#樊振东[超话]#
你只管做好你自己，真正爱你的人，希望你好的人不会干扰打扰你，也希望你不要被任何言论和做法所干扰。
我知道你渴望冠军，渴望站在冠军的领奖台上，但是我希望你是健康幸福快乐无病无伤的站在冠军的领奖台实现自己的梦想，我也会好好努力，努力提升自己，有一定的经济实力去看你的所有比赛。
加油，祝你也祝我。
你只管做好你自己，真正爱你的人，希望你好的人不会干扰打扰你，也希望你不要被任何言论和做法所干扰。
我知道你渴望冠军，渴望站在冠军的领奖台上，但是我希望你是健康幸福快乐无病无伤的站在冠军的领奖台实现自己的梦想，我也会好好努力，努力提升自己，有一定的经济实力去看你的所有比赛。
加油，祝你也祝我。
假面骑士圣刃完结后日谈
“即使分离，也要一直在一起”这句话有着特别的意义，企划开始的时候没想到。Saber的企划开始于去年的冬天。因为令和第一弹的零一是一部描写人与AI这一科学技术共存与纠葛的作品，所以在技术革新不断推进、人们的状态受到质疑的现在，正因为如此，我想描写人类，所以制定了企划。以能让人感受到人类真的很厉害的作品为目标——。
主人公不是为了“保护世界”，而是为了找回失去的青梅竹马而战斗。即使在不知道在哪里，甚至不知道是否活着的情况下，也一定会活着，相信一定会再见面，继续傻乎乎地向前走。超越了15年的“时间”和物理上的“距离”，两人的关系没有改变。以朋友和约定为中心，描绘家人和朋友们各自抱有的想法和生活方式，然后这些人的想法成为力量战胜困难。作为朋友，人类真是太好了，人类真的很厉害呢，如果能成为这样的作品就好了。主题是能乘着思念战斗的“剑”，以及作为思念之块的“本”。无论哪一个都是人创造的，超越时间也不会改变的东西。到了这个地步，人的周围情况发生了很大的变化。现在新型病毒的感染还在扩大。不仅仅是东映，所有的节目都停止了拍摄，正在播放的零一将在大约一个月的时间里播放再编辑的小故事。虽然制作节目时会伴随着困难，但拍摄自身陷入危险状况还是第一次经历。在不知道什么时候可以重新开始拍摄的情况下，即使能够重新开始拍摄也会受到很大的制约，企划内容也被迫进行了大幅度的修改。我设想了即使是新冠事故也能继续拍摄的企划内容、拍摄方法、感染对策等，反复修改了。在这样的情况下，拍摄再次开始，Saber也开拍了。但是，那是新的战斗的开始。由于反复的企划变更，在节目方向还没有确定的情况下开始，工作人员和演员们团结一致，首先为了在初回放送日送上节目，所有的节目都在尽可能地进行着。然后，大家的努力取得了成果，第一章顺利放送了。那时的喜悦我一辈子也忘不了。真正意义上的Saber开始可能是在第一章播出之后。飞羽真反映了未来无法预见的现实社会，成为了“拯救世界”的主人公书有改变世界的力量。人拥有创造故事的力量”飞羽真在第一章中说的台词与最终章有着联系。
飞羽真，大家的故事不是一个人的力量，而是对故事的思念拯救了世界。这个场景是我非常喜欢的场景。虽然因为新冠事故发生了很大的变化，也有各种各样的困难，但正是因为新冠事故才产生的想法，才得以实现。从大家那里收集的对故事的想法决定了故事的结局。收到了很多视频，看到了大家的评论，我再次感受到了人真是太好了。通过节目想要传达的东西，超越了节目的界限，和大家一起分享，也许正是因为在这个时代。根据新冠的变化，没有变化，这一切都是Saber的故事。虽然被新冠的威胁所威胁，但能在1年内顺利地播出节目，我真的感到很开心。在这个阴影下，比往年更致力于解决各种各样的问题，并感谢跨越难关的工作人员、演员和节目相关人员的努力。人真的很厉害。其实我放弃了好几次。但是，周围的人都不会放弃（笑）。就是这样被同伴支持的一年。Saber这个故事迎来了一个巨大的结束，登场人物们向着未来前进。故事虽然结束了，但是思念不会消失虽然离得很远，但还一直在一起”。Saber讲述的是从老将到年轻的力量，各种各样的人的想法交织在一起而成的，率真、曲折、挑战性、充满各种各样想法的故事。我自己也感受到了人类真是太好了，人类真是太厉害了。如果Saber这个故事和其他的故事一样能在大家的心中留下点什么就太好了。然后，我们自己的故事会继续下去。不管有什么样的困难在等待我，我相信我一定能克服。家人、朋友、朋友给我力量。人类比什么都厉害。“决定故事结局的是大家”1年来，谢谢大家的支持。
