#坚决防止未成年人沉迷网络游戏##全面限制未成年人网游时间有何影响##家庭教育# 孩子写作业拖延怎么办啊?
首先我们需要了解下拖延的原因,找到根源问题才能更有效的解决[赞]
1.孩子写作业拖延是由于孩子担心完成后会有更多的作业等着,孩子不是拖延作业而是在逃避。针对此,应该培养孩子的规则感,提高孩子的自主能动性,从内心自发的积极努力。
2.孩子写作业拖延也会由于家人陪伴少,寻求更多的陪伴时间,吸引家长注意力和重视的一种方式。
培养孩子的亲密感,增强亲子之间沟通,陪伴,给孩子爱的教育,才能和孩子有更好的沟通,而不是越来越疏远。
3.孩子把做作业作为一种压力,任务,是负担,害怕做错,被批评所以孩子总是想要逃避,拖延来缓解学业压力。
任何的事情都要有成就的喜悦来推动动力,提高成就感很重要,诚于嘉许,宽于称道,一句夸奖一句鼓励都让孩子从中获得信心,满足感,成就感。不必谨小慎微害怕出错,害怕被批评,让孩子转变思想,不再觉得是压力,是负担,而是可以获得认可,有成就感的一件事。[打call] https://t.cn/RxBHUwf
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2.孩子写作业拖延也会由于家人陪伴少,寻求更多的陪伴时间,吸引家长注意力和重视的一种方式。
培养孩子的亲密感,增强亲子之间沟通,陪伴,给孩子爱的教育,才能和孩子有更好的沟通,而不是越来越疏远。
3.孩子把做作业作为一种压力,任务,是负担,害怕做错,被批评所以孩子总是想要逃避,拖延来缓解学业压力。
任何的事情都要有成就的喜悦来推动动力,提高成就感很重要,诚于嘉许,宽于称道,一句夸奖一句鼓励都让孩子从中获得信心,满足感,成就感。不必谨小慎微害怕出错,害怕被批评,让孩子转变思想,不再觉得是压力,是负担,而是可以获得认可,有成就感的一件事。[打call] https://t.cn/RxBHUwf
什么是“保龄球效应”。
两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说:“很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞,心里想,下次一定再加把劲,把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说:“怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责,心里很不服气,暗想,你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次。
顺势而为,就会产生一种加速度的作用力,相反,产生的往往是阻力。就像是一个正在上坡的人,如果是给他喊加油,就相当于是向上拉一把,可以让他更容易地越过陡坡。相反,如果是讥讽和打击,则往往会让他泄气,出溜到坡底。如果是一个成功的管理者,会努力去满足下属的这种心理需求,以积极的鼓励为主。通过鼓励来激发部下的创造精神,帮助部下解决困难。相反,专爱挑下属的毛病,靠发威震慑下属的管理者,也许真的能够击败他的部下。
我认为,我那能够使员工鼓舞起来的能力,是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法,是赞赏和鼓励。”“再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。我赞成鼓励别人工作。因此我乐于称赞,而讨厌挑错。如果我喜欢什么的话,就是我诚于嘉许,宽于称道。”这就是美国历史上第一个超过百万年薪的著名经理人史考伯做法。史考伯说:“我在世界各地见到许多大人物,还没有发现任何人――不论他多么伟大,地位多么崇高――不是在被赞许的情况下,比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。”史考伯的信条同安德鲁•卡耐基于出一辙。卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属,他为自己撰写的碑文是:“这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的属下相处的人。”
两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说:“很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞,心里想,下次一定再加把劲,把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说:“怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责,心里很不服气,暗想,你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次。
顺势而为,就会产生一种加速度的作用力,相反,产生的往往是阻力。就像是一个正在上坡的人,如果是给他喊加油,就相当于是向上拉一把,可以让他更容易地越过陡坡。相反,如果是讥讽和打击,则往往会让他泄气,出溜到坡底。如果是一个成功的管理者,会努力去满足下属的这种心理需求,以积极的鼓励为主。通过鼓励来激发部下的创造精神,帮助部下解决困难。相反,专爱挑下属的毛病,靠发威震慑下属的管理者,也许真的能够击败他的部下。
我认为,我那能够使员工鼓舞起来的能力,是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法,是赞赏和鼓励。”“再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。我赞成鼓励别人工作。因此我乐于称赞,而讨厌挑错。如果我喜欢什么的话,就是我诚于嘉许,宽于称道。”这就是美国历史上第一个超过百万年薪的著名经理人史考伯做法。史考伯说:“我在世界各地见到许多大人物,还没有发现任何人――不论他多么伟大,地位多么崇高――不是在被赞许的情况下,比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。”史考伯的信条同安德鲁•卡耐基于出一辙。卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属,他为自己撰写的碑文是:“这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的属下相处的人。”
1−2给人真诚的赞赏
[1]“只要你“诚于嘉许,宽于称道”,人们将会重视和珍惜你的赞美,并将终生珍藏。即使你已把这件事忘了很久,可是他还牢牢记着你所说的话。所以,请记住待人处世的技巧:发现别人的优点,并诚恳地去赞赏。”
1−3影响他人的方法
[2]“首先我们要把握对方心中最迫切的需求。如果可以做到这点,就能够如鱼得水,否则就办不成任何事情。”
[1][2]摘录来自
人性的弱点(2019版)
【美】戴尔·卡耐基, 华梅, ePUBw.COM
此材料受版权保护。
[1]“只要你“诚于嘉许,宽于称道”,人们将会重视和珍惜你的赞美,并将终生珍藏。即使你已把这件事忘了很久,可是他还牢牢记着你所说的话。所以,请记住待人处世的技巧:发现别人的优点,并诚恳地去赞赏。”
1−3影响他人的方法
[2]“首先我们要把握对方心中最迫切的需求。如果可以做到这点,就能够如鱼得水,否则就办不成任何事情。”
[1][2]摘录来自
人性的弱点(2019版)
【美】戴尔·卡耐基, 华梅, ePUBw.COM
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