#尝识##不可辜负的美食# 老成都人好的这口“江米酒”,在没有泡腾片、蛋白粉、太太口服液的年代,一碗醪糟粉子成了包治百病的滋补佳品,也是迎来送往的待客美食。清末民国餐饮名店:金玉轩醪糟店,其镇店之美味三宝:醪糟粉子、醪糟糍粑、醪糟蛋堪称那时的网红爆品![色][色]
醪糟是米酒酿造的原料,却因为名字带个“糟”而常被望文生义者认定是剩余的废物,殊不知最晚在明清时,醪糟除了传统的冲饮方式,还已进入大众菜肴食谱。清代四川罗江人李化楠编撰的饮食专著:《醒园录》书中就罗列了好几样用醪糟来做醩鱼、醉螃蟹的方法哈![挤眼][挤眼] https://t.cn/A62rMZCK
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打造企业落地的运营体系,根除谣言的土壤
致敬我的老师们,致敬天下所有为人师者!
快消品行业产品开发专著第1书(当当网有售):我的新书《快消品产品开发方法,打造快消爆品》,让产品开发工作,免于工作中不实之言、谣言之苦。谣言和推脱左右不了你,老板做个明事理的老板,管理者做个明事理的领导,员工做个明事理的员工。
主持过新产品开发工作的人知道,新产品是公司的命脉,开发工作繁琐复杂,经常出错和被推翻重来,销售与市场,市场与研发部门之间,财务与研发、市场与财务,交织在一起,到底谁来承担错误和损失?
你说呢?让你来承担怎么样?那可不行,是谁谁谁的错误。
哈哈 ,对与错?
很多企业为什么谣言容易盛行?而有一些企业却很少能有谣言?
管理团队这么多年,我也见识过很多很会拨弄别人心弦的人,但我从来都不太在乎,为什么?我也带过很多谣言满天飞的团队,最后谣言却极少,为什么?
一方面是我认为说不说在于对方,如何判断、信不信、去不去验证,在于自己。即便你骗我,我也相信,只是别让我有机会验证出来,一旦验证是谣言,那就不客气了。另一方面,我带领的团队,时间长了知道,有相应的机制在运行着,谣言没有意义。
企业的其他工作也是如此,工作往往横跨多部门,意味着存在很多节点。如果,运营未成为体系化,那么,有心人只要用几个对的,夹杂上自己想攻击的,就可以了。去查证,有对的,查的不仔细,还查不出来,即便查出来,这一句模棱两可的弄错了,听说就糊弄过去了。
一个人得逞,其他人效仿。越来越多,你说会是什么情况?
怪谁呢?只能说企业没有运营体系化,滋生了谣言的土壤。
谣言的产生还在于很多该做的工作关键部分不做,不知道或故意略过去,技能不会,工作一定会产生问题,一部分人便会推卸责任。比如:市场部对定位不做,产品属性方向不指定,成本和零售价格、毛利率不指定范围,你研发开发给我看看?
所以说,仅仅有流程和制度是解决不了这个问题的,解决的关键在于工作的核心技能模式化。
只要做了核心技能模式化、运营体系化,工作可检查、可追溯。想传谣言,恐怕也不太敢了吧。
我管理的团队,很少有谣言,关键在于运营体系化和核心技能模式化了。没有谣言的土壤,也就是,我常说的:你就是想犯错,都不给你机会。
按照书上写的去做,你看看有机会传播不实之言吗?
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你说呢?让你来承担怎么样?那可不行,是谁谁谁的错误。
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很多企业为什么谣言容易盛行?而有一些企业却很少能有谣言?
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一方面是我认为说不说在于对方,如何判断、信不信、去不去验证,在于自己。即便你骗我,我也相信,只是别让我有机会验证出来,一旦验证是谣言,那就不客气了。另一方面,我带领的团队,时间长了知道,有相应的机制在运行着,谣言没有意义。
企业的其他工作也是如此,工作往往横跨多部门,意味着存在很多节点。如果,运营未成为体系化,那么,有心人只要用几个对的,夹杂上自己想攻击的,就可以了。去查证,有对的,查的不仔细,还查不出来,即便查出来,这一句模棱两可的弄错了,听说就糊弄过去了。
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2017年11月23-24日,李成林老师在武汉再次给中国移民行业的龙头企业——侨外移民做《用脑销售》的培训,这是侨外移民多期轮训的第二期。《用脑销售》是李成林老师的经典核心课程,是李成林老师专著《高效能销售的自我修炼》一书的精髓提炼。今年的大部分课程都是老客户支持的,客户复购才是生产力。只有不断打磨精品课程,现场精彩呈现,学员课后运用,培训才会有生命力。
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