〜现场通信〜增刊号“新的页面打开的时候”感谢大家的收看。战斗结束后，飞羽真和真理之剑剑士们开始寻找各自的道路。虽然有点寂寞，但更让我感受到了他们开朗向前的姿态，他们的新故事开始时的兴奋。而且说到“新的故事”，这次和Saber的合作是第一次在电视上公开的《假面骑士Riverse》！一辉和拜四的交锋压力的强度！然后是热闹的乐趣！这也让人兴奋不已。第46章到增刊号为止担任了第3话的石田导演。故事从斯托斯和飞羽真赌上世界展开的艰难展开的最后一章开始，到这次愉快愉快的与利物斯的合作，虽然有着紧张的高低差过激烈耳朵像钥匙一样的最后冲刺3话，但是在大大地介绍利维斯的角色的同时为Saber的结尾也推荐的漂亮的协调情形演出了。
合作回的嘉宾的介绍。
从左边开始是饰演拓斗的木村圣哉、饰演文实的安藤美优、饰演纯平的蒲田优惟人。设定了作为对Saber来说重要的最后的客人，像投影飞羽真和贤人和露娜一样的三人。从导演那里，胜似男人的女孩拉着青梅竹马的两个男生，但是这是关系很好的三个人，像这样加上角色要求演戏，但是三个人都很认真的演戏，导演也笑着拍着膝盖。取而代之的是利维斯队的各位。演技经验少，这是理所当然的，但就好像是东映特摄的洗礼似的，对利维斯的出演者们既温暖又严厉…石田导演导演指导的声音在现场飞来飞去。
听了这番话后，对饰演一辉的前田君说“我们一开始也做不到，被骂得一塌糊涂”，内藤君亲热的说着话，我深深地感到了一年的成长和现在假面骑士的接力棒正是被接受的。杀青的时候副导演说“〇〇先生，石田组杀青了！”在现场被呼叫是惯例，这次副导演也说“前田拳太郎先生，杀青了！”的时候，“什么是杀青了——！！”！！这些家伙今后必须要做一年才行，不要说那种话！”这样的怒吼（笑）这也传达了背负着假面骑士的期待和责任，我觉得这是石田导演的爱的激励。
前田君、滨尾君，还有出演反转角色的各位，请注意身体状况，努力一年吧！！并且，终于Saber的正式演员们也在石田组平安迎来了杀青！！对他们本人来说一年好像很长，真的是一眨眼的时间。不仅仅是开心，也有错误的事情，也有持续保持动力很难的时期。尽管如此，在这一年里，他还是以《假面骑士Saber》为生活中心，每天都拼命地来到现场，埋头于作品中。我觉得如果不是他们的话，这部作品就无法完成，一年中谁都没有缺地完成拍摄，这是演员们努力的结果。借此机会，全体工作人员向全体演员说“谢谢。”“辛苦了。”我想传达。这样的演员们向粉丝们传达了评论，请一定要读一下！
“即使分离，也要一直在一起”这句话有着特别的意义，企划开始的时候没想到。Saber的企划开始于去年的冬天。因为令和第一弹的零一是一部描写人与AI这一科学技术共存与纠葛的作品，所以在技术革新不断推进、人们的状态受到质疑的现在，正因为如此，我想描写人类，所以制定了企划。以能让人感受到人类真的很厉害的作品为目标——。
主人公不是为了“保护世界”，而是为了找回失去的青梅竹马而战斗。即使在不知道在哪里，甚至不知道是否活着的情况下，也一定会活着，相信一定会再见面，继续傻乎乎地向前走。超越了15年的“时间”和物理上的“距离”，两人的关系没有改变。以朋友和约定为中心，描绘家人和朋友们各自抱有的想法和生活方式，然后这些人的想法成为力量战胜困难。作为朋友，人类真是太好了，人类真的很厉害呢，如果能成为这样的作品就好了。主题是能乘着思念战斗的“剑”，以及作为思念之块的“本”。无论哪一个都是人创造的，超越时间也不会改变的东西。到了这个地步，人的周围情况发生了很大的变化。现在新型病毒的感染还在扩大。不仅仅是东映，所有的节目都停止了拍摄，正在播放的零一将在大约一个月的时间里播放再编辑的小故事。虽然制作节目时会伴随着困难，但拍摄自身陷入危险状况还是第一次经历。在不知道什么时候可以重新开始拍摄的情况下，即使能够重新开始拍摄也会受到很大的制约，企划内容也被迫进行了大幅度的修改。我设想了即使是新冠事故也能继续拍摄的企划内容、拍摄方法、感染对策等，反复修改了。在这样的情况下，拍摄再次开始，Saber也开拍了。但是，那是新的战斗的开始。由于反复的企划变更，在节目方向还没有确定的情况下开始，工作人员和演员们团结一致，首先为了在初回放送日送上节目，所有的节目都在尽可能地进行着。然后，大家的努力取得了成果，第一章顺利放送了。那时的喜悦我一辈子也忘不了。真正意义上的Saber开始可能是在第一章播出之后。飞羽真反映了未来无法预见的现实社会，成为了“拯救世界”的主人公书有改变世界的力量。人拥有创造故事的力量”飞羽真在第一章中说的台词与最终章有着联系。
