清楚明白的展示给大家,你是什么样的风格,你期望团队如何发展,你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导,有利于互信和团结一致。
以身作则
要管人先束己,都说制度是真正的老板,但是制度的权威在很大程度上取决于管理者自身的遵守情况。领导就是榜样,你怎么做,下属就有样学样,所以,带头遵守规则,一旦违反了,勇于自罚,做出表率,如此上行下效,制度才真正行之有效。
推功揽责
团队立功的时候,切莫仗着身份,占尽好处,出现疏漏的时候,切莫独善其身,让下属顶雷。英明的领导应懂得推功揽责,推功能收获忠心,远比那点儿功劳有价值,揽责是担当,员工会感到安全和感激。
容人之量
天底下没有完美无缺的人,也别指望手下能和自己脾气相投,对于那些不影响工作,不违背原则的毛病缺点,领导者当有容人之量,过于苛责没有必要,不利团结,不利工作。另外,手下有能耐,也不要生出嫉贤妒能之心,只要够忠心,没野心,为你所用,越强越好。
开诚布公
身为团队领头羊,与其让下属猜来猜去,不如清楚明白的展示给大家,你是什么样的风格,你期望团队如何发展,你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导,有利于互信和团结一致。
以身作则
要管人先束己,都说制度是真正的老板,但是制度的权威在很大程度上取决于管理者自身的遵守情况。领导就是榜样,你怎么做,下属就有样学样,所以,带头遵守规则,一旦违反了,勇于自罚,做出表率,如此上行下效,制度才真正行之有效。
推功揽责
团队立功的时候,切莫仗着身份,占尽好处,出现疏漏的时候,切莫独善其身,让下属顶雷。英明的领导应懂得推功揽责,推功能收获忠心,远比那点儿功劳有价值,揽责是担当,员工会感到安全和感激。
容人之量
天底下没有完美无缺的人,也别指望手下能和自己脾气相投,对于那些不影响工作,不违背原则的毛病缺点,领导者当有容人之量,过于苛责没有必要,不利团结,不利工作。另外,手下有能耐,也不要生出嫉贤妒能之心,只要够忠心,没野心,为你所用,越强越好。
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