2022春夏 #中国国际时装周# 论坛预览
主题：栩栩华生特别呈现：责任的召唤
时间：9月9日14：00-15：30
地点：751D·PARK时尚回廊
精彩抢先知：
9月9日，知名媒体栩栩华生将在中国国际时尚论坛，以“责任的召唤”为主题，聚焦“可持续”，带有一场特别呈现。当下，“可持续”已不再是某种竞争优势，而是一条必经之路。
栩栩华生（CMC华人文化成员企业）是中国领先的生活方式全媒体平台与头部内容提供商，拥有行业内最高品质的出版矩阵、最精准的社群矩阵，以及集合了视频影像、整合营销、全案策划与分发渠道等资源能力的平台。
栩栩华在北京、上海、成都均设有办公室，目前旗下的出版矩阵拥有9个全球顶尖媒体品牌，并具备图书出版的策划与营销能力。与此同时，栩栩华生精准运营的社群矩阵已经涵盖了大学生群体与校园社团、设计师群体、商务人士群体和儿童群体等多个垂直领域并取得行业公认的头部地位。
目前，栩栩华生已经为全球超过350个企业提供超过1000个的品牌营销战略和创意传播全案服务，为81个城市或地区提供了优秀的创意、文化、商业、娱乐、生活方式落地项目。
#中国国际时装周[超话]# #中国原创设计力量#

对一个企业来讲，一时的盈利能力不是关键，可持续才是永远的关键。
确保企业建立起具有可持续性能力是企业最高负责人必须做为根本性矛盾来抓的一项本质工作。
可持续能力的本质表现是企业的核心竞争力与市场动态性发展之间的一种高度匹配性。也就是说，这种匹配性才是一个组织可持续能力的根本性表现所在。
要实现这种高度匹配性，组织的打法永远是建立在，对内与对外的基本定位上的、。
一、对外，强调的是战略管控能力，但企业的性质，规模性不同，这种管控能力会表现出根本性的差异性，具有行业话 语权的企业，强调的是行业与本身的有效影响性，也就是说，要充分利用这种话语权实现对行业的一种引导性，并为自身来服务，说得清楚点就是，具有行业话语权的企业的战略打法要做强自身对行业的影响变化力。相反，对于不具有行业话语权的企业，能做的永远只有一种打法，就是对行业的深度理解下的一种拥抱变化的能力。
二、对内，永远强调的是一种内部运营管理能力的体现，他的表现无非是几种：

1.组织对市场清楚解读与对行业和趋势了解能力。

2.组织内部运营逻辑，运营框架，流程导向性与匹配性能力。

3.组织内部的文化凝聚能力与新的生产关系的定位及定位下的全员同频度。

4.组织内部资源获取与转化的能力，这种资源是由钱，物，人等共同构成，资源的转化与支撑能力是前三条运作到位的基础性所在。缺少这个基础，前三条很难得到落地与实施。

对组织领导者来讲，清楚自身的特征，明确自身现状，有效确定对外战略，有力构建内部运营逻辑与框架基础，强化凝聚力与控制力，做强资源获取与转化能力。并确保这些能力的本身持续性、迭代性发展，保持管理克制性，用“笨”的思维与“笨”的手法，来有效打造企业的可持续性能力，最终确保组织的长期性盈利能力的体现。

对市场来讲，赢者不累！

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