飞羽真，大家的故事不是一个人的力量，而是对故事的思念拯救了世界。这个场景是我非常喜欢的场景。虽然因为新冠事故发生了很大的变化，也有各种各样的困难，但正是因为新冠事故才产生的想法，才得以实现。从大家那里收集的对故事的想法决定了故事的结局。收到了很多视频，看到了大家的评论，我再次感受到了人真是太好了。通过节目想要传达的东西，超越了节目的界限，和大家一起分享，也许正是因为在这个时代。根据新冠的变化，没有变化，这一切都是Saber的故事。虽然被新冠的威胁所威胁，但能在1年内顺利地播出节目，我真的感到很开心。在这个阴影下，比往年更致力于解决各种各样的问题，并感谢跨越难关的工作人员、演员和节目相关人员的努力。人真的很厉害。其实我放弃了好几次。但是，周围的人都不会放弃（笑）。就是这样被同伴支持的一年。Saber这个故事迎来了一个巨大的结束，登场人物们向着未来前进。故事虽然结束了，但是思念不会消失虽然离得很远，但还一直在一起”。Saber讲述的是从老将到年轻的力量，各种各样的人的想法交织在一起而成的，率真、曲折、挑战性、充满各种各样想法的故事。我自己也感受到了人类真是太好了，人类真是太厉害了。如果Saber这个故事和其他的故事一样能在大家的心中留下点什么就太好了。然后，我们自己的故事会继续下去。不管有什么样的困难在等待我，我相信我一定能克服。家人、朋友、朋友给我力量。人类比什么都厉害。“决定故事结局的是大家”1年来，谢谢大家的支持。
〜现场通信〜增刊号“新的页面打开的时候”感谢大家的收看。战斗结束后，飞羽真和真理之剑剑士们开始寻找各自的道路。虽然有点寂寞，但更让我感受到了他们开朗向前的姿态，他们的新故事开始时的兴奋。而且说到“新的故事”，这次和Saber的合作是第一次在电视上公开的《假面骑士Riverse》！一辉和拜四的交锋压力的强度！然后是热闹的乐趣！这也让人兴奋不已。第46章到增刊号为止担任了第3话的石田导演。故事从斯托斯和飞羽真赌上世界展开的艰难展开的最后一章开始，到这次愉快愉快的与利物斯的合作，虽然有着紧张的高低差过激烈耳朵像钥匙一样的最后冲刺3话，但是在大大地介绍利维斯的角色的同时为Saber的结尾也推荐的漂亮的协调情形演出了。
合作回的嘉宾的介绍。
从左边开始是饰演拓斗的木村圣哉、饰演文实的安藤美优、饰演纯平的蒲田优惟人。设定了作为对Saber来说重要的最后的客人，像投影飞羽真和贤人和露娜一样的三人。从导演那里，胜似男人的女孩拉着青梅竹马的两个男生，但是这是关系很好的三个人，像这样加上角色要求演戏，但是三个人都很认真的演戏，导演也笑着拍着膝盖。取而代之的是利维斯队的各位。演技经验少，这是理所当然的，但就好像是东映特摄的洗礼似的，对利维斯的出演者们既温暖又严厉…石田导演导演指导的声音在现场飞来飞去。
听了这番话后，对饰演一辉的前田君说“我们一开始也做不到，被骂得一塌糊涂”，内藤君亲热的说着话，我深深地感到了一年的成长和现在假面骑士的接力棒正是被接受的。杀青的时候副导演说“〇〇先生，石田组杀青了！”在现场被呼叫是惯例，这次副导演也说“前田拳太郎先生，杀青了！”的时候，“什么是杀青了——！！”！！这些家伙今后必须要做一年才行，不要说那种话！”这样的怒吼（笑）这也传达了背负着假面骑士的期待和责任，我觉得这是石田导演的爱的激励。
前田君、滨尾君，还有出演反转角色的各位，请注意身体状况，努力一年吧！！并且，终于Saber的正式演员们也在石田组平安迎来了杀青！！对他们本人来说一年好像很长，真的是一眨眼的时间。不仅仅是开心，也有错误的事情，也有持续保持动力很难的时期。尽管如此，在这一年里，他还是以《假面骑士Saber》为生活中心，每天都拼命地来到现场，埋头于作品中。我觉得如果不是他们的话，这部作品就无法完成，一年中谁都没有缺地完成拍摄，这是演员们努力的结果。借此机会，全体工作人员向全体演员说“谢谢。”“辛苦了。”我想传达。这样的演员们向粉丝们传达了评论，请一定要读一下！
企业改善的13个基本要点#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
✋热门推荐